項目工程計量支付管理措施

　　為保證本工程嚴格按照合同條款實施，在項目經理部組建的同時，建立健全本項目的計量支付體系。

　　1、計量支付體系的構成

　　本合同的計量支付體系由項目經理、項目總經濟師、計量支付工程師、項目總工、質檢工程師等專業人員構成，負責與業主、監理的對口合同管理工作。

　　2、計量支付管理措施

　　（1）、責任到人、分工明確

　　項目經理對本合同的計量支付工作全權負責，并接受監理、業主的隨時檢查。

　　項目總經濟師負責本項目的合同管理，負責日常合同執行情況的審查，負責每個計量周期的材料審核，向項目經理匯報工作。

　　計量支付工程師負責每個計量周期的具體操作，負責收集匯總上報計量支付文件，負責與業主、監理的對口工作。負責日常變更、索賠等資料的編制、實施。

　　項目總工、質檢工程師負責各種計量支付支持性文件的及時提供。

　　（2）、定期召開計量支付及成本分析會議，對前期計量工作進行總結，監督、督促下一個周期的計量支付工作。

　　（3）、經常與業主、監理溝通，及時發現計量支付工作中存在的漏洞，使計量支付工作正常運轉，保證按合同有關條款的規定執行。

　　及時足額支付職工及民工工資，并接受監理、業主的隨時監督檢查。

篇2：公路養護招投標計量支付制度

　　公路養護招投標及計量支付制度

　　1、中心主任的招投標：公司本著提高公路養護質量為工作點，不斷加以改善，同時為了進一步健全和完善養護定額管理、養護承包和養護計量支付制度，全面優質高效地完成公路養護各項工作任務。公司面向職工實行了養護中心主任的招標工作，中心主任在原隊長崗位上以及廣大職工年齡在男50歲以下、女45歲以下的職工中產生，公司鼓勵機關人員參加投標，同時公司對各養護中心實施了招投標養護承包，并與各中心主任簽定了養護養護合同，并負責大道班的組建工作，在今后的工作中中心主任負責中心的全面工作及專業維修組日常養護生產工作。

　　2、作業組長的產生：作業組長由主任提名，并報公司批準聘任，作業組長聘任后，負責作業點的日常養護工作，并協助中心主任做好大道班各項行政事務。

　　3、隊員及崗位的產生：養護職工聘用實行"雙向選擇、擇優錄用"的辦法，由中標人（中心主任）按照定編，根據職工的意愿進行二級招標。

　　4、公司對養護中心的計量支付：

　　①各中心應認真執行計劃生產，實行勞動定額管理，根據公司總體工作目標及布置工作，作出年度、季度、月度生產計劃，報公司審批并執行，以確保生產任務的完成。公司每月將組織科室有關人員對中心各項工作進行月度考核，考核的得分直接與各養護中心的計量支付掛鉤。

　　②公司組織有關科室人員將對中心及作業點每月的路面修補數量進行驗收，驗收過程中，中心主任參與，驗收合格后，公司將予以認可。

　　5、中心對職工計量支付：對職工個人生產實際情況，根據生產工效定額標準，實行每日檢查驗收辦法，依據個人生產完成數量和質量計量支付報酬。