建筑智能化系統(tǒng)工程工期保證措施

　　為確保**溫泉度假村_建筑智能化系統(tǒng)工程的質(zhì)量、工期，如我司中標(biāo)，我司將以合同文件及該工程總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況與土建、裝修等各專業(yè)相互配合，并依據(jù)建設(shè)單位的過程指示適當(dāng)修改計(jì)劃，以確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　我們建立和執(zhí)行一系列的工期保證措施。工期保證措施內(nèi)容詳見下表。

　　表：工程保證措施及內(nèi)容

　　序號保證措施施工內(nèi)容

　　1 建立完善的計(jì)劃保證體系整體工程體控制計(jì)劃

　　弱電系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃

　　專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度控制計(jì)劃

　　2 制定派生計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　施工圖送審計(jì)劃

　　施工方案審批計(jì)劃

　　驗(yàn)收計(jì)劃

　　3 時(shí)效性措施保障持續(xù)改進(jìn)、落實(shí)保障措施

　　4 技術(shù)、工藝的保障針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底

　　合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序

　　5 人力資源配置技術(shù)、技能保障

　　6進(jìn)度計(jì)劃偏移后的修正措施據(jù)實(shí)際狀況的調(diào)整、協(xié)調(diào)

　　以上內(nèi)容具體如下所述。

　　1、完善的計(jì)劃保證體系

　　建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。

　　本標(biāo)段的計(jì)劃體系，以建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)段的施工進(jìn)度計(jì)劃依托，由弱電工程總進(jìn)度計(jì)劃和分 階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度計(jì)劃限定完成日期。

　　在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中 ，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派出生一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。

　　使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。

　　1.1、工程總控計(jì)劃

　　表述個(gè)專業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、監(jiān)理及承包商高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃的進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。

　　本次工程總體控制計(jì)劃為整體工程的總控計(jì)劃。

　　1.2、弱電專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃

　　以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足總控制計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。

　　1.2.1分項(xiàng)工程進(jìn)度控制計(jì)劃

　　是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各流水段的工序工期，是對弱電專業(yè)進(jìn)度控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，我司隨工程例會發(fā)布檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。

　　本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　2制定派生計(jì)劃

　　工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)嵤幹迫缦赂黜?xiàng)施工保障計(jì)劃：

　　施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

　　施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正確施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn) 行。

　　施工圖送審計(jì)劃

　　此計(jì)劃要求的是專業(yè)工程所必須的圖紙送審遲限期，這些圖紙包括：弱電各專業(yè)施工圖、弱電綜合協(xié)調(diào)圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等。上述圖紙的繪制，都將由我司承擔(dān)。

　　施工方案審批計(jì)劃

　　在專業(yè)工程開工前或冬雨季開工前，我司將根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，向監(jiān)理單位及業(yè)主方提交更為詳盡、具體的施工方案。

　　驗(yàn)收計(jì)劃

　　分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，因此在分項(xiàng)、分部工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位，組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。

　　3、時(shí)效性措施保障

　　在現(xiàn)場的任何時(shí)段，只要具備了施工條件，就立即安排人員開始施工，和時(shí)間進(jìn)行賽跑，從施工的及時(shí)性上來保障施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　4、計(jì)劃性進(jìn)度措施

　　對工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，選擇有專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為主要作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)工程的施工任務(wù)。

　　建立生產(chǎn)例會制度，每周至少召開一次工程例會，并每天召開生產(chǎn)碰頭會，檢查上一周（天）例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次周（天）的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因并采取有效措施保證計(jì)劃完成。

　　采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周、日作業(yè)計(jì)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)伏，從而縮短工程施工工期。

　　實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，安排工作日程及工作時(shí)間。

　　作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，搞好后勤保障的高效、高質(zhì)。

　　5、技術(shù)、工藝的保障

　　針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底

　　本標(biāo)段工程實(shí)行"過程樣板制"。

　　"方案先行，樣板引路"是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，是工程施工有條不芰的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

　　合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序

　　由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及機(jī)電交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因

素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。

　　6、人力資源配置

　　為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，本公司將充分配備有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員及足夠高素質(zhì)的勞動隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。

　　所有施工管理及作業(yè)人員，都需具備一定的技術(shù)、管理水平，確保本項(xiàng)目的實(shí)施能安全、可靠的進(jìn)行。

　　7、進(jìn)度計(jì)劃偏移后的措施

　　用月計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，是落后的施工工序得到調(diào)整。

　　周計(jì)劃 修正，使工序的協(xié)調(diào)和人員的調(diào)配更加合理。

　　培訓(xùn)員工，提高合作意識，提高勞動效率。

　　調(diào)整工序，減少交叉作業(yè)。

　　召開專題討論會，解決專項(xiàng)問題，提高功效。

　　必要時(shí)增加勞動力，保障現(xiàn)場的施工按照進(jìn)度計(jì)劃完成。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高勞動效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會議時(shí)間、參加人等；對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　針對本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認(rèn)識到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，努力激發(fā)廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場指揮調(diào)度。針對計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。