酒店給排水工程工期保證措施

　　第一節(jié)影響工期的主要因素

　　工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對(duì)策是工程順利完成的關(guān)鍵。

　　影響工期的因素主要有以下方面：

　　*施工單位綜合管理和技術(shù)素質(zhì)能力；

　　*相關(guān)各方的密切配合；

　　*施工資源的合理利用；

　　*嚴(yán)格、優(yōu)良的計(jì)劃管理；

　　*關(guān)鍵工序的施工組織與實(shí)施。

　　第二節(jié)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)

　　一個(gè)工程項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)、人員力量、施工機(jī)械裝備水平。具體到廣州市國(guó)際會(huì)展中心機(jī)電安裝工程，我公司的優(yōu)勢(shì)集中反映在以下方面：

　　1、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)

　　1.1技術(shù)素質(zhì)優(yōu)勢(shì)

　　作為廣東省內(nèi)大型的建安企業(yè)之一，多年來我公司著眼于不斷加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)鍛煉和提高施工管理水平。尤其是通過ISO9002質(zhì)量體系的認(rèn)證，建立并保持實(shí)施一系列的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅使我公司的綜合實(shí)力更上了一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際慣例的接軌，使我公司成為一個(gè)具有相當(dāng)規(guī)模、實(shí)力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化管理建安企業(yè)。我公司現(xiàn)有職工2000多人，其中中高級(jí)技術(shù)職稱管理人員600多人，技師及技術(shù)骨干工人900多人。在許多大型尤其是質(zhì)量要求高、工期緊迫的工程項(xiàng)目中，如廣東奧林匹克體育場(chǎng)、廣州市體育館、天河城廣場(chǎng)、世貿(mào)大廈等，充分顯示出我公司技術(shù)過硬、管理一流的本色，天河城廣場(chǎng)等十四項(xiàng)工程榮獲魯班獎(jiǎng)、廣東國(guó)際大廈、廣州會(huì)展中心榮獲詹天佑獎(jiǎng)及數(shù)十項(xiàng)省、市優(yōu)良工程獎(jiǎng)，亦充分證明了這一點(diǎn)。我公司擁有強(qiáng)大的技術(shù)力量，有足夠能力按時(shí)高質(zhì)量完成本工程。

　　1.2豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)

　　我公司成立近五十五年來，尤其是在gg開放的這二十多年來，參與過無數(shù)國(guó)家、省、市工程的建設(shè)，無論是在專業(yè)技術(shù)方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結(jié)，積累起相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員和技術(shù)工人，同時(shí)無論在工程施工質(zhì)量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進(jìn)度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應(yīng)時(shí)代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來在多項(xiàng)重點(diǎn)工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術(shù)組織措施得、對(duì)工程難度估計(jì)準(zhǔn)確、采取的對(duì)策措施針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行、后勤保障可靠。在本工程的實(shí)施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到每一項(xiàng)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從制度上嚴(yán)格管理，確保工程的質(zhì)量和工期滿足客戶要求。ISO9002質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施，我公司從制度上和管理上對(duì)工程的每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序進(jìn)行監(jiān)控，從材料采購、施工工藝、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收等各方面嚴(yán)格把關(guān)，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

　　2、加強(qiáng)與其他施工單位之間的協(xié)調(diào)

　　針對(duì)本改建工程，施工單位多、交叉作業(yè)頻繁的特點(diǎn)，為了和土建施工、裝飾、其他機(jī)電施工單位相協(xié)調(diào)，更好地保證工期，以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為主，設(shè)立專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮我公司機(jī)電安裝總承包施工的綜合管理能力，對(duì)相關(guān)各方進(jìn)行及時(shí)和全面的溝通和協(xié)調(diào)。

　　3、加強(qiáng)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)

　　3.1統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合

　　充分發(fā)揮我公司機(jī)電安裝總承包施工的綜合管理能力。工程項(xiàng)目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，對(duì)通風(fēng)、給排水、電氣各專業(yè)，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，落實(shí)、檢查、監(jiān)督每一項(xiàng)任務(wù)，每一道工序的執(zhí)行情況，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，確保各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。研究分析各施工階段最可能影響進(jìn)度的因素和項(xiàng)目，提前作出決策，及時(shí)調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃，確保每項(xiàng)任務(wù)，每道工序按時(shí)完成。搞好專業(yè)和工種之間交叉作業(yè)的配合、工序之間的銜接等措施，使整個(gè)工程施工重點(diǎn)突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，達(dá)到施工總體計(jì)劃要求。

　　3.2具體措施

　　3.2.1電氣專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)：

　　(1)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的接口。

　　(2)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與強(qiáng)電系統(tǒng)的接口。

　　(3)消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)與其它專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備連接。

　　(4)電氣管線與其它專業(yè)管線之間的交叉。

　　(5)BAS系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試。

　　3.2.2管道專業(yè)與其它相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)：處理好消防水管網(wǎng)與其它專業(yè)管線之間的交叉。

　　(1)系統(tǒng)管線穿越樓板、墻壁的封堵結(jié)構(gòu)。

　　(2)設(shè)備基礎(chǔ)的交接與二次灌漿。

　　(3)明、暗裝消防栓箱與結(jié)構(gòu)飾面之間的配合。

　　(4)管溝與路面施工，室外消防栓的閥門井結(jié)構(gòu)等。

　　(5)泵房輸出管道至各區(qū)域的接口。

　　3.2.3空調(diào)通風(fēng)專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的協(xié)作要點(diǎn)：

　　(1)各空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)與消防報(bào)警聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的接口。

　　(2)防火閥與消防自動(dòng)報(bào)警信號(hào)的接口。

　　(3)二通閥、信號(hào)蝶閥等帶信號(hào)線的閥門與空調(diào)控制線的信號(hào)接口。

　　3.3給排水、消防、強(qiáng)弱電、通風(fēng)空調(diào)等業(yè)協(xié)調(diào)配合措施

　　綜合圖的繪制是為更好地協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng),各專業(yè)交叉有序,在相對(duì)有限的空間里更科學(xué)、合理、美觀、高效地布置各專業(yè)管線，實(shí)際地反映設(shè)備、管道、纜橋等在空間的排列走向。

　　整體綜合圖的繪制，可直觀地反映建筑內(nèi)部所有機(jī)電設(shè)備管道的走向布置。特別是在大型項(xiàng)目里，便于各專業(yè)統(tǒng)一安排組織各部位的施工作業(yè)，對(duì)潛在的問題，提前反映協(xié)調(diào)解決，具有較強(qiáng)的可操作性和預(yù)見性。

　　局部綜合圖的繪制，能針對(duì)性地反映建筑內(nèi)部（處）機(jī)電設(shè)備管道的平面布置和空間布置。適用于某個(gè)專業(yè)對(duì)空間有特殊占用要求的情況，有目的，針對(duì)性地識(shí)別圖紙。

　　第三節(jié)確保施工資源

　　1、確保施工場(chǎng)地

　　施工場(chǎng)地要求是進(jìn)行正常施工的一項(xiàng)基本要求，因此在施工的每一個(gè)階段，我公司都會(huì)重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證施工場(chǎng)地的及時(shí)交接。

　　2、確保材料、設(shè)備供應(yīng)

　　材料、設(shè)備的到貨期直接影響工程進(jìn)度，根據(jù)圖紙及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)編制出材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。

　　材料的品質(zhì)確認(rèn)工作應(yīng)盡早完成以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備訂貨。對(duì)于甲供材料設(shè)備，我公司會(huì)及時(shí)向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)送本工程詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，以保證甲供材料設(shè)備的到貨期；對(duì)于甲方指定購買的材料設(shè)備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設(shè)備材料公司，以保證此部分設(shè)備材料的及時(shí)到貨。

　　另外，對(duì)于必須進(jìn)口的材料設(shè)備，我公司將

提前組織貨源，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)單位辦理報(bào)關(guān)、商檢等各種手續(xù)，以保證此部分材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。

　　對(duì)于應(yīng)甲方要求的材料變更，變更通知應(yīng)快速下達(dá)，我公司將會(huì)快速組織材料樣品以便甲方及時(shí)確認(rèn)。

　　3、優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)

　　在我公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗(yàn)的施工人員為骨干，組建項(xiàng)目施工的作業(yè)隊(duì)伍，采用彈性編排，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以確保勞動(dòng)力資源的充裕、到位。

　　4、優(yōu)化施工機(jī)具配置

　　在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機(jī)械完好率好的施工機(jī)具和先進(jìn)的施工儀器、檢測(cè)儀表進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，并注重搞好機(jī)具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。

　　5、合理使用資金

　　根據(jù)資金需要計(jì)劃，確保工程資金使用的到位和有計(jì)劃使用，堅(jiān)決避免因資金問題而影響工期。

　　第四節(jié)強(qiáng)化計(jì)劃及合同管理

　　工程計(jì)劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡施工，全面完成各階段的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)；以最小的消耗取得最大的效益。

　　1、計(jì)劃管理主要措施

　　1.1根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵路線計(jì)劃，作出月、周工程計(jì)劃。在實(shí)際施工中將每周、每月進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際完成情況記錄下來，并與原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成工程所需時(shí)間，提出加快某些拖后工序的具體方案。

　　1.2每周定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，收集上周現(xiàn)場(chǎng)施工和計(jì)劃落實(shí)等各種信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。

　　1.3層層簽訂承包合同，公司與項(xiàng)目部簽訂工期合同，項(xiàng)目部將施工任務(wù)的工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，明確布置給班組，班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。

　　1.4及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理。不管什么原因，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的計(jì)劃偏差，將積極進(jìn)行調(diào)整，保證施工計(jì)劃在實(shí)際施工中的有效性。

　　1.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力，物資供應(yīng)和機(jī)械配備，督促有關(guān)部門，督促各類資源的供應(yīng)。

　　1.6檢查和調(diào)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)層面的管理，掌握協(xié)調(diào)施工用水、用電和氣象預(yù)報(bào)方面的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程所出現(xiàn)的各種矛盾和問題。

　　1.7總結(jié)本公司在廣東奧林匹克體育場(chǎng)、廣州體育館、世貿(mào)中心、天河城廣場(chǎng)等工程施工的經(jīng)驗(yàn)，將組建權(quán)威性的生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，形成集中統(tǒng)一、上下貫穿，左右協(xié)調(diào)的施工調(diào)度系統(tǒng)。

　　1.8確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。從人力、材設(shè)、機(jī)械諸方面，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)及部位的連續(xù)施工和均衡施工。有意識(shí)地找出工序間歇或施工前準(zhǔn)備等空隙時(shí)間，充分利用施工空間，將人力、物力調(diào)劑到不在關(guān)鍵路線上的分項(xiàng)工程上去，爭(zhēng)取時(shí)間全面完成。

　　2、加強(qiáng)合同管理

　　國(guó)際項(xiàng)目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是業(yè)主和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶，其內(nèi)容明確了雙方權(quán)利義務(wù)和雙方關(guān)系。保證合同條款的實(shí)施，保證工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，對(duì)工程施工順利完成至關(guān)重要。我公司多年被工商行政部門授予"重合同守信用"稱號(hào)。因此我公司遵循國(guó)際工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，以項(xiàng)目經(jīng)理為我方主要的合同履行人員，專門處理各種與合同有關(guān)的事宜，以確保工程合同雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。

　　本公司的合同管理人員對(duì)工程的變更和設(shè)計(jì)修改進(jìn)行緊密跟蹤，按程序辦好各種手續(xù)，收集和整理送出各項(xiàng)書面的記錄和文件，通知我方的材料部門和經(jīng)營(yíng)（預(yù)結(jié)算）部門，整理編制新的工程單價(jià)或合價(jià)交監(jiān)理工程師和業(yè)主方審批，確保工程順利進(jìn)行。

　　第五節(jié)確保關(guān)鍵工序的工期

　　關(guān)鍵工序是指整個(gè)施工過程中占用時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)重要，直接影響總工期的施工工序，抓好關(guān)鍵工序的施工是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的必要條件，對(duì)于本工程，著重應(yīng)做好下列工作。

　　1、施工準(zhǔn)備工作

　　工程中標(biāo)后，我公司將立即組建項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備，同時(shí)，項(xiàng)目部職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工期開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置首先根據(jù)預(yù)埋工作的需要，首先布置好預(yù)埋區(qū)域的臨電，在臨設(shè)設(shè)施方面，利用集裝箱作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便預(yù)埋工作的盡快進(jìn)行。

　　2、配合預(yù)埋工作

　　進(jìn)場(chǎng)后盡快組織人員進(jìn)行加建結(jié)構(gòu)部分的預(yù)埋工作和防雷接地焊接工作，在預(yù)埋質(zhì)量上，不能出現(xiàn)錯(cuò)埋、漏埋，坐標(biāo)與標(biāo)高應(yīng)準(zhǔn)確，以減少安裝階段的修改，同時(shí)保證安裝質(zhì)量。

　　給排水、電氣照明和動(dòng)力、弱電等的管、線槽穿越各樓層或暗敷于各樓板內(nèi)，每層進(jìn)出的管、線槽亦需要按設(shè)計(jì)的意圖準(zhǔn)確地預(yù)留孔洞。這些工作一方面需要及時(shí)配合結(jié)構(gòu)施工，另一方面必須在技術(shù)上確保不出現(xiàn)錯(cuò)埋與漏埋。為了做到這一點(diǎn)，我公司將在每個(gè)樓面實(shí)施預(yù)留預(yù)埋工作之前，綜合各專業(yè)的圖紙，根據(jù)綜合工藝布線的需要，對(duì)原設(shè)計(jì)各專業(yè)管線發(fā)生干涉、交叉或工藝可行性差的地方及時(shí)反映給設(shè)計(jì)院，使問題及早得到理順，減少日后不必要的孔洞打鑿量。

　　3、保證走廊、管道層等重要部位的順利完成

　　走廊、管道層等重要部位集中了各專業(yè)的管線，工程量大，這些區(qū)域的管線能否及時(shí)完成并提供各專業(yè)所需的動(dòng)力、水、氣是各專業(yè)調(diào)試與運(yùn)行的關(guān)鍵，也是影響整個(gè)工程竣工的重點(diǎn)部位。因此，在施工的早期必須集中人力、物力，協(xié)調(diào)并督促土建單位盡快移交這些的施工面，首先進(jìn)行這些區(qū)域管線的安裝。

　　4、安排好生活水管、線槽線管、電纜敷設(shè)等工作量大的關(guān)鍵線路上的工作

　　生活水管、線槽線管、電纜敷設(shè)等工序安裝量大，必須安排大量的人力施工，充分利用本工程作業(yè)面廣的特點(diǎn)，組織好大平行、小流水施工。同時(shí)做好均衡施工，調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工，不能影響整個(gè)施工進(jìn)度。

　　5、安排好大面積高空交叉施工

　　本工程一個(gè)較大的特點(diǎn)就是施工面廣、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)頻繁。如大堂、多功能廳的施工，不僅包括了水、電、空調(diào)、消防等機(jī)電專業(yè)的內(nèi)部高空交叉施工，而且存在同土建、裝修等專業(yè)的交叉配合。因而集中人力安排好本部分的施工項(xiàng)目，是工程能順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

　　6、埋地管溝開挖與埋地管道安裝

　　管溝開挖分多個(gè)作業(yè)班組同時(shí)作業(yè)，放線應(yīng)準(zhǔn)確，管溝開挖出一定長(zhǎng)度后進(jìn)行管道墊層鋪墊和管道安裝，管道盡量預(yù)制好，管道安裝完畢，進(jìn)行水壓試驗(yàn)后方可回填土。

　　管道預(yù)留出口應(yīng)準(zhǔn)確，管口要封堵，以免管溝回填時(shí)堵塞管道。

　　7、做好調(diào)試工作

　　調(diào)試的順利進(jìn)行是工程按期交出

的關(guān)鍵，提早做好單機(jī)調(diào)試能節(jié)省大量的調(diào)試時(shí)間。在正式送電前，充分利用臨時(shí)電源進(jìn)行給水泵、消防泵、潛水泵等設(shè)備的調(diào)試，做好相關(guān)的調(diào)試記錄，為聯(lián)合調(diào)試留下足夠的時(shí)間。

　　8、手尾工程和交驗(yàn)期間協(xié)調(diào)和管理

　　交工驗(yàn)收前的手尾工程，也是協(xié)調(diào)工作量較大的一個(gè)環(huán)節(jié)。要點(diǎn)如下：

　　8.1交工驗(yàn)收意味著各項(xiàng)工作都需要按期完成。手尾工程是一環(huán)扣一環(huán)的工作。因此督促各專業(yè)如期完成各自的工作或交出所占用的區(qū)域、設(shè)備房至關(guān)重要，我公司將加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)相互的施工計(jì)劃，加強(qiáng)與業(yè)主與監(jiān)理的溝通，同心協(xié)力完成工程任務(wù)。

　　8.2驗(yàn)收移交前，我公司調(diào)動(dòng)人員對(duì)所屬施工區(qū)間進(jìn)行徹底清潔，保證將一個(gè)完美的施工產(chǎn)品移交給業(yè)主。

　　8.3交工驗(yàn)收前，加強(qiáng)與政府質(zhì)檢部門的溝通，了解驗(yàn)收工作的意見和要求，以便順利通過驗(yàn)收，交付業(yè)主使用。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進(jìn)度計(jì)劃

　　首先按照目標(biāo)工期編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制：

　　1．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　2．分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　3．周作業(yè)計(jì)劃。

　　(三)進(jìn)度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾工程的基礎(chǔ)。

　　3．科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。

　　4．明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。

　　(四)進(jìn)度控制措施

　　1．組織措施--落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。

　　2．技術(shù)措施--采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　3．合同措施--對(duì)各班組簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。

　　4．經(jīng)濟(jì)措施--實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。

　　5．信息管理措施--項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

　　(五)影響施工進(jìn)度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業(yè)主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。

篇3：實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　實(shí)驗(yàn)室內(nèi)裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

　　針對(duì)本工程質(zhì)量要求高，工期緊的實(shí)際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　二、總施工進(jìn)度計(jì)劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總?cè)諝v天數(shù)32天（含7月16日）。

　　總施工進(jìn)度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進(jìn)度保證措施

　　本工程計(jì)劃工期為32天，為了在計(jì)劃內(nèi)完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計(jì)劃的順利進(jìn)行和實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)各工種必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，理順各方關(guān)系，明確責(zé)任，密切配合，互相創(chuàng)造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確保總工期，制定嚴(yán)格的工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化各科室的管理責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，確保工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4.為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各分部分項(xiàng)工程責(zé)任制度，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程都落實(shí)到具體責(zé)任人，并輔之以責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任合同，從而激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　5.做好職工的思想動(dòng)員工作，使職工認(rèn)識(shí)到保證工期既有效益又有榮譽(yù)的重要意義，積極開展"安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益"為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，努力激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，從而加快施工進(jìn)度。

　　6.加強(qiáng)技術(shù)管理工作，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)管理人員的教育，加強(qiáng)他們的愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，使每一位技術(shù)人員都能積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，以避免因技術(shù)指揮失誤而出現(xiàn)返工，使每個(gè)分部分項(xiàng)工程按質(zhì)按期完成。

　　7.加強(qiáng)物資供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的保障能力，以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，保障部具體負(fù)責(zé)該工作，確保工程材料的供應(yīng)及機(jī)械機(jī)具的保障能力。

　　8.根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。

　　9.施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，主體交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日要采取措施，保證工程連續(xù)不斷的施工。

　　10.搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的關(guān)系，及時(shí)和當(dāng)?shù)卣鞴懿块T取得聯(lián)系，獲取各方面的大力支持，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)更好的外部環(huán)境。

　　四、與其他專業(yè)配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業(yè)的配合穿插作業(yè)，做好與其他專業(yè)的配合工作，是確保工程順利完工的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此須做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長(zhǎng)專門協(xié)調(diào)和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設(shè)停置點(diǎn)，并檢驗(yàn)合格后及時(shí)通知有關(guān)單位進(jìn)行作業(yè)。

　　3.對(duì)其他專業(yè)隊(duì)伍施工的技術(shù)資料及時(shí)收集、整理、歸檔，竣工時(shí)一并整理成冊(cè)上交有關(guān)單位。

　　4.積極為其他專業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關(guān)技術(shù)工作。

　　5.為其他專業(yè)施工隊(duì)伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進(jìn)行。

　　6.做好其他專業(yè)施工隊(duì)伍的成品保護(hù)工作，為竣工交付創(chuàng)造有利的條件。

　　(二).交叉作業(yè)措施

　　1.成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本項(xiàng)目部邀請(qǐng)各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場(chǎng)同一地點(diǎn)辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開始插入，我公司項(xiàng)目部安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。

　　2.項(xiàng)目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程交叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。