裝飾項目工程成本控制措施

　　1 成本控制原則

　　工程成本控制是以最低的總成本可靠地實現用戶要求的產品的必要質量標準和協能，它是評價建筑產品技術經濟效果的一項科學管理技術，工程進展過程中成本的控制與現場管理、節約措施是密切相聯的。

　　確何在 天內工程竣工，制定相應的保證施工進度的措施。其可以使業主方盡早發揮投資效益，同時也有助于施工單位節省管理費、租憑費等，降低工程成本，并承擔更多的任務，從而產生良好的經濟效益。

　　2 以施工圖預算控制成本支出

　　1、人工費控制

　　A、制定合理與科學的施工方案，使各工種有序的交叉作業，減少甚至消除誤工現象。

　　B、各類周轉材料的合理損耗，實行工種承包制，人工消耗實行定額含量制，每月進行內部核算。

　　C、各管理技術人員分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。

　　D、嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事、各盡其責。

　　E、制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　2、材料費的控制

　　A、嚴格執行"合同法"--事先進行"貨比三家"， 確定供應商后，各類

　　進場材料的質量、品種、數量、價格必須與原簽合同相符，否則拒收或拒付。

　　B、按工料分析實行現場班組長領料制度，每月進行成本核算。

　　C、下料按提審后的翻樣單操作，格守"長料長用、短料短用"的節約原則，最大限度地減少現場材料損耗。

　　D、材料的采購堅持直接從廠方進貨，減少不必要的中間，堅持按最低價采購。

　　E、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，將材料的價格控制住。

　　F、從信譽良好并長期合作的廠商選購木材等各種主要材料，將材料的價格控制住。]

　　3、其他直接費的控制

　　根據直接費所包含內容，可從施工圖預算中分析出中小型機具費等，以此來控制其他直接費所含各項費用的支出。

　　4 加強基礎管理，控制成本支出

　　1、建立成本目標管理體系，增強項目經理部全員成本觀念，使成本管理落到實處。

　　2、建立各種臺帳，實行監督控制 根據日常成本核算控制需要，建立各種臺帳，實行有效的監督控制，確保降低成本目標的實現。

　　3、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞

　　A、工地制定專人值班與門衛責任制，減少一切非正常人為損失。

　　B、現場施工用電用水杜絕浪費，未經許可室內嚴禁安裝插座，嚴禁亂拉亂接照明燈具，生活冷熱水定時集中供應。

　　C、在材料的現場管理上，制定完善的材料管理制度。

　　D、在施工現場，嚴禁材料隨意堆放，所有材料有倉庫統一管理，所需材料的領用都須經過申請、登記、備案、審批過程，申請還需寫明材料的規格型號、數量及用處。

　　E、現場一切余料應及時歸庫，并加以整理、組合，以便合理的利用。

　　F、在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。 H、重申"前道工序為后道工序服務"的要求，做到"工完場清"且質量"三檢"（自檢、互檢、復檢）減少返工、費料的損失。

　　5 實行業務系統化管理和業務交圈，控制成本

　　根據進度計劃，適時進行成本分析，防止成本盈虧異常，才能有效控制成本。具體做法是根據工程的進度，完善進入項目中的各項資源消耗情況的記錄， 這就可以在預算--計劃--材料--定額--統計--財務等各業務中，以成本控制為主線，定期進行成本分析，實現量、價業務交圈，防止盈虧異常，有鏟地控制成本的支出。

　　在本工程中，施工圖預算提供材料量，價信息，在各項業務管理中做到信息共享，并根據各自業務臺帳中反映出材料的量，價格進行對比。定期進行成本分析，對于材料的用量和價格款出現盈虧異常時，要及時匯報，查找原因，加以糾正。發揮各業務職能在材料成本控制中的監督與管理作用，及時辦理施工中出現的各種變更洽商，防止疏漏，控制成本支出，達到降低成本的目的。

　　6 合理劃分成本指標，分解風險

　　首先公司對項目部下達科學合理的項目管理成本目標，項目管理目標確定后，采用內部模擬市場和施工生產方式的兩層分離方式。

　　施工生產方式采用勞務承包，這樣實質上對項目成本進行了切塊劃分，明確各自的成本控制目標，加強成本管理。施工中以合同的形式確定勞務承包費用的支出，從而來控制目標成本，在施工過程中需注意嚴格控制合同外成本支出，并將工程的質量、進度、安全、文明施工目標與勞務承包合同掛鉤，以免增加整個成本的支出。

　　內部模擬市場管理中，項目經理部使用材料由公司材料部供應，這樣對材料量、價目標實行針對性有效控制。

　　7 應用成本控制的財務方法，控制項目成本

　　應用成本控制的財務方法，建立以項目為成本中心的核算體系，控制項目的成本，即所有的經濟業務，不論是對內或是對外，都要與項目直接對口。建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用的支出，即以月施工進度計劃為龍頭，以月度計劃產值為當月財務做計劃，編制出完成作業計劃的用款計劃并經項目經理審批。在月度收支計劃執行過程中，應做好實際用款記錄，反饋給各部門，由各部門自行檢查分析節超原因，總結經驗，吸收教訓。對于節超幅度較大部門，要分析原因，以便采取針對性的措施。

篇2：建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　建筑立面整飾項目降低工程成本控制措施

　　我公司一貫重視工程成本造價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指針的最優化選擇。在施工前和施工過程中，我單位將積極提出合理化建議，優化設計方案，在施工過程中發現問題及時與業主溝通，盡量減少設計變更和返工，以減少投資成本。

　　我單位在保證工程質量和工期的前提下，采用合理、科學、低成本的施工方案，從而達到降低工程成本的目的，以保證業主的利益，具體措施體現在以下方面：

　　1.我公司具有成熟的總承包管理經驗和科學合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實施辦法，具有高素質的管理人才和先進的管理手段，通過對工程項目的全盤策劃、有效組織、管理、協調和控制，采取自動化辦公，能極其有效的提高工作質量和效率，節約管理費用。本工程施工區域分散，合理統籌安排施工作業，加快施工工期，降低成本。

　　2.施工過程中嚴格執行公司有關成本管理的規定辦法和制度要求，開工前作出材料用量計劃，進行全面的市場價格調研。施工過程中進行成本的全過程控制，定期召開成本會，加強管理人員及班組的成本意識，對工程中提出合理化建議并對控制成本起到積極作用的獎勵。建立材料臺賬，控制材料的使用。對施工中材料及能源的使用加強管理，層層控制。

　　3.材料按計劃進場，嚴格遵守限額領料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長料短用，減少木材用量。嚴格管理施工中各種材料的使用，減少浪費，提高節約材料的意識，發現浪費材料并經教育不改者令其退場。

　　4.向管理要效益，制定科學的施工方案，合理安排綜合進度計劃。根據不同的施工部位和項目，展開流水和交叉作業，充分利用我公司在新技術、新工藝、新材料、新設備方面的經驗和施工優勢，結構施工期間分階段進行結構驗收，充分利用作業時間，避免窩工及重復勞動。提高機械使用率，減少人工、機械費開支。

　　5.集中采購材料設備，堅持貨比三家、質優價廉的材料采購原則，由廠家直接進貨，減少中間環節。材料、構件進場及時合理，減少二次搬運和損耗，進場材料嚴格量方、點數，驗質，實行限額領料。本工程主要施工材料由公司統一組織招投標。

　　6.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。同時工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節省機械和架木具費用。

　　7.通過嚴格的質量管理和控制，減少甚至通過預控手段消除返工拆改，同時積極主動為工程業主和設計提出合理化建議，節約工程成本造價；減少各項浪費，節省人力、材料、臨水臨電費用的支出以及現場管理費的投入。

　　8.在設計、技術、計劃、設備和物質材料、訂貨加工和施工、人員和勞動力、項目管理等方面大力推廣和采用計算機技術，大力進行技術創新、管理創新，確定本工程生產、技術、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　9.在竣工后建筑物出現的任何質量問題，我們都將進行認真負責的維修，從而也減少業主在維修方面的費用投入。

　　10.根據現場場地特點，我們將根據不同的施工階段，科學合理地進行現場平面布置的調整，材料進行合理堆放和周轉使用，有效減輕勞動強度，最大限度地減少二次搬運成本，能有效地降低工程成本。

　　11.作為總承包商，我公司堅持在對所有分包商嚴格管理協調、監督檢查和控制的前提下，更要積極主動地支持、服務、照管好各分包商，解決他們的困難，創造良好的施工作業條件，提供施工的便利條件，確保整個工程合理有充進行。對于專業分包商，我們還將制定滿足工程總體進度要求的施工詳圖設計進度計劃，統一協調、指導他們的施工詳圖設計工作，并對各專業獨立承包商的設計圖紙進行綜合協調，引導和協助其與設計單位的協調配合，努力消除各專業設計上的錯、漏、碰、缺，嚴格明確項目部的施工任務范圍和界面，使其設計進度和設計深度滿足工程的需要。通過采取上述管理措施，必然會在保證工程質量的前提下，加快工程進度，縮短施工周期，從而有效降低現場費用的支出和管理成本。

篇3：裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

　　裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施

　　工程的成本控制，節支降耗的重點根據形象進度排出材料進場計劃，嚴格控制材料進場數量和現場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計算材料含量，節約用料。精心編制施工計劃，組織立體交叉流水作業，加強技術、質量管理，避免返工，節約用工。加強核算工作，分階段進行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產品保護三個方面，做好成本控制，節支降耗工作將促進工程的進度和質量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。

　　(1)材料的管理：

　　a.把好材料定貨關：

　　所訂購的材料數量、品種、規格、質量要符合設計要求，與材料分析數量一致，其性能符合標準。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則，盡可能與生產廠家或直銷商直接聯系。

　　b.把好材料驗收關：

　　不合格的材料杜絕進場，在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯系，辦理退貨或更換手續。質量員對進場材料的名稱、型號、規格、等級進行嚴格檢驗，合格后進行驗收記錄。

　　c.把好材料保管關：材料保管因材設庫，根據"產品標識可追溯性管理程序"的規定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設庫，防止被盜。

　　d.把好材料收發關：

　　各作業組按當天任務單填寫當天使用的領料單由項目部統一簽發，憑項目部簽發的領料單到材料部門限額領料，工地倉庫保管員限額發料。實行材料領用責任制，做好專料專用。如有當天未用完的材料，當天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管。各作業班組如有超額用料現象，項目部即追查原因，如屬于作業組無故損壞或浪費，由該作業組全額賠償。

　　e.把好材料盤點、回收點：

　　材料、物資庫存期間，每二周盤點一次，嚴格控制進料數量，防止出現剩余料。各作業班組節約的材料及時退庫，并予以相應獎勵。回收料、邊角料妥善保管，以備工程保修期內使用。

　　（2）勞動力的管理：

　　勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員，技術人員均明確分工各司其職，并充分發揮各人的才智和潛力，科學合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業組操作人數，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現誤工、滯工現象、杜絕各作業組之間竄崗現象。

　　（3）做好成品、半成品的保護工作

　　成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業組人員進行產品保護的教育，增強每一個員工的產品保護意識，每一單項作業制成半成品或成品，即采取相應的有效的保護措施，確保產品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。