建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程成本控制措施
我公司一貫重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過(guò)程中，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指針的最優(yōu)化選擇。在施工前和施工過(guò)程中，我單位將積極提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主溝通，盡量減少設(shè)計(jì)變更和返工，以減少投資成本。
我單位在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，采用合理、科學(xué)、低成本的施工方案，從而達(dá)到降低工程成本的目的，以保證業(yè)主的利益，具體措施體現(xiàn)在以下方面：
1.我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動(dòng)化辦公，能極其有效的提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。本工程施工區(qū)域分散，合理統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，加快施工工期，降低成本。
2.施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)成本管理的規(guī)定辦法和制度要求，開(kāi)工前作出材料用量計(jì)劃，進(jìn)行全面的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研。施工過(guò)程中進(jìn)行成本的全過(guò)程控制，定期召開(kāi)成本會(huì)，加強(qiáng)管理人員及班組的成本意識(shí)，對(duì)工程中提出合理化建議并對(duì)控制成本起到積極作用的獎(jiǎng)勵(lì)。建立材料臺(tái)賬，控制材料的使用。對(duì)施工中材料及能源的使用加強(qiáng)管理，層層控制。
3.材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長(zhǎng)料短用，減少木材用量。嚴(yán)格管理施工中各種材料的使用，減少浪費(fèi)，提高節(jié)約材料的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料并經(jīng)教育不改者令其退場(chǎng)。
4.向管理要效益，制定科學(xué)的施工方案，合理安排綜合進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)不同的施工部位和項(xiàng)目，展開(kāi)流水和交叉作業(yè)，充分利用我公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面的經(jīng)驗(yàn)和施工優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)施工期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，充分利用作業(yè)時(shí)間，避免窩工及重復(fù)勞動(dòng)。提高機(jī)械使用率，減少人工、機(jī)械費(fèi)開(kāi)支。
5.集中采購(gòu)材料設(shè)備，堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料采購(gòu)原則，由廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及時(shí)合理，減少二次搬運(yùn)和損耗，進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格量方、點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)質(zhì)，實(shí)行限額領(lǐng)料。本工程主要施工材料由公司統(tǒng)一組織招投標(biāo)。
6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，能有效地降低工程成本。同時(shí)工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節(jié)省機(jī)械和架木具費(fèi)用。
7.通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，減少甚至通過(guò)預(yù)控手段消除返工拆改，同時(shí)積極主動(dòng)為工程業(yè)主和設(shè)計(jì)提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價(jià)；減少各項(xiàng)浪費(fèi)，節(jié)省人力、材料、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的投入。
8.在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、訂貨加工和施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項(xiàng)降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。
9.在竣工后建筑物出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題，我們都將進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的維修，從而也減少業(yè)主在維修方面的費(fèi)用投入。
10.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，能有效地降低工程成本。
11.作為總承包商，我公司堅(jiān)持在對(duì)所有分包商嚴(yán)格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個(gè)工程合理有充進(jìn)行。對(duì)于專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專業(yè)獨(dú)立承包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺，嚴(yán)格明確項(xiàng)目部的施工任務(wù)范圍和界面，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。通過(guò)采取上述管理措施，必然會(huì)在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，從而有效降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的支出和管理成本。
篇2：X房地產(chǎn)公司工程成本管理制度
某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程成本管理制度
1.公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。
3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu)，確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄，記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。
4.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。
⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃；
⑵ 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。
5.工程中間結(jié)算程序。
⑴ 施工單位于每月25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見(jiàn)，并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽；
⑵ 財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見(jiàn)，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.工程決算程序。
⑴ 施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽；
⑵ 財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
⑶ 大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算；
⑷ 房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
篇3：建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程成本控制措施
建筑立面整飾項(xiàng)目降低工程成本控制措施
我公司一貫重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過(guò)程中，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指針的最優(yōu)化選擇。在施工前和施工過(guò)程中，我單位將積極提出合理化建議，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主溝通，盡量減少設(shè)計(jì)變更和返工，以減少投資成本。
我單位在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，采用合理、科學(xué)、低成本的施工方案，從而達(dá)到降低工程成本的目的，以保證業(yè)主的利益，具體措施體現(xiàn)在以下方面：
1.我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的全盤策劃、有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，采取自動(dòng)化辦公，能極其有效的提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。本工程施工區(qū)域分散，合理統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，加快施工工期，降低成本。
2.施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)成本管理的規(guī)定辦法和制度要求，開(kāi)工前作出材料用量計(jì)劃，進(jìn)行全面的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研。施工過(guò)程中進(jìn)行成本的全過(guò)程控制，定期召開(kāi)成本會(huì)，加強(qiáng)管理人員及班組的成本意識(shí)，對(duì)工程中提出合理化建議并對(duì)控制成本起到積極作用的獎(jiǎng)勵(lì)。建立材料臺(tái)賬，控制材料的使用。對(duì)施工中材料及能源的使用加強(qiáng)管理，層層控制。
3.材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守限額領(lǐng)料制度。使用木材要做到因材而用，禁止長(zhǎng)料短用，減少木材用量。嚴(yán)格管理施工中各種材料的使用，減少浪費(fèi)，提高節(jié)約材料的意識(shí)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料并經(jīng)教育不改者令其退場(chǎng)。
4.向管理要效益，制定科學(xué)的施工方案，合理安排綜合進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)不同的施工部位和項(xiàng)目，展開(kāi)流水和交叉作業(yè)，充分利用我公司在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面的經(jīng)驗(yàn)和施工優(yōu)勢(shì)，結(jié)構(gòu)施工期間分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，充分利用作業(yè)時(shí)間，避免窩工及重復(fù)勞動(dòng)。提高機(jī)械使用率，減少人工、機(jī)械費(fèi)開(kāi)支。
5.集中采購(gòu)材料設(shè)備，堅(jiān)持貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料采購(gòu)原則，由廠家直接進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)及時(shí)合理，減少二次搬運(yùn)和損耗，進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格量方、點(diǎn)數(shù)，驗(yàn)質(zhì)，實(shí)行限額領(lǐng)料。本工程主要施工材料由公司統(tǒng)一組織招投標(biāo)。
6.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，能有效地降低工程成本。同時(shí)工程施工采用分段流水施工工藝，提高工效，節(jié)省機(jī)械和架木具費(fèi)用。
7.通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制，減少甚至通過(guò)預(yù)控手段消除返工拆改，同時(shí)積極主動(dòng)為工程業(yè)主和設(shè)計(jì)提出合理化建議，節(jié)約工程成本造價(jià)；減少各項(xiàng)浪費(fèi)，節(jié)省人力、材料、臨水臨電費(fèi)用的支出以及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的投入。
8.在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、訂貨加工和施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定本工程生產(chǎn)、技術(shù)、管理方面的最低投入和合理配置，制定專項(xiàng)降低成本措施，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的降低成本目標(biāo)。
9.在竣工后建筑物出現(xiàn)的任何質(zhì)量問(wèn)題，我們都將進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的維修，從而也減少業(yè)主在維修方面的費(fèi)用投入。
10.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地特點(diǎn)，我們將根據(jù)不同的施工階段，科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置的調(diào)整，材料進(jìn)行合理堆放和周轉(zhuǎn)使用，有效減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，最大限度地減少二次搬運(yùn)成本，能有效地降低工程成本。
11.作為總承包商，我公司堅(jiān)持在對(duì)所有分包商嚴(yán)格管理協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和控制的前提下，更要積極主動(dòng)地支持、服務(wù)、照管好各分包商，解決他們的困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，提供施工的便利條件，確保整個(gè)工程合理有充進(jìn)行。對(duì)于專業(yè)分包商，我們還將制定滿足工程總體進(jìn)度要求的施工詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)他們的施工詳圖設(shè)計(jì)工作，并對(duì)各專業(yè)獨(dú)立承包商的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，引導(dǎo)和協(xié)助其與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合，努力消除各專業(yè)設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺，嚴(yán)格明確項(xiàng)目部的施工任務(wù)范圍和界面，使其設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)深度滿足工程的需要。通過(guò)采取上述管理措施，必然會(huì)在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，從而有效降低現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的支出和管理成本。