裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施
工程的成本控制，節支降耗的重點根據形象進度排出材料進場計劃，嚴格控制材料進場數量和現場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計算材料含量，節約用料。精心編制施工計劃，組織立體交叉流水作業，加強技術、質量管理，避免返工，節約用工。加強核算工作，分階段進行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產品保護三個方面，做好成本控制，節支降耗工作將促進工程的進度和質量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。
(1)材料的管理：
a.把好材料定貨關：
所訂購的材料數量、品種、規格、質量要符合設計要求，與材料分析數量一致，其性能符合標準。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則，盡可能與生產廠家或直銷商直接聯系。
b.把好材料驗收關：
不合格的材料杜絕進場，在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯系，辦理退貨或更換手續。質量員對進場材料的名稱、型號、規格、等級進行嚴格檢驗，合格后進行驗收記錄。
c.把好材料保管關：材料保管因材設庫，根據"產品標識可追溯性管理程序"的規定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設庫，防止被盜。
d.把好材料收發關：
各作業組按當天任務單填寫當天使用的領料單由項目部統一簽發，憑項目部簽發的領料單到材料部門限額領料，工地倉庫保管員限額發料。實行材料領用責任制，做好專料專用。如有當天未用完的材料，當天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管。各作業班組如有超額用料現象，項目部即追查原因，如屬于作業組無故損壞或浪費，由該作業組全額賠償。
e.把好材料盤點、回收點：
材料、物資庫存期間，每二周盤點一次，嚴格控制進料數量，防止出現剩余料。各作業班組節約的材料及時退庫，并予以相應獎勵。回收料、邊角料妥善保管，以備工程保修期內使用。
（2）勞動力的管理：
勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員，技術人員均明確分工各司其職，并充分發揮各人的才智和潛力，科學合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業組操作人數，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現誤工、滯工現象、杜絕各作業組之間竄崗現象。
（3）做好成品、半成品的保護工作
成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業組人員進行產品保護的教育，增強每一個員工的產品保護意識，每一單項作業制成半成品或成品，即采取相應的有效的保護措施，確保產品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。
篇2：X集團機關辦公樓衛生區域劃分通知(節支降耗)
**集團關于機關辦公樓衛生區域劃分的通知（節支降耗）
機關各部室：
按**集團節支降耗"二十六"條要求，結合建安分公司節支降耗管理辦法。經分公司領導研究決定，辦公樓衛生不再專設打掃衛生人員，由各部室負責清潔打掃，現分配如下：
一樓：工程部安全部供應部機電部負責打掃大廳、（包括滅火器、大廳沙發、大廳門窗玻璃）一層過道及東側門窗、男廁。
二樓：黨群工作部負責打掃一層至二層樓梯（包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃、）二層過道及東側窗戶玻璃、男女廁所。
三樓：綜合辦公室調度室負責打掃二層至三層樓梯（包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃）三層過道及東側窗戶玻璃、男女廁所。
五樓：財務部巡視組市場部勞資部負責打掃四層至五層樓梯（包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃）五層過道及東側窗戶玻璃、男女廁所。
六樓：質量部六、九、十項目部負責打掃五層至六層樓梯（包括樓梯扶手、滅火器、樓梯間窗戶玻璃）六層過道及東側玻璃、男廁。
各部室按順序或自行排開負責打掃各樓層衛生。本通知自20**年元月1日起執行。
另各樓層安排一個主管部室負責：
一樓工程部
二樓黨群部
三樓綜合辦公室
五樓財務部
六樓質量部
黨群工作部
20**年12月
篇3：裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施
裝飾工程成本控制節支降耗組織和技術措施
工程的成本控制，節支降耗的重點根據形象進度排出材料進場計劃，嚴格控制材料進場數量和現場用料量。排出各分部、分項工程的翻樣圖，量體裁衣，精確計算材料含量，節約用料。精心編制施工計劃，組織立體交叉流水作業，加強技術、質量管理，避免返工，節約用工。加強核算工作，分階段進行"二算"對比，控制成本分材料管理、勞動力管理和產品保護三個方面，做好成本控制，節支降耗工作將促進工程的進度和質量，將有限的人力和物力充分使用在工程中。
(1)材料的管理：
a.把好材料定貨關：
所訂購的材料數量、品種、規格、質量要符合設計要求，與材料分析數量一致，其性能符合標準。在價格上采取"貨比三家""價比三家"的原則，盡可能與生產廠家或直銷商直接聯系。
b.把好材料驗收關：
不合格的材料杜絕進場，在運輸和搬運中損壞的材料及時與供貨方聯系，辦理退貨或更換手續。質量員對進場材料的名稱、型號、規格、等級進行嚴格檢驗，合格后進行驗收記錄。
c.把好材料保管關：材料保管因材設庫，根據"產品標識可追溯性管理程序"的規定進行單獨或歸類堆放。對木制品、紡織品、壁紙等要注意防潮、防曬，對油漆等化工物品要注意防火。對玻璃、石材等制品要注意防撞擊。貴重物品另行設庫，防止被盜。
d.把好材料收發關：
各作業組按當天任務單填寫當天使用的領料單由項目部統一簽發，憑項目部簽發的領料單到材料部門限額領料，工地倉庫保管員限額發料。實行材料領用責任制，做好專料專用。如有當天未用完的材料，當天下班即送倉庫，交由倉庫作臨時保管。各作業班組如有超額用料現象，項目部即追查原因，如屬于作業組無故損壞或浪費，由該作業組全額賠償。
e.把好材料盤點、回收點：
材料、物資庫存期間，每二周盤點一次，嚴格控制進料數量，防止出現剩余料。各作業班組節約的材料及時退庫，并予以相應獎勵。回收料、邊角料妥善保管，以備工程保修期內使用。
（2）勞動力的管理：
勞動力的合理安排，工序間的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。項目部管理人員，技術人員均明確分工各司其職，并充分發揮各人的才智和潛力，科學合理的安排施工計劃和合理的施工措施。嚴格控制各作業組操作人數，做到各就各位、各司其職、各盡其職，避免出現誤工、滯工現象、杜絕各作業組之間竄崗現象。
（3）做好成品、半成品的保護工作
成品與半成品的保護工作同樣也是成本控制的一個主要方面。項目部對各作業組人員進行產品保護的教育，增強每一個員工的產品保護意識，每一單項作業制成半成品或成品，即采取相應的有效的保護措施，確保產品從完成到竣工交付保持完好。避免由于成品無故或意外損壞而造成不必要的損失。