室內裝飾工程項目管理機構及職能
*項目經理:
①項目經理是公司法人在項目上的授權代理,是本項目的質量第一責任人,代表公司履行與業主合同及分包合同相關的責任。
②執行公司質量方針、質量體系文件;項目質量方針、質量目標的制定與貫徹實施;批準實施項目質量計劃。
③依據項目管理手冊進行組織機構設置、人員聘任和質量職能分配及制定項目人員留置計劃。
④領導項目經理部全面質量管理工作。
⑤負責項目創優工作的總體策劃與安排部署,并監督項目各職能部門及分包單位的執行情況,確定項目質量目標及確保項目質量目標的實現。
⑥負責與業主監理單位的總體協調與溝通。
*項目經理助理:
①項目經理助理是施工生產的指揮者,對各分項、分部的安全生產與施工質量負直接領導責任。
②參與工程各階段的驗收工作,具體負責質量事故的調查,并提出處理意見。
*機電主管:
①領導編制機電施工方案、機電施工進度計劃。
②負責機電材料計劃的審定。
③對機電施工質量負第一領導責任。
*土建主管:
①領導編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進度計劃。
②負責土建、裝飾材料計劃的審定。
③對土建、裝飾施工質量負第一領導責任。
*部門職責
工程技術組:
①負責對分包商進行技術交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續齊全。
②參與技術方案的編制,加強預控和過程中的質量控制把關,嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規范進行監督、檢查。
③嚴格"三工序"的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
④負責事故的調查和分析,根據處理方案監督和指導責任單位的修復。
⑤協助物資部對進場材料的構配件的檢查、驗收及保護。
⑥配合總工程師編寫施工技術方案及技術措施,監督技術方案的執行情況。
⑦負責對分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術交底。
⑨負責施工技術保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術準備:施工技術審核管理;項目專項技術措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。
機電組:
①負責編制有關安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責解決安裝方面的工程技術及質量問題。以及有關施工深化圖的設計、現場施工方案編制統一協調,對安裝工程質量負責。
②按照國家規范對機電工程進行報驗及驗收。
③負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理。
④指導分承包方各類安裝工程質量臺帳、資料的建立。
⑤制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。
⑥負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
質量安全組:
①嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準,行使質量否決權。確保項目總體目標和階段目標的實現。
②編制項目"質量檢驗計劃",增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中。
③負責將質量目標的分解,制定質量創優實施計劃,并將分解的質量目標下達給各部門,作為考評部門工作的指標。
④負責項目質量檢查與監督工作,監督和指導分包質量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規范和評定標準的學習。
⑤結合工程實際情況制定質量通病預防措施。
⑥參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。
⑦負責質量評定的審核,分項工程報監理工作和質量評定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負責填寫周、月質量情況報表,上報公司質量保證部。
⑨監督施工過程、材料的使用及檢驗結果,負責進貨檢驗監督,過程試驗監督。
⑩負責工程創優實體照片的拍攝.
物資組:
①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。
②負責顧客提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續,負責研究提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續。
③負責進場物資庫存情況,制定和物質管理辦法,做好各類物資的標識。
④負責進場物資的報驗工作。
⑤負責進場物資在使用過程中的監督工作。
篇2:室外正立面裝飾工程項目組織機構
室外正立面裝飾工程項目組織機構
本工程實行項目管理,作為我公司的重點工程,我們將組建由外墻施工經驗非常豐富的***為本工程的項目經理,由***任本工程的技術負責人,并派出具有豐富施工經驗且具有一定組織管理能力的各專業工程技術人員、管理人員等人組成項目經理部,項目組織機構詳見下頁表。
1、各部門職責及協調手法
項目部由項目經理、技術總負責、技術副經理和施工副經理等人員組成,直接主管下屬各部、各段、各班。
項目經理職責:
1.對工程項目實施全面管理,貫徹實施公司質量方針,科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素。
2.協調好與建設單位、設計單位、監理單位和地方主管部門、土建總包單位等各方面的關系。
項目組織機構表
3.深入現場及時解決施工中出現的問題,確保工程質量。
技術總負責職責:
1.全面負責工程上的設計技術處理問題,負責技術設計部工作。
2.開展技術咨詢,搞好技術培訓。不斷加強本部人員的質量意識和安全意識的訓練,提高技術業務素質。
3.負責施工項目的圖紙會審和技術交底工作。
4.了解材料信息,審核材料價格、質量,在保質保量的前提下,努力降低成本。
5.做好工程的現場管理,組織策劃、編制實施施工計劃;組織圖紙會審,技術交底。
6.對工程質量、安全生產、材料設備維修等與工程有關的人力、物力、財力資源管理負全責。
技術副經理職責:
1.負責項目的技術工作。
2.負責與單向專業分包單位協調收口交接面施工。
3.負責工程預算審查,及時審核工程進出撥款單據,做好工程決算工作。
4.建立工程施工的檔案資料積累制度,準確、真實、及時地編制各種報表。負責工程技術檔案資料的收集、整理、保管工作。
5.做好基礎管理工作,負責組織工程技術人員及各工種人員學習技術標準。
6.負責技術設計部工作,督促技術設計部完善圖紙設計。
7.主持編制方案、分部分項工程作業設計和技術措施。
8.負責填寫審核"現場技術交底卡"。
施工副經理職責:
1.負責組織施工各段和各班組嚴格按照設計圖紙、圖紙會審紀要、施工驗收規范、安全技術操作規程、施工組織設計及施工技術措施、施工進度計劃等文件的要求施工。
2.負責辦理設計修改和技術變更核定手續,并處理施工中出現的一般技術問題。
3.積極參加技術革新、合理化建議活動,協助項目經理部技術負責人完成新材料、新工藝應用工作,負責原始資料的收集、整理、上報工作。
4.完成項目領導交代的其他有關質量的工作。
技術設計部職責:
1.負責設計圖紙的深化設計工作。
2.負責與業主、設計師、監理公司技術溝通。
3.負責用"技術交底卡"把設計圖紙上的內容、要達到的效果交待給各專業施工班組。
4.負責解答施工班組提出的施工技術問題。
施工段長職責:
負責本施工工程段各班組的協調、管理工作;根據本施工工程段施工計劃,段長負責向各班組下達班組作業計劃表,確保本工程段進度落實到班組實施執行。負責本段質量進度、安全等全面管理工作,直接對項目部負責,與各專業班的協作要緊密,與其他段長進行技術交流。
測量放線班職責:
本工程特地成立測量放線班,即每道工序前由測量放線班人員先測量放線,成員由專業測量師和各專業班組施工員組成,直接向項目部負責,負責工地所有測量放線工作及有關專業安裝放線定位工作。
專業協調班職責:
由本公司協調各專業公司派出人員成立專業協調獨立辦公室,專門負責處理現場協調工作,交叉工作。
預算資料班職責:
負責預、結算資料,變更資料,文件收發,資料檔案工作。
材料部職責:
1.負責項目物資供應、現場材料和倉庫管理。
2.會同設計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解。
3.會同管理人員了解施工進度安排,制定材料需求計劃表,確定材料的品種、數量及進場時間。
4.材料選購應貨比三家,力求在符合設計要求的前提下降低工程成本。
5.合理堆放材料,做到分類堆放,便于取用,避免反復搬遷、損材費工。每批材料堆放前,需與施工班組協商有關要求。
6.嚴格按政府有關規定控制易燃、易爆物品的堆放,確保施工安全。
7.切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與設計圖相符,并按材料品種、數量進行登記。
8.嚴格控制材料的使用,減少材料浪費。
9.負責了解各工序進度情況,及時掌握材料供需動態。
后勤部職責:
1.負責掌握各班組人員流動情況,及時登記。
2.負責全工地安全保衛工作。
3.負責解決工地管理員的住宿。
4.負責協調解決工人用水電用餐住宿問題。
對各部門的共同要求:
對各部門的管理工作標準為以下準則:
1.熟悉了解各部的工作范圍。,
2.熟悉本施工范圍的技術要求。
3.各部門都有詳細的施工日記。
4.各部門每日下午下班后碰頭一次匯報并解決現場問題。
5.各部門即分工、又合作,各司其職,統一服從上一級主管的安排及協調。
項目管理班子主要成員表
姓名職務職稱
工程總指揮工程師
項目經理工程師
項目副經理項目經理
技術負責人項目經理
技術負責人中級
質檢員中級
質檢員電工
預算員預算員