室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)、配合措施

　　*各方配合措施

　　*與甲方的協(xié)調(diào)

　　根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求，排出各控制節(jié)點(diǎn)和每月進(jìn)度計(jì)劃。

　　對甲方供應(yīng)的設(shè)備，由項(xiàng)目部安排"到貨計(jì)劃表"，以便建設(shè)單位按施工進(jìn)度有計(jì)劃的采購和提供。

　　圖紙資料及設(shè)計(jì)變更請建設(shè)單位協(xié)調(diào)，由總包方督促各分包單位執(zhí)行。

　　按進(jìn)度提交各分部分項(xiàng)的施工方案，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　配合建設(shè)單位在施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時(shí)邀請建設(shè)單位進(jìn)行開箱檢查，隱蔽工程驗(yàn)收，安裝工程、水壓試驗(yàn)收等。

　　定期參加業(yè)主組織的工程例會，落實(shí)例會的會議紀(jì)要。討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好的參謀，及時(shí)為業(yè)主就工程本身而言使工程以最少的投資產(chǎn)生最佳的效果；并在施工中時(shí)時(shí)處處為業(yè)主著想，達(dá)到業(yè)主提出的各種合理要求。

　　*與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

　　充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。

　　充分處理好與現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)系

　　以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。

　　編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。

　　尊重監(jiān)理工程師的合理指示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語傷人。

　　對工作的缺陷和錯(cuò)誤要及時(shí)改正，不強(qiáng)詞奪理，不拖延推諉。

　　建立誠懇的友誼關(guān)系。

　　在施工過程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，預(yù)以整改。

　　所有入場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。

　　按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行"上道工序不合格，下道工序不施工"的原則，使總包及監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循"先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一"的原則， 維護(hù)好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

　　*與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

　　中標(biāo)后，我們即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，明了設(shè)計(jì)做法及工藝要求，根據(jù)設(shè)計(jì)要求擬定我們的施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計(jì)單位完善施工圖紙。

　　安排施工圖會審，協(xié)助甲方會同設(shè)計(jì)師、材料商提出建議，確定設(shè)計(jì)內(nèi)容和材料設(shè)備的選型。

　　對設(shè)計(jì)的深化和互補(bǔ)

　　設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖計(jì)劃表；

　　圖面間有無矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無矛盾；標(biāo)高有無遺漏。

　　總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致

　　專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無差錯(cuò)，尤其是尺寸、標(biāo)高是否一致；埋件、留孔等表述是否清楚；是否符合有關(guān)要求

　　管線、設(shè)備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造筋間處理是否合理

　　施工安全是否有保證

　　材料、設(shè)備、機(jī)具等市場供應(yīng)有否保證

　　設(shè)計(jì)、技術(shù)交底組織

　　邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參加有關(guān)活動

　　總承包商編制的技術(shù)措施計(jì)劃交底活動

　　設(shè)計(jì)交底活動

　　主體材料、設(shè)備、裝飾材料等選樣活動

　　關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)討論活動

　　施工組織設(shè)計(jì)交底活動

　　新工藝、新技術(shù)運(yùn)用前咨詢討論活動

　　接受工程變更要求。接受工程變更要求，是對總承包商一項(xiàng)強(qiáng)制性義務(wù)。

　　對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計(jì)師、監(jiān)理加以解決。

　　根據(jù)合同文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程，建筑企業(yè)的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位的配合協(xié)調(diào)工作。

篇2：物業(yè)部門協(xié)調(diào)配合共同做好節(jié)能降耗

　　物業(yè)部門協(xié)調(diào)配合共同做好節(jié)能降耗

　　節(jié)能降耗是每個(gè)企業(yè)都會面臨的一個(gè)課題，對于我們物業(yè)行業(yè)尤為重要。

　　作為物業(yè)行業(yè)的每一位員工都應(yīng)該認(rèn)識到節(jié)能降耗的重要性，以及養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。這是我們需要不斷進(jìn)行的思想教育。更重要的是，要通過制度將節(jié)能降耗落到實(shí)處。

　　我認(rèn)為公司可以建立每月月報(bào)形式，將各小區(qū)的水電消耗情況逐月統(tǒng)計(jì)，既可以了解各小區(qū)的月平均消耗情況，又可以進(jìn)行月度對比，從而控制水電消耗。通過月報(bào)形式調(diào)動員工積極主動性、集思廣益，使用多種手段控制能耗。如：

　　1、重點(diǎn)控制水系統(tǒng)有無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕私自接水、接電等現(xiàn)象。

　　2、公共區(qū)域景觀燈等照明設(shè)備按時(shí)關(guān)閉。

　　3、對保潔綠化取水點(diǎn)進(jìn)行日常檢查，杜絕長流水。

　　4、全體員工有責(zé)任對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象報(bào)告、制止或糾正。

　　5、維修工每日對設(shè)備進(jìn)行檢查，使設(shè)備始終處在良好的運(yùn)行狀態(tài)，并且可對設(shè)備耗電不合理狀態(tài)提出意見。

　　6、各部門控制使用空調(diào)等生活用電器。

　　7、可發(fā)動全體員工養(yǎng)成將單面廢紙集中存放于固定地點(diǎn)，打印及復(fù)印非重要文件時(shí)，盡量使用廢紙。

　　8、將廢舊物品集中變賣創(chuàng)收。

篇3：醫(yī)院裝飾工程施工順序協(xié)調(diào)配合

　　醫(yī)院裝飾工程施工順序及協(xié)調(diào)配合

　　1工程簡介

　　本工程主要包括墻面、天棚的抹灰找平、抹灰面乳膠漆工程、鋁合金方板吊頂、門窗工程、樓地面地磚、花崗巖、橡膠地面、幕墻及外墻飾面工程。

　　在精裝修施工過程中，將穿插水電安裝、通風(fēng)與空調(diào)、智能化建筑等多項(xiàng)分項(xiàng)工程的施工，為了能保質(zhì)、保工期完成裝修工作，我們將精心組織抹灰、飾面、木做、涂料、吊頂?shù)榷喾N專業(yè)班組，合理進(jìn)行穿插施工，同時(shí)將充分發(fā)揮作為總承包單位的管理、協(xié)調(diào)職能，使各分項(xiàng)工程施工順利進(jìn)行。

　　2室內(nèi)精裝修工程施工順序及協(xié)調(diào)配合

　　2.1主要工序交叉施工原則及措施

　?。?）工作交叉：裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域、有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。應(yīng)以不影響結(jié)構(gòu)施工為原則。

　?。?）安裝與安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉：部分防護(hù)設(shè)施可能會妨礙在粗裝修的正常施工，在確保安全的情況下可臨時(shí)拆除，施工完后馬上恢復(fù)。嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證結(jié)構(gòu)施工安全的原則。

　　（3）裝修與水電安裝之間的交叉施工：裝修與水暖電通風(fēng)之間的交叉施工較多，交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互破壞的不利局面，土建與水電的交叉問題必須重點(diǎn)解決。解決的原則為：

　?、僭诩夹g(shù)準(zhǔn)備階段就把土建、安裝的協(xié)調(diào)圖繪好，各專業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖不僅應(yīng)包括水、通風(fēng)、暖、電等安裝專業(yè)還應(yīng)包括土建有關(guān)工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，應(yīng)按《文件控制程序》執(zhí)行。進(jìn)行審批、修改與分發(fā)工作，使各專業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。

　?、诟鲗I(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進(jìn)行施工。每天上午8：30開碰頭協(xié)調(diào)會，安排同一工作面上有關(guān)專業(yè)的施工順序問題，并形成會審紀(jì)要，每個(gè)專業(yè)進(jìn)入工作面上施工，必須有上道工序傳來的專業(yè)會簽單，和項(xiàng)目部的"施工許可證"方可進(jìn)行施工。

　?、圩龊每傔M(jìn)度控制計(jì)劃。水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。

　?、苊鞔_責(zé)任，劃分利益關(guān)系，建立固定的協(xié)調(diào)制度。

　?、菀磺袕拇缶殖霭l(fā)互諒互讓，土建和水、暖、電、安裝各專業(yè)要盡可能為對方創(chuàng)造施工條件，并注意保護(hù)對方成品和半成品。

　?。?）內(nèi)外裝修的交叉施工：內(nèi)外裝修期間二者存在交叉點(diǎn)，但總體原則為：先外后內(nèi)，內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和工作面。

　　2.2主要工序順序

　?。?）在室內(nèi)，原則上按先上后下，先內(nèi)后外的施工順序，每道工序完成后，必須經(jīng)專業(yè)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收后，才能轉(zhuǎn)到下一道工序施工。

　?。?）在施工中每層每個(gè)房間都要提供標(biāo)高線（50cm線）和十字中心線。（十字中心線既彈在地板上，又彈到天棚上，十字線上下一致）以供土建、裝飾和機(jī)電安裝等專業(yè)共同使用，方便施工。

　?。?）房間裝修施工順序：放線→穿套管→墻面修整→安電器管線盒→天棚吊頂→設(shè)備、開關(guān)安裝→墻面飾面→地面飾面板施工。

　　（4）衛(wèi)生間裝修施工順序：放線→機(jī)電管線→墻、地面孔洞修整（第一次灌水實(shí)驗(yàn)）→地面防水（第二次灌水實(shí)驗(yàn)）→防水保護(hù)層→地面防滑磚（第三次灌水試驗(yàn)）→墻面瓷磚→衛(wèi)生潔具→電氣安裝→五金配件→門油漆。

　　（5）幕墻工廠車間加工流程

　?、贅?gòu)件加工

　　材料采購→入庫檢驗(yàn)→鋼材、埋件下料→機(jī)械加工→表面防銹→包裝保護(hù)→出廠檢驗(yàn)→包裝運(yùn)輸→現(xiàn)場倉儲

　?、诳蚣?、飾面板加工

　　材料采購→入庫檢驗(yàn)→機(jī)械成型→框架、飾面板下料→機(jī)械加工→表面處理→保潔清理→包裝保護(hù)→出廠檢驗(yàn)→包裝運(yùn)輸→現(xiàn)場倉儲

　　③現(xiàn)場裝配施工流程

　　定位放線→骨架安裝→安裝面板→成品保護(hù)→交付驗(yàn)收

　　2.3施工協(xié)調(diào)配合

　　為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)本工程的整體施工，必須將場外加工和現(xiàn)場裝配一體化組織與現(xiàn)場的實(shí)地施工密切配合，做到施工組織協(xié)調(diào)一致，整體施工進(jìn)度按照施工進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)間安排科學(xué)有序地進(jìn)行。

　　由于工期緊，半成品數(shù)量大、加工工藝精度高等。因此我單位必須選用信譽(yù)高、生產(chǎn)能力強(qiáng)的專業(yè)廠家配合進(jìn)行場外加工，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度順利進(jìn)行。

　　從項(xiàng)目進(jìn)場之日起，我單位將組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員會同建設(shè)單位、總包單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等，立即落實(shí)材料、構(gòu)件的工廠加工生產(chǎn)、供應(yīng)計(jì)劃。做到早落實(shí)、早安排、早生產(chǎn)。

　　我單位安排專人到材料加工廠，對材料的備料、運(yùn)輸、加工檢驗(yàn)和試驗(yàn)等進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，依據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范判斷可能影響我單位安裝質(zhì)量的問題，我單位均以書面形式指出，并加以整改。

　　我單位將根據(jù)現(xiàn)場的安裝進(jìn)度計(jì)劃，提出供貨計(jì)劃要求，并檢查督促材料、構(gòu)件加工生產(chǎn)進(jìn)度。供貨計(jì)劃應(yīng)充分的提前，只要材料、構(gòu)件已經(jīng)加工完成，并具備啟運(yùn)的條件，應(yīng)盡早運(yùn)到工地，交由我單位保管。

　　材料、構(gòu)件運(yùn)抵現(xiàn)場后，我單位將共同對材料的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并向出具驗(yàn)收證明。如果經(jīng)驗(yàn)收，材料、構(gòu)件質(zhì)量不合格，則應(yīng)按照材料供貨合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行處理。