淺述工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的過程控制

　　建設(shè)工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)，自開始至竣工，到形成固定資產(chǎn)為止的全部費(fèi)用，建設(shè)工程計(jì)價(jià)是整個(gè)建設(shè)工程過程中非常重要的環(huán)節(jié)。市場經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式，就是全國制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，在招標(biāo)時(shí)由招標(biāo)方提供工程量清單，各投標(biāo)單位根據(jù)自己的實(shí)力，按照競爭策略的要求自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)，按工程合同使報(bào)價(jià)法定化，施工中出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不符合的情況，或者工程量發(fā)生變化時(shí)，據(jù)實(shí)索賠調(diào)整支付。

　　工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金[1].清單計(jì)價(jià)的意義之一在于有利降低工程造價(jià)，合理節(jié)約投資。合理低價(jià)是投標(biāo)人中標(biāo)的主要因素，因此，施工企業(yè)在投標(biāo)時(shí)就要掌握一個(gè)合理的臨界點(diǎn)，那就是即要報(bào)價(jià)最低，又要有一定的利潤空間，這就要求施工企業(yè)一方面采取一切手段提高自身的競爭能力，在施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低施工成本以增加利潤；另一方面，要在施工過程中，通過對人工費(fèi)用的支出、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，以及對施工過程中水、電費(fèi)，設(shè)計(jì)變更、工程簽證等費(fèi)用的管理，控制成本支出，提高企業(yè)的競爭能力。

　　工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，造價(jià)是由工程量清單費(fèi)用、措施項(xiàng)目清單費(fèi)用、其它項(xiàng)目清單費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金5部分組成，是將施工過程中的實(shí)體性消耗分開[2].措施性消耗費(fèi)用，體現(xiàn)了以施工分類為基礎(chǔ)的競爭造價(jià)；而對于實(shí)體消耗費(fèi)用，則是根據(jù)綜合單價(jià)和工程實(shí)際發(fā)生的工程量計(jì)價(jià)的。綜合單價(jià)中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤和必要的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，是施工實(shí)際成本的反映。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理，就是針對清單中所報(bào)綜合單價(jià)的組成標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)際消耗支出在報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時(shí)[3].

　　1、施工過程中主要費(fèi)用的管理

　　建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。直接費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、使用費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，是構(gòu)成工程造價(jià)的主要部分。

　　1.1人工費(fèi)

　　人工費(fèi)支出是工程直接費(fèi)的基礎(chǔ)性支出，約占建筑產(chǎn)品成本的17%左右，且隨市場供需變化而不斷發(fā)生變化，對人工單價(jià)在整個(gè)施工期間進(jìn)行科學(xué)的符合實(shí)際的預(yù)測和控制，是施工過程控制人工費(fèi)支出的基礎(chǔ)性工作。承包單位應(yīng)設(shè)專門人員進(jìn)行預(yù)算工作，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中所做的用工量、工種、進(jìn)出場時(shí)間等，結(jié)合市場人工單價(jià)測算出本月用工費(fèi)的控制指標(biāo)。施工過程中，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排列的分部分項(xiàng)工程用工量計(jì)劃，對每天用工量進(jìn)行連續(xù)實(shí)地記錄，在完成一個(gè)分項(xiàng)后，就與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行橫向比較，找出存在的問題，辦理相應(yīng)手續(xù)，以便對控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)分項(xiàng)工程后，各自與工程量清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對比考核控制指標(biāo)完成情況，通過這種控制節(jié)約用工數(shù)量，就意味著降低人工費(fèi)支出，即增加了相應(yīng)的效益。這種對用工數(shù)量控制的方法，最大優(yōu)勢在于不受任何工程結(jié)構(gòu)形式的影響，分階段加以控制，有很強(qiáng)的實(shí)用性。如果包清工的工程，結(jié)算數(shù)量一定在控制指標(biāo)以內(nèi)考慮。確實(shí)超過控制指標(biāo)分項(xiàng)工日數(shù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)找出問題的工程部位，及時(shí)同業(yè)主辦理有關(guān)手續(xù)。人工費(fèi)用控制指標(biāo)主要是從量上加以控制。重點(diǎn)通過對在建工程過程控制，積累結(jié)構(gòu)形式下實(shí)際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。

　　1.2材料費(fèi)

　　材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中占有最重要的比重，約占建筑產(chǎn)品成本的63%左右，是工程成本控制的重點(diǎn)。材料費(fèi)用工程量清單報(bào)價(jià)形式不同，材料供應(yīng)方式也有所不同。如業(yè)主限價(jià)的材料價(jià)格如何管理，主要可從施工企業(yè)采購過程降低材料單價(jià)來把握。首先對本月施工分項(xiàng)，把材料用量清單下發(fā)到采購部門，在保證材料質(zhì)量前提下貨比三家。采購過程以工程量清單報(bào)價(jià)中材料價(jià)格為控制指標(biāo)，確保采購過程產(chǎn)生效益；對業(yè)主提供材料，確保足斤足兩，嚴(yán)把驗(yàn)收入庫環(huán)節(jié)。其次，在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方面的程序文件，做到材料堆放布局合理，減少二次搬運(yùn)。具體操作依據(jù)工程進(jìn)度實(shí)行限額領(lǐng)料，完成一個(gè)分項(xiàng)后，考核控制效果，最后是杜絕沒有收入的支出，把返工損失降低到最低限度。月末應(yīng)把控制用量和價(jià)格同實(shí)際數(shù)量橫向?qū)Ρ龋己藢?shí)際效果，對超用材料數(shù)量落實(shí)清楚是在哪個(gè)工程子項(xiàng)造成的，其原因是什么，是否存在同業(yè)主計(jì)取材料差價(jià)的問題等。

　　1.3機(jī)械設(shè)備費(fèi)

　　隨著施工中機(jī)械化程度的不斷提高，機(jī)械費(fèi)的開支在建筑工程造價(jià)中所占的比重在不斷地上升，約占建筑產(chǎn)品成本的7%左右，控制其指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單計(jì)算出使用的機(jī)械控制臺班數(shù)。在施工過程中，每天做詳細(xì)臺班記錄，是否存在維修、待班的臺班。如存在現(xiàn)場停電超過合同規(guī)定時(shí)間，應(yīng)在當(dāng)天同業(yè)主做好待班現(xiàn)場簽證記錄，月末將實(shí)際使用臺班同控制臺班的絕對數(shù)進(jìn)行對比，分析量差發(fā)生的原因。對機(jī)械費(fèi)價(jià)格一般采取租賃協(xié)議，合同一般在結(jié)算期內(nèi)不變動(dòng)，所以，控制實(shí)際用量是關(guān)鍵。依據(jù)現(xiàn)場情況做到設(shè)備合理布局，充分利用，特別是要合理安排大型設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，以降低費(fèi)用。

　　2、其它費(fèi)用的管理

　　2.1施工過程中水電費(fèi)的管理

　　水電費(fèi)的管理，在以往工程施工中一直被忽視。水作為人類賴以生存的寶貴資源，越來越短缺，正在給人類敲響警鐘。因此，加強(qiáng)施工過程中水電費(fèi)管理的重要性是不言而喻的。為便于施工過程支出的控制和管理，應(yīng)把控制用量計(jì)算到施工子項(xiàng)，以便于水電費(fèi)用控制。月末完成子項(xiàng)所需水電用量同實(shí)際用量對比，找出差距的出處，以便制定改正措施。總之，施工過程中對水電用量控制不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的問題，更重要的是一個(gè)合理利用寶貴資源的問題。

　　2.2對設(shè)計(jì)變更和工程簽

證的管理

　　在施工過程中，時(shí)常會遇到一些原設(shè)計(jì)未預(yù)料的實(shí)際情況或業(yè)主單位提出要求改變某些施工做法、材料代用等，引發(fā)設(shè)計(jì)變更；同樣，對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要進(jìn)行工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，計(jì)變更；同樣，對施工圖以外的內(nèi)容及停水、停電或因材料供應(yīng)不及時(shí)造成停工、窩工等都需要進(jìn)行工程簽證。以上兩部分工作，首先應(yīng)由負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)人員做好工程量的確認(rèn)，如存在工程量清單不包括的施工內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)人員，將需要辦理工程簽證的內(nèi)容落實(shí)清楚；其次，工程造價(jià)人員審核變更或簽證內(nèi)容是否清楚完整、手續(xù)是否齊全，應(yīng)在當(dāng)天督促施工人員補(bǔ)辦手續(xù)，變更或簽證的資料應(yīng)連續(xù)編號，最后，工程造價(jià)人員還應(yīng)特別注意在施工方案中涉及的工程造價(jià)問題。在投標(biāo)時(shí)工程量清單是依據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)計(jì)價(jià)，建立在即定的施工方案基礎(chǔ)上。施工方案的改變便是對工程量清單造價(jià)的修正。變更或簽證是工程量清單工程造價(jià)中未包括的內(nèi)容，但在施工過程中費(fèi)用已經(jīng)發(fā)生，工程造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)地編制變更及簽證后的變動(dòng)價(jià)格。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證工作是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一個(gè)重要組成部分，它可防止應(yīng)得效益的流失，反映工程真實(shí)造價(jià)構(gòu)成，對施工企業(yè)各級管理者來說顯得尤為重要。

　　2.3其它成本要素的管理

　　成本要素除工料單價(jià)法包含的以外，還有管理費(fèi)用、利潤、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)等。這部分收入已分散在工程量清單的子項(xiàng)中，中標(biāo)后已成即定的數(shù)額，因而，在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

　　（1）節(jié)約管理費(fèi)用是重點(diǎn)，制定切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，對每筆開支嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行審批手續(xù)。同時(shí)，要提高管理人員綜合素質(zhì)，做到高效精干，提倡一專多能。對辦公費(fèi)用的管理，從節(jié)約一張紙、減少每次通話時(shí)間等方面著手，精打細(xì)算，控制費(fèi)用支出。

　　（2）利潤作為工程量清單子項(xiàng)收入的一部分，在成本不虧損的情況下，就是企業(yè)即定利潤。

　　（3）臨設(shè)費(fèi)管理的重點(diǎn)是依據(jù)施工的工期及現(xiàn)場情況合理布局臨設(shè)。盡可能就地取材搭建臨設(shè)，工程接近竣工時(shí)，及時(shí)減少臨設(shè)的占用。對購買的彩板房每次按、拆要高抬輕放，并在日常使用中及時(shí)維護(hù)易損部位，延長其使用壽命。

　　（4）對稅金、保險(xiǎn)費(fèi)的管理重點(diǎn)是資金問題，依據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)撥付工程款，確保國家規(guī)定的稅金及時(shí)上繳。

　　上述費(fèi)用是工程的施工成本，在施工過程中對其控制的好，帶來的風(fēng)險(xiǎn)就小，控制不好風(fēng)險(xiǎn)性就大，針對工程量清單計(jì)價(jià)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)就要從加強(qiáng)施工過程造價(jià)控制的管理入手，努力降低成本，不斷提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

　　3、結(jié)語

　　實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是我國工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式的一項(xiàng)重大改革，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。施工過程是控制工程造價(jià)的重要階段，雖然節(jié)約投資的可能性是有限的，但浪費(fèi)投資的空間卻很大，所以，控制施工過程各種費(fèi)用支出，認(rèn)真簽訂和履行工程合同，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理，將工程造價(jià)按工程部位細(xì)化，分解，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場價(jià)格信息，根據(jù)工程進(jìn)度及工作量的大小，調(diào)配人員和確定進(jìn)場材料的時(shí)間、數(shù)量，是提高施工管理水平，達(dá)到控制工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

篇2：裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作程序

　　裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)控制程序

　　（1）合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。

　　（2）抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　（3）認(rèn)真詢價(jià)、比價(jià)，購買質(zhì)量合格價(jià)格最低的材料。

　　（4）合理投入人力，減少工人窩工現(xiàn)象。

　　（5）施工前積極與業(yè)主協(xié)商，盡量避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工。

　　（6）節(jié)約材料、水、電的開銷。

篇3：闡述房地產(chǎn)開發(fā)工程造價(jià)控制策略

　　闡述房地產(chǎn)開發(fā)的工程造價(jià)控制策略

　　當(dāng)前，在三明市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，由于全過程、全方位的工程造價(jià)控制理念尚未形成，投資管理的各個(gè)層面仍不完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。文章針對這一現(xiàn)象，從項(xiàng)目開發(fā)中的五個(gè)階段就如何控制和管理工程造價(jià)進(jìn)行了闡述，并提出對策建議，試圖促進(jìn)開發(fā)商降低工程成本、提高投資效益和社會效益。

　　近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模日益增大，一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目由幾年前的幾千、幾萬平方米建筑面積遞增至現(xiàn)在的十幾萬、幾十萬平方米建筑面積，房地產(chǎn)開發(fā)中的工程造價(jià)也大幅提高。然而，三明市的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)僅放在項(xiàng)目建設(shè)過程的后期階段甚至放在工程決算階段，以致預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮。工程造價(jià)失控，勢必降低開發(fā)投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到開發(fā)商的發(fā)展與生存。所以，在當(dāng)前樓市走勢低迷、房價(jià)理性回歸的新形勢下，實(shí)施工程造價(jià)的有效控制無疑顯得尤為重要。我們必須更新觀念，在遵循全過程造價(jià)管理理念下，推行工程造價(jià)管理工作從項(xiàng)目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等一系列過程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督、控制和總體評價(jià)，將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。

　　一、決策階段的工程造價(jià)控制

　　1、注重項(xiàng)目選址

　　在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，決策階段的工程造價(jià)控制首先從房地產(chǎn)項(xiàng)目選址開始，要求選址應(yīng)符合城市規(guī)劃，要開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場預(yù)測與市場定位，適應(yīng)市場需求，以利資金回收。選址過程中要編制科學(xué)的環(huán)境評價(jià)報(bào)告，要做好地質(zhì)初勘工作。例如，三明市某房地產(chǎn)開發(fā)公司，在項(xiàng)目選址的問題上就有過深刻的教訓(xùn)。曾有兩個(gè)開發(fā)項(xiàng)目供該公司選擇：一個(gè)在三明市三元區(qū)下洋地塊，另一個(gè)在三元區(qū)東霞小區(qū)，當(dāng)時(shí)兩地商品房房價(jià)相差不多。該公司在決策時(shí)，既沒有做地質(zhì)初勘工作，也沒有調(diào)查兩地已建成建筑物的地質(zhì)情況，決策者僅憑印象，認(rèn)為下洋地塊配套相對完善，便確定開發(fā)下洋地塊項(xiàng)目。在勘察設(shè)計(jì)階段，該公司仍然沒有重視基礎(chǔ)問題，為節(jié)省勘察費(fèi)，地質(zhì)勘察點(diǎn)設(shè)置過少，致使地質(zhì)報(bào)告不全面。設(shè)計(jì)單位依據(jù)提供的地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)為人工挖孔樁基礎(chǔ)。結(jié)果在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，下洋地塊的水文地質(zhì)情況與地質(zhì)報(bào)告有較大出入，該地塊原先有一池塘，局部地表以下28米才能達(dá)到基巖層，在距地表12米處有大量的流塑性淤泥，致使人工挖孔樁的1/2紅磚護(hù)壁在砌筑后不到10分鐘便全部被流塑性淤泥擠垮，施工無法正常進(jìn)行。建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，被迫放棄了人工挖孔樁的方案，全部改為機(jī)械鉆孔灌注樁，就此一項(xiàng)，多增加樁基施工成本268萬元，并且拖延工期達(dá)3個(gè)多月。而與此形成鮮明對照的是，另一開發(fā)商施工的三元區(qū)東霞小區(qū)的地表以下最深5-6米處便可到達(dá)基巖層，而且土質(zhì)全部是粘性老黃土。選擇在三元區(qū)東霞小區(qū)開發(fā)，在建設(shè)規(guī)模相近的情況下，僅樁基一項(xiàng)，與下洋地塊相比，便可節(jié)省510多萬元。此案例給我們提供了一個(gè)深刻的教訓(xùn)，顯現(xiàn)了項(xiàng)目選址工作對工程造價(jià)控制有著重大的影響。

　　2、周密編制投資估算計(jì)劃

　　投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目決策階段編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本投資估算控制表，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。工程經(jīng)濟(jì)人員在投資估算過程中，應(yīng)實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動(dòng)態(tài)因素的變化，全面分析方案的經(jīng)濟(jì)性，并從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，滲透到設(shè)計(jì)的全過程。

　　3、精心論證可行性研究

　　強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，規(guī)范項(xiàng)目投資決策，是提高投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目，不列入建設(shè)計(jì)劃，必須做可行性研究，可行性研究必須有經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，沒有經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的可行性研究報(bào)告或方案不予評審，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng)，突出項(xiàng)目前期工作的超前性。通過投資科學(xué)管理，提高投資經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以保證公司全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

　　1、推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套項(xiàng)目、綠化等工程設(shè)計(jì)捆綁招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。例如，三明市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在建筑面積共為6萬平方米的商住工程設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)，要求各設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案及相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)。在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，本地區(qū)（三明市）的一家設(shè)計(jì)單位（資質(zhì)乙級）的設(shè)計(jì)費(fèi)為9元/平方米，而廈門一家甲級設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)為14元/平方米。表面上看，如果選擇本地區(qū)的設(shè)計(jì)公司可省費(fèi)用30萬元，但是通過設(shè)計(jì)方案及技術(shù)參數(shù)的對比，發(fā)現(xiàn)在同樣滿足建筑功能的情況下，廈門設(shè)計(jì)公司的鋼筋含量為31千克/平方米，而三明設(shè)計(jì)公司的鋼筋含量為39千克/平方米。據(jù)此測算，廈門的設(shè)計(jì)公司可為開發(fā)商節(jié)省鋼材480噸，共計(jì)250萬元。由此可以看到，引進(jìn)設(shè)計(jì)競爭機(jī)制后，就鋼筋一項(xiàng)就為公司節(jié)省投資220萬元。

　　2、開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

　　積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更.以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。

　　3、完善合同約束條款，有效控制造價(jià)

　　針對目前部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中增設(shè)約束條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（一般為5%）時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力，是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等方面控制的有效舉措。

　　三、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

　　1、遵循公平、公開、公正、誠信的原則

　　招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力及社會信譽(yù)，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象。

　　2、認(rèn)真編制招標(biāo)文件

　　造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影晌工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件

。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。

　　3、合理低價(jià)者中標(biāo)

　　目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低干成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。對于眾多的投標(biāo)者，開發(fā)商只能按照一定標(biāo)準(zhǔn)，例如技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量最佳、工期最短、造價(jià)合理等方面選擇中標(biāo)者，再把建設(shè)工程發(fā)包給他。

　　4、嚴(yán)密工程合同條款

　　對工程合同中涉及工程費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量等級、承包內(nèi)容及方式、價(jià)款的結(jié)算方式、保修內(nèi)容及期限、違約責(zé)任、爭議處理等，都應(yīng)有明確約定。在簽訂工程合同過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時(shí)，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。

　　四、施工階段的工程造價(jià)控制

　　1、工程監(jiān)理制實(shí)施與管理

　　實(shí)現(xiàn)三控一管的監(jiān)理體系，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)三大目標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資，增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。

　　2、優(yōu)化施工方案及施工順序

　　優(yōu)化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。所謂優(yōu)化就是從若干個(gè)施工方案中選擇一個(gè)技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的施工方案。

　　3、嚴(yán)格控制工程變更

　　施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場勘查，對圖紙進(jìn)行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位等現(xiàn)場代表共同論證核實(shí)，盡量減少合同外費(fèi)用。

　　4、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

　　現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場記錄，同時(shí)要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

　　5、嚴(yán)把材料關(guān)

　　做好設(shè)備、材料的訂貨、采購工作，確保物美價(jià)廉、及時(shí)供應(yīng)。

　　五、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

　　工程竣工結(jié)算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算、審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，若不能嚴(yán)格把關(guān)的話，將會造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，核對時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致，在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，也應(yīng)尊重實(shí)際，不要惡意壓低造價(jià)，審核時(shí)要保持良好的職業(yè)道德與維護(hù)公司信譽(yù)。

　　綜上所述，控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就必須在工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的全過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，降低開發(fā)成本，確保開發(fā)項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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