設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要性及其對策探討

　　工程造價(jià)控制是建設(shè)監(jiān)理一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是工程建設(shè)管理工作的重要組成部分。如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題。多年來，通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)，不斷探討，從各個角度、各個環(huán)節(jié)去研究并采取了一定的措施，已收到了比較好的效果。但在商品經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展的今天，基本建設(shè)投資失控的現(xiàn)象依然不同程度的存在，建筑工程概算超估算，預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的"三超"現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理。究其超支的原因雖然很多，但忽視了設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制是一個很重要的因素。從國內(nèi)外大量的統(tǒng)計(jì)實(shí)例中可以看出，影響工程造價(jià)的關(guān)鍵階段，是從投資決策至初步設(shè)計(jì)結(jié)束，影響工程造價(jià)的程度約為75％；施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束至施工開始，即使通過各種技術(shù)措施努力節(jié)約工程造價(jià)，但效果仍不明顯約為5～10％。由此可見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。

　　工程項(xiàng)目要在建設(shè)過程中節(jié)約投資和建成后取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)計(jì)部門起著決定的作用。那么，設(shè)計(jì)部門又如何來有效地控制呢？首先設(shè)計(jì)部門應(yīng)本著對國家、建設(shè)和施工單位負(fù)責(zé)，即對國家做到宏觀控制；對建設(shè)單位保證工藝流程合理，產(chǎn)品達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位在限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上應(yīng)滿足其施工需要，做到微觀控制。

　　一、設(shè)計(jì)部門有以下幾種方法來保證設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的目的

　　1．把價(jià)值工程運(yùn)用到具體設(shè)計(jì)中

　　價(jià)值工程，是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要的功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。價(jià)值工程中的"價(jià)值"是功能和實(shí)現(xiàn)這一功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。其表達(dá)式：V＝F／C式中：V──價(jià)值系數(shù)　　F──功能系數(shù)　　C──成本系數(shù)

　　同一個建設(shè)項(xiàng)目，同一單項(xiàng)、單位工程，可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會有不同的造價(jià)，可用價(jià)值工程進(jìn)行方案的選擇。在設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價(jià)值工程控制制造價(jià)，并不是片面地認(rèn)為工程造價(jià)越低越好，而應(yīng)把工程的功能和造價(jià)兩個方面綜合分析研究。只有價(jià)值系數(shù)最大，即滿足必要功能的費(fèi)用，消除不必要功能的費(fèi)用，才是價(jià)值功能要求的，實(shí)際上也就是工程造價(jià)控制本身的要求。

　　2．積極推行限額設(shè)計(jì)

　　設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理任務(wù)，必須增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，促使他們在工作中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算有機(jī)地結(jié)合起來，克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與概算相互脫節(jié)的狀態(tài)。嚴(yán)格遵守初步設(shè)計(jì)方案及概算投資限額設(shè)計(jì)，既要有最佳的經(jīng)濟(jì)效果，又要保證工程的使用功能，這就需要設(shè)計(jì)者選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)設(shè)計(jì)，從而保證質(zhì)量，達(dá)到控制或降低工程造價(jià)的目的。

　　3．變被動控制為主動控制

　　長期以來，我們把控制理解為目標(biāo)值的比較以及當(dāng)實(shí)際值偏離目標(biāo)值時，分析產(chǎn)生偏離的原因，再確定下一步對策。但這只能發(fā)現(xiàn)偏離，并不能使已產(chǎn)生的偏差產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，事先采取預(yù)防措施，盡可能避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離，這才是積極主動的控制方法。這就是說，工程造價(jià)控制不僅僅是實(shí)際的反映，而應(yīng)該能動地影響設(shè)計(jì)和施工，主動地控制工程造價(jià)。

　　4．推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

　　推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，即采用國家、省、市級各專業(yè)部屬的標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)，既可以縮短設(shè)計(jì)周期，還由于采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，可以在預(yù)制廠采用定型工藝，組織成批均衡生產(chǎn)，既能提高勞動生產(chǎn)率，有利于降低生產(chǎn)成本，并可加快施工速度，縮短整個建設(shè)周期。因而，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，也是降低造價(jià)的一個方法。

　　二、設(shè)計(jì)部門參與建設(shè)全過程的投資管理，還應(yīng)輔以下列措施進(jìn)行監(jiān)督和制約。

　　1．進(jìn)一步引入競爭機(jī)制，設(shè)計(jì)繼續(xù)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)，優(yōu)勝劣汰，使有限的資金發(fā)揮最大的收益。

　　為鼓勵和促進(jìn)設(shè)計(jì)人員做好方案選擇,把競爭機(jī)制引入設(shè)計(jì)部門，這樣才能激發(fā)設(shè)計(jì)者以最優(yōu)化的設(shè)計(jì)，最合理的造價(jià)，贏得市場，從而有效地控制造價(jià)。

　　2．建立行之有效的造價(jià)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

　　為保證建設(shè)項(xiàng)目投資有效控制，應(yīng)由各地造價(jià)的建設(shè)行政主管部門對建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)失控找出原因，對無理由的失控提出警告及一定的經(jīng)濟(jì)處罰，同時還要立即采取補(bǔ)救措施。

　　3．國家應(yīng)對設(shè)計(jì)部門實(shí)行節(jié)約資金獎勵辦法

　　我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是按投資額的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，收費(fèi)也越多。這們的取費(fèi)辦法，難以調(diào)動設(shè)計(jì)者主動地考慮降低造價(jià)、節(jié)約投資。更不利于工程造價(jià)的控制。若在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)限額內(nèi)，設(shè)計(jì)部門能認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，在保證安全和不降低功能的前提下，依靠科學(xué)管理技術(shù)、優(yōu)選新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)約的資金，按一定的比例分配給設(shè)計(jì)部門以獎勵調(diào)動設(shè)計(jì)部門積極性是大有潛力的，也是控制工程造價(jià)行之有效的辦法。

　　4．積極申請質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　國家對從事建筑活動的單位推行質(zhì)量體系認(rèn)證制度。設(shè)計(jì)部門按照ISO　9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，就有了明確的質(zhì)量目標(biāo)，再輔以完善的工作程序和崗位責(zé)任，通過內(nèi)部（設(shè)計(jì)部門）自覺貫徹執(zhí)行和外部（授量意識，而且權(quán)責(zé)分明，這對工程造價(jià)控制也非常有利，所以設(shè)計(jì)部門應(yīng)積極主動地申請質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　總之，在具體的工作中上述方法和措施要緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)好各方面的工作，就一定能

達(dá)到控制造價(jià)的目的，做到有效控制投資，提高經(jīng)濟(jì)效益。

篇2：裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)控制工作程序

　　裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)控制程序

　　（1）合理計(jì)算成本，控制各項(xiàng)偶然開支，減少必然開支數(shù)目。

　　（2）抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　（3）認(rèn)真詢價(jià)、比價(jià)，購買質(zhì)量合格價(jià)格最低的材料。

　　（4）合理投入人力，減少工人窩工現(xiàn)象。

　　（5）施工前積極與業(yè)主協(xié)商，盡量避免設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的返工。

　　（6）節(jié)約材料、水、電的開銷。

篇3：闡述房地產(chǎn)開發(fā)工程造價(jià)控制策略

　　闡述房地產(chǎn)開發(fā)的工程造價(jià)控制策略

　　當(dāng)前，在三明市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，由于全過程、全方位的工程造價(jià)控制理念尚未形成，投資管理的各個層面仍不完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象普遍存在。文章針對這一現(xiàn)象，從項(xiàng)目開發(fā)中的五個階段就如何控制和管理工程造價(jià)進(jìn)行了闡述，并提出對策建議，試圖促進(jìn)開發(fā)商降低工程成本、提高投資效益和社會效益。

　　近年來，隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模日益增大，一個開發(fā)項(xiàng)目由幾年前的幾千、幾萬平方米建筑面積遞增至現(xiàn)在的十幾萬、幾十萬平方米建筑面積，房地產(chǎn)開發(fā)中的工程造價(jià)也大幅提高。然而，三明市的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性，造價(jià)控制的重點(diǎn)僅放在項(xiàng)目建設(shè)過程的后期階段甚至放在工程決算階段，以致預(yù)算超概算、結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象屢見不鮮。工程造價(jià)失控，勢必降低開發(fā)投資的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到開發(fā)商的發(fā)展與生存。所以，在當(dāng)前樓市走勢低迷、房價(jià)理性回歸的新形勢下，實(shí)施工程造價(jià)的有效控制無疑顯得尤為重要。我們必須更新觀念，在遵循全過程造價(jià)管理理念下，推行工程造價(jià)管理工作從項(xiàng)目前期工作抓起，在可行性研究、投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準(zhǔn)備、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收、交付使用等一系列過程進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督、控制和總體評價(jià)，將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。

　　一、決策階段的工程造價(jià)控制

　　1、注重項(xiàng)目選址

　　在房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中，決策階段的工程造價(jià)控制首先從房地產(chǎn)項(xiàng)目選址開始，要求選址應(yīng)符合城市規(guī)劃，要開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，項(xiàng)目要有準(zhǔn)確的市場預(yù)測與市場定位，適應(yīng)市場需求，以利資金回收。選址過程中要編制科學(xué)的環(huán)境評價(jià)報(bào)告，要做好地質(zhì)初勘工作。例如，三明市某房地產(chǎn)開發(fā)公司，在項(xiàng)目選址的問題上就有過深刻的教訓(xùn)。曾有兩個開發(fā)項(xiàng)目供該公司選擇：一個在三明市三元區(qū)下洋地塊，另一個在三元區(qū)東霞小區(qū)，當(dāng)時兩地商品房房價(jià)相差不多。該公司在決策時，既沒有做地質(zhì)初勘工作，也沒有調(diào)查兩地已建成建筑物的地質(zhì)情況，決策者僅憑印象，認(rèn)為下洋地塊配套相對完善，便確定開發(fā)下洋地塊項(xiàng)目。在勘察設(shè)計(jì)階段，該公司仍然沒有重視基礎(chǔ)問題，為節(jié)省勘察費(fèi)，地質(zhì)勘察點(diǎn)設(shè)置過少，致使地質(zhì)報(bào)告不全面。設(shè)計(jì)單位依據(jù)提供的地質(zhì)勘察報(bào)告，設(shè)計(jì)為人工挖孔樁基礎(chǔ)。結(jié)果在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)，下洋地塊的水文地質(zhì)情況與地質(zhì)報(bào)告有較大出入，該地塊原先有一池塘，局部地表以下28米才能達(dá)到基巖層，在距地表12米處有大量的流塑性淤泥，致使人工挖孔樁的1/2紅磚護(hù)壁在砌筑后不到10分鐘便全部被流塑性淤泥擠垮，施工無法正常進(jìn)行。建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，被迫放棄了人工挖孔樁的方案，全部改為機(jī)械鉆孔灌注樁，就此一項(xiàng)，多增加樁基施工成本268萬元，并且拖延工期達(dá)3個多月。而與此形成鮮明對照的是，另一開發(fā)商施工的三元區(qū)東霞小區(qū)的地表以下最深5-6米處便可到達(dá)基巖層，而且土質(zhì)全部是粘性老黃土。選擇在三元區(qū)東霞小區(qū)開發(fā)，在建設(shè)規(guī)模相近的情況下，僅樁基一項(xiàng)，與下洋地塊相比，便可節(jié)省510多萬元。此案例給我們提供了一個深刻的教訓(xùn)，顯現(xiàn)了項(xiàng)目選址工作對工程造價(jià)控制有著重大的影響。

　　2、周密編制投資估算計(jì)劃

　　投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。在項(xiàng)目決策階段編制詳細(xì)的項(xiàng)目成本投資估算控制表，是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，估算作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計(jì)概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。工程經(jīng)濟(jì)人員在投資估算過程中，應(yīng)實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照工程造價(jià)管理的原則，合理預(yù)測投資估算中各種動態(tài)因素的變化，全面分析方案的經(jīng)濟(jì)性，并從建設(shè)方案的優(yōu)選開始，滲透到設(shè)計(jì)的全過程。

　　3、精心論證可行性研究

　　強(qiáng)化項(xiàng)目前期工作，規(guī)范項(xiàng)目投資決策，是提高投資運(yùn)行質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟(jì)效益或經(jīng)濟(jì)效益差的項(xiàng)目，不列入建設(shè)計(jì)劃，必須做可行性研究，可行性研究必須有經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，沒有經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的可行性研究報(bào)告或方案不予評審，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目不予立項(xiàng)，突出項(xiàng)目前期工作的超前性。通過投資科學(xué)管理，提高投資經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，以保證公司全局經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　二、設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

　　1、推行設(shè)計(jì)招投標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

　　積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套項(xiàng)目、綠化等工程設(shè)計(jì)捆綁招標(biāo)，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。例如，三明市某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在建筑面積共為6萬平方米的商住工程設(shè)計(jì)招標(biāo)時，要求各設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案及相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)。在選擇設(shè)計(jì)單位的過程中，本地區(qū)（三明市）的一家設(shè)計(jì)單位（資質(zhì)乙級）的設(shè)計(jì)費(fèi)為9元/平方米，而廈門一家甲級設(shè)計(jì)單位報(bào)價(jià)為14元/平方米。表面上看，如果選擇本地區(qū)的設(shè)計(jì)公司可省費(fèi)用30萬元，但是通過設(shè)計(jì)方案及技術(shù)參數(shù)的對比，發(fā)現(xiàn)在同樣滿足建筑功能的情況下，廈門設(shè)計(jì)公司的鋼筋含量為31千克/平方米，而三明設(shè)計(jì)公司的鋼筋含量為39千克/平方米。據(jù)此測算，廈門的設(shè)計(jì)公司可為開發(fā)商節(jié)省鋼材480噸，共計(jì)250萬元。由此可以看到，引進(jìn)設(shè)計(jì)競爭機(jī)制后，就鋼筋一項(xiàng)就為公司節(jié)省投資220萬元。

　　2、開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

　　積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更.以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。克服那種只顧畫圖、不顧算賬的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。并利用同類建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。

　　3、完善合同約束條款，有效控制造價(jià)

　　針對目前部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。筆者認(rèn)為應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中增設(shè)約束條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例（一般為5%）時，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)（設(shè)計(jì)質(zhì)保金）。采取一定的約束力，是對設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指標(biāo)等方面控制的有效舉措。

　　三、工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制

　　1、遵循公平、公開、公正、誠信的原則

　　招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理能力及社會信譽(yù)，必要時進(jìn)行實(shí)地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進(jìn)場”等不正常現(xiàn)象。

　　2、認(rèn)真編制招標(biāo)文件

　　造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料，對影晌工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測、分析、評價(jià)，然后編制招標(biāo)文件

。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。

　　3、合理低價(jià)者中標(biāo)

　　目前推行的工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低干成本價(jià)惡意競爭。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。對于眾多的投標(biāo)者，開發(fā)商只能按照一定標(biāo)準(zhǔn)，例如技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量最佳、工期最短、造價(jià)合理等方面選擇中標(biāo)者，再把建設(shè)工程發(fā)包給他。

　　4、嚴(yán)密工程合同條款

　　對工程合同中涉及工程費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量等級、承包內(nèi)容及方式、價(jià)款的結(jié)算方式、保修內(nèi)容及期限、違約責(zé)任、爭議處理等，都應(yīng)有明確約定。在簽訂工程合同過程中，對招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，通過談判，爭取得到有利于合理低價(jià)的合同條款。同時，對索賠要有前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。此外，應(yīng)爭取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，提高工程造價(jià)的控制效果。

　　四、施工階段的工程造價(jià)控制

　　1、工程監(jiān)理制實(shí)施與管理

　　實(shí)現(xiàn)三控一管的監(jiān)理體系，是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)三大目標(biāo)的重要保證，充分發(fā)揮其控制投資，增進(jìn)效益的作用，就可以給預(yù)、結(jié)算審查提供一套比較規(guī)范的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的資料文本，從而反映真實(shí)的工程量。

　　2、優(yōu)化施工方案及施工順序

　　優(yōu)化施工方案也是控制投資最有效的手段之一。所謂優(yōu)化就是從若干個施工方案中選擇一個技術(shù)上切實(shí)可行、施工期限能滿足要求、施工質(zhì)量能夠保證、施工費(fèi)用較低的施工方案。

　　3、嚴(yán)格控制工程變更

　　施工前，要組織施工人員到現(xiàn)場勘查，對圖紙進(jìn)行會審，技術(shù)交底，避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工，特別是對那種設(shè)計(jì)費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位等現(xiàn)場代表共同論證核實(shí)，盡量減少合同外費(fèi)用。

　　4、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

　　現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中經(jīng)常性的工作，若管理不到位，就可能給工程帶來不必要的損失，這就要求駐地監(jiān)理及甲方代表要有高度的責(zé)任感和使命感，做好施工現(xiàn)場記錄，同時要經(jīng)常到工地，做到“隨做隨簽”，避免“一攬子”及日后簽證。

　　5、嚴(yán)把材料關(guān)

　　做好設(shè)備、材料的訂貨、采購工作，確保物美價(jià)廉、及時供應(yīng)。

　　五、竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制

　　工程竣工結(jié)算系指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進(jìn)行的最終工程款結(jié)算。在確定工程造價(jià)時，堅(jiān)持以現(xiàn)行的工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核計(jì)算、審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。竣工結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后一關(guān)，若不能嚴(yán)格把關(guān)的話，將會造成不可挽回的損失。這是一項(xiàng)細(xì)致具體的工作，核對時要認(rèn)真、細(xì)致，在嚴(yán)格把關(guān)的同時，也應(yīng)尊重實(shí)際，不要惡意壓低造價(jià)，審核時要保持良好的職業(yè)道德與維護(hù)公司信譽(yù)。

　　綜上所述，控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就必須在工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的全過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)控制，降低開發(fā)成本，確保開發(fā)項(xiàng)目投資目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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