周生產計劃的準備工作

　　周生產計劃方案決定后，應在以下幾方面有所準備：

　　1．人員

　　人力負荷是否合理，人員是否符合需求數量。

　　2．機器

　　機器是否夠用，其產能是否很快提升，有無其他異常問題。

　　3．工模、夾、治具

　　是否準備充分，其品質是否良好。

　　4．物料

　　物料是否準備充分，未準備充分的是否確定能按時歸位，其品質是否有異常。

　　5．生產工藝

　　生產工藝、制造流程是否有問題。

　　6．品質控制

　　品質控制方法、規程是否準備，各控制點是否準備妥當。

　　7．培訓

　　人員的培訓是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會影響生產效率。

篇2：公司生產計劃主管崗位職責

　　公司生產計劃主管崗位職責：

　　1、及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況，并根據產品需求計劃制定年度及月度生產計劃。

　　2、負責制定生產物資的物料需求計劃。

　　3、下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據需求計劃的變更及時調整生產計劃。

　　4、受理訂單，進行生產安排，并加以跟蹤和指導。

　　5、緊急訂單的安排和調度。

　　6、采購、生產、銷售等環節的協調，保證生產所需物料的供應。

　　7、協調各車間的生產能力，以保證均衡生產。

　　8、分析、報告生產計劃的執行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。

　　9、完成生產部經理交辦的其他任務。

篇3：企業生產計劃專員的崗位職責

　　企業生產計劃專員的崗位職責

　　1、負責企業生產計劃、物料計劃的編制與匯總;

　　2、負責生產任務的編制與下達;

　　3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協調，確保生產順利進行;

　　4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;

　　5、協調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作;

　　6、協調解決生產過程中出現的問題;

　　7、負責各車間生產計劃執行情況的檢查及落實工作;

　　8、負責周、月生產數據的統計、分析工作，改進生產計劃。