月出貨計劃與月生產計劃的協調

　　限于物料、人力、機器等各種原因，錆售部門的月出貨計劃與PC部門的月生產計劃往往不可能完全一致的．PC部門可能根據人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當的調整與安排，最大限度地使生產計劃即能滿足生產的需求，叉能符合客戶的要求。出貨計劃與生產計劃協調的方面主要有：

　　1．出哪些訂單：當訂單數量超過生產能力時，根據輕重緩急協調出哪些訂單。

　　2．出哪些客戶的訂貨：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協調。

　　3．出哪些產品：縱觀全局，選擇出哪些產品最有利。

　　4．產品的數量：產品數量出多少有利于生產的安排。

　　5．總數量是多少。

　　6．根據以往的情況，保留適當的時間余地，以利于緊急加單使用。

篇2：周出貨計劃生產計劃協調

　　周出貨計劃與生產計劃的協調

　　周生產計劃是生產的具體執(zhí)行計劃，其準確性應非常高，否則，無充裕的時間進行修正和調整，周生產計劃應在月生產計劃和周出貨計劃基礎上進行充分協調，應考慮到以下因素：

　　1．人力負荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。

　　2．機器設備是否準備好，其產能是否能達到預定產能，若人力或機器無法達到，發(fā)外包是否可以解決。

　　3．物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間到位。

　　4．工藝流程是否有問題，有問題能否在規(guī)定時問內解決。

　　5．環(huán)境是否適合生產產品環(huán)境的要求。