生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

　　1.生產(chǎn)計(jì)劃分為長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，中期生產(chǎn)計(jì)劃和短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策；中期生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)是在正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，充分利用資源和生產(chǎn)能力，盡可能地均衡組織生產(chǎn)活動(dòng)和合理地控制庫(kù)存水平；短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是直接依據(jù)客戶的訂單，合理安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，以確保按客戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，既有需求預(yù)測(cè)、中期生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，又強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)控制信息的迅速反饋，還可以從另一角度把企業(yè)中的各種計(jì)劃分為戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃三個(gè)層次。

　　3.企業(yè)的年生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，其指標(biāo)內(nèi)容包括品種指標(biāo)、產(chǎn)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)和出產(chǎn)期指標(biāo)。

　　4.生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本原則是以銷定產(chǎn)，即是以產(chǎn)品的銷路來(lái)決定企業(yè)生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。堅(jiān)持以銷定產(chǎn)是商品經(jīng)濟(jì)的要求，也是提高經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)順利發(fā)展的前提。

　　5.生產(chǎn)品種的確定可以采取收入利潤(rùn)順序法，是指將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)排序，并將其繪在收利潤(rùn)圖上，對(duì)于銷售收入高，利潤(rùn)大的產(chǎn)品是應(yīng)該生產(chǎn)的，對(duì)于銷售收入低、利潤(rùn)小的產(chǎn)品要按其生命周期區(qū)別對(duì)待。

　　6.生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本項(xiàng)目有正常生產(chǎn)成本、加班成本、外協(xié)成本、庫(kù)存成本四類。其中要盡可能減少加班成本，因?yàn)榧影喑杀九c加班時(shí)間和生產(chǎn)率不是一種比例，不僅其成本大大高于正常生產(chǎn)成本，而且它往往使工人過(guò)度疲勞，精力不能完全恢復(fù)，使正常生產(chǎn)率也下降。

　　7.對(duì)于生產(chǎn)多種類型產(chǎn)品，具有多種約束條件的生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題，用圖表法來(lái)逐一求解每一類產(chǎn)品的最優(yōu)計(jì)劃是不現(xiàn)實(shí)的，有效的解決方法是采用線性規(guī)劃模型。

　　8.生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃是指生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，它是把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)地具體分配到每個(gè)生產(chǎn)單位、每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人。在不同的生產(chǎn)類型中，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)也是不同的。

　　9.批量與生產(chǎn)間隔期有著密切的關(guān)系。在產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大，生產(chǎn)間隔期就會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)；反之，批量小，生產(chǎn)間隔期就相應(yīng)縮短。其相互關(guān)系可用公式，批量=生產(chǎn)間隔期×平均日產(chǎn)量表示。

　　10.產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起，一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間。確定生產(chǎn)周期批準(zhǔn)，一般要分兩個(gè)步驟進(jìn)行，首先要根據(jù)生產(chǎn)流程，確定產(chǎn)品在各個(gè)工藝階段上的生產(chǎn)周期；其次，在這基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

　　11.生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品(零件)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)(投入)的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間，可分為投入提前期和產(chǎn)出提前期兩個(gè)方面。生產(chǎn)提前期同生產(chǎn)周期有著密切的聯(lián)系，它是在確定了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)周期的基礎(chǔ)上制定的，尤其對(duì)成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)的作業(yè)計(jì)劃編制，是必不可少的期量標(biāo)準(zhǔn)。

　　12.在一定的技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量是在制品定額。一般而言，一定數(shù)量的在制品是保證生產(chǎn)不斷進(jìn)行的必要條件。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，制定在制品定額的方法也各不相同，其主要適用于流水性生產(chǎn)或大批量生產(chǎn)企業(yè)。

　　13.生產(chǎn)周期法適用于根據(jù)訂貨組織生產(chǎn)的單件小批生產(chǎn)企業(yè)。這類企業(yè)生產(chǎn)的品種、數(shù)量及時(shí)間都不穩(wěn)定，屬于一次性生產(chǎn)，既不能采用制品定額法，也不能采用累計(jì)編號(hào)法。這類企業(yè)在編制作業(yè)計(jì)劃時(shí)，各種產(chǎn)品的數(shù)量任務(wù)完全取決于訂貨的數(shù)量，不需要再進(jìn)行計(jì)算。

　　14.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的提前期和交貨期能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于計(jì)劃規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)是否與生產(chǎn)能力相吻合。因此，能力計(jì)劃的任務(wù)是核算計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件所需要的總工時(shí)，并與計(jì)劃期內(nèi)的實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行比較，然后將二者的差值調(diào)整到最小限度。通常包括人的生產(chǎn)能力、設(shè)備的生產(chǎn)能力兩方面。

　　15.生產(chǎn)控制是生產(chǎn)管理的重要職能，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要手段，是生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)中心，其功能在于適時(shí)調(diào)度各項(xiàng)與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動(dòng)。

　　16.生產(chǎn)控制的中心任務(wù)之一是生產(chǎn)進(jìn)度控制，其貫穿于作業(yè)任務(wù)開始到作業(yè)結(jié)束為止的全部生產(chǎn)過(guò)程，其主要任務(wù)是依照預(yù)先制定的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間，數(shù)量以及配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。

　　17.生產(chǎn)預(yù)計(jì)分析常用的方法是差額推算法，主要針對(duì)產(chǎn)量、產(chǎn)值等絕對(duì)數(shù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)。

　　18.按照生產(chǎn)的均衡性，不僅要求企業(yè)按時(shí)完成任務(wù)，而且要求企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和每種產(chǎn)品都能按日、按旬、按月完成任務(wù)，即實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。要保持生產(chǎn)的均衡性，就應(yīng)控制每天的實(shí)際產(chǎn)量，使其完成作業(yè)計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)。生產(chǎn)均衡性控制的目的，在于保證生產(chǎn)過(guò)程能夠連續(xù)地、有節(jié)奏地進(jìn)行。

　　19.保證零件出產(chǎn)的成套性是加工裝配式企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的另一個(gè)重要任務(wù)，只有保證成套出產(chǎn)各種零部件，才能按計(jì)劃使整機(jī)產(chǎn)品裝配出廠。

　　20.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系表現(xiàn)為在制品的供需關(guān)系。為使生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段和各道工序都能按計(jì)劃有節(jié)奏地生產(chǎn)，應(yīng)準(zhǔn)備一定數(shù)量的在制品，但儲(chǔ)存過(guò)多的在制品，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因此要對(duì)在制品進(jìn)行合理控制。

篇2：公司生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

　　公司生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)：

　　1、及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)物資的物料需求計(jì)劃。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)指令，進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4、受理訂單，進(jìn)行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導(dǎo)。

　　5、緊急訂單的安排和調(diào)度。

　　6、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。

　　7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。

　　8、分析、報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性。

　　9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

篇3：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃專員的崗位職責(zé)

　　企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃專員的崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的編制與匯總;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達(dá);

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件生產(chǎn)計(jì)劃、下料計(jì)劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;

　　6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)各車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查及落實(shí)工作;

　　8、負(fù)責(zé)周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃。