生產作業(yè)計劃管理制度

　　主題內容與適用范圍

　　本標準規(guī)定了生產作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內容。

　　本標準適用于本廠的生產作業(yè)計劃管理

　　定義與基本概念

　　生產作業(yè)計劃，是企業(yè)生產計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產的指令性文件，是生產調度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產的重要手段。

　　生產作業(yè)計劃體系與分工

　　我公司生產作業(yè)計劃在生產副總經理的統(tǒng)一領導下，實行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產計劃員。

　　3.1 一級生產作業(yè)計劃，由生產處負責，包括：

　　月度生產作業(yè)計劃，每月18號前下達；

　　各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達；

　　外協(xié)計劃，每月18號前下達；

　　備品計劃；

　　配送計劃；

　　調整計劃；

　　3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負責，包括：

　　班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產。

　　工裝模具、工位器具制造或維修計劃

　　生產作業(yè)計劃編制的依據(jù)

　　4.1一級計劃編制的依據(jù)

　　4.1.1 生產處月度作業(yè)計劃編制依據(jù)：公司年度生產經營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關的技術資料。

　　4.1.2生產處日看板計劃編制依據(jù)：公司領導有關指示，公司月度生產計劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃，設備狀況，各種m.dewk.cn總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。

　　4.1.3生產處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃

　　4.1.4生產處外協(xié)計劃編制依據(jù)：廠內加工能力。

　　4.1.5生產處調整計劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃，采購能力，設備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關的技術資料以及臨時性因素。

　　4.2二級計劃編制的依據(jù)

　　車間編制生產作業(yè)計劃的依據(jù)：生產處下達的月度生產作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設備（工裝）維修進度情況等。

　　5 計劃編制程序

　　5.1 銷售處于每月15號前，將次月產品銷售計劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報生產處。

　　5.2 生產處綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總

　　安全生產管理制度分項評分

　　序號 評分項目 評分標準 評分方法 應得分 扣減分 實得分

　　安全生產

　　未按規(guī)定建立安全生產責任制度或制度不齊全，扣10-20分

　　責任制度中未制定安全管理目標或者目標不齊全，扣10-20分

　　承發(fā)包合同中無安全生產管理職責和指標，扣5-10分

　　有關層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產責任制未得到確認或未落實，扣5-10分

　　未落實保障安全的技術措施資金，扣5-10分

　　查管理制度目錄、內容，并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關記錄

　　安全生產資金保障制度

　　未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10-20分

　　未落實安全勞m.dewk.cn防用品資金，扣5-10分

　　未落實安全教育培訓專項資金，扣5-10分

　　未落實保障安全生產的技術措施資金，扣5-10分

　　安全教育培訓制度

　　未按規(guī)定建立制度，扣20分

　　制度未明確項目經理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全教育培訓要求，扣5-15分

　　企業(yè)無安全教育培訓計劃，扣10分

　　未按計劃實施教育培訓活動或實施記錄不齊全，扣5-10分

　　安全檢查制度

　　未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分

　　制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和實施要求，扣3-5分

　　制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復查要求，扣3-5分

　　無檢查和隱患處置、復查的記錄和隱患整改未如期完成，扣3-5分

　　生產安全事故報告處理制度

　　未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全，扣5-10分

　　未按規(guī)定實施事故的報告和處理，未落實“四不放過，扣10-15分

　　未建立事故檔案，扣5分

　　未按規(guī)定辦理意外

傷害保障，扣10分；意外傷害保障辦理率不滿100％，扣1-10分

　　未制定事故應急預案，未建立應急救援小組或指定專門應急救援人員，扣5-10分

　　查管理制度目標、內容，并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關記錄

　　分項評分

　　評分員：

篇2：公司生產計劃主管崗位職責

　　公司生產計劃主管崗位職責：

　　1、及時了解本部門大中修、技改情況和新產品情況，并根據(jù)產品需求計劃制定年度及月度生產計劃。

　　2、負責制定生產物資的物料需求計劃。

　　3、下達生產指令，進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調整生產計劃。

　　4、受理訂單，進行生產安排，并加以跟蹤和指導。

　　5、緊急訂單的安排和調度。

　　6、采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調，保證生產所需物料的供應。

　　7、協(xié)調各車間的生產能力，以保證均衡生產。

　　8、分析、報告生產計劃的執(zhí)行結果，不斷提高生產計劃的合理性和準確性。

　　9、完成生產部經理交辦的其他任務。

篇3：企業(yè)生產計劃專員的崗位職責

　　企業(yè)生產計劃專員的崗位職責

　　1、負責企業(yè)生產計劃、物料計劃的編制與匯總;

　　2、負責生產任務的編制與下達;

　　3、負責產品零件生產計劃、下料計劃和工作協(xié)調，確保生產順利進行;

　　4、負責生產所需物料的跟催工作，確保生產順利進行;

　　5、協(xié)調、督促生產車間零部件的流轉及轉工序工作;

　　6、協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題;

　　7、負責各車間生產計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;

　　8、負責周、月生產數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產計劃。