公司生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度（二）
主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了生產(chǎn)作業(yè)計劃的體系與分工、編制依據(jù)、編制程序、編制/更改程序、實施與考核等內(nèi)容。
本標準適用于本廠的生產(chǎn)作業(yè)計劃管理
定義與基本概念
生產(chǎn)作業(yè)計劃，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行計劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是生產(chǎn)調(diào)度工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。
生產(chǎn)作業(yè)計劃體系與分工
我公司生產(chǎn)作業(yè)計劃在生產(chǎn)副總經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，實行二級管理，即廠級（以下稱一級）和車間級（以下稱二級）二級管理，分別配備專職或兼職的生產(chǎn)計劃員。
3.1 一級生產(chǎn)作業(yè)計劃，由生產(chǎn)處負責，包括：
月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，每月18號前下達；
各車間日看板計劃，于前一日下午2點前下達；
外協(xié)計劃，每月18號前下達；
備品計劃；
配送計劃；
調(diào)整計劃；
3.2二級作業(yè)計劃，由各車間負責，包括：
班組（工序）作業(yè)計劃，對班組（工序）生產(chǎn)能力平衡后每日以“派工單”形式組織生產(chǎn)。
工裝模具、工位器具制造或維修計劃
生產(chǎn)作業(yè)計劃編制的依據(jù)
4.1一級計劃編制的依據(jù)
4.1.1 生產(chǎn)處月度作業(yè)計劃編制依據(jù)：公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，銷售處下達的月度銷售合同、訂貨計劃，采購能力，設備能力，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況及有關的技術資料。
4.1.2生產(chǎn)處日看板計劃編制依據(jù)：公司領導有關指示，公司月度生產(chǎn)計劃，日發(fā)貨品種數(shù)量及銷售發(fā)貨計劃，設備狀況，各種總成、零部件庫存情況，在制品儲備情況等。
4.1.3生產(chǎn)處備品計劃、配送計劃編制的依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃
4.1.4生產(chǎn)處外協(xié)計劃編制依據(jù)：廠內(nèi)加工能力。
4.1.5生產(chǎn)處調(diào)整計劃編制依據(jù)：銷售發(fā)貨計劃，采購能力，設備狀況，人員狀況，各種總成、零部件庫存儲備情況，有關的技術資料以及臨時性因素。
4.2二級計劃編制的依據(jù)
車間編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的依據(jù)：生產(chǎn)處下達的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、日看板計劃、備品計劃、配送計劃和調(diào)整計劃；在制品儲備情況；前期計劃完成情況；設備（工裝）維修進度情況等。
5 計劃編制程序
5.1 銷售處于每月15號前，將次月產(chǎn)品銷售計劃或銷售意向（分品種、數(shù)量、旬期）提報生產(chǎn)處。
5.2 生產(chǎn)處綜合平衡后，提出建議計劃，于16號報分管副總
安全生產(chǎn)管理制度分項評分
序號 評分項目 評分標準 評分方法 應得分 扣減分 實得分
1 安全生產(chǎn)
未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責任制度或制度不齊全，扣10-20分
責任制度中未制定安全管理目標或者目標不齊全，扣10-20分
承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責和指標，扣5-10分
有關層次、部位、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責任制未得到確認或未落實，扣5-10分
未落實保障安全的技術措施資金，扣5-10分
查管理制度目錄、內(nèi)容，并抽查企業(yè)及現(xiàn)場相關記錄
25
2 安全生產(chǎn)資金保障制度
未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10-20分
未落實安全勞防用品資金，扣5-10分
未落實安全教育培訓專項資金，扣5-10分
未落實保障安全生產(chǎn)的技術措施資金，扣5-10分
20
3 安全教育培訓制度
未按規(guī)定建立制度，扣20分
制度未明確項目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、待崗、換崗職工、新進單位從業(yè)人員安全教育培訓要求，扣5-15分
企業(yè)無安全教育培訓計劃，扣10分
未按計劃實施教育培訓活動或?qū)嵤┯涗洸积R全，扣5-10分
20
4 安全檢查制度
未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分
制度未明確企業(yè)、項目定期及日常、專項、季節(jié)性安全檢查的時間和實施要求，扣3-5分
制度未規(guī)定對隱患整改、處置和復查要求，扣3-5分
無檢查和隱患處置、復查的記錄和隱患整改未如期完成，扣3-5分
20
5 生產(chǎn)安全事故報告處理制度
未按規(guī)定制度事故報告處理制度或制度不齊全，扣5-10分
未按規(guī)定實施事故的報告和處理，未落實“四不放過，扣10-15分
未建立事故檔案，扣5分
未按規(guī)定辦理意外傷害保障，扣10分；意外傷害保障辦理率不滿100％，扣1-10分
未
制定事故應急預案，未建立應急救援小組或指定專門應急救援人員，扣5-10分
查管理制度目標、內(nèi)容，并抽查企業(yè)及施工現(xiàn)場相關記錄
15
分項評分 100
評分員：
篇2：公司生產(chǎn)計劃主管崗位職責
公司生產(chǎn)計劃主管崗位職責：
1、及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況，并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃。
2、負責制定生產(chǎn)物資的物料需求計劃。
3、下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。
4、受理訂單，進行生產(chǎn)安排，并加以跟蹤和指導。
5、緊急訂單的安排和調(diào)度。
6、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)所需物料的供應。
7、協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)。
8、分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性。
9、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務。
篇3：企業(yè)生產(chǎn)計劃專員的崗位職責
企業(yè)生產(chǎn)計劃專員的崗位職責
1、負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料計劃的編制與匯總;
2、負責生產(chǎn)任務的編制與下達;
3、負責產(chǎn)品零件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進行;
4、負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行;
5、協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作;
6、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;
7、負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作;
8、負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，改進生產(chǎn)計劃。