鞋廠關于生產數據交接的規定及處罰條例
一雙鞋的生產的成品是由各種不同工序組合而成，在這些組合過程中，我們就會遇到交接，良好的交接是確保整個流程順暢的首要條件，故在此對公司生產各部門做出如下規定及處罰條例：
一、原材料與供應商的交接
1、材料進廠以后，倉庫員第一時間通知品管進行來料檢驗，檢驗合格，倉庫員依據采購部下達的采購清單及色卡，并對照供應商所開具的出庫單認真核實材料數量，如果材料數量與單據不相符，要求對方重新修改單據，最后給予入庫；
2、材料入庫，必須立即給予開出公司統一規定的入庫單，以備供應商做結帳的依據；
3、根據所入庫的材料，結合采購清單，查證該材料是否全部到位，有欠缺材料立即反映到上級部門（采購部）；
4、對每天所入庫的材料和庫存材料已報表的形式反映到上級部門；
二、車間與車間（部門）的交接
1、生產指令單是指生產部指派到各生產車間在一定周期內所須完成的生產任務，各車間在需領取相關材料的時候，必須由倉庫員拿生產指令單到上工序部門領取相關材料；
2、材料發放時必須憑生產指令單，根據確認樣、色卡及工藝書要求規定的材料給予發放；同時，領取人認真核實所發放的材料是否為通知單所需要的材料，并做好一定的判斷；
3、材料出庫必須開據出庫單，出庫單必須反映出該批材料所用的型號、顏色及數量，由領料倉庫員簽字后方可出倉庫；
4、領料倉庫員根據所開的出庫單，必須當面給予清點核實該數量是否相符，然后才可以簽字，如因沒有清點，或清點不準確離開者，最后少數、差數責任由領料倉庫員承擔；
5、出庫單據一式兩份，留底一份，另一份給領料倉庫員，以備查帳所用，如有丟失者，承擔少數的責任；
6、由車間人員在操作過程中，造成的材料損壞，由車間開據相應的罰款單到裁斷車間拼補材料，裁斷車間憑罰款單據到總倉領取材料，總倉在接到罰款單的同時，才能給予發放材料；如有非車間員工損壞的材料，由車間開據證明報告，并注明損壞原因，生產部確定后給予拼補，總倉接到生產部簽發之單據方可給予發放村料；
三、車間（部門）與外協加工廠的交接
1、首先規定需外協加工的產品歸口管理部門，如下：
總倉：負責凡是不需要車間直接生產，或不需要車間生產后再加工的產品都歸屬于總倉負責，例如，抽條、復合加工、壓花、激光、鞋面繡花等；
裁斷：負責包括所有需外協加工才能生產之面，例如：生產部安排之鞋面外加工、
外發沖料等；
針車：負責鞋面在生產過程中，因本車間短時間內無法完成的，并需要外協加工幫助的，都屬于針車負責，例如：鞋面縫包、穿花、外發車包等；
鞋包倉：負責鞋面車好后，需要另行加工，成型車間才能生產的工序加工，例如：鞋面斗底等；
準備組：負責本車間因生產任務完成不了，或者因本車間特殊工序在短時間內無法完成的，需要外協加工生產的，都屬于中底倉負責，例如：中底包邊、防水臺包邊、鞋底包邊等；
成型車間：負責本車間因生產任務完成不了，需外加廠家幫助生產的，例如：外加工成型；
2、與外協加工廠商交接必須有各部門倉庫主管或指定倉庫員才能交接；
3、根據以上歸口部門管理，在與外協加工廠商交接時，務必要求加工廠商清點好數量，并給予強調，如因（加工廠商）清點不實造成損失由外協加工負責；并開據出庫單，必須注明有型號、顏色、數量，由加工廠商簽字后生效，如沒有開據出庫單或沒有簽字，造成的損失由該部門負責；
4、另交接時，必須強調加工商到生產部辦公室簽訂合同，只有簽訂合同，財務才會給予結算加工工資；
5、外協加工合格的產品，由部門倉庫入庫，清點好數量后方可入庫，并開據公司統一入庫單，以便加工商結算工資；
四、我司幫其它工廠加工的交接：
1、首先確定歸口部門，如下：
總倉：負責需本廠全套加工和裁斷車間生產的產品材料交接；
裁斷：負責需本車間單獨工序加工的產品
半成品中轉倉：針車車間加工的產品交接，外加工鞋面收、發的交接；
成型中轉倉：負責需成型單獨工序加工生產的產品交接
2、無論哪個部門有需加工產品的，務必先經過生產部門，由生產部和對方簽訂合同后方可安排領料；
3、在領取材料時，是哪個部門負責的由哪個部門主管或倉庫員去領料，在領料的同時，根據對方的出庫單，必須認真清點材料的數量，如在生產過程中出現少料，缺料的是哪個部門負責的由哪個部門負責處理；
4、生產結束后，車間直接將加工產品交于對方，并要求對方開據有效的入庫單，以便我司結帳所用；
五、日報表的反映：
1、對于每個部門，公司有統一規定的生產日報表樣本，各車間務必按照樣本內容，結合生產的實際情況去填寫；
2、生產報表是反映各車間每天的實際生產情況，同時也是反映各車間與車間之間所產生數據交接的結果，故車間倉庫員必須認真及真實；
六、處罰條例：
本條例是指各車間及部門在數據交接過程中，因各方面工作不到位給公司造成一定的經濟損失，公司在承擔部分責任的同時給予相關人員一定處罰：
1、裁斷對生產部下達的生產任務單給予監督，發現錯誤一次二十元處罰；
2、裁斷鞋包十雙或二十/五十雙一袋（筐）按批按配碼交給半成品中轉倉或下單位，中轉倉下位結合出庫單，對裁斷袋數進行全檢，每袋物料進行抽查，在檢查過程中如發現少一袋（筐）罰款裁斷五元，對每袋（筐）鞋包少數進行抽查超過總袋（筐）數百分之二罰二十元到五十元，亂碼一袋（筐）罰五元；針車對中轉倉同本條規定。
3、針車鞋包每天完成的數量十雙一捆按配碼按批交于鞋包中轉倉庫，并由鞋包中轉倉庫對鞋包數量進行全檢，如發現一捆少數罰款針車五元，亂碼一捆罰五元，多則加倍；
4、成型車間倉庫員對中轉倉數量進行監督，并對所領的鞋包進行全數清點，如發現一手少數的鞋包，折價由鞋包倉庫員負責；
5、成型車間對成品鞋少數負責，原價賠償；
6、對于交接手續不全的部門，承擔所有少數責任，并處罰款二十元；
7、日報表不交或不準確者，罰款十元；
8、以上處罰條例，執行部門為生產部，對于知情不報者，或在平時工作抽查中發現問題的，當事人處罰五十元。
綜上所述，經各車間主任簽字，總經理審批生效！
篇2：縣人民醫院數據庫管理員職責
人民醫院數據庫管理員職責
數據庫管理員全面負責全院數據庫系統的管理工作，保證其安全、可靠、正常運行。
一、負責中心數據庫服務器的管理工作，做好服務器的運行記錄，當服務器出現故障時，迅速會同相關人員一同解決。
二、負責數據庫系統的建設，做好服務器的維護、數據庫軟件的安裝、數據庫的建立工作，定期對數據進行備份，以及必要時緊急的數據查找、調整、更正等工作。
三、負責數據庫服務器的安全防范管理工作。
四、協助軟件開發人員完成數據庫軟件開發所需的各類數據庫的信息。
五、對開發人員進行培訓，指導開發人員的SQL編寫和優化。
六、數據管理員需不斷加強專業知識的學習，掌握新技術、新設備，做到"一專多能"。
七、做好數據的安全保密工作。
八、完成領導交辦的其他工作。
篇3：房地產數據分析控制程序
1.目的
通過數據分析控制,證實公司質量管理體系的適宜性和有效性,并用于質量改進,確保質量體系的不斷完善。
2.范圍
本程序適用于公司對規定的相關數據來源進行分析。
3.職責
3.1 工程部是公司數據分析的歸口管理部門,負責指導檢查各部門開展數據分析,并匯總結果,用于質量改進情況,
3.2 各部門根據公司分管業務分別組織進行數據分析。
4.控制程序
4.1 工程部負責配合總經理工作部,對數據分析中使用的有關分析技術進行適當的培訓。
4.2 數據分析的信息來源包括以下幾個方面:
a)顧客滿意;
b)與產品要求的符合性;
c)過程及產品的特性及趨勢;
d)供方。
4.3公司規定需要進行數據分析的數據來源和責任部門為:
a)策劃營銷中心負責市場調研與決策的原因以及顧客意見的數據分析;
b)工程部負責組織項目部對工程建設控制能力評價和供方情況進行數據分析;
c)財務與次產經營部負責經濟活動分析中的數據分析;
4.4 數據分析的方法包括但不限于以下內容:
a)分層法;
b)調查表法;
c)對比分析、相關分析、平衡分析、顯著性分析、回歸分析等;
d)圖示法(因果圖、直方圖、排列圖、網絡圖、橫道圖、關聯圖等);
e)安全性評價和風險分析;
f)量本利分析等。
4.5 各部門每季對日常收集的數據進行一次數據分析,并對實施數據分析的結果加以應用,編制"數據分析報告單",于每季度末將分析結果報工程部。
4.6 工程部對各部門數據分析的結果進行確認,每季匯總公司數據分析情況。
5.質量記錄
5.1 QR24-01 數據分析報告單