鞋廠外發(fā)加工作業(yè)規(guī)范
工廠在旺季或緊急趕貨期間，因受出貨期的限制，在本廠生產(chǎn)進度不及的情形下，部分訂單必須外發(fā)加工，以達成如期出貨之目的。為了使外發(fā)加工逐步走向程序化、規(guī)范化管理，現(xiàn)擬出如下作業(yè)規(guī)范：
一、外發(fā)加工的項目：鞋面代工、裁斷代工、成品鞋全套代工、包中底、包防水臺、貼沿條、車大底線、縫馬克線、縫珠珠、電銹、成型代工、包跟、組底、包麻條等等……
二、負責外發(fā)加工責任人：生管副理（單價初審、進度全程跟蹤）、中倉組長（協(xié)助工作）、生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理（技術教工、品質(zhì)判定與品質(zhì)監(jiān)控）、審計部經(jīng)理（單價評審與確認）。
三、由于貨期的要求以及公司生產(chǎn)單位的比例配置原因，公司在每年度的旺季都有一定數(shù)量的訂單外發(fā)加工，鑒于這種生產(chǎn)需求，公司要求生管副理、生管助理務必與一定數(shù)量的各類外包廠保持聯(lián)系，且在每年的淡季安排時間拜訪各區(qū)質(zhì)量比較穩(wěn)定且配合較好的外包廠，同時，用一個專用文件夾建立“各類外包廠資料庫”。
四、已確認外發(fā)的所有訂單，要求按如下程序作業(yè)：
1、通知兩至三家外包廠打樣、報價，以便于比較，選擇廠商時，須考慮外包廠的生產(chǎn)能力、品質(zhì)、配合度等方面是否符合公司的貨期與品質(zhì)要求。
2、安排打樣時，務必提供確認鞋或確認樣品，書面通知制做重點。
3、打樣通過后，進入單價確認階段，生管副理會同生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)市場行情敲定單價，填制《外發(fā)加工單價核定表》（附表格一份），形成書面單價確認資料，經(jīng)審計部經(jīng)理確認后生效。
4、單價確認后，雙方簽訂《外發(fā)加工合同》（附合同表格一份），注明單價、交貨期、材料備齊日、生產(chǎn)注意事項等，雙方加蓋公章。
5、完成以上工作后，生管助理使用一式三聯(lián)的針孔式訂單打印《外發(fā)加工訂購單》，經(jīng)生管副理/審計部經(jīng)理簽字確認，然后才安排發(fā)料。
6、外包廠在領料時，生管助理務必備齊書面的《生產(chǎn)制做重點》與樣品鞋（或確認樣品）、生產(chǎn)指令單。
7、外包廠在大量生產(chǎn)之前，生管副理與生管助理務必追蹤外包廠落實首件確認，沒有首件確認不準量產(chǎn)，否則，出現(xiàn)經(jīng)濟損失我司概不負責。
8、生管助理須追蹤/提醒品管經(jīng)理派品管干部或品檢員駐廠監(jiān)控品質(zhì)，經(jīng)提醒后2小時內(nèi)未派品檢須報備品管經(jīng)理。
9、外發(fā)加工的鞋面、底臺或成品鞋等回廠后，中倉組長須安排收貨，同時要求品管部抽驗貨物，收貨單位開出《入庫單》，作為外包廠請款的依據(jù)。
篇2：模具外發(fā)管理作業(yè)指導書
模具外發(fā)管理作業(yè)指導書
1.0 [目的] 對模具的配置申請、發(fā)外加工、驗收、使用和維護保養(yǎng)，檢修和報廢等過程進行控制，確保模具加工的產(chǎn)品能符合規(guī)定要求。
2.0 [適用范圍] 適用本公司所有模具。
3.0 [定義] 無
4.0 [職責]
4.1 模具商：負責模具的設計、制圖及制作。
4.2 采購部：負責組織進行供方的選擇及模具的發(fā)外加工。
4.3 開發(fā)部：部門模具的驗收。
4.4 使用單位：負責模具的正常使用、維護及保養(yǎng)。
5.0 [運作辦法]
5.1 模具的配置申請、制圖:
5.1.1 新產(chǎn)品鑒定合格后，需開模具之物料，由采購部提出書面申請。
5.1.2 新產(chǎn)品負責開發(fā)部門，根據(jù)設計要求，繪制模具圖紙，或提供樣品給采購部。
5.1.3 采購部門根據(jù)相關技術要求，通過與同類模具供訪的質(zhì)量、價格進行比較，選擇合適的合格供應商。并與合格供應商簽定《模具合約書》，《模具合約書》必須經(jīng)經(jīng)理批準。
5.1.4 采購部門選擇合適的模具供方后，按照簽定的《模具合約書》的要求由采購部跟進進度。
5.2 模具的制作：
5.2.1 供方根據(jù)我司提供的模具圖柢、樣品、模具實物等對其結構進行分析，并按標準進行模具制作。
5.2.2 模具開好后，試啤樣品。
5.3 模具的驗收:
5.3.1 模具制造廠提交模具和試啤樣品的給采購部，由采購交負責開發(fā)部門確認。
5.3.2 負責開發(fā)部門相據(jù)圖紙、樣品和技術等對模具和試制樣品進行驗收。
5.3 模具的管理:
5.3.1 經(jīng)驗收的模具由采購進行編號，并建立《模具管理卡》予以登記管理。
5.3.2 模具須發(fā)外的，由采購與供應商簽定《發(fā)外模具合約書》，采購部將發(fā)外之登記于《模具去向登記表》進行管理。
5.4 模具的使用保養(yǎng)：
5.4.1 使用單位根據(jù)工作安排選擇相應的模具進行生產(chǎn)。
5.4.2 模具應由使用廠商予以清潔、上油、防塵、防潮等維護，并作定期保養(yǎng)，以確保模具及產(chǎn)品質(zhì)量。
6.0 [流程圖]： 無
7.0 [記錄]： 《模具合約書》、《發(fā)外模具合約書》、《模具去向登記表》
8.0 [相關文件]：無
篇3：鞋廠外發(fā)加工作業(yè)規(guī)范
鞋廠外發(fā)加工作業(yè)規(guī)范
工廠在旺季或緊急趕貨期間，因受出貨期的限制，在本廠生產(chǎn)進度不及的情形下，部分訂單必須外發(fā)加工，以達成如期出貨之目的。為了使外發(fā)加工逐步走向程序化、規(guī)范化管理，現(xiàn)擬出如下作業(yè)規(guī)范：
一、外發(fā)加工的項目：鞋面代工、裁斷代工、成品鞋全套代工、包中底、包防水臺、貼沿條、車大底線、縫馬克線、縫珠珠、電銹、成型代工、包跟、組底、包麻條等等……
二、負責外發(fā)加工責任人：生管副理（單價初審、進度全程跟蹤）、中倉組長（協(xié)助工作）、生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理（技術教工、品質(zhì)判定與品質(zhì)監(jiān)控）、審計部經(jīng)理（單價評審與確認）。
三、由于貨期的要求以及公司生產(chǎn)單位的比例配置原因，公司在每年度的旺季都有一定數(shù)量的訂單外發(fā)加工，鑒于這種生產(chǎn)需求，公司要求生管副理、生管助理務必與一定數(shù)量的各類外包廠保持聯(lián)系，且在每年的淡季安排時間拜訪各區(qū)質(zhì)量比較穩(wěn)定且配合較好的外包廠，同時，用一個專用文件夾建立“各類外包廠資料庫”。
四、已確認外發(fā)的所有訂單，要求按如下程序作業(yè)：
1、通知兩至三家外包廠打樣、報價，以便于比較，選擇廠商時，須考慮外包廠的生產(chǎn)能力、品質(zhì)、配合度等方面是否符合公司的貨期與品質(zhì)要求。
2、安排打樣時，務必提供確認鞋或確認樣品，書面通知制做重點。
3、打樣通過后，進入單價確認階段，生管副理會同生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)市場行情敲定單價，填制《外發(fā)加工單價核定表》（附表格一份），形成書面單價確認資料，經(jīng)審計部經(jīng)理確認后生效。
4、單價確認后，雙方簽訂《外發(fā)加工合同》（附合同表格一份），注明單價、交貨期、材料備齊日、生產(chǎn)注意事項等，雙方加蓋公章。
5、完成以上工作后，生管助理使用一式三聯(lián)的針孔式訂單打印《外發(fā)加工訂購單》，經(jīng)生管副理/審計部經(jīng)理簽字確認，然后才安排發(fā)料。
6、外包廠在領料時，生管助理務必備齊書面的《生產(chǎn)制做重點》與樣品鞋（或確認樣品）、生產(chǎn)指令單。
7、外包廠在大量生產(chǎn)之前，生管副理與生管助理務必追蹤外包廠落實首件確認，沒有首件確認不準量產(chǎn)，否則，出現(xiàn)經(jīng)濟損失我司概不負責。
8、生管助理須追蹤/提醒品管經(jīng)理派品管干部或品檢員駐廠監(jiān)控品質(zhì)，經(jīng)提醒后2小時內(nèi)未派品檢須報備品管經(jīng)理。
9、外發(fā)加工的鞋面、底臺或成品鞋等回廠后，中倉組長須安排收貨，同時要求品管部抽驗貨物，收貨單位開出《入庫單》，作為外包廠請款的依據(jù)。