企業（集團公司）見習干部轉正管理制度

　　一、總則

　　第一條為明晰公司的人力資源管理政策，依據公司的人力資源管理精神，制訂本標準，并成為公司的基本人事制度。

　　第二條為體現集團用人機制的靈活性，即"能者上，平者讓，庸者下"及"公平、公正、公開"的原則，體現有付出就會有回報的薪酬理念，制訂本標準。

　　第三條使集團公司的干部管理工作系統化、規范化，并摒除"人治"的隨意性而體現公正性，從而真正發揮出干部隊伍的作用，達到人力資本的不斷增值的目標。

　　根據根據公司的規定及雙方的約定共同確立的時間范圍，在此期間，公司和員工雙方進行考察和適應，以達到共同工作的目的。

　　二、見習干部轉正的流程

　　第四條見習干部轉正流程如下：

　　第五條流程說明

　　一、所有干部的任命必須是從各級的后備人才庫中擇優選拔，各分（子）公司在提拔科助級干部，須從本公司科級后備人才庫中選拔，各分（子）公司推薦總助級以上干部時，同樣須從總經理級后備人才庫中選拔。

　　二、見習干部的轉正的流程是一個閉環的系統管理，它與后備人才培養、干部考核系統及淘汰機制相對應，屬于不同的三個閉環緊扣在一起。

　　三、在上面的流程圖中：

　　（一）發文是指任命后正式發文，并公布見習時間。

　　（二）通知是指由人力資源中心通知見習干部準備見習轉正的審核材料。

　　（三）集團人力資源中心收到見習干部轉正審核資料后，對見習干部進行360°民意測評，并結合見習干部見習期間的業績情況，包括6個月的目標責任書完成情況，對其進行綜合評價。

　　（四）集團人力資源中心審核通過后，報集團總裁審批。

　　（五）是針對延長見習期的干部，繼續見習。

　　（六）集團人力資源中心審核淘汰的見習干部不再任命，三個月后進入相應級別的后備人才庫繼續培養。

　　（七）總裁審批后，由集團人力資源中心正式發文，并報財務部備案。只有轉正通過的干部才能享受本級別的待遇。

　　第六條轉正通過的干部，則進入正常的干部考核系統，一段時間后，擇優進入更高一級的后備人才庫中培養。

　　三、見習干部轉正的要求及條件

　　第七條轉正基本條件

　　（一）見習干部必須熱愛地華事業、忠誠于企業，敬業、樂業，嚴格恪守公司利益至上的原則。生活作風正派、自律性強，能以身垂范。

　　（二）有強烈的集體榮譽感和自豪感，在本職崗位上能帶領團隊高質量、高效率的完成任務，所在部門、科室人員積極向上，學習氛圍濃厚。

　　（三）在見習期間，能夠做到"五個無"。無扯皮、無不協作、無推過攬功、無貪污腐敗、無對企業不負責任的行為。

　　（四）每月業績評比在本公司或部門科助級以上干部中排名列前3位。

　　（五）非常注重為公司培養后備人才，科級干部須培養出1名后備人才，總級理級以上（含總經理）須培養出2名以上（含2名）后備人才。

　　（六）見習干部在見習期內，堅持"品德一票否決制"。無論見習期間業績多么突出，只要品德出現問題，堅決予以淘汰。

　　（七）總經理助理以上的見習干部轉正前，必須向集團人力資源中心提交見習期間工作情況的述職匯報。

　　第八條轉正的流程

　　根據公司的規定確立的時間范圍，在此期間，公司和員工雙方進行考察和適應，以達到共同工作的目的，特制定轉正流程如下：

　　（一）見習期考核：員工在見習期結束前，按照規定時間填寫《見習干部轉正審批表》中自我總結部分，并經過授權領導審批，公司采取上級評估和多角度反饋的方式，對員工在見習期的表現進行評估并出具考核意見的工作。

　　（二）考核過程中，各級人員應真實地反映員工在試用期的工作狀況，做到公平、公正。

　　（三）面談：是指被考核員工的直接上級與其進行的面對面談話。面談中應肯定轉正員工的成績與優勢，指出其不足，并且協助被考核員工制訂改進計劃。面談后，面談雙方都必須在《見習干部績效改進面談表》簽字確認。

　　（四）職責：總部總經理、總部中心總經理、分（子）公司總經理、分（子）公司部門經理按授權對員工的見習期進行考核并出具考核意見。

　　（五）考核資料返回總部人力資源中心，通知員工并辦理相關手續，考核結束。

　　第九條轉正考評要求：

　　（一）部門、分（子）公司總經理簽署意見，延遲轉正時間不得超過2個月時間，否則取消轉正資格；如"建議不轉正"停止后續考評工作，該員工不予以轉正，但被核人在得知考評結果后有權向人力資源中心進行申訴，期限為7個工作日。

　　（二）創新工作（6分）：見習干部在見習期內必須至少有3項能給公司帶來較大經濟效益的工作改進（須經過領導認可），工作改進包括新思想、新觀念、產品研發、市場拓展、技術改造等，低于三項每項扣2分。

　　（三）業績排名（10分）：目標責任書排名平均前20%（含20%）以上，每低1個百分點

扣1分扣完以止，出現單月排名在后20%（含20%）的分值全扣。

　　（四）民意調查（10分）：即上級、協作部門、下級考評。

　　（五）教育培訓情況（10分）：要求見習干部求知欲強，并且學習力強，同時還能帶動周圍的員工共同進步。月培訓積分達到集團人力資源中心培訓中心的規定要求課時，或者在見習期內累計接受培訓達到規定課時數。中級管理人員六個月見習期內培訓課時不得低于150課時，高層管理人員六個月見習期內培訓課時不得低于200課時，每少2個課時扣1分，少8個課時（含8個課時）此項不給分。因在見習期內參加培訓獲得國家級職稱、專業資格證書的加4分。

　　（六）記錄情況（20）：記錄分為四種：部門紀錄；財務記錄；總經辦記錄；人事部門紀錄。

　　在見習期內受到過因品德、態度、能力、資金、發票方面的處分；受到過兩次經濟處罰（含兩次）或單次經濟處罰超過100元（含100元）的；和行政警告以上處理，包括記過、記大過、降級（停職）、掛職、留用查看等處理的見習管理干部，不予轉正。

　　"二主"方面（20分）：

　　（七）創造利潤（10分）：以每月目標責任書為準，平均完成率不得低于85%，每低一個百分點扣1分扣完為此。如有單月低于60%此項不給分，如有三個月完成率或平均完成率低于70%此項不給分。

　　（八）造就人才（10分）：科級干部須培養1名（含1名）以上后備人才，總經理級干部須培養出2名后備人才（或占本部門人數的20%的后備人才）。

　　"五輔"方面（24分）：

　　（九）成本（4分）：非常注重成本控制，并起到了很重要的作用（4分）；能按照公司的要求去做（3分）；無成本觀念浪費現象很嚴重（0分）。

　　（十）質量（4分）：工作經常超質量完成（4分）；工作能夠按照部門和公司質量要求來做（3分）；工作質量很難達到要求（0分）。

　　（十一）進度（4分）：經常超進度的完成工作（4分）；一向能按進度完成工作（3分）；很難達到公司的進度要求（0分）。

　　（十二）銷售/工作量（4分）：銷售任務（工作量）經常超額完成（4分）；銷售任務（工作量）按時按量完成（3分）；銷售任務（工作量）很少能按時按量完成（0分）。

　　（十三）安全保衛（4分）：在工作中非常重視安全方面的工作，無安全事故發生，并獲得過有關方面的榮譽（4分）；從無安全事故發生（3分）；無安全意識或發生過1起以上安全事故的（0分）。

　　（十四）團隊合作(4分)：能夠團結本部門和其他部門的同事，通過團隊合作完成多項工作任務（4分）；能夠團結本部門員工（3分）；沒有團結意識很少和同事進行交流和溝通（0分）。

　　（十五）見習干部轉正綜合平均值需80分（含80分）以上方可轉正，75-79分延遲1個月轉正，70-74延遲2個月轉正，低于70分的取消轉正資格；"見習干部轉正綜合評價匯總表"中如有2(含2項)項考核評分低于該項總分60%（不含60%）的不予以轉正。

　　（十六）要求所有的考核人員需認真、客觀、公正、公平的進行考核，如有違規操作、惡意破壞、以各種理由搪塞和不配合考核工作的，將根據公司獎懲條例視情節嚴重給予處罰。

　　（十七）見習干部每月5日下班前須按要求上交月度工作總結。如有2個月未交或無故延遲不交月度工作總結，將取消見習資格。

　　第十條注意事項

　　（一）轉正過程中，各級人員應嚴格按照轉正工作的時間要求提交材料，履行手續。

　　見習干部應于接到轉正事宜通知后2個工作日內，將簽字齊全的《見習干部轉正審批表》交到直接上級；部門領導需在接到《習見干部轉正審批表》后兩個工作日內安排轉正面談，并填寫《績效改進面談表》，分管領導最后簽字應在轉正前至少5個工作日到達人力資源中心責部門。

　　（二）提交材料要求簽字齊全、流程正確，集團總部習見干部的轉正由人力資源中心負責，各分子公司見習干部轉正由分子公司人事部門負責，見習干部轉正工作不得延誤。

　　（三）《見習干部轉正審批表》不得二次出現在被考核人的手中。

篇2：工會干部黨建思想政治工作會議學習心得

　　工會干部黨建思想政治工作會議學習心得

　　20**年6月21日，集團公司黨建思想政治工作會議在濟南勝利召開。集團公司楊有詩董事長、z總經理分別作了重要講話，同時在會上大家也交流了各公司黨建工作的優秀經驗。作為一名來自施工一線項目管理者，在學習領導們深刻務實的講話的同時，我深感一線項目部黨建工作的意義和責任重大，通過學習此次會議，無論是思想認識上還是在日常工作中都感覺收獲頗豐，結合自身工作情況談談對這次會議精神的領會和心得。

　　首先，從主觀思想上，應進一步充分認識和理解加強基層黨建工作的新階段、新形勢和新要求，從新的高度去認識加強基層黨建思想政治工作的重要性和緊迫性。正如楊有詩董事長所分析的，“過去的五年，是集團公司經營規模快速擴張、改革發展穩步推進、企業實力大幅提升、員工生活持續改善的重要時期，更是黨建思想政治工作融入中心、服務大局、推動發展、業績豐碩、經驗頻出的五年。”

　　五年來，集團公司黨委始終堅持用***武裝頭腦，把創新理念、戰略引領作為推動企業發展的第一要務，集團公司黨建思想政治工作取得了可喜成績，得到了社會各界的廣泛認可，受到了黨和國家領導人的高度關注。由此看見，抓好基層黨建思想政治工作，充分發揮黨的基層組織的戰斗堡壘作用，始終是關乎企業發展穩定和存亡興衰的一個重大課題。

　　其次，從自身定位上，作為基層項目部一員，應進一步深刻認識和領會其在生產經營和黨建思想政治工作中所處的重要位置和應發揮的模范帶頭作用。不僅要提高自身的理論修養和實踐水平、嚴格要求自己、潔身自好，還要有大局觀、做好科學定位。就像張總講話中要求的那樣，“政工干部要守土有責，愛崗敬業，踏踏實實做好黨建思想政治工作；廣大黨員干部要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。”

　　我作為一名基層工會干部，在實際工作中以本次學習為契機，在今后的工作中一定忠誠企業，增強使命感和責任感，努力提升素質，身體力行，為職工群眾做表率，爭做“八個模范”：信念堅定的模范、堅持真理的模范、維護團結的模范、作風優良的模范、潛心學習的模范、真抓實干的模范、教育群眾的模范、吃虧奉獻的模范，為集團公司持續健康發展做出更大貢獻。

篇3：政工干部盡好工作職責心得體會

　　政工干部盡好工作職責心得體會

　　集團公司黨建思想政治工作會議，對新時期企業黨建工作提出了新的更高的要求。政工干部作為落實會議精神的群體，必須要以自己的黨性體現出在立場上的堅定性、思想上的創新性和工作上的表率性，為全體干部職工做出榜樣，做出成績，贏得應有的地位，彰顯應有的價值。

　　一、立場上的堅定性。

　　作為政工干部，首先要有崇高的理想信念，堅定黨的政治立場。政工干部要堅定共產主義信念，堅持以馬列主義、*思想、*理論和“***”重要思想為行動指南，深入貫徹落實***，在工作實踐中不斷學習、自我提升、自我改造；要堅定政治立場，堅定不移地高舉***主義偉大旗幟，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，積極投身到建設有***主義事業的偉大實踐中，在實踐中錘煉黨性。

　　二、思想上的創新性。

　　政工干部在思想上要有開拓創新精神，不斷與時俱進。要緊密結合新時期、新形勢、新任務的要求，勇于實踐、開拓創新，與時俱進；要樹立創新觀念，結合當前黨和國家關注的重點、難點、熱點問題，積極探索，研究解決組織工作和社會發展中的新矛盾、新問題。

　　三、工作上的表率性。

　　中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，同時是中華人民和中華民族的先鋒隊。中國共產黨的這一根本性質決定了共產黨員時時處處都要發揮表率作用。作為一名組織干部，更要帶頭發揮好黨員的先鋒模范作用，牢記黨員身份，立足崗位，胸懷大局，以自己的模范行為影響和帶動黨員、群眾，保證黨的事業健康發展。

　　政工干部要不斷增強學習意識、責任意識、服務意識、紀律意識，嚴于律己，以身作則，扎實工作，才能不辜負黨和人民的信任，切實做好組織工作。

　　一、要堅持學習，積極進取。

　　學習是成長之梯，工作之需。政工干部要加強學習、自覺學習，不斷學習新知識，全面提高自身素質；要持之以恒，始終如一，把學習作為一種習慣，堅持不斷地學習，帶頭學習提高；要學以致用，學習的目的是提升素質、增強能力，服務群眾、推進工作，只有學用結合，自覺將學習成果轉化到工作中，才能不斷創新工作思路，改進工作方法，提升工作水平，確保工作效率的最大化。

　　二、提升責任意識。

　　責任意識，就是要時刻牢記自己的責任，履行好自己的義務。作為政工干部，必須要牢記自己的職責，增強對黨的事業的責任感，正確行使黨員權利，堅決履行黨員義務，按照《章程》規定的黨員八項義務和權利規范自己的行為，忠于黨和黨的事業，活動，做黨的方針、政策、路線的堅決擁護者、執行者；要愛崗敬業，在其位謀其政，履其職盡其責，無論從事何種工作，都要以“勤”為本，吃苦在前、享受在后，克己奉公、多做貢獻；要有使命感和時不我待的精神，用心做好每一件事，實現價值。

　　三、要增強服務理念，真抓實干。

　　政工干部始終堅持“為人民服務”的宗旨要求，堅持把黨和人民的利益放在第一位；要牢固樹立服務的意識，把為黨員、干部、群眾、基層服務作為開展工作、思考問題、推進發展的立足點；要樹立服務大局的理念，政工干部要在服務經濟發展和社會建設中找準位置。

　　四、要增強紀律意識，廉潔自律。

　　政工干部要帶頭遵紀守法，模范執行黨組織的各項決議，嚴格遵守國家法律法規，自覺遵守企業的規章制度，積極踐行社會主義核心價值觀，樹立正確的榮辱觀，遵守社會公德、職業道德，嚴于律己；要自覺加強思想道德修養，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，弘揚社會主義道德風尚，團結友善、敬業奉獻，勇于同各種消極腐敗現象和不正之風作斗爭，始終保持蓬勃朝氣和浩然正氣；生活中，始終嚴于律己，保持廉潔、高尚的情操，不為名利所累，展現良好形象；工作中，講原則、講紀律、講品行、講奉獻、講能力，摒棄私心雜念，務實工作，做讓組織放心、讓職工群眾滿意的政工干部。