公司生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法

　　第一章總則

　　第一條本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況，加強(qiáng)管理，努力提高生產(chǎn)部整體績效水平，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責(zé)任心，確保生產(chǎn)部各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。

　　第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運(yùn)營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。

　　第三條本細(xì)則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。

　　第二章考核實(shí)施

　　第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)施，每月為一個考核周期，月底依據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)工資。

　　第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實(shí)性公平性進(jìn)行監(jiān)督。

　　第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)場計(jì)算統(tǒng)計(jì)計(jì)點(diǎn)。

　　第七條考核指標(biāo)：生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核

　　第三章考核細(xì)則

　　第八條生產(chǎn)產(chǎn)量：

　　（一）考核目的：對生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行考核，目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率。

　　（二）考核依據(jù)：各品種的生產(chǎn)點(diǎn)數(shù)表（見附件）

　　（三）考核指標(biāo)：工序完成合格品量

　　（四）考核辦法：車間統(tǒng)計(jì)員每日或每道工序生產(chǎn)完成后，對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行記點(diǎn)。產(chǎn)量點(diǎn)數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點(diǎn)率+清場點(diǎn)數(shù)

　　（一）考核說明：

　　1標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的確定：

　　每個產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗(yàn)證產(chǎn)品，生產(chǎn)部要嚴(yán)格控制各種工藝條件，工藝驗(yàn)證結(jié)束后，生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強(qiáng)度等參數(shù)，制定該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)方案，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)數(shù)的變更：由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次，調(diào)整后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的，在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)變更

　　3異常情況的計(jì)點(diǎn)：

　　3.1出現(xiàn)設(shè)備異常或其它非生產(chǎn)崗位因素導(dǎo)致的停工：可能停產(chǎn)在30分鐘以上的，相關(guān)操作人員應(yīng)立即與車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系進(jìn)行作業(yè)調(diào)整，按照調(diào)整后的崗位進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。需要協(xié)助進(jìn)行設(shè)備維修的，按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率×停工時間×點(diǎn)率×70%計(jì)點(diǎn)。（例如某工序的班標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為180kg則標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時）

　　停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導(dǎo)致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的，不計(jì)點(diǎn)。

　　3.2異常停工因素的判定及處理：

　　3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

　　3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單，列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后，交當(dāng)事人，生產(chǎn)車間依其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

　　4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的：管理人員根據(jù)實(shí)際情況評估定額，按照每班35點(diǎn)的點(diǎn)數(shù)計(jì)點(diǎn)。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計(jì)點(diǎn)不超過35點(diǎn)。

　　第九條：生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核：

　　（一）考核目的：保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品收率。

　　（二）考核依據(jù)：主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進(jìn)行考核

　　（三）標(biāo)準(zhǔn)的制定：中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量部負(fù)責(zé)根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實(shí)際條件進(jìn)行制定。收率和物料消耗標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行制定。

　　（四）考核指標(biāo)：工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。

　　（五）考核辦法：

　　1生產(chǎn)質(zhì)量的考核：根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的產(chǎn)成品進(jìn)行考核，凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的，不計(jì)點(diǎn)。如果屬于非本崗位因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品不合格，仍然計(jì)點(diǎn)，但扣除導(dǎo)致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點(diǎn)數(shù)。

　　2產(chǎn)成品收率的考核：凡收率在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，不計(jì)點(diǎn)。凡收率超過標(biāo)準(zhǔn)范圍的，超出部分按照超過的收率×3進(jìn)行加點(diǎn)。（例如某一工序規(guī)定收率為92—95%，實(shí)際收率為97%，則加點(diǎn)數(shù)為2×3=6）；收率低于標(biāo)準(zhǔn)范圍的，低的部分按照低的收率×3進(jìn)行扣點(diǎn)。（例如某一工序規(guī)定收率為92—95%，實(shí)際收率為90，則加點(diǎn)數(shù)為2×-3=－6）

　　3物料定額的考核：凡物料消耗在定額限度內(nèi)的，不計(jì)點(diǎn)。物料消耗低于定額的，按照每降低1%的物耗，加3點(diǎn)。凡物料消耗高于定額的，按照每超過1%，扣3點(diǎn)。

　　第十條：設(shè)備管理考核：

　　（一）考核目的：旨在提高員工對設(shè)備的有效使用意識，減少設(shè)備事故發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行

　　（二）考核指標(biāo)：日常使用考核設(shè)備事故考核。

　　（三）考核依據(jù)：設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件

　　（四）考核細(xì)則的制定：

　　本考核細(xì)則的制定和實(shí)施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進(jìn)行，工程部負(fù)責(zé)考核條款及標(biāo)準(zhǔn)的確定及設(shè)備事故責(zé)任的確認(rèn)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核細(xì)則的具體落實(shí)。

　　（五）考核流程：

　　設(shè)備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查3遍，發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項(xiàng)目，當(dāng)場予以指正并在員工計(jì)點(diǎn)卡上進(jìn)行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的，由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單，生產(chǎn)部根據(jù)其進(jìn)行考核計(jì)點(diǎn)。

　　（六）考核結(jié)果的使用：

　　1本條考核所扣點(diǎn)數(shù)列入薪酬考核。2每月本項(xiàng)扣點(diǎn)達(dá)到15點(diǎn)的，脫崗進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)培訓(xùn)不少于4小時，重新考核上崗。培訓(xùn)期間不記點(diǎn)。

　　第十一條安全文明生產(chǎn)：（一）考核目的：規(guī)范車間的作業(yè)秩序，提高車間的生產(chǎn)運(yùn)作水平，全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。（二）考核依據(jù)：《安全文明生產(chǎn)考核細(xì)則》（三）考核辦法：直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責(zé)任人進(jìn)行實(shí)時考評扣點(diǎn)或加點(diǎn)。扣點(diǎn)或加點(diǎn)必須

當(dāng)場告知被考核人，并在員工計(jì)點(diǎn)卡上記錄并簽名。（四）考核指標(biāo)：勞動紀(jì)律工作態(tài)度安全生產(chǎn)（五）考核結(jié)果的使用

　　1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當(dāng)月考核扣15點(diǎn)以上者，立崗進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)不少于4小時，重新考核上崗，培訓(xùn)不計(jì)點(diǎn)。當(dāng)月扣點(diǎn)30點(diǎn)以上或連續(xù)三個月扣點(diǎn)15點(diǎn)以上者，予以辭退。

　　第四章附則

　　第十二條本辦法每年修訂一次。

　　第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部

　　第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，同時停止相沖突制度的執(zhí)行

　　注：清場點(diǎn)數(shù)僅在實(shí)際進(jìn)行清場時進(jìn)行計(jì)點(diǎn)。

篇2：海新集團(tuán)績效工資分配方案

　　為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。

　　一、績效工資分配的基本原則

　　1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報,員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。

　　2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。

　　3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。

　　4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。

　　二、績效工資分配方法

　　1、績效工資一級分配:利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)--利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計(jì)算公式:

　　集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)

　　說明:績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)

　　2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績效工資總額(來自:m.dewk.cn)。計(jì)算公式:

　　責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲

　　說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。

　　3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。

　　4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn),其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo):

　　(1)公司領(lǐng)導(dǎo):

　　①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)。

　　②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。

　　(2)中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:

　　①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%) + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值

　　②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

　　5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:

　　由企業(yè)(部門)正職考評,兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

　　三、績效工資發(fā)放程序

　　1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上,測算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),確定責(zé)任單位績效工資總量。

　　3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。

　　(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報財(cái)務(wù)部。

　　(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。

　　(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報辦公室備案。

　　四、績效工資提取和使用要求

　　1、績效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。

　　各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。

　　2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。

　　五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。

　　六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工

　　七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室

篇3：某小學(xué)獎勵性績效工資考核細(xì)則

　　**小學(xué)獎勵性績效工資考核細(xì)則

　　一、指導(dǎo)思想

　　學(xué)校依據(jù)**區(qū)教育局義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資實(shí)施意見和考核辦法，堅(jiān)持尊重規(guī)律，以人為本，以德為先，注重實(shí)績，激勵先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展，客觀公正，簡便易行的考核原則。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，本著"科學(xué)，合理，激勵"的思想制定本考核細(xì)則。

　　二、師德師風(fēng)（50分，100元/學(xué)期）

　　1、同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，搬弄是非，有不利于工作和團(tuán)結(jié)的言行，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　2、同事之間發(fā)生矛盾，不積極提高認(rèn)識，斤斤計(jì)較，鬧個人恩怨，搞不團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　3、語言不文明，說臟話，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　4、工作責(zé)任心不強(qiáng)，平時工作不認(rèn)真、不扎實(shí)，敷衍塞責(zé)，扣20分。

　　5、衣冠不整，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　6、上課時間內(nèi)打牌、下棋、上網(wǎng)聊天等娛樂活動，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　7、體罰或變相體罰學(xué)生較輕者，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。嚴(yán)重者，扣除全年獎勵性績效工資。

　　8、不服從領(lǐng)導(dǎo)或不接受任務(wù)一次扣10分。

　　9、課堂抽煙，喝酒進(jìn)課堂發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　10、上課期間接打手機(jī)發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　11、亂收費(fèi)、亂辦班，向?qū)W生推薦或?yàn)閷W(xué)生訂購教輔資料，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)全年獎勵性績效工資。

　　12、人人會背誦《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》六條，否則扣10分。

　　13、無故不參加師德師風(fēng)學(xué)習(xí)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

　　14、師德師風(fēng)學(xué)習(xí)缺少規(guī)定的一份材料扣5分。

　　15、嚴(yán)重違犯《教師職業(yè)道德規(guī)范》六條之一的，并造成惡劣影響，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的，扣除全年獎勵性績效工資。

　　16、考核時分扣完為止，每一分扣一元錢。

　　17、在學(xué)校學(xué)生評教中師德師風(fēng)不受學(xué)生歡迎，或者學(xué)生對教師表現(xiàn)不滿意的項(xiàng)目較多者扣5-10分。

　　三、班主任月考核細(xì)則

　　一、指導(dǎo)思想

　　為加強(qiáng)我校班主任隊(duì)伍建設(shè)，正確評價班主任的工作業(yè)績，促使班主任認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極配合學(xué)校工作，認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。為發(fā)揮班主任在班級管理中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，并為班主任評優(yōu)，發(fā)放班主任獎勵性績效津貼提供依據(jù)。特制定本細(xì)則。

　　二、考核原則

　　堅(jiān)持以過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，定時檢查與隨機(jī)抽查相結(jié)合，組織考核與學(xué)生評價相結(jié)合的原則，激勵班主任根據(jù)班級特點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作。

　　三、考核范圍

　　**小學(xué)全體班主任

　　四、考核內(nèi)容

　　1、常規(guī)管理方面(紀(jì)律、衛(wèi)生、早操、路隊(duì)、標(biāo)志、安全等。)

　　2、任務(wù)完成

　　3、其它

　　五、考核方法

　　1、日查（少先隊(duì)大隊(duì)部負(fù)責(zé)），抽各班責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生檢查。

　　2、抽查（學(xué)校組織）

　　3、任務(wù)完成（學(xué)校統(tǒng)計(jì)）素質(zhì)報告冊：項(xiàng)目填寫不齊全（包括新學(xué)期開學(xué)后的二周檢查）根據(jù)填寫情況，不齊多少，扣10-20元，從當(dāng)月班主任費(fèi)里出。

　　4、周評（少先隊(duì)大隊(duì)部負(fù)責(zé)）

　　5、月評（少先隊(duì)大隊(duì)部和教導(dǎo)處負(fù)責(zé)）

　　6、每天兩次檢查，由值日班主任帶著檢查，值日領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班主任無故不帶學(xué)生檢查一次扣班級3分。

　　7、計(jì)算方法去掉一個最高分和一個最低分，再求平均分。

　　六、班主任獎勵性績效津貼發(fā)放辦法

　　計(jì)算公式：

　　學(xué)生數(shù)獎+任務(wù)完成獎+衛(wèi)生紀(jì)律綜合考評獎+優(yōu)秀獎=班主任月津貼

　　說明：

　　1、學(xué)生數(shù)獎=學(xué)生人數(shù)×0.1元

　　2、任務(wù)完成獎=得分÷總分×18元

　　3、衛(wèi)生紀(jì)律綜合考評獎=得分÷總分×36元

　　4、優(yōu)秀獎為一、二、三名，獎金為12、8、5元。

　　5、學(xué)期末班級總考核得分為前一、二、三名，獎金為30、20、15元。

　　6、幼兒園班主任月津貼按班主任對班級管理的情況設(shè)四個等級（30、25、15、0元），由學(xué)校組織考核。

　　7、為加強(qiáng)所帶主科教師與班主任的配合、協(xié)助班主任抓好班級管理，每月得該班班主任獎金的三個檔之一（20%、30%、40%）。若帶兩班主科只按一個班級分配。

　　七、加扣分

　　1、突出的好人好事，一次加1至3分。

　　2、為學(xué)校爭榮譽(yù)，鎮(zhèn)級加10分，區(qū)級加20分，市級加30分。

　　3、班級管理創(chuàng)建方面有特色、有創(chuàng)新加2-5分。

　　4、按時上交各種材料，內(nèi)容充實(shí)的得10分。

　　5、對學(xué)校臨時布置的一般工作，能及時按質(zhì)按量完成的得10分，能完成但有拖延現(xiàn)象的得5分，不完成任務(wù)得0分；對于學(xué)校應(yīng)急臨時性布置的重要任務(wù)，能及時按質(zhì)按量完成的得20分，能完成但有拖延現(xiàn)象的得10分，不完成任務(wù)得0分；該項(xiàng)納入任務(wù)完成獎。

　　6、因工作不努力，不負(fù)責(zé)任而導(dǎo)致班級班風(fēng)、學(xué)風(fēng)差的扣15分。一學(xué)期下來，班風(fēng)學(xué)風(fēng)差，沒采取改進(jìn)措施，調(diào)換班主任。

　　7、因失職、瀆職造成班級較大事故或班級學(xué)生中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，教育處理不力不當(dāng)者，消極對待或隱瞞不報者，一次扣5-10分。

　　8、學(xué)生參與校內(nèi)打架、帶危險物進(jìn)校園，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

　　9、學(xué)生有意損壞公物，一次扣10分。

　　10、學(xué)生出現(xiàn)重大傷害事故和重大責(zé)任事故，一次扣20分。

　　11、班級每月出一次黑板報，滿分加10分，學(xué)校組織打分，納入任務(wù)完成獎項(xiàng)。

　　12、班級四塊展板每月更新一次，滿分10分，學(xué)校組織打分，納入任務(wù)完成獎項(xiàng)。

　　13、班主任拒不完成任務(wù)或變相不服從學(xué)校統(tǒng)一安排，本月班主任津貼扣完。

　　14、學(xué)期結(jié)束，班級物品完好，得20分，人為的丟失或破損等，學(xué)校酌情扣分，此項(xiàng)得分納入學(xué)期考核的分中。

　　15、一年全體班主任考核總獎勵超過十個月的班主任規(guī)定獎勵較大時，每位班主任所得考核總獎勵乘以80%---95%來計(jì)算所得獎金。

　　四、考勤細(xì)則（100分，每月60元）

　　1、請假半天由教導(dǎo)處批準(zhǔn)，一天由校長批準(zhǔn)，一天以上三天以內(nèi)由中心校批準(zhǔn)，請假的課程由自己安排，病假以病例為準(zhǔn)，請假前先寫請假條，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為算，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到校以曠課論處；電話請假的回校后補(bǔ)請假條。病假一節(jié)扣1分，事假一節(jié)扣2分，一天按6節(jié)課計(jì)算。

　　2、遲到、早退一次在10分鐘內(nèi)扣0.5分，在20分鐘內(nèi)的扣1分，以后每隔10分加扣0.5分，遲到不能超過一節(jié)課，不打招呼者曠課論處。

　　3、曠課在一節(jié)課內(nèi)扣5分，超過一節(jié)課每節(jié)家扣5分。

　　4、上課鈴聲，有課的教師必須離開辦公室，走向教室，上課期間不得隨便離開教室，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　5、值日教師須提前30分鐘到校，否則，遲到一次2分，不認(rèn)真值日一次扣2分。

　　6、上課期間誰的課誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)一次安全事故據(jù)情結(jié)輕重扣5-10分。

　　7、教師到校后隨便離開校園30分鐘以上者，按早退論處，若有事要請假。

　　8、學(xué)校實(shí)行每天兩簽到兩簽離制度，必須由本人親筆簽字，不準(zhǔn)代簽，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，簽到簽離忘簽一次扣1分。

　　9、法定婚、產(chǎn)、喪假不扣分，校定雙方父母喪事假5天，個人婚假7天，產(chǎn)假56天，子女婚嫁3天。除產(chǎn)假外，有課自調(diào)。

　　10、學(xué)校安排的公事請假，教師進(jìn)修學(xué)習(xí)等，不扣分，回來后必須補(bǔ)課。按照國家工傷規(guī)定確定是工傷者，不扣個人考勤津貼。

　　11、每學(xué)期曠工累計(jì)8天或者每學(xué)期病事假累計(jì)1.5個月，本學(xué)期直接評為不合格等次，不享受本學(xué)期的獎勵性績效工資。全年曠工累計(jì)15天或者病事假累計(jì)3個月，不享受全年的獎勵性績效工資。

　　12、患有國家規(guī)定的重大疾病者，不能堅(jiān)

持上班，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究上報中心校批準(zhǔn)，不扣個人考勤分。

　　13、計(jì)算時一分為一元。

　　五、超課時（工作量）獎

　　（一）超課時獎：1、語文、數(shù)學(xué)每節(jié)1分，幼兒園的課每節(jié)0.6分，有備課無作業(yè)的每節(jié)0.6分，有備課有作業(yè)的每節(jié)0.65分，英語每節(jié)0.7分，科學(xué)每節(jié)0.8分，班主任每周加1分。每學(xué)期教師超課時獎=一周得分×實(shí)際工作周數(shù)×3元。

　　2、短時間的公事，有課自調(diào)，長時間內(nèi)的公事，按每節(jié)課補(bǔ)助1元給上課者。

　　3、學(xué)校代課若有特殊情況，由學(xué)校研究做出科學(xué)處理。

　　（二）工作量獎

　　1、各職能部門及額外兼職人員補(bǔ)助規(guī)定：教導(dǎo)主任、總務(wù)主任（會計(jì)）、輔導(dǎo)員、教研組長、農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員，安全員，每學(xué)期根據(jù)任務(wù)完成情況設(shè)立四個等級，副校長、副主任可以根據(jù)分管任務(wù)完成情況，參照主任補(bǔ)助，做出合理的補(bǔ)助。

　　（1）一等獎：工作積極主動，能創(chuàng)造性開展工作，能按時完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，且質(zhì)量高，成效大。

　　（2）二等獎：工作積極主動，能按時完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，且質(zhì)量成效較好。

　　（3）三等獎：工作不積極主動，但能按時完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)，且質(zhì)量成效一般。

　　（4）四等獎：工作不積極主動，經(jīng)常不能按時完成學(xué)校交給的任務(wù)和本職內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　2、各職能部門補(bǔ)助等次：

　　（1）教導(dǎo)主任每學(xué)期補(bǔ)助（180、160、110、0）；

　　（2）總務(wù)主任（會計(jì)）每學(xué)期補(bǔ)助（150、130、80、0）；

　　（3）大隊(duì)輔導(dǎo)員每學(xué)期補(bǔ)助（140、120、75、0）；

　　（4）教研組長每學(xué)期補(bǔ)助（160、140、90、0）；

　　（5）安全員每學(xué)期補(bǔ)助（90、70、30、0）

　　（6）農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員每學(xué)期補(bǔ)助（100、80、40、0）；

　　3、考試批改、作業(yè)批改等工作量獎，以最少人數(shù)班級為基數(shù)，每學(xué)期每位代主課教師補(bǔ)助50元，超過1人每生補(bǔ)助1元。

　　4、作文每學(xué)期批改補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：以學(xué)校作文課班級人數(shù)最少的為基數(shù)，每學(xué)期補(bǔ)助25元，每超一生補(bǔ)助0.5元（包括大、小作文）。

　　六、教師工作年限、職稱、學(xué)歷補(bǔ)助

　　1、教師工作年限補(bǔ)助：教齡一年1元。

　　2、教師職稱補(bǔ)助：小學(xué)高級30元，小學(xué)一級25元，小學(xué)二級20元，無級18元。

　　3、教師學(xué)歷補(bǔ)助：本科20元，大專15元，中專10元。

　　七、教育教學(xué)成績獎（200分）

　　1、每年一年級第一學(xué)期在鎮(zhèn)抽考或統(tǒng)考中，居前五名分別加10、8、7、6、5分，倒數(shù)后3名分別扣10、8、7分。其他年級在前五名內(nèi)每進(jìn)步一個名次加10分；前五名內(nèi)下降名次不扣分。成績在中等以下的每進(jìn)步一個名次加5分，成績在第五名以下的中等者，每進(jìn)步一個名次加6分。前五名以外每下降一個名次，同理而推，分別扣6、5分。班級若有特殊情況，另作科學(xué)處理。科學(xué)評比與主科相同，每分獎5元，罰1元。

　　2、全鎮(zhèn)班級總數(shù)不大于10，只獎勵前三名；全鎮(zhèn)班級總數(shù)大于10，獎勵前五名。

　　3、第一名：獎金為300元，加10分，這個得分算總考核之中，不算錢。

　　第二名：獎金為260元，加8分。

　　第三名：獎金為200元，加6分。

　　第四名：獎金為160元，加4分。

　　第五名：獎金為120元，加2分。

　　4、凡組織學(xué)生參加中心校活動獲一等獎的加5分，二等獎加3分，三等獎加2分，未獲獎加1分；獲區(qū)級一等獎加7分，二等獎加5分，三等獎加3分，未獲獎加2分，以此類推。每分補(bǔ)助10元。

　　5、教師發(fā)表論文或參加比賽等，獲區(qū)級一等獎加6分，二等獎加3分，三等獎加1分，中心校評比取半，每分補(bǔ)助10元。

　　八、教學(xué)能力（工作量）獎（200分）

　　1、備課：

　　（1）主科備課超前一周，環(huán)節(jié)齊全（教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)、教法學(xué)法、教學(xué)資源、教學(xué)流程：情境創(chuàng)設(shè)、探究新知、課堂總結(jié)、作業(yè)設(shè)計(jì)、板書設(shè)計(jì)），少一課時扣5分（以檢查時統(tǒng)計(jì)的教學(xué)進(jìn)度為準(zhǔn)），教學(xué)環(huán)節(jié)少一項(xiàng)扣1分，板書設(shè)計(jì)語文一課一次，數(shù)學(xué)新授課一課時一次，少一次扣1分，教學(xué)反思次數(shù)不少于已教課時數(shù)的12，少一次扣3分。

　　（2）常識科備課要求超前一周，項(xiàng)目齊全（體育全學(xué)期22課時，其他科目備完教材內(nèi)容，要求課時劃分要合理），少一課時扣5分，少一環(huán)節(jié)或內(nèi)容過于簡略扣1分，反思應(yīng)及時寫上，否則少一次扣1分。

　　2、政治、業(yè)務(wù)、師德學(xué)習(xí)以學(xué)校安排為準(zhǔn)，分層教學(xué)分類輔導(dǎo)記錄、班隊(duì)活動記錄、家訪、作業(yè)批改記錄每周至少一次，少一次扣1分；聽課錄：教師每學(xué)期不少于15節(jié)，校長、教導(dǎo)主任20節(jié)，少一節(jié)扣5分，聽課意見少一次扣1分，商榷意見少一次扣2分。

　　3、作業(yè)布置數(shù)量少、不合理，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，批改不及時不認(rèn)真扣2分，少一科作業(yè)扣5分，作業(yè)本數(shù)少一本扣0.5分，基礎(chǔ)訓(xùn)練不及時安排練習(xí)扣2分，不及時批閱，一次扣2分，不練習(xí)不批閱，一次扣4分。大小作文一篇不批，分別扣6、3分，作文批改不及時不認(rèn)真，一次扣5分，大作文只有尾批沒有眉批的一次扣3分，學(xué)期結(jié)束大小作文少一篇分別扣8、4分。

　　4、考試缺一次扣10分，質(zhì)量分析少一次扣2分，試卷少附一份扣1分，試卷不批改一次扣6分，不評講一次扣3分，不及時評講扣2分，單元試卷不及時上交教導(dǎo)處，少一次扣5分，記分冊缺一次成績記錄扣1分，記分冊到學(xué)期末不算好等級、綜合分?jǐn)?shù)扣3分。

　　5、語文數(shù)學(xué)教師每人每學(xué)期至少講一次公開課，教研組安排不講者扣5分，準(zhǔn)備不充分或只交材料扣3分。

　　6、每次業(yè)務(wù)檢查不按時上交材料扣5分，材料不齊扣5分。

　　7、按時參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，按時完成繼續(xù)教育各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，一次不按時參加扣2分，一項(xiàng)任務(wù)不按時完成扣5分。

　　教學(xué)能力獎每學(xué)期權(quán)值200分分解如下：

　　（1）主科備課40分

　　（2）常識課備課20分

　　（3）政治學(xué)習(xí)8分

　　（4）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)8分

　　（5）分層教學(xué)分類輔導(dǎo)紀(jì)錄5分

　　（6）家訪記錄5分

　　（7）作業(yè)批改記錄5分

　　（8）聽課錄15分

　　（9）作業(yè)布置批改35分

　　（10）基礎(chǔ)訓(xùn)練講解批改18分

　　（11）單元試卷質(zhì)量分析8分

　　（12）單元試卷講評8分

　　（13）單元試卷及時考并認(rèn)真批改上交12分

　　（14）記分冊2分

　　（15）公開課4分

　　（16）學(xué)期末每人一份總結(jié)3分

　　（17）師德師風(fēng)學(xué)習(xí)記錄4分

　　教師上公開課、推薦課的規(guī)定：

　　（一）、上級來校檢查，學(xué)校推薦的一節(jié)課，或上級隨機(jī)抽聽的一節(jié)課，教師能高度重視，能積極認(rèn)真充分準(zhǔn)備，上課效果好，評價高或評價在90分以上者，補(bǔ)助50元；若上課效果較好，評價高或評價在80分以上者，補(bǔ)助40元；若上課效果一般，評價在70分以上者，補(bǔ)助25元；若上課效果差，評價低上課前準(zhǔn)備不充分不認(rèn)真者，在教學(xué)能力獎中一次扣10分。

　　（二）校內(nèi)公開課：

　　（1）、根據(jù)新一輪督導(dǎo)評估要求，每學(xué)期學(xué)校舉行公開課不少于2次。至少每學(xué)年每位主科教師上一節(jié)公開課。上一節(jié)公開課最高補(bǔ)助50元。

　　（2）、上公開課前，學(xué)校教導(dǎo)處下通知，教研組具體安排。上課人接通知后要積極認(rèn)真準(zhǔn)備，上公開課時本教研組全體人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)參加打分（發(fā)課堂評分表），去掉2個最高分和2個最低分后算出平均分為最后得分，若平均分在70分以上者，用公式計(jì)算：50元Χ得分÷100=所得獎金；若平均分在70分以下，無獎金；不上者一次扣10分（在教學(xué)能力獎中扣除）。聽公開課后，要及時評課，人人要發(fā)言，實(shí)事求是地說優(yōu)缺，每人對聽的一節(jié)課至少要說一、二條不足或建

議，否則在聽課記錄分值中扣3分。

　　8、教學(xué)能力（工作量）獎計(jì)算公式：

　　A1=(A2-A3-A4-A5-A6-A7-A8-A9)÷A10×A11

　　A1=每個人教學(xué)能力獎A2=全校總獎勵性績效工資數(shù)

　　A3=師德師風(fēng)獎A4=班主任津貼A5=考勤獎

　　A6=超課時獎A7=教齡、職稱、學(xué)歷補(bǔ)助

　　A8=教育教學(xué)成果獎A9=校長獎勵性績效工資

　　A10=全體教師教學(xué)能力總得分A11=每位教師教學(xué)能力得分

　　說明：教學(xué)能力獎若無錢獎，其他獎項(xiàng)采取乘以80%--95%來計(jì)算。

　　九、考核等次的確定

　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。各等次的比例按績效考核得分從到低依次劃定，優(yōu)秀等次的比例適當(dāng)向一線教師傾斜。有下列行為之一者，可直接評定為不合格，不得享受獎勵性績效工資：

　　1、體罰或變相體罰學(xué)生，違規(guī)搞有償家教、補(bǔ)課、或向?qū)W生亂收費(fèi)、亂訂資料的。

　　2、曠課（工）或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的（全年連續(xù)曠工15天，病事假累計(jì)3個月）。

　　3、因玩忽職守造成校園安全事故的。

　　4、有其他嚴(yán)重?fù)p壞教育形象和聲譽(yù)行為的。

　　5、學(xué)額鞏固達(dá)不到學(xué)校或教育主管部門規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)的。

　　十、考核結(jié)果使用

　　1、教職工績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)，并作為崗位聘用、職務(wù)晉升、培養(yǎng)培訓(xùn)和表彰獎勵等方面的重要依據(jù)。

　　2、教師年度考核、評優(yōu)評先晉級等以教師綜合得分來定。

　　3、學(xué)校各職能部門及兼職人員，應(yīng)積極主動負(fù)責(zé)所分管的任務(wù)，每月應(yīng)盡心盡力盡責(zé)完成本月任務(wù)，每月一項(xiàng)任務(wù)不完成扣5分，完成不好，敷衍塞責(zé)酌情扣2-4分，學(xué)校每月單獨(dú)考核，以檢查記錄為準(zhǔn)。（教導(dǎo)處、會計(jì)、總務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長、農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員、安全員）學(xué)校評優(yōu)評先、年度考核，各部門任務(wù)完成較好者，一次性加分如下：校長、教導(dǎo)主任加8分，會計(jì)、總務(wù)主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教研組長加6分，班主任加5分，農(nóng)遠(yuǎn)技術(shù)人員、安全員加3分，班主任評比前兩名的另加3、2分。若負(fù)責(zé)的工作只為應(yīng)付，不認(rèn)真負(fù)責(zé)，任務(wù)完成不好一次性最多加滿分的一半；若工作不負(fù)責(zé)，各項(xiàng)任務(wù)不能按時完成不加分。

　　十一、未盡事宜由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及教師代表研究決定。

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