版 次:第1版執行日期:20**年10月26日
制定部門:行政部 發布日期：20**年10月29日
總經理簽核：
類別：人事類 名稱：績效管理實施細則 編號：**司20**-10號
1、總則
1-1、制定目的：為使本公司職工之考評體現賞罰分明及公正的原則，以激勵職工提高工作效率，特制定本細則。
1-2、適用范圍：凡屬本公司各部門職工之考核評定，均依本細則之規定管理之。
1-3、管理部門：行政部為本細則之管理部門。
2、績效規定
2-1、績效區分
本公司職工考核分為平時考核、年度績效(目標管理：季度績效評分)、專案績效等三種，分別說明如下：
2-1-1平時考核
A各部門主管對于所屬職工，應依"平時考核表"所列各項逐一進行正確考核，并將考核結果密封，于每月結束前10天送管理部門，并作為年度考核之參考依據。
B一般職工之"平時考核表"經列等簽核后，即公布列等結果。
C職工平日之特殊功過，按另行規定由各部門主管隨時報請總經理進行獎懲。
2-1-2年度績效
2-1-2-1每年12月底由各部門主管提出新一年度的部門年度目標實施重點項目，并由總經理審核后，依此目標作為各部門季度考核的基準。
A營業部：境內、港澳臺地區、國外的年度預測目標銷售額及完成率評比。
B制造部：①年度預計組裝工時降低之比率。
②產品質量控制及出廠檢驗的落實。
③外協加工成本的降低。
④外協件進度及質量控制的落實
⑤售后服務時效評比。
C研發部：①采購成本的降低(如20**年度整機總成本降低3%)。
②外購件待料的時效評比。
③外購件質量控制的落實，其不良品率降低。
④研發專案時效及提出現有產品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產生實際效益的評比。
D行政部：由副總經理根據"平時工作及職工對其處事之評語"考核之。
C會計：由副總經理根據"平時工作及職工對其處事之評語"考核之。
2-1-2-2本項考核同時作為年終獎金及年度調薪之參考依據。
2-1-3專案績效：遇有專案或負有特殊任務執行者，如有重大績效或功過，可由專案負責人提報專案事由申請獎懲，呈總經理核定。
2-2、績效評分標準
2-2-1平時考核：評定項目見附表。依年度目標制定考核細項并予以公布。
2-2-2年度績效：年度績效其評分要求如下：
2-2-2-1年度績效占總考核分數的80%。
A營業部：境內、港澳臺地區、國外的年度預測目標銷售額及完成率評比。
B制造部： ①工時降低總金額的30%提供部門予以獎勵，另70%公司提留作為發展經費。
②產品質量控制及出廠檢驗的落實(以售后服務費用的增減為依據)。
③外協加工成本的降低。
④外協件進度及質量控制的落實。
⑤售后服務時效評比(以同質問題點的服務時效計算)。
C研發部：
①采購之成本降低金額的3‰。
②待料的時效評比(降低工時×每分鐘基數金額)。
注：上兩項總金額的30%提供部門獎勵，另70%公司提留發展經費。
③外購件質量控制落實的降低評比(降低工時×每分鐘基數金額)。
④研發專案時效及提出現有產品在制造過程、性能、功能等方面的改善并產生實際效益的評比(以實際產生的利潤計算)。
D行政部：由副總經理根據"平時工作及職工對其處事之評語"考核之。
E會計：由副總經理根據"平時工作及職工對其處事之評語"考核之。
2-2-2-2職工出勤所評分數占總考核分數的20%，其20分標準如下：
A每遲到1次扣0.1分;
B請病假1天(不滿1天按1天計)扣0.2分;
C請事假1天(不滿1天按1天計)扣0.4分;
D早退每次扣1分;
E曠工半天(不滿半天以半天計)扣3分;
2-2-2-3職工考核計算期間內曾受獎懲者，其考核應依如下規定加減分數：
A記大功或大過1次者，各加減9分;
B記功或過1次者，各加減3分;
C嘉獎或警告1次者，各加減1分;
D功過可以相抵，但受獎加分不得超過100分。
2-2-2-4上述出勤分數由行政部核計，同時出具獎懲記錄表。
2-3、平時考核及年度績效列評等
2-3-1考核總分在90分以上者為優等;
2-3-2考核總分在80分以上者為甲等;
2-3-3考核總分在70分以上者為乙等;
2-3-4考核總分在60分以上者為丙等。
2-4、考核評等限制：職工考核評等應注意事項如下：
2-4-1出勤項目分數在16分以上者，才可列為優等;
2-4-2職工有下列情形之一者，不可列為甲等：
A曾受記過以上處分尚未抵銷者;
B出勤項目未達16分以上者。
2-4-3在年度考核及專案考核期間內，職工實際工作時間未滿1/3以上，或停薪留職尚未回到公司工作者，不得參加年度績效或專案績效考核。
2-5、其它事項
2-5-1新進人員試用期滿后，或在職職工職務調任試用期滿后，均由各部門主管填報"新進人員試用考核表"，密封送行政部核查，以作為依據收存。
2-5-2考核人員均應嚴守秘密，并以客觀標準評比，不得徇私或泄密，違者酌情處罰。
2-5-3職工考核表由行政部密存，除總經理外，其他人員不得查閱。
2-5-4連續2次年度考核列丙等人員，以留職停薪2個月處理。
3、附則
3-1、本細則屬規章制度，經審議后，呈請總經理簽核后公告實施;修改、廢止時亦同。
3-2、本細則執行時間：20**年10月26日。
4、附件
【附
件1】表單："平時考核表"(待定)
【附件2】表單："年度績效表"(待定)
【附件3】表單："新進人員試用考核表" (待定)
篇2：X公司績效考核實施細則
公司績效考核實施細則
一、考評原則：
公開、公正、公平。
二、考評流程：
每月5日進行。各部門員工由部門經理負責考評，部門經理由主管副總經理負責考評，副總經理以上人員由總經理負責考評。
三、考評方法：
按考評5項內容計分，95分以上為優，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。
四、獎懲條例：
1、獎勵：
凡符合以下條例之一者，公司將酌情給予獎勵;
⑴季平均考評分值在95分以上者;
⑵工作業績突出，對公司業務有重大貢獻者;
⑶工作積極主動、團結互助，受到好評者;
⑷對工程項目存在的隱患或不合理及時采取措施，避免經濟損失者;
⑸對公司發展提出合理化建議，并有一定經濟效益者;
⑹合理控制各項費用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績者;
⑺保護公司財產(設備、資金、資料、聲譽等)，見義勇為者。
獎勵方法分為：口頭表揚、書面表揚、經濟獎勵。
2、處罰條例：
出現以下情況，由部門經理上報主管領導，酌情處理;
⑴季平均考評分低于80分，每低一分扣季度獎金額德一個百分點(即季度獎金額÷100)季平均考評分低于60分，調崗或解聘;
⑵無故遲到一次扣發當月工資5元，二次扣發當月工資10元，累計遲到三次按曠工半天計;
無故早退一次扣發當月工資10元，二次扣發當月工資20元，累計早退三次按曠工半天計;
曠工半天扣發一天工資，曠工一天扣發三天工資，曠工三天或累計三天，予以除名。
⑶對外不遵紀守法、對內不遵守公司的各項規章制度;
⑷制造事端、破壞團結、不服從合理的工作安排;
⑸工作中不顧及公司聲譽，言行惡劣，給公司造成損失;
⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益;
⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機密并給公司造成損失;
⑻因工作瀆職造成公司財產、經濟損失并造成極壞影響。
懲罰方式分為口頭批評、書面通報、經濟處罰、除名。
本辦法自20**年6月試行，考評表于每月1日前連同考勤表報送辦公室備案。
篇3：地產策劃項目公司員工年終績效考核執行細則
地產策劃項目公司員工年終績效考核執行細則
一、考核組織及執行部門：
1、組織部門：人力資源部是績效考核工作的組織機構，負責考核工作的組織、考核過程的監督與檢查、考核結果的統計與分析、考核申訴的處理、考核情況的通報等項工作。
2、執行部門：項目公司各業務部門。
二、適應范圍：
項目公司所有員工（項目總經理/副總經理除外）。
三、考核內容：
1、20**年主要工作完成情況；
2、20**年工作業績和能力的評估；
3、20**年工作表現的評估。
四、考核關系：
被考核人 第一評估人 第二評估人
部門經理 項目公司總負責人 分管總監
職員 部門經理 項目公司總負責人
五、考核流程：
1、被考核人如實填寫《20**年項目公司員工績效考核表》，并進行自評；
2、第一評估人根據各有關工作信息和記錄，對照衡量標準，對被考核人的績效結果進行評價與打分，并確定考核等級；
3、考核面談。第一評估人與被考核人進行考核面談，雙方經充分溝通達成對被考核人的評定意見，并提出下一年度績效改進重點。對于考核結果，經雙方簽字予以確認。簽字可以表示雙方意見不一致。第一評估人擁有成績評定的決定權，被考核人擁有向上級主管和人力資源部申訴的權利；
4、第一評估人將績效考核表交與第二評估人，由第二評估人對考核成績進行審核，如存有異議，將意見反饋給第一評估人進行重新評定，審核同意后，第二考核人在績效考核表上簽名。
六、考核分數：
總評分滿分為100分，各項權重見考核表，考核得分僅作為評估等級的參照依據。
七、考核結果處理：
1、個人年度考核結果按照強制分布的原則，每個部門員工的評估結果分為A、B、C、D四個績效等級（對于人數少于5人的部門，不需要嚴格按照以上比例，但要大致符合）。
2、等級及比例：
等級 對應 解釋 參考比例 考核結果的綜合影響
A優良
1、圓滿完成本職工作,質量和效率常常高于標準；
2、業務能力強，能經常啟發或指導同事；
3、責任感強，主動性和積極性高。
25%
1、密切關注個人的發展和培訓需求，優先予以滿足；
2、符合當年度評優條件；
3、與年終獎金掛鉤；
4、可作為工資晉級的依據。
B合格
1、績效良好,工作質量和效率有時高于標準；
2、專業知識較豐富；
3、總是自覺、順利地完成工作。
50%
1、關注個人的發展和培訓需求；
2、符合當年度評優條件；
3、與年終獎金掛鉤；
4、可作為工資晉級的依據。
C基本合格
1、基本能按計劃和標準完成工作。
2、知識與能力符合職務要求。
3、偶爾需要監督和督促。
25%
1、不獲參加當年度評優資格；
2、與年終獎金掛鉤；
3、次年的薪酬原則上不獲晉級。
D不合格
1、不能按計劃和標準完成工作。
2、知識與能力不符合職務要求。
3、經常需要監督和督促。
25%
1、與年終獎金掛鉤；
2、建議勸退或辭退。
備注：
A、考核結果A、B、C、D四個等級的確定，由評估人最后確定，不受考核分數限制。
B、有以下情況者，年終考核等級不得列為A和B等：
在20**年工作期間受記過處分者；
曠工達1天（含）以上。
八、考核時間安排：
內容 說明 日期 執行人
分發考評表20**/12/15人力資源部
自評被考核者進行自評并遞交自評后的考評表予第一評估人20**/12/15---20**/12/19被考核人
一級考核進行一級考核20**/12/19---20--/12/23第一評估人
二級考核進行二級審核20**/12/24--20**/ 12/31第二評估人
附：
《20**年項目公司員工績效考核表》