薪酬考核崗位職責(zé)說明書模版

　　部 門綜合管理部崗位名稱薪酬考核人員配置1

　　直接上級人力資源主管直 接 下 級

　　工 作 職 責(zé)工 作 內(nèi) 容工作要求

　　1、全面負責(zé)公司薪酬管理和績效考核的制度和流程的建立和執(zhí)行負責(zé)對公司的薪酬現(xiàn)狀和同行業(yè)的薪酬水平進行收集調(diào)查，設(shè)計出有競爭力的薪酬制度

　　負責(zé)對公司各崗位的人員的工作進行考核和監(jiān)控

　　2、負責(zé)公司薪酬系統(tǒng)的設(shè)計和實施負責(zé)定期整理各項薪酬信息，分析規(guī)劃出適應(yīng)公司實際的薪酬水平

　　負責(zé)制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理

　　負責(zé)了解員工對薪酬的意見，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

　　3、負責(zé)公司績效管理制度的建立和實施負責(zé)根據(jù)公司實際，制定合理有效的考核制度

　　根據(jù)各崗位的實際工作情況，制定完整合理的考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　負責(zé)跟進部門考核的相關(guān)事宜，隨時處理考核中出現(xiàn)的各種問題

　　負責(zé)對考核結(jié)果運用的公平和合理

　　4、配合人力資源組其他功能模塊的工作協(xié)助培訓(xùn)、招聘等工作的開展

　　協(xié)助相關(guān)人員做好人力資源規(guī)劃

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的具體任務(wù)

　　任職資格：男女不限，本科以上學(xué)歷，30歲以下，管理類、文科類相關(guān)專業(yè)。兩年以上人力資源管理工作經(jīng)驗，有薪酬設(shè)計和績效考核工作實際操作經(jīng)驗

篇2：房地產(chǎn)薪酬考核制度

　　為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團下達給各公司的綜合指標(biāo)相對應(yīng)。為使員工的收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績效相掛鉤,根據(jù)集團實際情況,特制定此暫行辦法。

　　一、考核內(nèi)容

　　(一)集團考核各公司內(nèi)容

　　1、完成經(jīng)營目標(biāo)情況(銷售收入、實現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等)

　　2、企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與配合等)

　　3、集團方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況(大局觀、集團一盤棋思想建設(shè))

　　4、提升曼達品牌形象方面所做的貢獻(通過系列公關(guān)活動提升曼達品牌美譽度)

　　5、員工培訓(xùn)、(來自:m.dewk.cn)企業(yè)文化活動開展情況(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動)

　　6、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效,突出貢獻方面。

　　7、管理不善造成責(zé)任事故從而對公司集團造成不良影響方面。

　　二、考核方法

　　考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差,集團將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法;對差的進行必要的扣罰。

　　三、集團獎罰政策

　　1、連續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)的公司全體員工薪酬總體水平可提升5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎勵之用。

　　2、全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不升不降。

　　3、全年綜合考核為中的公司扣除全年工資總額中浮動工資的50%。

　　4、綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100%。

　　5、對發(fā)生重大責(zé)任事故(包括工程質(zhì)量、財務(wù)方面,安全事故等方面)的公司不管考核結(jié)果如何,取消該公司當(dāng)年評選先進單位資格。

　　四、除集團統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)外各公司可參照如下條件對員工進行考核

　　1、工作績效方面,

　　2、工作態(tài)度方面,

　　3、遵章守規(guī)方面,

　　4、技能提高方面,

　　5、參加培訓(xùn)方面

　　6、其他方面,

　　7、各公司可結(jié)合實際情況,制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。