建筑工程物資和設備質(zhì)量控制措施

　　采購物資和業(yè)主提供的產(chǎn)品，其質(zhì)量和各類參數(shù)與設計技術(shù)文件的一致性是確保機組施工后符合設計要求、運行的安全性、可靠性、經(jīng)濟性以及環(huán)境要求的主要因素之一，我方對物資、設備的質(zhì)量控制都有經(jīng)第三方認證的管理程序，具有確保物資、設備質(zhì)量嚴格受控的能力。在本標段施工中，我方將針對本標段的特點和管理模式，完善和建立適合本標段施工要求的物資、設備質(zhì)量控制管理程序。

　　1 物資供應商的控制

　　本標段開工前，為我方提供采購物資的供貨商均經(jīng)過符合我方《物資分承包方評審程序》規(guī)定程序的評審，在對其企業(yè)資質(zhì)、資信、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場信譽、技術(shù)標準、歷年使用的質(zhì)量情況、售后服務等多方面的評價合格后，作為我方的合格物資分承包方。我方建立了合格物資分承包方名錄并對名錄的單位每年評價一次進行篩選。我方建立的合格物資分承包方名錄及評審過程將提供給業(yè)主審核。本標段采購物資的供貨商均是本名錄中的合格物資分承包方，對業(yè)主提出否定意見的物資分承包方，我方將無條件取消其本標段合格物資分承包方資格。

　　2 采購物資的質(zhì)量控制

　　我方用于本標段的采購物資（含各類外加工件）都經(jīng)過進貨質(zhì)量驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現(xiàn)場進貨檢驗，所有物資的檢驗結(jié)果都將被記錄，檢驗不合格的產(chǎn)品有隔離、標識和處置規(guī)定，保證不將不合格品用于本標段。物資采購前要經(jīng)過委托方的評審和確認，對常用原材料，如水泥等要用國家定點企業(yè)產(chǎn)品以及技監(jiān)局認可的產(chǎn)品。并按有關(guān)規(guī)定進行復試。對所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗、原材料的復試，嚴格按國家、部有關(guān)規(guī)范、標準以及技術(shù)檢驗制度等規(guī)定進行檢驗和收集。對首次采用（或未曾做過焊接工藝評定）的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理都應進行焊接工藝評定，并根據(jù)評定報告確定焊接工藝。對特種金屬材料將通過光譜檢查確定其材質(zhì)符合設計及采購文件的要求；其余物資將審核其外觀質(zhì)量和質(zhì)量證明文件，以及部分技術(shù)指標的抽檢，在證明文件未確認的條件下，我方將不使用該采購物資或在具備可追回的條件下經(jīng)過規(guī)定的程序采用緊急放行的辦法使用該物資。

　　業(yè)主有權(quán)對我方的采購物資進行驗證，該驗證既不減經(jīng)我方提供合格產(chǎn)品的責任，也不排除業(yè)主其后的拒收。我方不把該驗證作為對供貨商進行有效控制的證據(jù)。

　　3 業(yè)主提供的物資和設備的質(zhì)量控制

　　我方對業(yè)主提供物資和設備在使用和安裝前均按相關(guān)程序進行開箱檢驗和金屬材料的材質(zhì)檢驗，并記錄檢驗情況；保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，以有效防止使用這些物資和設備中的不合格品。在對業(yè)主提供的物資設備中經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格品，我方將立即以書面的形式報告業(yè)主，并采取隔離措施以確保不被誤用。

　　4 物資和設備的保管

　　所有到達施工現(xiàn)場的物資、設備都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用都將嚴格受控，確保所有物資設備的技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時狀況，以達到使用后的質(zhì)量要求。

　　5 采購物資的質(zhì)量證明文件管理

　　我方的采購物資質(zhì)量證明文件以及業(yè)主提供的物資設備質(zhì)量證明文件、技術(shù)標準、設備使用說明書等將被妥善保管，工程竣工后隨竣工資料移交業(yè)主。所有的質(zhì)量文件將被歸類編目并配索引，如施工中業(yè)主需要，將隨時提供和移交。

篇2：X地產(chǎn)集團全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度

　　某地產(chǎn)集團全國性材料物資質(zhì)量控制管理制度

　　第一章總則

　　第一條為打造精品，確保全國性材料物資產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，特制定本制度。

　　第二條集團招投標中心、建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責全國性材料物資樣板的確認工作。

　　第三條建筑設計院或園林集團、材料設備公司負責《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》的編制工作。

　　第四條材料設備公司和管理中心負責《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》的編制工作。

　　第五條材料設備公司和地區(qū)公司負責全國性材料物資的驗收工作。

　　第六條集團管理中心和監(jiān)察室負責全國性材料物資的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

　　第二章樣板管理

　　第七條歸檔原始樣板

　　1、定義：指招標現(xiàn)場由材料設備公司、招投標中心、建筑設計院或園林集團負責人共同簽字封存的和按要求補充的實物樣板。

　　2、要求：歸檔原始樣板必須種類齊全、手續(xù)完備，品質(zhì)符合招標文件、設計圖紙、合同要求。

　　3、數(shù)量：僅封1套于材料設備公司。

　　4、歸檔原始樣板應設專人管理，并建立臺賬。

　　第八條驗收原始樣板

　　1、定義：指與歸檔原始樣板一致，由供貨單位、材料設備公司、建筑設計院或園林集團共同蓋章確認，作為現(xiàn)場驗收依據(jù)的樣板。

　　2、形式：可分為實物樣板、實物樣板小樣、圖片資料（詳見附件：《全國性材料物資驗收原始樣板形式一覽表》）。

　　3、數(shù)量：地區(qū)公司每個項目各1套（由工程部簽收），總工室1套，材料設備公司駐地配送質(zhì)檢部各1套，建筑設計院1套，供貨單位1套。由材料設備公司負責發(fā)放。

　　4、驗收原始樣板使用部門應設立樣板間，由專人管理，并建立臺帳。

　　5、若使用過程中有破損或丟失的及時以書面形式交材料設備公司，材料設備公司組織樣板（手續(xù)齊全）補發(fā)工作。

　　第三章驗收管理

　　第九條驗收人員

　　1、材料設備公司全國統(tǒng)一配送的材料物資：由地區(qū)公司工程部項目經(jīng)理、材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員共同驗收。

　　2、集團簽訂框架協(xié)議、地區(qū)公司直接采購的材料物資：由工程部組織施工單位、供貨單位共同驗收。

　　第十條驗收標準

　　1、驗收原始樣板；

　　2、《全國性材料物資使用手冊及材料標準表》、《全國性材料物資現(xiàn)場驗收標準》；

　　3、合同、圖紙等資料；

　　4、國家及行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范。

　　第十一條材料物資驗收

　　1、資料驗收：檢查供貨單位有效質(zhì)量檢驗報告和產(chǎn)品合格證書等相關(guān)質(zhì)量證明文件；

　　2、外觀驗收：外包裝、產(chǎn)品標識、產(chǎn)品等級等；

　　3、對板驗收；

　　4、尺寸驗收；

　　5、抽樣檢查：按驗收標準規(guī)定數(shù)量比例抽檢。抽檢現(xiàn)場，由材料設備公司配送質(zhì)檢部質(zhì)檢人員填寫材料物資現(xiàn)場驗收記錄，工程部項目經(jīng)理現(xiàn)場簽字確認，材料設備公司建立現(xiàn)場驗收記錄臺帳。

　　6、對于特殊構(gòu)造的材料物資按驗收標準要求做破壞性檢查；

　　7、送檢：對國家或行業(yè)規(guī)范要求需現(xiàn)場見證送檢的材料物資，應由施工單位和工程部共同到現(xiàn)場按規(guī)范要求抽樣送檢。

　　8、驗收合格后，辦理材料物資使用許可證。

　　第十二條驗收不合格的材料物資不得接收。

　　第十三條在材料物資驗收過程中，如對質(zhì)量存在爭議的，由地區(qū)公司工程部組織材料設備公司、供貨單位、施工單位代表共同抽樣；由地區(qū)公司工程部、材料設備公司共同送檢；檢測費用由地區(qū)公司先行墊付，檢測合格的費用由提出檢測方承擔，檢測不合格的費用由供貨單位承擔，并予以退貨處理。

　　第十四條材料物資在使用過程中被發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，材料設備公司在接到情況反饋后的3天內(nèi)提出處理、解決方案，并反饋地區(qū)公司，同時抄送集團管理中心和監(jiān)察室。

　　第十五條工廠檢查：材料設備公司根據(jù)需要定期安排人員到供貨單位進行質(zhì)量檢查。

　　第四章考核管理

　　第十六條集團管理中心、監(jiān)察室對現(xiàn)場驗收后的材料物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)未按制度要求驗收或存在質(zhì)量問題的材料物資，根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責任人給予問責處理。

　　第十七條本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行，與本制度不一致之處以本制度為準。

　　第十八條本制度由管理中心負責解釋。

篇3：物業(yè)公司采購物資質(zhì)量控制工作程序

　　物業(yè)公司采購物資質(zhì)量控制程序

　　1目的

　　本程序指導各部門進行物資采購計劃的制定和采購物資的申請及審批，采購員的正確采購，以便采購物資符合規(guī)定要求。

　　2適用范圍

　　適用于本公司物資的采購。

　　3相關(guān)標準要素

　　GB/T19002-ISI90024.6 采購

　　4相關(guān)文件

　　質(zhì)量手冊4.6 采購

　　5職責

　　5.1經(jīng)理部負責本部和公司辦公用品及所需物資計劃的制定和填寫采購物資的申請單。

　　5.2機電工程部負責本部供水、供電、機電等所需物資計劃的制定和填寫采購物資的申請單。

　　5.3物業(yè)管理部/沙河管理部負責本部物業(yè)管理所需物資計劃的制定和填寫采購物資的申請單。

　　5.4消防治安部負責本部消防治安所需物資計劃的制定和填寫采購物資的申請單。

　　5.5各部門協(xié)助采購員負責選擇物資供應的合格供應商。

　　6實施程序

　　6.1計劃性采購

　　6.1.1庫房根據(jù)物資庫存情況，作出下個月補充物資采購計劃。

　　6.1.2月份采購計劃

　　6.1.2.1各部門根據(jù)工作安排于每月下旬制定下個月的物資采購計劃(含采購物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等)。

　　6.1.2.2各部門將月份物資采購計劃經(jīng)本部門經(jīng)理審批后，報總經(jīng)理或總工程師審核批準。

　　6.1.2.3各部門將審批的月份物資采購計劃提交采購員,采購員按此計劃進行采購。

　　6.1.3工程物資的采購

　　6.1.3.1各部門承接外委工程和內(nèi)部工程，需要購買材料的都必須根據(jù)工程合同制定物資采購計劃（含采購物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等）。

　　6.1.3.2各部門將工程物資采購計劃報公司總經(jīng)理或總工程師審核批準。

　　6.1.3.3各部門將審批的工程物資采購計劃提交采購員，采購員按此計劃進行采購。

　　6.2零星采購

　　6.2.1各部門需要零星物資或計劃外的物資時，填寫采購物資申請單（含采購物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等）。

　　6.2.2各部門將采購物資申請單報經(jīng)理部經(jīng)理審核批準。

　　6.2.3各部門將審批的采購物資申請單提交采購員,采購員按此申請單進行采購。

　　6.3供應商的選擇

　　6.3.1供應商的資格要求

　　6.3.1.1供應商必須要有合格的營業(yè)執(zhí)照和物資的合格證。

　　6.3.1.2供應商供應的物資必須符合所需物資的型號、規(guī)格、質(zhì)量。

　　6.3.1.3供應商盡量選擇信譽好的商場或廠家。

　　6.3.2評審方式

　　6.3.2.1有關(guān)部門協(xié)助采購員選擇供應商并進行評審。

　　6.3.2.2對年采購量較少，供應產(chǎn)品不具有廣泛使用性的供應商可以不進行評審。

　　6.3.2.3采購員對供應商評審進行記錄，并將合格供應商評審記錄報總經(jīng)理或總工程師確認批準。

　　6.3.2.4對合格供應商一年進行一次覆核認可。

　　6.4采購員將采購物資的時間、單價、供應商登記在采購物資計劃內(nèi)。

　　6.5采購員將采購到的物資提交庫房保管員并填寫入庫單辦理入庫手續(xù)。

　　7記錄

　　7.1《采購物資的計劃》

　　7.2《采購物資的申請單》

　　7.3《合格供應商評審》