變電站土建工程項(xiàng)目質(zhì)量體系
1 要求
500kV**變電所土建工程項(xiàng)目質(zhì)量體系應(yīng)符合建筑業(yè)和本公司實(shí)際情況，符合我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2 質(zhì)量體系文件化建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化。
3 工程項(xiàng)目所需工作程序選用公司標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系程序(第二版)中的程序。
4 作業(yè)指導(dǎo)書
500kV**變電所土建工程項(xiàng)目所需的作業(yè)指導(dǎo)書參見公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文件。
5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法
1）本工程項(xiàng)目部的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體職工，牢固樹立起“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，并貫徹到實(shí)際的工作中去。
2）按照企業(yè)的質(zhì)量方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開到各個(gè)有關(guān)部門，縱向分理到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。
3）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定出項(xiàng)目各個(gè)部門，各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來。
4）建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。
5）建立綜合的質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查工作體系。通過項(xiàng)目上的質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。
6）開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固的群眾基礎(chǔ)之上。
6 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容
1）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人者必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2）掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，這就是指按照一定的要求對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對(duì)策和方向。
3）加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。
4）建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”，在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。
篇2：土建管理員安全責(zé)任制(2)
土建管理員安全責(zé)任制（二）
一、負(fù)責(zé)全礦地面土建工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)建筑安裝工程方面的方針、政策，確保工程建設(shè)符合國(guó)家法律法規(guī)。
三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程決算的第一手資料，監(jiān)督好隱蔽主體和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量，杜絕不合格品。
四、嚴(yán)格執(zhí)行工程核算的有關(guān)手續(xù)和規(guī)定，做到實(shí)事求是，不營(yíng)私舞弊。
五、對(duì)于工程預(yù)決算應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤，達(dá)到少花錢多辦事、辦大事的目的。
六、做好預(yù)、決算報(bào)表的報(bào)送制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地報(bào)送，接受有關(guān)部門的監(jiān)督管理。
七、參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)達(dá)不到要求的工程，堅(jiān)決按合同規(guī)定處理。
八、樹立良好職業(yè)道德，不吃請(qǐng)，不受賄。
篇3：酒店工程部土建裝修部經(jīng)理崗位工作職責(zé)
酒店工程部土建裝修部經(jīng)理崗位職責(zé)
[管理層級(jí)關(guān)系]
直接上級(jí)：工程部經(jīng)理
[崗位職責(zé)]
1、負(fù)責(zé)土建、內(nèi)外裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督、維修和管理工作，培訓(xùn)、督導(dǎo)下屬技工，確保工作順利完成。
2、制訂建筑、裝飾、裝修的年度、季度、月、周維修計(jì)劃和工作標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審批。
3、組織、實(shí)施對(duì)建筑裝修面和家具的保養(yǎng)工作。
4、培訓(xùn)裝修技工，提高裝修技能，保證裝修準(zhǔn)確，快捷達(dá)標(biāo)。
5、制訂裝修工技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)部門經(jīng)理審核。
6、掌握裝修、裝飾最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)酒店的裝修裝飾改造提出可行性方案。
7、與倉(cāng)庫保管員密切配合，裝訂裝飾、裝修材料儲(chǔ)備計(jì)劃。
8、經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，考核下屬員工的出勤情況，合理調(diào)配下屬員工。