住宅小區工程項目施工過程控制管理

　　1工程質量控制。

　　1.1 質量控制目標。

　　本工程質量控制目標為，業主與施工單位合同確定的優質工程質量等級。

　　1.2 質量控制一般規定。

　　按2000版GB/T19000族標準和企業質量管理體系的要求，建立健全項目工作質量保證體系。以工作質量的有效性保證產品質量的符合性。

　　全面質量管理的質量控制因素包括人員、材料、機械、材料、環境等要素。

　　堅持“質量第一，預防為主”的方針；

　　堅持“計劃、執行、檢查、處理改進”循環工作方法，糾正和預防的雙控。

　　質量控制以滿足工程施工技術標準和合同約定為準。

　　質量控制必須實行樣板制。

　　嚴格執行自檢、互檢和交接檢的作業程序。分項工程完成后，必須經監理工程師檢驗和認可；隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。

　　建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理對項目質量控制負組織責任。過程質量控制由專業崗位責任人負責。

　　分包商接受承包人的質量管理；總承包商對投資商負責。分包工程的質量由分包商向總承包商負責；總承包商對分包商的工程質量向投資商承擔連帶責任。

　　1.3 質量控制工作流程：略

　　1.4 質量監控方案（措施）

　　施工準備階段的質量控制。（責任部門：工程部）

　　建立健全各種質量管理制度，包括現場會議制度，現場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現場文明施工管理制度等，并由投資機構監督檢查執行情況。

　　對中標監理公司進駐現場工程師進行資質審查，要求持證上崗。

　　會同監理單位對中標施工單位進駐現場工程師及其它管理人員進行資質審查，要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行；

　　應會同監理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發現力量不夠，施工質量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位糾正，以滿足質量和進度的要求。

　　項目工程部接到設計圖紙后，先組織監理單位、施工單位、業主自己各方進行設計圖紙預審，預審記錄報投資機構技術總負責人。經審核后交設計單位，并組織有設計、監理、施工、業主等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。

　　項目工程部對監理單位的項目監理規劃和施工單位的質量計劃（質量保證體系）負責審核，并督促落實保證質量的各種措施，預防質量事故的發生。施工組織設計不能替代質量計劃，質量計劃側重與工作質量的組織保證；施工組織設計側重與產品本身的質量保證。

　　施工單位質量計劃的編制應符合下列規定：

　　① 由項目經理主持編制項目質量計劃。

　　②質量計劃體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。

　　③ 質量計劃是對外質量保證和對內質量控制的依據。

　　施工質量計劃應包括下列內容：

　　① 編制依據；② 項目概況；③ 質量目標；④ 組織機構；⑤ 質量控制及管理組織協調的系統描述；

　　⑥ 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等；

　　⑦ 確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書；

　　⑧ 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；

　　⑨ 更改和完善質量計劃的程序。

　　施工單位對質量計劃的實施應符合下列規定:

　　① 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規定保存控制記錄。

　　② 當發生質量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。

　　施工質量計劃的驗證應符合下列規定:

　　①項目技術負責人定期組織內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。對項目質量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。

　　② 對重復出現的不合格和質量問題，責任人應按規定承擔責任，并應依據驗證評價的結果進行處罰。

　　新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前，項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報主管領導和投資商審核批準后方準實施。

　　施工階段的質量控制（責任部門：工程部）

　　會同監理監督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底。關鍵部位施工單位應編制施工方案交監理、工程部審核。做到不交底不允許施工。

　　上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收。通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。

　　貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業工種、高級裝飾、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。

　　隱檢。對關鍵分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監理方負責，工程部進行抽查；重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎等，投資方工程師必須參加。隱檢的主要內容：

　　①、地基與基礎工程：對于一般基礎，檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸；樁基礎檢查試樁、打樁記錄。

　　②、鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現格、數量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。

　　③、焊接：檢查焊條品種、焊口規格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質量等。

　　④、防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數，做法和質量情況、防水的質量情況。

　　⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。

　　⑥、暗配電氣線路：檢查位置、現格、標高、奇度、防腐接頭等；對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗；

　　對于地線、避雷針等，還要進行電阻試驗等。

　　⑦、現場施工所用砂漿、混凝土必須按規定見證取樣，進行強度（試配）試驗。

　　預檢。保證下道工序質量，對本道工序預先檢查。預檢的主要內容：

　　①、對進場的原材料、半成品、成品、構件等在施工使用前，必須進行（試）檢驗。

　　②、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。

　　③、建筑物基礎放線、軸線及標高。

　　④ 各樓層放線及皮數桿。

　　⑤、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。

　　⑥ 預制構件及其安裝情況。

　　⑦、主要外管線溝道的走向，化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。

　　⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。

　　⑨、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。

　　結構驗收。裝修施工前進行全面檢查和評定，排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內業資料檢查。

　　①、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面

　　尺寸，樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量；框架結構要重點檢查節點做法和質量。

　　②、資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目；施工過程的有關記錄，和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更等。

　　質檢方法、手段、技術資料、成品保護的要求。

　　①、質檢方法：全數與抽數相結合。

　　②、質檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。

　　③、督促施工單位、監理單位技術資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全。

　　④、重視成品保護。“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染），

　　“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。

　　竣工驗收階段的質量控制 （責任部門：工程部）

　　工程按合約內容完工后，首先施工單位組織驗收，合格后工程部會同監理單位驗收；合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監理單位技術資料；合格后上報市質監站，請市質監站驗收備案。同時，項目經理部應組織施工單位、監理單位等有關專業技術人員，按照合同要求編制工程竣工文件，并應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃，做好工程移交準備。

　　在工程部會同監理單位驗收階段，項目技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要求對建筑的各項使用和質量程度進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷，

按不合格控制程序進行處理。在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。

　　工程質量保修。建設工程的保修范圍和內容，按照《建設工程質量管理條例》的規定和合同的約定執行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。

　　施工過程中質量控制的組織制度措施。

　　推行樣板制。先按標準、規范、規程施工，做出結構裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構），經監理、工程部或投資方主管領導認定后，作為操作和質量驗收的標準。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻，經監理、工程部或市質監站驗收合格后，方可允許大面積施工。達不到樣板標準要求的不予驗收。

　　加強對質量通病的防治與管理。

　　① 防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規程》施工，做好閉水試驗，投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。

　　②墻體工程應注意拉結筋按規范要求設置，掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱，避免墻體裂縫的出現。

　　③ 門窗工程應嚴把門窗進場驗收關，成品保護關和竣工驗收關。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不

　　實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發生。

　　④ 嚴把進場材料驗收關，工程部會同監理單位對施工單位的材料進行檢查。查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量，并督導監理單位和施工單位對進場材料按規范要求實施取樣、送檢、復試。合格后確認后，才能用于工程施工。

　　對工程質量事故，工程部應及時匯報不許隱瞞，并組織監理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報主管領導或投資方批準后實施，并監督整改。對相應責任人給予處罰。

　　投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質量進行嚴格控制，經常巡視或督導監督監理、施工單位的執行情況。對施工單位違規操作情況，工程部及時責成監理單位下發《整改通知單》并督導整改。對施工單位不整改或整改不力的，責成監理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工。若發現監理人員對質量控制不嚴或控制不當，應當即口頭糾正，情況嚴重者書面通知監理單位總監整改。

　　投資方主管領導組織工程部對工程質量不定期抽查。檢查采取現場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。

　　工程技術資料由工程部專業資料員負責收集、整理和存檔，竣工后交相關部門存檔。

　　制度控制。

　　① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。

　　② 技術交底制度。

　　③ 施工組織設計制度。

　　④ 材料檢查和驗收制度。

　　⑤ 工程質量檢查和試驗制度。

　　⑥ 工程技術檔案制度。

　　⑦ 技術責任制度。

　　⑧ 技術復核與審批制度。

　　⑨ 質量日記、現場質量協調會、質量匯報會等制度。

　　2工程進度控制

　　2.1 進度控制目標。

　　根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于20**年8月20日開工，全部工程確保在20**年*月 *日前竣工，確保合同要求總工期為1050日歷天。

　　工程各階段進度控制計劃表

　　工程名稱：*號樓

　　序號施工階段計劃起始時間備注

　　1基礎階段

　　2一層主體

　　3 二層主體

　　4 三層主體

　　5 ……

　　6 ……

　　7 土建裝飾

　　8 ……

　　2.2 進度控制一般規定（責任部門：工程部）。

　　進度控制主體思路：在時間節點控制下，即按年、季、月、周、天時間目標控制下，細分工作內容，確定單位工程交工分目標、專業工序或施工階段完工分目標。在項目實施過程中，動態掌握每個分目標進度節點實際進度與計劃進度的偏差。及時分析偏差產生原因，并采取有效措施排除障礙，以分目標節點進度的有效控制，保證項目總體進度目標的實現。項目建設完成后對進度控制及時總結形成書面報告。

　　進度控制主要工作內容：編制項目管理規劃--制定項目總進度、施工布署---核定重大施工技術和施工難題施工方案--制定進度控制風險和危機管理予案--制定系統制度，規范進度控制實施管理程序--糾偏。

　　督導承包商精確編制施工組織設計，督導監理工程師做出切合實際的審核；督導監理工程師精確編制監理規劃以及工作實施細則，并在實施過程中督導落實。

　　2.3 進度控制工作流程：略

　　2.4 進度控制監控方案（責任部門 ：工程部）

　　開工前，對監理單位審核的施工總進度計劃進行確認，并報主管領導批準；同時發出《審查意見通知單》，督導監理單位指令施工單位組織實施。

　　依據批準的施工組織設計和施工方案，組織專業人員現場巡視、檢查施工單位的開工準備、進度計劃實施狀態；督導監理單位的工作落實，做好工程進度記錄。

　　制定工程進度關鍵控制節點，對監理工程師報送的月進度計劃及時審查，逐點檢查落實情況，隨時掌握實際進度動態；督導監理單位指令施工單位實施進度控制糾偏，制定適當的技術、組織和經濟等方面的趕工措施，保證總工期的實現。

　　督導監理工程師主持協調會，協調施工各方主體在工程進度、工序交叉作業等方面出現的問題，確認解決方案并督導實施。合同工期必須調整時，須報上級主管領導批準。

　　依據合同對工程進度完成情況進行獎勵和處罰。及時審簽監理工程師報送的工程進度款支付憑證，按照合同約定提供必須的資源支持，加快工程進展。

　　保持項目動態信息的上行文件交流暢通，主動協調內外關系，保持項目平衡進展。

　　3工程投資控制

　　3.1 投資控制主要任務。

　　投資控制的主要工作內容。

　　審核設計概算，優化設計估算，提出審核報告，確定項目總投資目標控制值；

　　對設計、施工、材料和設備等多方面進行市場調查分析和技術經濟比較，提出經濟性報告；

　　審核施工圖預算，細化總投資計劃，在滿足項目功能的條件下，提出節約投資的可能性；

　　在項目建設過程中，跟蹤比較投資計劃值和實際值差異，及時提交投資控制報告和糾偏建議；

　　審核/批準/撥付合同范圍內的進度款；嚴格審查設計技術變更的經濟和程序的符合性；處理經濟索賠。

　　3.2 投資控制流程。 略

　　3.3 投資控制措施。

　　工程部會同預審部對設計圖紙會審。審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否超出預算范圍之外，及時與設計人員溝通；分析設計圖紙、施工方案，標底價，合同（工程量核算、定額取費、材差價格構成因素）等，明確投資控制重點。

　　工程部會同預審部及財務部在工程制定工程撥款、支付報審程序，上報主管領導批準后執行。工程款支付的驗工計價嚴格執行工程(月)形象進度報量管理辦法的規定。

　　因設計圖紙以外工作量或設計變更引起的現場簽證，嚴格執行工程經濟簽證管理辦法的規定，由工程部專業工程師及預審部預算人員現場核實無誤后辦理。

　　加強合同管理，嚴肅執行合同約定。按合同規定的條件和要求，及時全面履行甲方的責任和義務，避免索賠事件的發生；對已完成工程進行計量驗收，及時向對方支付進度款，避免違約。

　　甲供材料、設備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標或與其他方合作聯合招標采購。

　　3.4 工程經濟簽證管理辦法

　　第一條　經濟簽證是工程建設中發包人與承包人就工程量增減內容核定的認證，是履行合同的補充和工程結算的依據。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。

　　第二條　經濟簽證的范圍是指合同約定、施工圖設計之外的工作增量，以及工程設計變更的內容。

　　第三條　經濟簽證單要求采用通用格式，書寫規整，文字述敘明確，涂改處加蓋公章。

　　工程部、預審部及財務部各留存一份原件。

　　第四條　辦理經濟簽證，對工程量現場實測應由兩人及兩人以上進行，且必須包括預審部人員參加。

　　第五條　經濟簽證單由施工單位填寫申報，發包人、監理人、承包人三方共同實測實量。

　　監理單位審查簽署意見，工程部專業工程師審核，項目經理簽認后取得有效手續，并報主管領導。

　　第六條　經濟簽證內容應注明發生的原因、范圍以及所在工程部位；

　　現場對工程量、工作類別、用工性質等進行實測，預審部

根據合同及相關規定進行費用測算。

　　單價認證單的辦理由預審部、工程部、承包人協商并經項目經理簽認，主管領導批準后確定。

　　第七條　經濟簽證要求即時發生及時辦理，十五日內為有效辦理時間，過期不補，責任自負。

　　3.5 工程(月)形象進度報量管理辦法

　　工程款撥付程序。

　　工程部和預審部按施工單位計劃（月）工程量和工程進度上報（月）資金準備撥款計劃；

　　工程部、預審部依據施工單位實際完成的（月）工程量報表，以及監理工程師簽認的工程款支付申請單，制作工程款審批表；

　　經項目經理簽認、財務部審批并報主管領導批準后進入支付環節。

　　第一條　施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表以及完成的工程量，報監理單位；

　　監理單位對施工單位的申報進行核實確認，并于每月日前將月形象進度以及工程量統計表報工程部及預審部。

　　第二條　工程部對形象進度報表進行工程數量審核；預審部對工程款項額度進行審核。

　　第三條　監理單位對施工單位所報的月形象進度報量，必須嚴格審核。

　　凡經預審部審核核減量超過5%者，視為監理單位該項考核不合格。

　　第四條　形象進度報量與形象進度必須吻合。當月報量含經濟簽證內容時，應付經濟簽證單；未付經濟簽證單的不計入形象進度報量；

　　第五條　業主根據合同約定，按照審定的月形象進度報量和月施工進度計劃撥付工程款；

　　業主代表將工程款項申請審批單以復印件形式返給監理單位，作為監理單位完成工程款審核的憑據。

篇2：地暖施工過程控制工作聯系單

　　地暖施工過程控制工作聯系單

　　***建筑安裝工程有限公司：

　　我項目部在檢查你方施工的**園西區**#樓地暖施工中，有如下注意事項：

　　1、對于在供暖房間所有墻、柱與樓（地）板相交位置敷設的邊界保溫帶，待地面施工完成后必須統一規整地切除高于地板以上的部分，保障切割面平直，否則將會嚴重影響觀感質量。

　　2、加強各回路地暖管在分水器出地面處的固定，保證排列整齊緊貼墻面，確保此處盤管穿出地面的觀感質量。

　　3、再次強調衛生間暖氣片供水和回水管統一定位：供水和回水管的管中心距為12厘米；供水和回水管均距離暖氣片安裝墻面8厘米（已經考慮業主墻面裝裝飾層的厚度）。

　　4、在衛生間為保證地暖管與暖氣片盤的連接，控制暖氣片整體安裝觀感質量并且防止衛生間積水由地暖管穿出地面部位滲入絕熱層或其他區域，因此要求每根供（回）水管使用兩個管卡將供（回）水管牢固固定在墻面，確保管路平行于墻面。

　　對于上述問題你方必須對所有施工人員認真交底，尤其是在衛生間地面施工的過程中，你方須安排專人進行成品保護，及時整改不符合要求的供回水管。整改工作必須在衛生間防水施工前完成，否則你方應承擔重新防水施工、地面修復和相關整改工作等的所有費用。

　　**園西區項目二部

　　二○**年五月**日

篇3：室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　室外正立面裝飾工程施工過程質量控制體系

　　我項目部在本工程施工過程中的質量控制主要包括施工技術管理工作質量 的控制和施工操作質量的控制。

　　1 成立質量管理小組

　　我項目部成立質量管理小組：項目經理任組長，巡查員、三個工程段長和 電路班長為小組成員。

　　管理小組工作內容

　　1．熟悉圖紙各節點施工大樣、質量標準。

　　2．掌握各種工序質量檢查的手段。

　　3．現場施工巡查。

　　4．發現施工質量現象，分析原因，研究對策，總結經驗。

　　5．做好施工日記工作。

　　6．各段長互相交流經驗，定期召開段長會議。

　　7．對各班組交接工序進行檢查，如玻璃幕墻、干掛鋁塑板幕墻、干掛石 材鋼結構的檢查。

　　8．對隱蔽工程進行檢查，對應項有隱蔽工程檢查的，需通知監理方、設 計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整 理。

　　9．成品保護的檢查。

　　10．質量檢查的流程

　　班組自檢→段長檢查→下工序班組交接檢查→質量管理小組終檢→下工序 可以開始。

　　2 施工技術管理工作的質量控制

　　2.1 技術交底流程

　　技術部向設計師請教→技術部向施工各段長交底→各段長對專業班組長交 底→各班組長對主要工人交底。

　　2.2 技術交底制度

　　我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術交底制度。 "技術交底，"是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工的有關 管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與 施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面 有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發生技術 指導錯誤或操作失誤。

　　技術交底的具體內容包括：

　　1．設計交底：由技術負責人主持，施工專業負責人參加，詳細介紹設計 圖紙的要求，工程特點，質量標準。

　　2．施工組設計交底：由項目部項目技術負責人向各專業工種的班組長進 行技術交底。

　　3．技術交底卡制度和工序交接卡制度的建立。

　　(1)技術交底卡制度

　　使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操 作規程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發 生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有 效地幫助解決問題，做到防患于未然。

　　(2)工序交接卡制度

　　班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進行交接。執行交接制 度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。

　　3 設置質量控制點，明確難點解決措施對技術要求高，施工難度大的某個 工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參 數和方法均重點控制。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監制，不得有誤 。

　　3 施工操作的質量控制

　　裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程 工操作的質量監控是相當關鍵的。必須從以下措施人手。

　　3.1 建立"樣板制度"

　　即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監理公司、業主代表、本公 司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要 求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立"樣板制度"是一個確定用料 、施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班 組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。

　　3.2 實行班組自檢制度

　　1．分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自 檢不合格，不得轉入下一道工序。

　　2．班組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對 本工序每步操作的自檢記錄留檔。

　　3．為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組 織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。此 為三工序檢查制度。

　　3.3 建立巡查制度

　　1．質檢員全天候巡視現場，發現問題馬上協助本班組長及時解決，并做 好筆記。

　　2．項目經理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一 次，發現問題填好"現場問題整改卡"在下午班后交給班長整改。

　　現場問題整。

　　3．對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質 檢部要認真地全過程監督，輪值當班，保證本工序一次成功。

　　4．對質檢員的工作要有獎罰制度，出現質量問題，質檢員要向項目部書 面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。

　　4 終檢制度

　　由項目部組織，邀請監理工程師、業主代表對完成的分項、分部工程進行 檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據。

　　5 實行掛牌施工，質量獎罰制度

　　采取班組施工段掛牌、質量與經濟掛鉤的制度。為保證工期、質量和安全 ，對班組工人操作優秀者獎，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力地加 強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質量，保證工期。

　　6 質量事故發生后的處理制度

　　1．項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題產生的原因。

　　2．書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批 評。

　　3．召集其他工段段長、班組長召開現場會議，以本事故作為借鑒，杜絕 在其余工段發生同類事故，再次強調要確保質量。