建筑公司施工科質(zhì)量職責(zé)權(quán)限
一、施工科長
1．完成項目經(jīng)理所交辦的各項任務(wù)，主持工程科的日常工作。負責(zé)整個工程的施工進度，施工搭接。使整個工程的進度按計劃進行。
2．對各分包單位之間工作進行協(xié)調(diào)。并參與各分包單位施工方案的審評。確保工序管理點的順利實施。
3．對整個工程的施工過程進行全面監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、控制，確保每道工序質(zhì)量形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
4．監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保分部分項施工按制定的施工組織設(shè)計或施工方案執(zhí)行。
5．督促分包單位認真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術(shù)措施，進行分部分項安全技術(shù)交底工作。
6．協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化管理，督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容，按場布圖堆放建材等物品，保持場容場貌整潔、文明施工。
7．分配下屬科員工作，督促科員對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。
二、項目施工員（關(guān)砌、翻樣）
1．完成科長布置的工作。
2．全面負責(zé)項目施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全方位、全過程的監(jiān)控，確保工序管理點順利進行。
3．對整個施工過程進行全面質(zhì)量監(jiān)控，對土建施工各項工種進行全面監(jiān)控，監(jiān)督各分包單位按設(shè)計方案和規(guī)范嚴格施工，并進行一定的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)送整改通知，要求有關(guān)分包單位及時進行處理，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。
4．協(xié)助科長搞好各分包單位的施工協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同操作環(huán)節(jié)進行施工指導(dǎo)，使工程建設(shè)按進度計劃進行。
5．協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化管理。督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容管理。
6．配合安保科做好安全工作，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止、糾正，確保各施工崗位認真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好分部分項安全技術(shù)交底工作。
7．有權(quán)暫停分包單位不按施工規(guī)范及施工方案的操作行為，并及時上報項目經(jīng)理要求處理。
8．完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作，切實做好項目質(zhì)量監(jiān)控工作。
篇2：建筑公司施工科質(zhì)量職責(zé)權(quán)限
建筑公司施工科質(zhì)量職責(zé)權(quán)限
一、施工科長
1．完成項目經(jīng)理所交辦的各項任務(wù)，主持工程科的日常工作。負責(zé)整個工程的施工進度，施工搭接。使整個工程的進度按計劃進行。
2．對各分包單位之間工作進行協(xié)調(diào)。并參與各分包單位施工方案的審評。確保工序管理點的順利實施。
3．對整個工程的施工過程進行全面監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、控制，確保每道工序質(zhì)量形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
4．監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保分部分項施工按制定的施工組織設(shè)計或施工方案執(zhí)行。
5．督促分包單位認真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術(shù)措施，進行分部分項安全技術(shù)交底工作。
6．協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化管理，督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容，按場布圖堆放建材等物品，保持場容場貌整潔、文明施工。
7．分配下屬科員工作，督促科員對施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。
二、項目施工員（關(guān)砌、翻樣）
1．完成科長布置的工作。
2．全面負責(zé)項目施工生產(chǎn)及工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工全方位、全過程的監(jiān)控，確保工序管理點順利進行。
3．對整個施工過程進行全面質(zhì)量監(jiān)控，對土建施工各項工種進行全面監(jiān)控，監(jiān)督各分包單位按設(shè)計方案和規(guī)范嚴格施工，并進行一定的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)送整改通知，要求有關(guān)分包單位及時進行處理，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。
4．協(xié)助科長搞好各分包單位的施工協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同操作環(huán)節(jié)進行施工指導(dǎo)，使工程建設(shè)按進度計劃進行。
5．協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標化管理。督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域內(nèi)的場容管理。
6．配合安保科做好安全工作，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止、糾正，確保各施工崗位認真執(zhí)行項目安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好分部分項安全技術(shù)交底工作。
7．有權(quán)暫停分包單位不按施工規(guī)范及施工方案的操作行為，并及時上報項目經(jīng)理要求處理。
8．完成項目經(jīng)理所交辦的其它工作，切實做好項目質(zhì)量監(jiān)控工作。
篇3：項目物業(yè)服務(wù)中心主任職責(zé)與權(quán)限
項目物業(yè)服務(wù)中心主任職責(zé)與權(quán)限
一、職責(zé)
1、對上級公司下達的有關(guān)職責(zé)范圍內(nèi)的決策和指令負責(zé)，對管理處主任下達指令的實施負責(zé);
2、負責(zé)組織實施管理處主任下達的各項指令，制定并落實服務(wù)中心工作人員的工作職責(zé)，督導(dǎo)服務(wù)中心工作人員有序開展各項管理工作。
3、負責(zé)管理處一體化管理體系的具體執(zhí)行運作、編寫管理處工作手冊和其他管理文件;
4、負責(zé)督導(dǎo)管理處員工有關(guān)公司簡介、公司規(guī)章制度、服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作。
5、負責(zé)督導(dǎo)員工進行業(yè)主/物業(yè)使用人的資料整理、業(yè)主/物業(yè)使用人服務(wù)項目的具體執(zhí)行。
6、負責(zé)督導(dǎo)服務(wù)中心人員的儀容、儀表、言行舉止，負責(zé)和處理好業(yè)主的投訴，并督導(dǎo)責(zé)任人跟蹤處理也業(yè)主/物業(yè)使用人的投訴問題。
7、負責(zé)物品的采購計劃、物品購買、物品驗證工作。
8、負責(zé)管理處員工人事管理工作。
9、負責(zé)設(shè)備運行班維修倉庫及化學(xué)危險品庫房的監(jiān)督管理工作。
10、負責(zé)管理處的內(nèi)務(wù)協(xié)調(diào)，協(xié)助管理處主任組織實施酒店式物業(yè)管理服務(wù)項目。
二、權(quán)限
1、對管理處各項工作有建議權(quán)，對緊急問題有臨時處置權(quán)。
2、對服務(wù)中心的管理工作有決策指揮權(quán)。
3、對服務(wù)中心員工有工作有調(diào)整建議權(quán)。
4、對服務(wù)中心員工的獎懲、辭退等有建議權(quán)。