廠房綜合樓工程施工質量控制體系

　　一、嚴格履行基建程序，完全接受監理及有關單位監督。

　　在工程準備、施工過程中，我公司將嚴格履行基建程序，按照設計圖紙、施工規范、驗收標準組織施工，鑄造過程精品。工程監理作為獨立的第三方，具有十分重要的作用，我公司將加強與監理工程師的工作協調，完全接受監理及有關單位監督。

　　1、在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的"施工大綱"、"施工組織設計"進行質量管理。在單位"自檢"的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理要求，予以整改。

　　2、貫徹企業已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業隊伍予以監控，確保產品達到優良。總承包商對整個工程產品質量負有最終責任，包括業主指定分包單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面執行。

　　3、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。凡采用新材料、新型制品的項目，應遞交技術鑒定文件接受監理工程師的檢查。對重要原材料、構配件及設備的生產工藝、質量控制、檢測手段等主動邀請監工程師進行檢查，必要時應到生產廠家實地考察，以確定供貨單位。所有設備，在安裝前均應請監理工程師按相應技術說明書的要求進行質量檢查。

　　4、在一般情況下，主要的分項工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監理單位，監理單位調查核實，經同意后方可開工。所有分項工程施工，在自檢合格后填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表。屬隱蔽工程，

　　還應將隱檢單報監理單位，由監理工程師核查。

　　5、按部位各分項、工序檢驗的質量，嚴格執行"上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循"先執行監理的指導后予以磋商統一"的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。

　　二、完善質量保證體系，加強關鍵工序質量控制

　　公司創優責任小組與項目部創優實施小組應共同研究，建立嚴格的質量保證體系，以確保創優工作順利開展。

　　三、選配好的項目領導班子

　　根據本工程的特點，我公司決定選擇質量意識強、工作認真負責，具有豐富實踐經驗、創優經驗，具有高度集體榮譽感和責任感，并且已創多個優質工作的二級項目經理擔此重任。配備相應的項目班子，成立項目經理部以及TQC全面質量管理小組。對主要工序及工程中高難度的分項工程進行P（計劃）D（實施）C（檢查）A（處理）工作循環，不斷提高工程質量。

　　四、嚴格執行建筑規范、技術標準：

　　1、本工程所用的建筑規范、技術標準，在標后施工方案中詳細列出。

　　2、在施工中，還應作好以下工作：

　　技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要內容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個方面：

　　A、當項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習并督促建設單位組織設計交底會。

　　B、施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目技術負責人及全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控要點。

　　C、本著誰施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面交交底質量安全交底，必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　D、技術負責人向責任施工員及其他操作人員進行技術交底，交底要細致齊全，如質量要求、操作要點；責任工程師在接受交底后應反復地、細致地向班組交底，除口頭文字外，必要時用圖表、樣板、示范操作交底。

　　E、技術質量交底采用施工技術交底記錄。

　　F、工序施工前，責任施工員根據施工技術方案和工藝標準編制工藝標準卡，對施工班組（個人）進行技術交底，明確各項質量管理的關鍵點和保證質量措施。

　　G、工序完成后，必須通過質檢工程師驗收，方能轉入下道工序施工。

　　五、進場材料質量管理

　　1、結構施工

　　A、結構工程施工，所需材料進場必須進行現場取樣進行檢驗與試驗。

　　B、取樣方法按《建筑工程材料送樣、取樣須知》執行，試驗員應持證上崗。

　　C、未取得試驗結果或檢驗結果不合格的材料不準使用。

　　2、裝飾施工

　　A、首先應做到"兩不用"，即無質量許可證的堅決不用，不符合國家標準的不用。

　　B、裝飾材料有色差或規格不一的不能使用。

　　材料采購、進場驗收、入庫、作用均應執行公司的有關規定，裝飾材料還必須要裝飾質檢員與裝飾工程師參與驗收。這樣就從源頭上卡死因材料質量而釀成的工程質量問題，為保證優質工程提供先決條件。

　　六、施工準備過程的質量控制

　　1、認真抓好進場人員的質量意識教育，牢記"質量是企業的生命"的宗旨。

　　2、優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調配勞動力。

　　3、做好技術交底及圖紙會審。

　　4、材料采購力求貨比三家，擇優選用，并進行復檢復驗，降低損耗。

　　5、合理選擇施工機械搞好維護檢修，保持機械設備的良好技術狀態。

　　七、加強施工過程的質量控制

　　1、在關鍵工序、測量放線、模板、管道安裝等影響工程質量的關鍵過程設立重點管理小組，為攻克技術難關或質量通病。

　　2、建立高效靈敏的質量信息反饋系統，按照單純隨機、分層隨機、整體隨機、抽樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。

　　3、采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、"五合一"記錄表開展質量統計分析，掌握質量動態，追蹤"病灶"，對"癥"下"藥"。

　　4、嚴格按照PDCA循環過程，有秩序地開展全面質量管理活動。

　　5、收集、整理真實全面的內業技術資料，以便考核。

　　6、加強對主要分項工程（混凝土、模板、鋼筋）的質量控制，各操作程序嚴格按照規范要求進行操作。

　　八、質量控制方法

　　1、PDCA循環工作方法

　　2、質量控制統計方法

篇2：施工質量保證體系

1、在該工程施工中,按照ISO9002標準的全部要素組織施工,

公司建立以總工程師為首的質量監督檢查組織機構,橫向包括各職能機構,縱向包括工程處、項目直至施工班組,形成質量管理網絡,項目建立以項目經理為總負責,項目質量工程師中間控制,項目質檢員基層檢查的管理系統,對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。

2、建立健全和嚴格執行各項制度

⑴、推行施工現場工程組織管理總負責人技術管理工作責任制,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執行政府的各項技術政策,科學地組織各項技術工作,建立正常的工程技術秩序,把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量,縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。

⑵、建立健全各級技術責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各有專職、各司其事,有職,有權、有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性,為本工程建設發揮應有的骨干作用。

⑶、建立施工組織設計的施工方案審查制度,工程開工前,將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料的試驗,鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

⑷、建立嚴格的獎罰制度:在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員,根據公司有關規定,制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重獎,對違章施工造成質量事故的人員進行重罰,不允許出現不合格品。

⑸、建立健全技術復核制度和技術交底制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程;基礎的土質、位置、標高、尺寸;梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高,以及預埋件(管)和預留孔的位置;混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料:特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

⑹、堅持"三檢"制度。即每道工序完后,首先由作業班組提出自檢,再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好"三檢制"的基礎上,請監理工程師審核并簽證認可。

⑺、堅持"三級"檢查制度。公司每月對項目工程質量全面檢查一次,工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執行有關規范和標準,對在檢查中發現的不合格項,提出不合格報告,限期糾正,并進行跟蹤驗證。質量檢查程序見圖。

⑻、實施混凝土澆筑令簽發制度。混凝土澆灌前,混凝土施工員必須向項目經理提出簽發"混凝土澆筑令"的書面申請,經項目經理審查確認已具備澆灌條件后,簽發"混凝土澆灌令",否則不得開機進行混凝土工程施工,申請簽發"混凝土澆灌令"時,必須遞交以下資料:

①、"混凝土澆灌令"申請報告

②、由工程監理和質量監督等單位現場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄。

③、由各專業技術主管共同簽證的"專業工程完工會簽表"。

④、混凝土配合比試驗報告,鋼材、水泥的骨料等質量檢測報告及合格證。

篇3：玻璃幕墻施工質量保證體系保證措施

　　玻璃幕墻施工質量保證體系及保證措施

　　1、質保體系全體成員在施工班組進場前，要了解建筑師的圖紙設計要求，并充分熟悉圖紙。

　　2、施工班組進場即由技術主管及質控員對施工員工序進行質量"三檢"，完善"三檢"制度。

　　3、施工班組在施工前應認真熟悉深化圖紙搞清配合階段預埋件的控制尺寸，熟記澆注前后報告的埋件質量及位置，熟悉各部份專業施工的說明要求。

　　4、現場施工中碰到具體問題及時向有關方面聯系，輸技術核定手續，嚴禁擅自修改圖紙，嚴禁脫離圖紙施工。

　　5、從管理人員到施工人員都必須樹立"百年大計，質量第一"的思想重視施工質量，保證公司的信譽，杜絕嚴重質量問題發生。

　　6、人員定期有針對性地對正在施工的部位進行質量評定，并邀請有關人員一起參加。

　　7、各施工人員積極配合工程主任做好各安裝部位的數據紀錄，做好軟件資料的儲存工作。

　　8、鋁合金料進入工地即進行數量清點、外觀檢查、規格檢查。

　　9、玻璃進場即進行數量清點、外觀檢查、規格檢查。

　　10、幕墻工程需填寫的安裝檢查表如下：

　　埋件a：澆注之前b：澆注之后

　　碼件a：焊后檢查b：隱蔽工程驗收（質檢站）

　　鋁合金料a：橫平豎直b：整體平整c：接口縫隙

　　玻璃a：加工質量b：安裝質量c：硅膠密封（防滲水）

　　11、每日/周安排一天召開工地內部會，總結及檢討每日/周前工作情況，并安排日/周工作計劃。

　　12、位置及儲存

　　當玻璃幕墻材料被選送到工地，要即時儲存在指定地方；而鋁合金板的頂上更不可放置任何材料，亦不可有任何人立著或睡在那些鋁合金板上。

　　防火綿要儲存在干爽的地方。

　　玻璃應該儲存在干燥、通風位置，玻璃的搬運應盡可能減少，而且所有的玻璃應該小心保護和避免弄臟和濕氣影響。

　　13、安裝之后

　　豎框和橫料內在的面應用膠貼結予保護。

　　14、包裝及表面保護

　　材料包裝材料外露表面保護

　　鋁材用膠扎帶將每款捆扎一起，然后裝于貨框PVC膠貼紙

　　玻璃用大膠紙將所有玻璃密封，然后裝于木箱內。無

　　鋁板木箱PVC膠貼紙

　　預埋件用鐵絲將每款捆扎一起無需要

　　配件木箱、紙箱無需要

　　15、工地品質控制方面

　　工地上的質量控制系統將會補助工廠質量控制系統，確保玻璃幕墻沒有缺點；工地質量控制系統將會操作如下：

　　a）工地質量控制檢查目錄；

　　b）工地人員將會任意抽取材料作檢查，及填妥檢查表；這會在安裝搬運時，同時進行，并且補助工廠質量控制，以確定那些材料合規格；這會檢驗材料是否在工地上選送和儲存的時候，發生任何的損壞；

　　c）如有任何不合規格的材料，將按工作的需要退回工廠改正，或在工地現場改正；

　　d）在安裝之后當鋁合金板的立面已完成，將會用經緯儀檢查立面水平。

　　檢驗將會安排與總承包人及監理一起，后每層交收。