花園住宅樓工程質量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃

　　第一節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標

　　工程的質量目標確定為：廣州市優(yōu)良樣板工程

　　根據工程的質量目標，將單位工程進行質量目標分解，根據質量目標進行重控以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預控，施工過程目標控制，以產現工程質量一次成優(yōu)。

　　第二節(jié)質量保證體系

　　一、施工質量管理體系圖

　　二、施工質量管理組織機構

　　施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理，完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我司將以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。

　　三、質量管理職責

　　施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確，是落實責任到位、有效管理的首要條件。

　　1、項目經理的質量職責：

　　項目經理作為項目的最高領導者，對整個工程的質量全面負責，在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確保《質量保證計劃》的實施與落實。

　　2、項目總工程師（質量經理）的質量職責：

　　項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同樣，作為項目總工程師應組織編寫樣各樣方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督施工管理人員質量職責的落實。

　　項目總工程師亦是項目的質保經理。

　　3、項目副經理的質量職責

　　項目副經理作為負責生產的項目主管領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置工作任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案，作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內部驗收。

　　4、質檢人員的質量職責

　　質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當的施工經驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現的質量問題有獨立的處理能力，在質量檢查過程中的有相當的預見性，提供準確而齊備的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。

　　5、施工工長的質量職責

　　施工工長作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改，施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，并應做好技術交度工作。

　　四、質量控制體系的運行

　　質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。

　　1、設置各階段工作任務

　　首先，以我們提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。

　　其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。

　　再次，在實施過程中，亦即是工序質量控制過程中無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決，以使所發(fā)質量問題解決于施工之中。并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現類似的問題。

　　最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，是否符合設計，工藝要求的程序以發(fā)現問題、追查原因，對不同產生大原因進行不同的處理方式，從人、機器、原材料、方法、環(huán)境等五個方面進行講座并形成改進意見，再根據這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。

　　本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項目工程所組成，因此工序的質量保證對工程的施工質量保證，將產生決定性的影響。

　　2、體系的動作方式

　　質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心扭制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統，質量保證體系的設置可使施工過程中有據可依，但關鍵是在于運轉正常，只有正常以質量控制體系來予以實現。

　　在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質量管理小組活動（即TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程“魯班獎”。

　　3、運轉的保證落實

　　（1）施工質量控制體系的保證

　　1）項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項目活動。

　　2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。

　　3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。

　　4）制定強有力的措施、制度、以保證質保體系的運轉。

　　5）每周召開一次質量分析會，對在質保體系運轉過程中發(fā)現問題進行處理和解決。

　　6）工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵，要落實工序質量控制計劃。這是對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進行預防性的統籌安排，必須從“工序質量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。

　　（2）施工質量控制體系的落實

　　施工質量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。

　　1）“人”的因素

　　施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。

　　在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有關的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。

　　在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞動務層，實施層層管理、層層評定的方式進行，進行這兩項目工作其目的在于使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。

　　2）“機”的因素

　　進入現場的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機。械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有施工枳械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

　　3）“物”的因素

　　材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“物”的因素是最基本的因素。確保“物”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜保地落實。

　　4）“環(huán)”與“法”的因素

　　“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全盤落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。

　　五、各施工階段性的質量保證措施

　　質量控制內容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。

　　1、施工準備階段主要任務

　　施工準備是為保證施工生產正常而必需事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求。

　　（1）建立質量管理組織機構、明確分工、權責；

　　（2）建立完善的質量保證體系和質量管理體系，編制《質量保證計劃》；

　　（3）根據《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；

　　（4）建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段；

　　（5）對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品

、構配件進行質量檢查和控制，確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應的檢查計劃；

　　（6）進行設計交底，圖紙會審等工作；

　　（7）根據本工程特點確定工程流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍；

　　（8）檢查現場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。

　　2、施工控制階段主要任務

　　（1）完善工序質量控制，把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、機具設備、生產環(huán)境等因素都納入管理范圍。

　　（2）及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。

　　（3）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

　　（4）對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

　　（5）審核設計變更和圖紙修改。

　　（6）同時，如施工中出現特殊情況，隱蔽工程未經驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權向項目經理建議下達停工令。

　　3、交工驗收階段主要任務

　　（1）加強工序間交工驗收工作的質量控制。

　　（2）竣工交付使用的質量控制。

　　1）保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。

　　2）按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。

　　3）核查、整理所有的技術資料，并編目、建檔。

　　4）在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預防糾正措施．

　　第三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施

　　一、工程創(chuàng)優(yōu)質量總控制圖

　　二、施工計劃的質量控制

　　1、在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。

　　2、鑒于本工程工程量大工期緊，故在施工中應樹立起“市樣板”為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。

　　3、無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點施工計劃，并確保其保質、保量地完成。

　　三、技術制度、技術策劃執(zhí)行質量的保證

　　1、圖紙會審：

　　施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設計交底時予以解決。

　　2、關鍵工序、特殊工序的策劃：

　　根據設計圖紙的要求，在施工前，項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”，即施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。

　　項目技術負責人組織內業(yè)技術人員、工長、質檢人員等人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。

　　質檢組針對質量通病易發(fā)工序制訂質量通病預防工藝卡。

　　3、技術交底

　　在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。

　　第一級為項目技術負責人（質量經理），根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。

　　第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。

　　施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量事故的出現。

　　4、工序質量控制

　　（1）施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用我公司先進的工法和技術、經驗，提高工序質量。

　　（2）加強工程施工全過程的質量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。

　　（3）實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。

　　（4）在施工實行“工序操作掛牌制”，各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。

　　（5）嚴格執(zhí)行施工員、質檢員監(jiān)督制度。

　　5、在本工程中重點控制的技術保證項目：

　　（1）施工前各種翻樣圖、翻樣單。

　　（2）原材料的材質證明、合格證、復試報告。

　　（3）各種試驗分析報告。

　　（4）基準線、控制軸線、高程標高的控制。

　　（5）基礎施工、土方回填質量控制。

　　（6）商品砼質量控制。

　　（7）砂漿配合比的試配及強度報告。

　　（8）預留、預埋件安裝質量控制。

　　（9）防水施工質量控制。

　　四、工程檔案質量的保證

　　工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我司將在本項目設立一個專職資料管理小組，對工程檔案質量進行保證，為獲得“市樣板”工程取得可靠的憑證。其主要保證職責如下：

　　1、保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性：

　　2、施工圖紙、設計變更、技術核定合理；

　　3、來往函件的收發(fā)、管理；

　　4、根據優(yōu)質工程要求，負責工程保證資料的收集、整理和歸檔；

　　5、根據優(yōu)質工程要求，負責工程竣工資料的收集、整理和歸檔；

　　6、制訂工程聲像資料的拍攝計劃，在生產過程中全面、及時、準確在實施拍攝工作。

　　7、保證檔案資料的真實性和準確性。

　　五、材料質量的保證

　　1、所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產品的合格證或質保書；同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告，只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場出現。

　　2、為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場，更不允許不合格材料用于施工。

　　3、進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應，嚴格執(zhí)行《顧客提供產品控制程序》、《產品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應“四驗”（即驗收規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。

　　4、有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。

　　六、施工班組操作質量的保證

　　施工操作人員是工程質量的直接責任者，故從施工操作人員自身素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中的質量達到要求。

　　1、對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗，對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素

質。

　　2、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育，質量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。

　　3、施工管理人員，特別是工長及質檢人員，應隨時對操作人員所施工的內容，過程進行檢查，在現場為分他們解決施工難點，進行質量標準的測試隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。

　　4、加強崗位培訓，對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后，才能由熟練工人帶領上崗操作。

　　5、指定專人管理，隨施工，隨檢查，隨指導，發(fā)現問題及時性糾正。

　　6、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關心幫助，解決他們的后顧之憂。

　　7、實行優(yōu)質優(yōu)價，調動他們創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性，促進工程質量的提高。

　　七、計理管理的保證

　　記理工作在整個質量控制中是一個重要的措施，要計量工作中我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在廣州市指定權威的計量工具檢測機構（經業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進行周檢管理，同時，按要求對各種操作程序繪制相應的計量網絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質量。

　　八、工序產品成品保護

　　1、建立成品保護工作相關的獎罰制度。如“貴重設備進樓交接制度”，“允許進樓施工交接制度”、“持證進樓制度”，確保產品得到保護。

　　2、成立專職成品保護隊伍，24小時輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現象。

　　第四節(jié)單項工藝實施質量控制措施

　　根據創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有單項施工工藝都要進行有控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標，各分項工程的程序質量控制如下：

　　一、模板工程質量保證技術措施

　　1、模板工程質量程序控制

　　2、模扳安裝與拆除質量點設置

　　二、鋼筋工程質量保證技術措施

　　1、鋼筋工程質量程序控制

　　2，鋼筋綁扎工程質量工藝流程

　　3、鋼筋綁扎工程質量控制

　　三、砼質量保證措施

　　1、混凝土工程質量程序控制

　　2、普通砼工程質量管理點設置

　　四、砌體砌筑工程質量保證措施

　　1、砌磚工程質量程序控制

　　2、砌體砌筑工程質量工藝流程

　　五、墻面抹灰工程質量保證措施

　　六、地面工程質量保證措施

　　七、隱蔽工程的質量保證措施

　　建立健全的工程質量檢查和驗收制度，把責任落實到人，是保證隱蔽工程質量的關健。

　　1、項目經理對隱蔽工程的質量總負責，項目部負責將各項目責任層層分解，落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序，認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。

　　（1）施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進行自檢，自檢合格后填寫質量檢查評定表。

　　（2）質檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上，對隱蔽工程進行質量檢查；并將檢查結果報告項目經理。檢查合格后，由項目經理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。

　　（3）監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后，方可進行下一工序的施工。

　　2、施工過程中，質檢員、質檢工程師經常在工地施工面檢查，及時指出工程中的不合格處，讓施工班組迅速加以改正。

　　3、隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設計要求進行，對預埋件、預留孔洞等的檢查做到無一遺漏，位置正確。

　　4、對關健工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點（停止點），上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。

　　5、對隱蔽工程的驗收，應按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。

　　6、模板、鋼筋、預埋件完成后必須首先經過現場施工單位質量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經驗收簽證后才能澆注混凝土。

　　7、基坑回填前應對基底進行清理，經驗收后才能進行回填作業(yè)。

　　8、防水層施工應對防水層基面，每層防水層鋪貼和保護層施工進行驗收、并辦理簽證。

　　9、隱蔽工程的驗收要爭取一次通過，建立獎優(yōu)罰劣的制度，對隱蔽工程一次驗合作的施工生產班組給予一定獎勵，對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產班組，給予一定的處罰，將驗收情況與經濟效益相結合。

　　10、按要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄，記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術負責人，質量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復檢合格后，填寫隱蔽工程驗收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師復檢申請，并辦理相應簽認手續(xù)。

　　八、預埋件預留孔洞的保證措施

　　本工程預埋件及預留孔洞可能較多，堅持施工中多級檢查制度是預埋件、預埋留孔洞施工質量的重要保證，為此，建立以下質量控制檢查體系：

　　1、施工前，專業(yè)主管工程師會同有關人員對鋼筋圖、結構圖、設備安裝圖及預埋件、預留空洞圖進行詳細對照審查，對各類圖紙中反映的預埋件、預留孔洞位置尺寸、大小、數量、規(guī)格等進行仔細復核，充分了解設計意圖，發(fā)現問題，及時向駐地監(jiān)理工程師及設計人員反映，并最終以設計或監(jiān)理工程師下達的書面通知為執(zhí)行標準，不私自做出論斷，之后以結構段為單位，對每段內的預留孔、預留件詳細統計，把各種預留孔、預留件繪制在一張交底圖下，做好技術交度，交底內容要齊全明了。

　　2、預留孔模板加工尺寸誤差必須符合設計及規(guī)范要求，超出范圍的，要堅決拆掉重做，預留件選用合格材料精心施工，有防水要求的，除設置好防水板等外，穿插螺栓及穿墻等要設止水環(huán)，止水環(huán)與螺栓滿焊，螺栓靠模板一側加木質堵頭，拆模后將螺栓齊凹孔割平，用膨脹水泥砂漿封堵，安設時以中線為控制基準，支撐不僅要能保證模板不發(fā)生移位，同時對模板本身變形也要有效控制。

　　3、預埋件、預留孔洞位置以中心線及實測標高嚴格控制，中心線應在結構模板調整下并加固好后，用紅漆涂于模板面上穩(wěn)固在鋼筋網片上，中心線附近0.5米鋼筋以焊拉形式相連。施工中，中線測設嚴格按雙檢制執(zhí)行，未經復核的中線不準使用，確保中線設置正確。預留預埋為防止錯漏，由現場的測量定位放線小組負責定位。

　　4、砼灌注前，用經緯儀在牢固的鋼筋網上，測設置中心線，以此對預留孔、預埋件位置再次進行檢查，防止施工過程中模板可能的移動導致中線偏差對預留孔位置造成誤差和進行精確檢查。合格之后報請監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導。砼澆注過程中對垂直升降電梯預留孔等模板設置變形量測點，發(fā)現問題立即停止砼澆筑，模板加固牢靠后才準繼續(xù)灌注，砼振搗時，振動棒離孔模不能太近，并采取措施保證孔壁左密實。

　　5、拆模時要小心謹慎，不準使用撬伐沿孔邊硬撬的拆模方法，拆模時不能碰對拉螺栓，以免影響砼與對拉螺栓之間的粘拉接。拆模后及時做好預留孔、預留件的竣工測量，對孔口尺寸、孔壁垂直度誤差超出規(guī)范要求的盡早修復。完成后的預留孔用木板堵蓋，防止棱角破壞，對接地體設置隔欄加以保護和其它預留件露出結構面部分一道設置明顯位置標志，以便裝修時使用。

　　九、防水工程的控制

　　1、嚴格對待防水工程規(guī)范，防水涂膜的品種、牌號及配比必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。沒有產品合格證及附使用說明書等文件的材料不得采購和使用。

　　2、施工過程層層把關，前一道工序合格后方可施工后一道工序。其基層必須清理干凈，應牢固、平整，所有預留孔洞應已填塞密實。

　　3、防水層及其變形縫、預留管件等細部做法，鋪貼和搭接，收口應符合設計要求和施工規(guī)范（GBJ208-83）的規(guī)定。并應粘結牢固，無空鼓、損傷、滑移、翹邊、皺折等缺陷。

　　4、防水層施工完成后，應隨即進行保護層的施工，確保防水層不得有損傷。

　　十、排水安裝質量控制

　　1、給水管道安裝完成后，進行給水系統的水壓試驗，其結果必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

　　2、排水管道安裝完成后，進行排水管的灌水試驗，其結果必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

　　3、排水管道竣工后，進行排水系統的通水試驗，其結果必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

　　4、采用水準儀（水平尺）拉線和尺量檢查管道的正負偏差是否符合設計要求，管道坡度正確，距墻一致。

　　5、PVC管粘接后我溢粘接劑及時除掉。

　　6、粘接劑涂刷前將粘接處認真處理干凈，并在涂刷時做到均勻涂刷，以保證粘接口日后不出現漏水。

　　7、衛(wèi)生潔具安裝前認真檢查衛(wèi)生潔具的型號、規(guī)格質量是否符合設計。

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　　8、衛(wèi)生潔具安裝完成后，用尺量檢查衛(wèi)生潔具的排水管徑和最小坡度是否符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。

　　十一、電氣照明安裝質量控制

　　安裝完畢，各條支路的絕緣電阻搖測合格后，進行通電試運轉。通電后應仔細檢查和巡視，檢查燈飾的控制是否靈活、準確；開關與燈飾控制順序相對應，發(fā)現問題立即斷電，迅速查找原因進行修復。

　　使用兆歐表測量絕緣電阻時應注意的問題：

　　1、測量時應使用兆歐表同被測物的接線正確。防止接線因絕緣不良造成誤差，兆歐表接線柱與被測物之間的連接導線，不得用雙股絕緣線或絞線。

　　2、對于不能全部停電的雙回路架空線路母線，在被測回路的感應電壓超過12伏、或在雷雨發(fā)生時，架空線路及與其相連接的電氣設備，都禁止測量，以防造成人身的和設備事故。

　　3、測量電容、電纜、大容量變壓器及電動機動時、要有統一的充電時間一般是以1分鐘后的搖測時間讀數為準。遇到電容量特大的電氣設備，要以指針穩(wěn)定不變?yōu)闇省?/p>

　　4、測量時手搖發(fā)電機要保持勻速，不可過快或過慢，使指針不停地擺動。通常最適宜的轉速為120轉/分。

　　5、測量完畢，須待兆歐表停止轉動和被測物接地放電后，方能拆除兆歐表與被測物之間的連接導線。這主要是為了防止觸電和因電容器放電而打壞兆歐表。

　　6、為便于對測量結果進行分析，在測量時除應記錄好被測物的絕緣電阻外，還應盡量記錄對測量有影響的其他因素，如當時的環(huán)境溫度、所使用的兆歐表電壓級量程范圍和被測物的有關狀況等。

　　附圖：TQM小組活動程序圖

篇2：投資廣場創(chuàng)優(yōu)工作領導小組工作計劃

　　關于成立創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范大廈領導小組的

　　決定及工作安排

　　各部門：

　　為實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略，完善和提高公司的物業(yè)管理質量，創(chuàng)建荊州一流物業(yè)品牌，公司決定申報投資廣場大廈創(chuàng)建“20**年度全國物業(yè)管理示范大廈”。達標創(chuàng)優(yōu)是一項系統的、長期的工作，良好的組織、計劃和實施是達標創(chuàng)優(yōu)工作的先決條件。為此，公司決定成立“投資廣場大廈創(chuàng)建全國物業(yè)管理示范大廈工作領導小組”(以下簡稱“創(chuàng)優(yōu)工作領導小組”)，全面組織，協調和實施創(chuàng)優(yōu)工作。

　　一、創(chuàng)優(yōu)工作領導小組成員

　　組長：陳總

　　副組長：**

　　小組成員：**、**、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***

　　二、創(chuàng)優(yōu)工作領導小組成員負責組織和協調全體員工積極備戰(zhàn)，迎接省市、建設部達標檢查，全體成員按各自職能劃分分為以下五個責任小組：

　　公關協調組責任人：***負責創(chuàng)優(yōu)工作中的公關和各方關系的協調工作。

　　申報手續(xù)組責任人：**負責聯系市房管局及有關部門辦理相關申報手續(xù)，負責整個創(chuàng)優(yōu)工作的協調、指揮、監(jiān)督、實施。

　　資料整理組責任人：***負責按創(chuàng)優(yōu)要求整理迎檢資料

　　物業(yè)整改組責任人：***負責按整體工作進程安排物業(yè)自檢及根據自檢和專家檢查意見進行物業(yè)整改，以達到創(chuàng)優(yōu)達標要求。

　　接待服務組責任人：***負責接待省、市、建設部及公司邀請的專家，做好后勤服務工作。

　　三、領導小組各成員職能分工明細表

　　為明確領導小組各成員的職能，做到權責明細，以便于更好的執(zhí)行和實施公司的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，現將領導小組各成員具體職能明確如下：

　　陳總負責領導全面掌控創(chuàng)優(yōu)達標工作，并具體負責公關協調組。

　　**協助陳總協調各職能小組工作，并具體負責申報手續(xù)組。

　　***負責做好公司行政、采購、人事配合工作，并具體負責資料整理組。

　　***負責接待服務組，做好接待服務工作。

　　***負責創(chuàng)優(yōu)工作中的資金預算及資金安排，以及涉及財務方面的自檢與整改完善，協助進行財務部資料整理。

　　***負責加強大廈日常管理，提升服務水平，安排自檢與整改工作的實施，并協助進行基礎管理，物業(yè)服務、客戶服務等資料的整理。

　　***負責協助陳總做好創(chuàng)優(yōu)工作的公關協調工作。

　　***負責做好達標要求的基礎管理，房屋管理、設備設施管理方面的自檢與整改完善及進行協助進行分部資料整理。

　　***負責做好達標要求的綠化、環(huán)衛(wèi)方面的自檢與整改完善及協助進行分部資料整理。

　　***負責做好達標要求的保安、車輛與交通秩序方面的自檢與整改完善及協助進行分部資料整理。

　　***負責做好達標要求的消防方面的自檢與整改完善及協助進行分部資料整理。

　　***負責協助羅經理做好接待工作中的餐飲服務。

　　***負責協助羅經理做好接待工作中的接待服務。

篇3：立足本職爭創(chuàng)優(yōu)秀:Z中學語文教研組爭創(chuàng)市優(yōu)秀教研組工作計劃

　　立足本職 爭創(chuàng)優(yōu)秀

　　--Z中學語文教研組爭創(chuàng)市優(yōu)秀教研組工作計劃

　　一、指導思想

　　以學校和教導處工作計劃為指導，圍繞進一步提高教育教學質量和效率為中心，大力推進課程改革，切實轉變教育觀念，增強教師的能力和水平，進一步提高語文教學質量。

　　二、工作目標

　　1．繼續(xù)做好本組常規(guī)工作，積極配合學校教導處做好工作。

　　2、繼續(xù)在本組探索小班化教學和管理常規(guī)，改進課堂教學方式，探索課堂改革新模式，努力實現課堂轉型。

　　3、積極爭創(chuàng)語文組特色工作，為學校的特色創(chuàng)建作貢獻。

　　三、具體措施：

　　1、繼續(xù)落實完善集體備課制度，切實提高本組教師獨立備課能力，提高教學質量。

　　2、在學校推進小班化教學的前提下，改進語文課堂教學方式，努力實現課堂轉型。

　　3、加快嘗試教學校本化實施，在數學成功實行嘗試教學的引領下，語文組也嘗試開展運用“嘗試教學法”提高教學效益的探索。

　　3、認真做好本組教學質量調研。不斷提高本組教師的命題質量，平時重視對習題的收集，組織建立試題庫。重視考試后的質量分析，反饋功能。每次考試后要求教師針對所任班級學生的知識掌握狀況進行分析，尋找產生差距的原因，提出相應的對策，進行個別心理、學習輔導。

　　4、加快青年教師成長，按照學校對《青年教師培養(yǎng)計劃》，努力提高本組青年教師優(yōu)秀的比例。

　　5、本組積極配合教導處做好《在學科教學中滲透生命教育》的課題研究。

　　6、本組對《初中生必背50首古詩詞》進行校本化實施，通過“詩化”教育，加強對學生的審美教育、情感教育和心靈的教育，努力增強學生的文化底蘊，培養(yǎng)人文情懷。“經典誦讀”要成為本組打造的校本開發(fā)項目，并成為校本課程。春季的“櫻花節(jié)詩歌朗誦”和秋季的“經典誦讀”要成為本組的特色學生活動。

　　7、全力做好畢業(yè)班教學管理工作，做好畢業(yè)班的復習迎考工作和指導。

　　（二）本組爭創(chuàng)市優(yōu)秀教研組規(guī)劃和措施

　　本組和市優(yōu)秀教研組的差距：

　　1、本組教師每個學年開設研究課不少于2次/人。

　　2、本組教師能認真學習現代教育教學理論，教學觀念新穎。具有在省、市及轄市區(qū)有一定影響的學科領銜人。

　　3、教研組有大市級以上研究課題，并能常年開展有目標、有序列、有成效的研究，并有階段性或終結性成果。

　　本組爭創(chuàng)市優(yōu)秀教研組的措施：

　　1、加強本學科理論學習，更新教學觀念，跟上時代發(fā)展腳步，做到每個人訂閱一本本專業(yè)的理論書籍。

　　2、夯實基本功，在上學期基本功大賽沒進線的前提下，在本組形成自主學習意識，多學習，多磨練自己，在本組內打磨教師的語文素養(yǎng)。

　　3、力爭抓住各個展示教師和提升教師的平臺，大力推出本組教師。

　　4、與有影響力的語文學科領銜人結對，楊Z老師和資深教師周Z結對，張Z老師和名教師高Z老師結對。在她們傳幫帶引領下快速成長，教師自己也要有自主發(fā)展意識，主動聽老教師的課，主動走出學校學習他人成功經驗，爭取在這樣的平臺上成才成名。

　　5、教研組每人制定一份發(fā)展規(guī)劃和研究方向，用有效措施保證能分步落實，學校可以參與指導和監(jiān)督。

　　6、在本組教師參與周忠巧老師校級課題的前提下，在學校教科室的引領下，爭取課題研究能力能再上個新臺階，爭創(chuàng)市級課題。

　　Z中學語文教研組