某建筑工程施工質(zhì)量保證措施：目標(biāo)、體系（2）

　　二、主要分部分項工程操作方法

　　各分部分項工程的具體操作方法。操作要點、注意事項、質(zhì)量要求等詳見我公司的作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作和檢查，才能保證各分部分項工程的施工質(zhì)量。下面是主要分部分項工程及其對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書：

　　1、鋼筋制安：SE-501《鋼筋配料表編制》、SE-802《鋼筋對焊指導(dǎo)書》、SE-303《鋼筋下料加工指導(dǎo)書》、SE-505《柱子鋼筋綁扎指導(dǎo)書》、SE-306《剪力墻鋼筋綁扎》、SE-507《梁板鋼筋綁扎指導(dǎo)書》。

　　2、模板制安：SE-F01《散裝模板加工指導(dǎo)書》、SE-F02《大模板加工指導(dǎo)書》、SE-F04《墻體模板安裝指導(dǎo)書》、SE-F05《柱模安裝指導(dǎo)書》、SE-F06《梁板模安裝指導(dǎo)書》。

　　3、砌筑施工：SE-B01《砂漿拌合、運輸作業(yè)指導(dǎo)書》、SE-B02《空心砌塊墻作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　4、混凝土施工：SE-C03《混凝土澆筑作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　5、樓地面施工：SE-L05《樓地面花崗巖面層作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　6、裝飾施工：SE-A01《一般抹灰作業(yè)指導(dǎo)書》、SE-A04《裝修工程磁磚面層作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　7、防水施工：SE-W01《防水基層施工》、SE-A02《卷材防水施工》、SE-A03《聚氨酯防水施工》。

　　8、給排水安裝：SE-P01《給排水管道安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、SE-P03《排水管道安裝》。

　　9、電氣安裝：SE-E01《避雷及接地》、SE-E02《照明安裝作業(yè)指導(dǎo)書》。

　　10、其它：材料驗收、垂直運輸機械管理、檢驗與測量儀器檢定等見我公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　三、質(zhì)量保證體系

　　1、在該工程施工中，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目建立以項目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

　　2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項制度

　　⑴、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

　　⑵、建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

　　⑶、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。

　　⑷、建立嚴(yán)格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　⑸、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料：特殊項目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

　　⑹、堅持"三檢"制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好"三檢制"的基礎(chǔ)上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

　　⑺、堅持"三級"檢查制度。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。質(zhì)量檢查程序見圖。

　　⑻、實施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。混凝土澆灌前，混凝土施工員必須向項目經(jīng)理提出簽發(fā)"混凝土澆筑令"的書面申請，經(jīng)項目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆灌條件后，簽發(fā)"混凝土澆灌令"，否則不得開機進行混凝土工程施工，申請簽發(fā)"混凝土澆灌令"時，必須遞交以下資料：

　　A、"混凝土澆灌令"申請報告

　　B、由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項目的隱蔽工程驗收記錄。

　　C、由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的"專業(yè)工程完工會簽表"。

　　D、混凝土配合比試驗報告，鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測報告及合格證。

篇2：OHS職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)

　　OHS職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)

　　組織應(yīng)針對其內(nèi)部相關(guān)職能和層次,建立職業(yè)安全健康目標(biāo),并使之形成文件。

　　組織在建立和評審職業(yè)安全健康目標(biāo)時，應(yīng)考慮法律和法規(guī)要求、自身職業(yè)安全健康危害和危險的特點、可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求，以及相關(guān)方的觀點。目標(biāo)應(yīng)符合職業(yè)安全健康方針，并包括對持續(xù)改進的承諾。

　　1.理解要點

　　組織的OHS目標(biāo)是OHS方針的具體體現(xiàn)。要實現(xiàn)這些目標(biāo)，組織需要制定具體的指標(biāo)。

　　標(biāo)準(zhǔn)要求組織在建立OHS管理體系時，凡屬可行目標(biāo)要具體要量化，指標(biāo)應(yīng)是明確并可測量的。在制定組織目標(biāo)、指標(biāo)時，應(yīng)考慮設(shè)置可測量的參數(shù)，為OHS管理和體系運行提供信息。

　　組織建立OHS管理體系的重要目的是組織的OHS管理水平得到整體改善，標(biāo)準(zhǔn)要求做到持續(xù)改進，而持續(xù)改進可見證性的數(shù)據(jù)就是反映在每年不斷更新的目標(biāo)和指標(biāo)上，從而才能達(dá)到整體水平的不斷改善。

　　目標(biāo)、指標(biāo)是根據(jù)其方針，考慮組織的規(guī)模、經(jīng)濟、技術(shù)等情況制定的，并且要體現(xiàn)出危險識別與評價和控制的連續(xù)性。另外，標(biāo)準(zhǔn)要求目標(biāo)、指標(biāo)是有層次的，是一個逐漸細(xì)化、分解的過程，目標(biāo)要符合國家職業(yè)安全健康規(guī)劃的要求、安全技術(shù)政策的要求，指標(biāo)的制訂要體現(xiàn)先進性、可操作性、可調(diào)整性和量化的要求。

　　組織應(yīng)注重目標(biāo)、指標(biāo)的經(jīng)濟技術(shù)可行性，一個組織不能為通過認(rèn)證而制定出不可行、不合理的、空洞的目標(biāo)。否則，目標(biāo)和指標(biāo)不能完成也有可能成為認(rèn)證通不過的原因。

　　標(biāo)準(zhǔn)中明確指出組織在制定目標(biāo)和指標(biāo)時要包括對持續(xù)改進的承諾。

　　如某公司某階段的方針目標(biāo)：

　　方針：減少工傷事故和職業(yè)病

　　目標(biāo)1：兩年內(nèi)事故率減少50%(公司一級)，裝配部1999年事故率降低20%(與1998年相比)(部門級);

　　目標(biāo)2：本年內(nèi)個體防護用品佩戴符合率從目前的70%提高到98%。4月1日前3車間全部使用新的安全帽。

　　2.審核要點

　　1)目標(biāo)和指標(biāo)如何體現(xiàn)OHS方針，是否考慮了與該組織活動相關(guān)的重大危險因素。

　　2)制定的目標(biāo)和指標(biāo)是否層層分解，負(fù)有責(zé)任的員工是怎樣將職責(zé)納入實施活動的。

　　3)相關(guān)方的觀點在制定目標(biāo)和指標(biāo)時是如何考慮的。

　　4)所有的目標(biāo)和指標(biāo)是否設(shè)置了具體的可測量的參數(shù)。

　　5)如何評審和修訂目標(biāo)和指標(biāo)，以反映組織所期望的職業(yè)安全健康狀況的改進。

篇3：CCA2102:《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋:成本目標(biāo)

更多精品來源自 維修

　　CCA2102：20**《成本管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)官方解釋：成本目標(biāo)

　　6.3.2成本目標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)條文

　　最高管理者應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立并保持文件化的成本目標(biāo)。

　　組織文件化的成本目標(biāo)應(yīng)包括計劃期內(nèi)的：

　　a）成本戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　b）成本管理目標(biāo)；

　　c）總成本水平目標(biāo)；

　　d）單位產(chǎn)品或項目成本水平目標(biāo)；

　　e）成本動量目標(biāo)；

　　f）成本水平改進的目標(biāo)。

　　成本目標(biāo)應(yīng)是量化的和可測量的，并與成本戰(zhàn)略方針保持一致。在持續(xù)適宜性方面應(yīng)得到評審、批準(zhǔn)和更新（見4.3.3）。

　　目的和意圖

　　成本目標(biāo)是成本戰(zhàn)略方針的具體體現(xiàn)、落實和展開，也是評價成本管理體系有效性的重要判定指標(biāo)。本要素條款給出了制定成本目標(biāo)的要求。

　　理解要點

　　●成本目標(biāo)（CCA2101：20**標(biāo)準(zhǔn)第2.6.7條）是組織在成本方面所追求的目的。是組織在成本方面、在一定時期內(nèi)所要努力達(dá)到的某一水平的成本指標(biāo)。組織總成本的目標(biāo)若按目標(biāo)利潤的口徑進行制定（倒推法），就被稱之為“目標(biāo)成本”。即：目標(biāo)成本 = 目標(biāo)收入 – 目標(biāo)利潤。

　　●最高管理者對成本目標(biāo)的制定和實現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，應(yīng)確保在組織的相關(guān)職能和層次上建立文件化的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)應(yīng)由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)成本管理人員制定，并吸收執(zhí)行這些目標(biāo)的人員參與，由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。成本目標(biāo)的制定應(yīng)遵循“先進”、“合理”的原則，確保成本目標(biāo)符合企業(yè)的實際情況。目標(biāo)在實施過程中要層層分解、落實到位，使全體人員都知道如何為實現(xiàn)成本目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時組織應(yīng)增強成本目標(biāo)的可考核性，并通過各職能和層次成本目標(biāo)的實現(xiàn)來保證組織總體成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　●相關(guān)職能是指與組織總體成本目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)的職能部門，如成本主管部門、生產(chǎn)主管部門、財務(wù)主管部門等職能部門；相關(guān)層次是指與組織總體成本目標(biāo)的實現(xiàn)有關(guān)的不同層次，如公司、工廠、車間、班組等層次。哪些職能需要建立成本目標(biāo)？是由成本管理的系統(tǒng)性決定的；而成本目標(biāo)又要分解到要哪一層次？組織則可以根據(jù)自身的實際情況來確定。各職能和各層次目標(biāo)間的關(guān)系應(yīng)符合邏輯，不相互矛盾。

　　●組織在各職能和層次上建立的成本目標(biāo)應(yīng)形成文件并予以保持。

　　●組織制定成本目標(biāo)時應(yīng)考慮到：

　　——法律法規(guī)和其他要求。這種考慮主要體現(xiàn)在兩個方面，一是成本目標(biāo)本身是否滿足了法律法規(guī)、顧客和相關(guān)方的要求？二是追求成本目標(biāo)實現(xiàn)的途徑和過程能否滿足這些要求？組織在制定成本目標(biāo)時應(yīng)充分考慮這兩個問題所帶來的風(fēng)險和后果，成本目標(biāo)本身不得誘導(dǎo)或迫使組織為了實現(xiàn)成本目標(biāo)而違反法律法規(guī)、顧客和相關(guān)方的要求。

　　——浪費或損失的風(fēng)險。

　　——可選擇的管理和技術(shù)方案。這種考慮是為了確保成本目標(biāo)的可行性。成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)除組織全體人員的努力外，還受組織的管理和技術(shù)水平的影響，如果組織可選擇的管理和技術(shù)方案不能保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，那么成本目標(biāo)將失去可行性。所以，在制定成本目標(biāo)時應(yīng)考慮組織可選擇的管理和技術(shù)方案與成本目標(biāo)實現(xiàn)的匹配能力。

　　——運行和經(jīng)營的現(xiàn)狀及要求。這種考慮是為了確保成本目標(biāo)的適宜性。成本目標(biāo)的制定應(yīng)緊密結(jié)合組織的運行和經(jīng)營現(xiàn)狀，不能脫離實際。如果成本目標(biāo)不符合組織的實際要求（如生產(chǎn)條件、市場占有情況等），那么就會出現(xiàn)追求太高或太低的情況。目標(biāo)太高或太低可能會失去其應(yīng)有的合理性和先進性。所以，制定成本目標(biāo)時應(yīng)考慮成本m.dewk.cn目標(biāo)與組織運行和經(jīng)營的現(xiàn)狀和要求相適宜的程度。

　　——瞄準(zhǔn)、追求和超越標(biāo)桿的需求。

　　——預(yù)期利潤的需求。利潤=收入-成本，組織預(yù)期利潤的實現(xiàn)是通過預(yù)期收入和成本目標(biāo)的實現(xiàn)來保證的。所以，組織在制定成本目標(biāo)時應(yīng)考慮預(yù)期利潤的需求，并結(jié)合組織的實際情況，確保預(yù)期利潤和成本目標(biāo)間的經(jīng)濟關(guān)系和邏輯關(guān)系是平衡的。

　　●組織文件化的成本目標(biāo)應(yīng)包括計劃期內(nèi)的：

　　a）成本戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　b）成本管理目標(biāo)；

　　c）總成本水平目標(biāo)；

　　d）單位產(chǎn)品或項目成本水平目標(biāo)；

　　e）成本動量目標(biāo)；

　　f）成本水平改進的目標(biāo)。

　　●成本目標(biāo)應(yīng)是量化的（應(yīng)具體體現(xiàn)目標(biāo)數(shù)值）和可測量的（能夠采用適宜的方法進行測量），并與成本戰(zhàn)略方針保持一致（成本目標(biāo)應(yīng)在成本方針的框架內(nèi)進行制定，其制定的結(jié)果應(yīng)符合成本方針的要求），在持續(xù)適宜性方面應(yīng)得到評審、批準(zhǔn)和更新（見4.3.3）。

　　●成本目標(biāo)在實施過程中可能存在不適宜或不充分等情況，組織應(yīng)定期對成本目標(biāo)進行評審，并評價其充分性和適宜性。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)存在不適宜或不充分等問題時，應(yīng)及時進行修改或更新，更新后的成本目標(biāo)應(yīng)再次得到批準(zhǔn)。對評審和修改所引起的記錄應(yīng)予保持。

　　與其他要素條款間的相互關(guān)系

　　●成本目標(biāo)是所有要素條款實施的依據(jù)，成本目標(biāo)的實現(xiàn)需要所有要素條款的有效實施來保證。

　　●成本目標(biāo)為審核提供了依據(jù)。

　　●成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況是業(yè)績評價的重要輸入。