建筑工程的質(zhì)量保證體系（三）

　　1、在該工程施工中，按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機(jī)構(gòu)，橫向包括各職能機(jī)構(gòu)，縱向包括工程處、項(xiàng)目直至施工班組，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目質(zhì)量工程師中間控制，項(xiàng)目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制。

　　2、建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度

　　⑴、推行施工現(xiàn)場(chǎng)工程組織管理總負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

　　⑵、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

　　⑶、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度，工程開(kāi)工前，將我公司技術(shù)主管部門(mén)批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對(duì)于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗(yàn)，鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。

　　⑷、建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度：在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

　　⑸、建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過(guò)程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物軸線坐標(biāo)和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標(biāo)高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料：特殊項(xiàng)目大樣圖的形狀、尺寸；以及其它需要復(fù)核的項(xiàng)目。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。

　　⑹、堅(jiān)持"三檢"制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好"三檢制"的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。

　　⑺、堅(jiān)持"三級(jí)"檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查一次。檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。質(zhì)量檢查程序見(jiàn)圖。

　　⑻、實(shí)施混凝土澆筑令簽發(fā)制度。混凝土澆灌前，混凝土施工員必須向項(xiàng)目經(jīng)理提出簽發(fā)"混凝土澆筑令"的書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆灌條件后，簽發(fā)"混凝土澆灌令"，否則不得開(kāi)機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工，申請(qǐng)簽發(fā)"混凝土澆灌令"時(shí)，必須遞交以下資料：

　　A、"混凝土澆灌令"申請(qǐng)報(bào)告

　　B、由工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督等單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同簽證的混凝土澆筑部位的各隱蔽項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

　　C、由各專業(yè)技術(shù)主管共同簽證的"專業(yè)工程完工會(huì)簽表"。

　　D、混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告，鋼材、水泥的骨料等質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告及合格證。

篇2：房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

　　房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

　　（一）設(shè)立保密工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。設(shè)置測(cè)繪核心涉密人員1人。

　　（二）有較健全的測(cè)繪成果及資料檔案管理制度、保密制度，測(cè)繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，手續(xù)完備。與涉密測(cè)繪成果管理人員簽訂保密責(zé)任書(shū)。

　　（三）有專（兼）職管理人員，管理人員熟知測(cè)繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

　　（四）有專門(mén)存放測(cè)繪成果及資料檔案的資料室或?qū)Ｓ脵还瘛２扇”匾陌踩Ｃ芊婪洞胧晒Y料存放整齊。對(duì)光介質(zhì)、磁介質(zhì)測(cè)繪成果及資料應(yīng)采用防磁設(shè)備保管。

　　（五）定期對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，做到檢查有記錄。

　　第七條 測(cè)繪核心涉密人員，需經(jīng)省級(jí)以上測(cè)繪行政主管部門(mén)培訓(xùn)，取得崗位培訓(xùn)合格證書(shū)。

　　第八條按照分級(jí)管理原則，測(cè)繪單位向測(cè)繪行政主管部門(mén)提出考核申請(qǐng)，并提交以下材料。

　　（一）單位測(cè)繪成果及資料檔案管理基本情況；

　　（二）保密工作機(jī)構(gòu)、專（兼）職測(cè)繪成果及資料檔案管理人員證明文件；

　　（三）省級(jí)以上測(cè)繪行政主管部門(mén)頒發(fā)的測(cè)繪核心涉密人員崗位培訓(xùn)合格證書(shū)；

　　（四）單位測(cè)繪成果及資料檔案管理制度、保密制度；

　　（五）測(cè)繪成果保密崗位責(zé)任制度，與測(cè)繪核心涉密人員簽訂的保密責(zé)任書(shū)；

　　（六）測(cè)繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄；

　　（七）測(cè)繪成果及資料檔案管理相應(yīng)設(shè)施配置情況。

　　測(cè)繪單位應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)弄虛作假的，測(cè)繪行政主管部門(mén)依法嚴(yán)肅處理。

　　第九條 測(cè)繪行政主管部門(mén)自收到考核材料之日起5日內(nèi)決定是否受理，對(duì)不予受理的應(yīng)說(shuō)明理由。

　　第十條測(cè)繪行政主管部門(mén)依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，審查方式采取書(shū)面審查與實(shí)地查驗(yàn)相結(jié)合。

　　第十一條測(cè)繪行政主管部門(mén)自決定受理之日起15日內(nèi)完成審查。經(jīng)審查合格的，出具考核合格通知書(shū)；不合格的說(shuō)明理由。

　　考核合格通知書(shū)有效期與《測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)》有效期一致，在《測(cè)繪資質(zhì)證書(shū)》有效期內(nèi)，測(cè)繪單位申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的，應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定，重新申請(qǐng)考核。

　　第十二條測(cè)繪單位有下列情形之一的，認(rèn)定其測(cè)繪成果及資料檔案管理考核不合格：

　　（一）擅自大量復(fù)制涉密測(cè)繪成果及資料檔案的；

　　（二）擅自銷毀涉密測(cè)繪成果及資料檔案情節(jié)嚴(yán)重的；

　　（三）擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓涉密測(cè)繪成果及資料檔案的；

　　（四）非法向國(guó)（境）外提供涉密測(cè)繪成果及資料檔案的；

　　（五）有涉密測(cè)繪成果失泄密行為的；

　　（六）對(duì)考核中存在問(wèn)題逾期不整改的。

　　第十三條測(cè)繪行政主管部門(mén)及其工作人員在測(cè)繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的，依法追究責(zé)任。

　　房產(chǎn)管理處測(cè)量隊(duì)

篇3：舊改精裝修項(xiàng)目質(zhì)量保證體系措施

　　舊改精裝修項(xiàng)目質(zhì)量保證體系及及措施

　　一、施工質(zhì)量保證措施

　　為保證本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，本公司建立了周密的工程質(zhì)量保障體系，力爭(zhēng)該工達(dá)到預(yù)訂的工程施工質(zhì)量目標(biāo)程，滿足業(yè)主招標(biāo)要求。

　　1、質(zhì)量總目標(biāo)：

　　本工程質(zhì)量綜合水平達(dá)到"合格"等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、質(zhì)量保證體系：

　　本公司緊緊圍繞工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保障體系，把施工質(zhì)量放在項(xiàng)目管理的首位。采用以過(guò)程為主，前饋控制和反饋控制結(jié)合的手段，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制。以工作質(zhì)量保證施工操作質(zhì)量，以施工操作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1、施工質(zhì)量保證體系圖（見(jiàn)附圖二）

　　2．建立項(xiàng)目質(zhì)量組：

　　以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量組長(zhǎng)，以專職質(zhì)檢員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。為副組長(zhǎng)。以各工種工長(zhǎng)為組員，成立項(xiàng)目質(zhì)量組。每天對(duì)工地各施工班組生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)。由專職質(zhì)檢員將每周質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，每月形成正式質(zhì)量月報(bào)，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)各種顯性、隱性質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。公司技術(shù)質(zhì)量部，每月對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量工作組工作及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，使項(xiàng)目質(zhì)量管理納入公司質(zhì)量管理程序。

　　3．質(zhì)量控制程序：

　　1）、工程施工質(zhì)量重點(diǎn)、難關(guān)控制程序：

　　根據(jù)工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行控制。施工質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)控制程序圖（見(jiàn)附圖三）

　　2）、技術(shù)管理預(yù)控程序：

　　針對(duì)應(yīng)事先進(jìn)行施工控制的項(xiàng)目，對(duì)本工程進(jìn)行分析找出可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出應(yīng)變對(duì)策，制定預(yù)防措施，事先進(jìn)行施工控制。

　　技術(shù)管理預(yù)控程序圖(見(jiàn)附圖四)

　　3）、質(zhì)量控制及驗(yàn)收程序

　　（1）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程（見(jiàn)附圖五）

　　（2）質(zhì)量因素控制(見(jiàn)附圖六)

　　（3）質(zhì)量檢查驗(yàn)收控制（見(jiàn)附圖七）

　　三、質(zhì)量保證措施

　　1、質(zhì)量管理、主要過(guò)程的保證措施

　　1）施工準(zhǔn)備過(guò)程的保證措施

　　（1）嚴(yán)格審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，采取相應(yīng)措施加以糾正。

　　（2）編制施工組織設(shè)計(jì)前，認(rèn)真分析本企業(yè)在施工中存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出防范措施。

　　（3）搞好技術(shù)交底，下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須向執(zhí)行者進(jìn)行全面的質(zhì)量交底，使執(zhí)行人了解任務(wù)的質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)。

　　（4）嚴(yán)格材料、構(gòu)配件和其它半成品的檢驗(yàn)工作。從原材料、構(gòu)配件、半成品的進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為工程施工提供良好的條件。

　　（5）施工機(jī)械設(shè)備的檢查檢修工作。施工前要搞好施工機(jī)械設(shè)備的檢修工作，使機(jī)構(gòu)設(shè)備經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)，不致發(fā)生機(jī)械故障，影響工程質(zhì)量。

　　2）、施工過(guò)程的保證措施

　　（1）加強(qiáng)施工工藝管理。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量。

　　（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收。堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程，對(duì)已完工的部分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。不合格的工程，一律不驗(yàn)收。

　　（3）凡質(zhì)量不合格，該返工的就返工，不留隱患，通過(guò)檢查驗(yàn)收，促使操作人員重視質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　　（4）質(zhì)量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合的方法。

　　（5）掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。通過(guò)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出影響質(zhì)量的主要原因，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變化規(guī)律。針對(duì)質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，采取相應(yīng)對(duì)策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。

　　2、施工制度保證措施

　　1）、質(zhì)量管理制度

　　（1）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理審批，技術(shù)質(zhì)量部主管。

　　（2）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是按國(guó)家和北京市行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　（3）技術(shù)質(zhì)量部、工程部參與施工材料的質(zhì)量檢查，按照國(guó)家和北京市現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢定。

　　（4）技術(shù)質(zhì)量部、工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，并聽(tīng)取甲方及監(jiān)理提出的質(zhì)量意見(jiàn)。

　　（5）施工過(guò)程中遇到問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)質(zhì)量部匯報(bào)，并做出整改方案，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　（6）工地質(zhì)量員在現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。防止質(zhì)量事故萌芽狀態(tài)。

　　（7）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。只要質(zhì)量員檢查出質(zhì)量問(wèn)題，一律返工，一切后果由施工人員自負(fù)，并公司獎(jiǎng)罰制度予以處罰。

　　（8）公司實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每月一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行施工項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，和不定期的施工質(zhì)量抽查，對(duì)所檢查的項(xiàng)目根據(jù)情況進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比打分，并按分值高低和獎(jiǎng)罰規(guī)定予以獎(jiǎng)罰。

　　2）、技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度

　　（1）實(shí)行主管施工質(zhì)量的公司領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，各工程項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。

　　（2）公司技術(shù)質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員，各項(xiàng)目部設(shè)專(兼)職質(zhì)檢員。

　　（3）各級(jí)專(兼)職質(zhì)檢員，協(xié)助該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，進(jìn)行日常質(zhì)量管理。其主要職責(zé)：

　　（4）進(jìn)行質(zhì)量思想和技術(shù)知識(shí)的宣傳教育，貫徹上級(jí)頒發(fā)的制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位具體情況的實(shí)施細(xì)則。

　　（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量情況，對(duì)違反操作規(guī)程作業(yè)，造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和苗頭應(yīng)及時(shí)制止并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　（6）參加質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作和評(píng)級(jí)工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見(jiàn)、做好質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

　　（7）研究質(zhì)量工作動(dòng)向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并組織交流。督促有關(guān)人員做好技術(shù)檢驗(yàn)和觀測(cè)工作。

　　（8）施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實(shí)有效、全面及時(shí)。

　　（9）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)范、規(guī)程的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理措施。

　　3）、施工組織設(shè)計(jì)審批制度

　　（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。

　　（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前5天報(bào)工程部，由工程部主任工程師審批后上報(bào)公司總工程師審批。

　　（3）施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)

　　4）、技術(shù)質(zhì)量交底制度

　　技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要的工作內(nèi)容，交底必須采用書(shū)面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面：

　　（1）當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。

　　（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。

　　（3）本著誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各施工員在安排施工任務(wù)同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確就不上崗。

　　5）、樣板先行制度

　　在大面積同一種材料施工前，先拿出一個(gè)細(xì)部作出一個(gè)樣板，請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可，方可進(jìn)行大面積施工。若業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位有一方不予認(rèn)可，則必須重做樣板，直到以上三方認(rèn)可為止。

　　6）、隱蔽工程驗(yàn)收制度

　　（1）所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后才能隱蔽。

　　（2）隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗(yàn)收應(yīng)由工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真，真實(shí)地填寫(xiě)《隱蔽工程驗(yàn)收單》。

　　（3）《隱蔽工程驗(yàn)收單》要妥善整理保存，以備竣工移交歸檔。

　　7）、工序交接驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定

　　（1）分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管一個(gè)種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目工程師確認(rèn)，最終評(píng)定表由工程部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。

　　（2）項(xiàng)目經(jīng)理每月組織兩次以上施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。

　　（3）工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改后情況以書(shū)面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量部。

　　（4）施工過(guò)程中，不同工種、工序、班組之間進(jìn)行交接檢驗(yàn)，每道工序完成后，由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)記錄，由雙方簽字。凡不合格的項(xiàng)目由原施工操作班組進(jìn)行整改或返工，直到合格為止。

　　8）、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

　　（1）遵循"誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，對(duì)各單位施工質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤管理，并執(zhí)行以下獎(jiǎng)罰制度：

　　①凡施工單位在規(guī)定的工期，材料等條件內(nèi)，按圖施工施工質(zhì)量?jī)?yōu)良或達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項(xiàng)目部可對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式，根據(jù)成績(jī)情況，分別給予表?yè)P(yáng)，表彰，獎(jiǎng)金.

　　②施工單位施工中有下列問(wèn)題之一的，項(xiàng)目經(jīng)理部予以處罰。.處罰形式:根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款，停工整頓，直至清退出場(chǎng).并報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部及工程部備案。

　　A、違反操作規(guī)程，不按圖施工，錯(cuò)誤屢教不改。

　　B、質(zhì)量不合格，造成返工。

　　C、出現(xiàn)質(zhì)量事故。

　　D、對(duì)施工單位的懲罰，以平常檢查、抽查、大檢查質(zhì)量評(píng)定的結(jié)果為依據(jù)。

　　3、施工質(zhì)量技術(shù)保證措施

　　1）、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)：施工中用量大、性能要求高、直接影響工程質(zhì)量的材料，半成品、成品，均需作檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。

　　（1）、檢驗(yàn)試驗(yàn)范圍：

　　①材料、半成品的①外觀②幾何尺寸③物理性能④化學(xué)性能檢測(cè)

　　②材料、半成品的生產(chǎn)過(guò)程，使用有效期檢測(cè)

　　③水泥、沙漿試制作養(yǎng)護(hù)及送試

　　④大負(fù)荷、高強(qiáng)螺栓由專業(yè)部門(mén)作抗拉拔試驗(yàn)

　　（2）、試驗(yàn)檢驗(yàn)分工

　　①質(zhì)檢員、材料員、施工員負(fù)責(zé)常規(guī)材料檢驗(yàn)

　　②技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)水泥砂漿、高強(qiáng)螺栓的試驗(yàn)

　　③質(zhì)量員、材料員、施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)材料檢測(cè)報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后方可使用

　　（3）、檢測(cè)設(shè)備管理

　　①公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、管理

　　②到現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量器材，必須確定專人使用、保管，他人不得隨便動(dòng)用

　　③計(jì)量器材必須定期校核，禁止使用未經(jīng)核對(duì)的計(jì)量器材，計(jì)量器材不得帶病工作

　　2）、材料措施

　　（1）、裝飾材料分類：

　　①大宗材料（石材、石膏板、埃特板、燈具、衛(wèi)生潔具、家具設(shè)備、涂料等）

　　②中型材料（木材、木制品、地毯、壁紙、油漆、機(jī)具、鋼材）

　　③零星材料（五金、低值易耗品）

　　④特殊材料（有供貨期要求或特殊工藝要求的材料）

　　⑤甲供材料

　　（2）、針對(duì)以下五類材料選用以下相應(yīng)供應(yīng)程序：

　　①大宗材料（見(jiàn)附圖八）

　　②中型材料（見(jiàn)附圖九）

　　③零星材料（見(jiàn)附圖十）

　　④特殊材料（見(jiàn)附圖十一）

　　⑤甲供材料（見(jiàn)附圖十二）

　　（3）、裝飾材料質(zhì)量控制

　　在備料階段進(jìn)行控制，杜絕不合格材料進(jìn)入施工。由材料員、質(zhì)檢員層層把關(guān)，保證材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　材料質(zhì)量控制程序（見(jiàn)附圖十三）

　　3）、材料質(zhì)量影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)及預(yù)防措施

　　（1）、影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)：

　　①花崗巖外觀色差大，施工期緊張，搶工時(shí)板塊排板不完善，同規(guī)格板代用多。

　　②石材被污染。

　　③貼地面石材、瓷磚易空鼓。冬季氣溫低，對(duì)水泥凝固、硬化產(chǎn)生影響。

　　④吊頂石膏板間勾縫容易脫膠，因溫差大，安裝石膏板時(shí)，搶工期，膩?zhàn)硬灰渍硨?shí)，下道工序已開(kāi)始，容易產(chǎn)生脫膠情況。

　　（2）、針對(duì)以上問(wèn)題，采用以下預(yù)防措施：

　　①在做施工圖時(shí)，即對(duì)有可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行控制。充分準(zhǔn)備。采購(gòu)時(shí)進(jìn)行石材選擇，加工時(shí)對(duì)石材板塊進(jìn)行詳細(xì)排板編號(hào)，確保色差滿足工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

　　②石材現(xiàn)場(chǎng)堆放，應(yīng)堆放在架子上。使之與地面分開(kāi)。與其他化學(xué)品保持一定距離，并采取防雨水防塵土措施。避免人為污染。被污染的石材，能夠完全清潔無(wú)質(zhì)量問(wèn)題的，經(jīng)質(zhì)量組確認(rèn)后，方可用于工程，若有問(wèn)題或影響外觀，堅(jiān)決不用。

　　③在鋪貼前進(jìn)行區(qū)域性實(shí)驗(yàn)，減少拌制砂漿含水量，摻加防凍劑。鋪貼后灑水養(yǎng)護(hù)，覆蓋塑料膜、草墊等，并延長(zhǎng)養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

　　④吊頂嵌縫、批膩?zhàn)訒r(shí)，注意室內(nèi)通風(fēng)，并以碘鎢燈照射，提升溫度，加快膩?zhàn)痈稍铩?/p>