雨水泵站工程控制質(zhì)量的措施
1施工方案審批制度
a)施工方案必須在工程實施前15天報工程項目部技術(shù)科，由技術(shù)科審批后上報總工程師審批。
b)施工方案必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報同意后方可進(jìn)行施工。
2技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度
a)技術(shù)復(fù)核應(yīng)編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。
b)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。
c)凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。
3施工階段的級配及試塊管理制度
a)凡在設(shè)計圖紙上標(biāo)明強(qiáng)度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。
b)管理職責(zé)分工：
i)項目工程師負(fù)責(zé)混凝土、砂漿強(qiáng)度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。
ii)項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。
iii)施工員負(fù)責(zé)開具級配單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。
iv)項目試驗工負(fù)責(zé)接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作及"三過磅"執(zhí)行。
4施工階段"混凝土澆灌令"制度
a)混凝土澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署施工準(zhǔn)可令制度。
b)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫"混凝土澆灌令"的申請單，項目工程師負(fù)責(zé)"混凝土澆灌令" 簽發(fā)前的檢查準(zhǔn)備工作及"混凝土澆灌令"填表送簽工作。
c)"混凝土澆灌令"申請簽發(fā)的條件：
1）模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；
2）模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗收合格；
3）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收須經(jīng)確認(rèn)簽證；
4）施工范圍內(nèi)安全實施落實；
5）施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒且能正常運轉(zhuǎn)；
6）材料供應(yīng)準(zhǔn)備完畢。
5技術(shù)、質(zhì)量交底制度
技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個方面：
a)當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙時，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。
b)施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。
c)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)經(jīng)理、施工員）在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
6二級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度
a)分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。
b)分項工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由工程管理部技術(shù)質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。
c)項目經(jīng)理部每月組織一次施工班組的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。
d)工程管理部技術(shù)質(zhì)量科對每個項目進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到技術(shù)質(zhì)量科。
e)分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認(rèn)簽證后交工程管理部技術(shù)質(zhì)量科。技術(shù)質(zhì)量科核實后上報質(zhì)監(jiān)站申請核驗。
7現(xiàn)場材料質(zhì)量管理
a)嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量
各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
b)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作
水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗；進(jìn)口鋼筋除物理試驗外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；C30等級以上混凝土及M10等級以上砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。
8計量器具管理
a)項目部計量員負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。
b)現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。
c)損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。
d)計量器具要定期進(jìn)行校驗、鑒定，嚴(yán)禁使用未校對過的量具。
9工程質(zhì)量獎罰制度
a)項目部遵循"誰施工、誰負(fù)責(zé)"的原則，對各施工組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。
b)凡各施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對該施工組進(jìn)行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至趕出本工地。
c)凡各施工組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)良，項目部可對施工組進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。
d)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)量監(jiān)督站抽查、評定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。
10竣工圖的編制、審核、移交制度
a)設(shè)計院提供給項目部除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供規(guī)定所需的圖紙給項目部作為編制竣工圖之用。
b)各施工組根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總到項目部。
c)項目部根據(jù)市檔案管理文件的要求，對各施工組編制的竣工圖進(jìn)行審核、匯總到項目部。
d)工程竣工驗收后，由項目部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。
e)竣工圖的圖面應(yīng)整潔，字、符一律采用炭素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。
11工程技術(shù)資料管理制度
a)項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按市政工程技術(shù)資料進(jìn)行分類，統(tǒng)一表格填寫、匯總。
b)項目部設(shè)專職資料員，定期收集各橫向部門、各施工組提供的各類表格和資料，按市政工程技術(shù)資料匯總、審核、裝訂，供業(yè)主和市質(zhì)監(jiān)站檢查。
c)項目部應(yīng)按業(yè)主的要求，提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。
d)各施工組應(yīng)每天記錄好本單
位在現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，并隔天交給項目部。項目部匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。篇2：創(chuàng)國家魯班獎控制工程質(zhì)量措施
創(chuàng)國家魯班獎控制工程質(zhì)量的措施
1 施工組織設(shè)計的審批制度
施工組織設(shè)計要由項目技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程情況編制，且需有針對性，必須有編制人、審核人員簽字。
2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前15d報項目總工程師審閱，由項目總工程師審批后，上報公司項目管理部及總工程師審批。
3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，上報同意后方可進(jìn)行實施。
4）施工組織設(shè)計必須報監(jiān)理審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后，方可進(jìn)行實施。
2 預(yù)檢、隱蔽工程驗收制度
1）預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制預(yù)檢計劃，明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。
2）一般工程預(yù)檢內(nèi)容如下表
分部分項預(yù)檢的主要內(nèi)容
建筑物定位測量定位的軸線、標(biāo)高
基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高
模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置
磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格
3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)根據(jù)預(yù)檢部位填寫相應(yīng)的《預(yù)檢驗收記錄》表格，作為施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。
4）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存，其主要內(nèi)容如下表所示：
分部分項檢查驗收內(nèi)容
鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式、尺寸、
埋件數(shù)量、埋件位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋支架詳圖
懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖應(yīng)注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等
防水工程地下室、衛(wèi)生間、屋面使用的防水材料、防水施工層數(shù)、措施及質(zhì)量情況
上、下水、暖氣管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防繡、防腐
暗埋配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等
其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程
5）預(yù)檢與隱蔽工程驗收流程圖
隱蔽工程驗收放樣預(yù)檢
鋼筋翻樣（鋼筋翻樣員）砌筑（木工翻樣）
自檢驗收自檢修正
填寫驗收單填寫預(yù)檢記錄表
否 項目質(zhì)量員復(fù)檢項目質(zhì)量員復(fù)檢否
否否
進(jìn)行《隱蔽工程驗收記錄》簽證進(jìn)行《預(yù)檢工程驗收記錄》簽證
送交監(jiān)理簽 證
3 施工階段的砼及砂漿的級配和試塊管理制度
凡是在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。
管理職責(zé)分工
a 項目責(zé)任師負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評定〈數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計〉。
b 項目總工程師負(fù)責(zé)商品砼配合比的復(fù)核，簽發(fā)配合比的使用通知單。
c 項目工程責(zé)任師負(fù)責(zé)填寫砼申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。
d 公司試驗室負(fù)責(zé)提供合理的配合比。
e 項目的試驗員負(fù)責(zé)砂漿、砼試塊的制作及"三過磅"執(zhí)行及養(yǎng)護(hù)工作。
4 施工階段的砼澆筑申請審批制度
砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署〈澆筑許可令〉制度。
項目工程責(zé)任師填寫〈砼澆筑申請單〉，項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)〈砼澆筑申請單〉簽發(fā)前的檢查準(zhǔn)備工作及審批簽認(rèn)工作，項目工程部根據(jù)〈砼澆筑申請單〉，負(fù)責(zé)聯(lián)系砼供應(yīng)工作。
3）〈砼澆筑許可令〉的簽發(fā)條件
a 模板的支撐系同按施工方案施工完畢。
b 模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定，驗收合格。
c 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收必須確認(rèn)簽證。
d 施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實。
e 施工機(jī)具準(zhǔn)備就緒，并能正常運轉(zhuǎn)。
5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度
技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分為以下幾個方面:
1) 項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真閱圖，并由建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。
2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點。
3）本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的工作原則，各分管工作責(zé)任工程師在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。
6 分部分項質(zhì)量評定制度
1）分項工程施工過程中，項目責(zé)任工程師必須督促分包單位做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。
2）分項工程施工完畢后，項目責(zé)任工程師必須及時組織分包單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量總監(jiān)確認(rèn)，最終由質(zhì)量總監(jiān)核定，并報監(jiān)理工程師確認(rèn)。
3）項目經(jīng)理每月組織一次分包單位施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評定。
4）公司質(zhì)保部每月不定期的對項目進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知書，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定的限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)保部。
5）根據(jù)北京市建設(shè)工程監(jiān)督總站的要求，以下部位必須請質(zhì)監(jiān)站核驗：
a 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部核焉：
條件：
±0.000以下結(jié)構(gòu)分項全部施工完畢；
基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清，坑內(nèi)無集水；
彈出水平標(biāo)高線及墻身軸線；
所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢；
資料齊全。
b 主體結(jié)構(gòu)分部核驗
條件：
主體結(jié)構(gòu)工程所含分項全部施工完畢；
彈出各樓層水平標(biāo)高線及墻身軸線；
內(nèi)外墻在核驗前，嚴(yán)禁進(jìn)行抹灰施工；
主體結(jié)構(gòu)核驗前，嚴(yán)禁地坪施工；
樓層內(nèi)垃圾全部處理完畢；
質(zhì)量保證資料齊全。
c 竣工核驗
條件：
a所有承包范圍的分部分項全部施工完畢；
所有系統(tǒng)
全部調(diào)試完畢，并有試運轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄；所含分部分項工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢；
竣工清理工作全部完畢；
質(zhì)量保證資料齊全，竣工圖紙編制完畢。
6） 分部工程質(zhì)量核驗前，項目總工程師必須提前5d填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)公司質(zhì)保部、項目管理部、項目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位確認(rèn)后，上報北京市質(zhì)量監(jiān)督總站申請核驗。
7 現(xiàn)場材料管理
1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量
各類建筑材料到場后，必須由項目總工程師組織現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)等，對材料進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。
2）作好原材料復(fù)試取樣工作
水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試，出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。
8 計量器具管理
1）公司項目管理部計量組負(fù)責(zé)所有計量器材鑒定的組織管理工作，項目計量員負(fù)責(zé)本項目所有計量器材的送檢及管理工作。
2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，其它人員不得隨意動用。
3) 損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。
計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對的器具。
9 工程質(zhì)量檢查制度
1）項目經(jīng)理部遵循"誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則，對各個分包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。
2） 各施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，對分包方予以處罰，其處罰形式為：整改、停工整改、罰款、取消分包資格。
3） 分包單位在施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，對分包方進(jìn)行獎勵，獎勵形式為：表揚、表彰、獎金。
4）項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查，公司巡檢，市質(zhì)監(jiān)站抽查，質(zhì)量評定等作為考核依據(jù)。
10 竣工圖的編制、審核、移交制度
1）建筑師提供給項目經(jīng)理部除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙，用于竣工圖的編制。
2）各分包單位依據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總到項目經(jīng)理部。
3）項目經(jīng)理部依據(jù)市檔案管理文件的要求，對各個分包單位編制的竣工圖進(jìn)行審核，并及時匯總裝訂成冊。
4）工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。
5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，文字一律采用繪圖墨水書寫，字跡端正整齊清楚，編繪人和審核人均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。
11 工程技術(shù)資料管理
1）項目經(jīng)理部在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按北京市418#文件要求的表格進(jìn)行統(tǒng)一填寫、匯總。
2）項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，收集和整理各部門、分包單位提供的各類表格和資料，按目錄進(jìn)行匯總、審核、裝訂，供建筑師、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。
3）項目經(jīng)理部應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑師的要求，提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。
4）各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在施工現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工程量，人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，解決方案及天氣情況等內(nèi)容，其報表應(yīng)隔天匯總上報于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部匯總施工日后，每日下午交予項目總工程師審閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。
12 回訪維修制度
1）各分包單位負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品損壞均由各分包單位負(fù)責(zé)賠償，由項目經(jīng)理部監(jiān)督實施。
2）本工程交付業(yè)主使用后，項目經(jīng)理部將在六個月進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，第十二個月進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。
3）工程質(zhì)量回訪后，凡屬于項目經(jīng)理部造成的施工質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)維修，在項目經(jīng)理部承包范圍以外的項目，業(yè)主提出要求的，項目經(jīng)理部將協(xié)助解決。
4）在回訪維修期間進(jìn)行修理的工程，應(yīng)由業(yè)主簽字確認(rèn)。
13 工程樣板房的若干規(guī)定
1）在裝修工程開工前,由建筑師指定樣板房部位.
2）建筑師應(yīng)根據(jù)圖紙向項目經(jīng)理部進(jìn)行布局設(shè)計、材料選擇,施工進(jìn)度、等級標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底工作，然后由項目經(jīng)理部向分包單位進(jìn)行交底。
3）項目經(jīng)理部根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)范，對樣板房施工過程進(jìn)行全面檢查，控制，為裝飾工程全面展開樹立樣板。