雨水泵站工程控制質量的措施

　　1施工方案審批制度

　　a)施工方案必須在工程實施前15天報工程項目部技術科，由技術科審批后上報總工程師審批。

　　b)施工方案必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，經上報同意后方可進行施工。

　　2技術復核、隱蔽工程驗收制度

　　a)技術復核應編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。

　　b)技術復核結果應填寫《分部分項工程技術復核記錄》，作為施工技術資料歸檔。

　　c)凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。

　　3施工階段的級配及試塊管理制度

　　a)凡在設計圖紙上標明強度等級的混凝土、砂漿均屬級配管理范圍。

　　b)管理職責分工：

　　i)項目工程師負責混凝土、砂漿強度評定（數理統計與非數理統計）。

　　ii)項目技術員負責級配申請的復核，簽發配合比通知單。

　　iii)施工員負責開具級配單，負責計量工作的檢查與監控。

　　iv)項目試驗工負責接受配合比通知單，并根據通知單校驗磅稱等計量器，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現場試塊制作及"三過磅"執行。

　　4施工階段"混凝土澆灌令"制度

　　a)混凝土澆筑必須嚴格執行簽署施工準可令制度。

　　b)項目經理負責填寫"混凝土澆灌令"的申請單，項目工程師負責"混凝土澆灌令" 簽發前的檢查準備工作及"混凝土澆灌令"填表送簽工作。

　　c)"混凝土澆灌令"申請簽發的條件：

　　1）模板的支撐系統按施工方案施工完畢；

　　2）模板、鋼筋及其支架質量符合規定，驗收合格；

　　3）技術復核、隱蔽工程驗收須經確認簽證；

　　4）施工范圍內安全實施落實；

　　5）施工機具準備就緒且能正常運轉；

　　6）材料供應準備完畢。

　　5技術、質量交底制度

　　技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面：

　　a)當項目部接到設計圖紙時，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。

　　b)施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底列出監控部位及監控要點。

　　c)本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　6二級驗收及分部分項質量評定制度

　　a)分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。

　　b)分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認，最終評定表由工程管理部技術質量科專職質量員核定。

　　c)項目經理部每月組織一次施工班組的質量互檢，并進行質量講評。

　　d)工程管理部技術質量科對每個項目進行不定期的質量抽樣檢查，發現問題以書面形式發出限期整改指令單，項目經理負責在指定限期內將整改情況以書面形式反饋到技術質量科。

　　e)分部工程質量核驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經項目經理、建設單位、設計單位確認簽證后交工程管理部技術質量科。技術質量科核實后上報質監站申請核驗。

　　7現場材料質量管理

　　a)嚴格控制外加工、采購材料的質量

　　各類建筑材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

　　b)搞好原材料二次復試取樣、送樣工作

　　水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須進行取樣復試；C30等級以上混凝土及M10等級以上砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。

　　8計量器具管理

　　a)項目部計量員負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。

　　b)現場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。

　　c)損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

　　d)計量器具要定期進行校驗、鑒定，嚴禁使用未校對過的量具。

　　9工程質量獎罰制度

　　a)項目部遵循"誰施工、誰負責"的原則，對各施工組進行全面質量管理和追蹤管理。

　　b)凡各施工單位在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對該施工組進行處罰，處罰形式為停工整改、罰款直至趕出本工地。

　　c)凡各施工組在施工過程中，按圖施工，質量優良且達到優良，項目部可對施工組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。

　　d)項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質量監督站抽查、評定質量等形式作為依據。

　　10竣工圖的編制、審核、移交制度

　　a)設計院提供給項目部除規定數量的圖紙外，還應提供規定所需的圖紙給項目部作為編制竣工圖之用。

　　b)各施工組根據設計院的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總到項目部。

　　c)項目部根據市檔案管理文件的要求，對各施工組編制的竣工圖進行審核、匯總到項目部。

　　d)工程竣工驗收后，由項目部將竣工圖和工程技術資料一并交給發包方。

　　e)竣工圖的圖面應整潔，字、符一律采用炭素墨水書寫，字跡端正清楚，編繪者和審核者均應在竣工圖上簽字蓋章。

　　11工程技術資料管理制度

　　a)項目部在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按市政工程技術資料進行分類，統一表格填寫、匯總。

　　b)項目部設專職資料員，定期收集各橫向部門、各施工組提供的各類表格和資料，按市政工程技術資料匯總、審核、裝訂，供業主和市質監站檢查。

　　c)項目部應按業主的要求，提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。

　　d)各施工組應每天記錄好本單

位在現場施工時所發生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質量問題、產生原因、補救辦法及天氣情況等內容，并隔天交給項目部。項目部匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。

篇2：創國家魯班獎控制工程質量措施

　　創國家魯班獎控制工程質量的措施

　　1 施工組織設計的審批制度

　　施工組織設計要由項目技術人員依據施工圖及工程情況編制，且需有針對性，必須有編制人、審核人員簽字。

　　2）施工組織設計必須在工程實施前15d報項目總工程師審閱，由項目總工程師審批后，上報公司項目管理部及總工程師審批。

　　3）施工組織設計必須經各級審批并按審批意見進行修改完善，上報同意后方可進行實施。

　　4）施工組織設計必須報監理審批并按審批意見進行修改完善后，方可進行實施。

　　2 預檢、隱蔽工程驗收制度

　　1）預檢應在施工組織設計中編制預檢計劃，明確預檢內容、部位、檢查人員及檢查方法。

　　2）一般工程預檢內容如下表

　　分部分項預檢的主要內容

　　建筑物定位測量定位的軸線、標高

　　基礎及設備基礎位置、尺寸、標高、樁位及樁標高

　　模板尺寸、標高、預埋件規格及預留孔位置

　　磚砌體墻身軸線、標高、預留孔位置、規格

　　3）技術復核結果，應根據預檢部位填寫相應的《預檢驗收記錄》表格，作為施工技術資料進行歸檔。

　　4）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存，其主要內容如下表所示：

　　分部分項檢查驗收內容

　　鋼筋工程規格、數量、位置、形狀、接頭形式、尺寸、

　　埋件數量、埋件位置、規格及代用情況、鋼筋支架詳圖

　　懸挑結構結構剖面圖應注明鋼筋規格、數量及形狀等

　　防水工程地下室、衛生間、屋面使用的防水材料、防水施工層數、措施及質量情況

　　上、下水、暖氣管位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防繡、防腐

　　暗埋配電氣線路位置、規格、標高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等

　　其它完工后無法進行檢查的工程，重要結構部位和有特殊要求隱蔽工程

　　5）預檢與隱蔽工程驗收流程圖

　　隱蔽工程驗收放樣預檢

　　鋼筋翻樣（鋼筋翻樣員）砌筑（木工翻樣）

　　自檢驗收自檢修正

　　填寫驗收單填寫預檢記錄表

　　否 項目質量員復檢項目質量員復檢否

　　否否

　　進行《隱蔽工程驗收記錄》簽證進行《預檢工程驗收記錄》簽證

　　送交監理簽　　證

　　3 施工階段的砼及砂漿的級配和試塊管理制度

　　凡是在設計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。

　　管理職責分工

　　a 項目責任師負責砼、砂漿強度評定〈數理統計與非數理統計〉。

　　b 項目總工程師負責商品砼配合比的復核，簽發配合比的使用通知單。

　　c 項目工程責任師負責填寫砼申請單，負責計量工作的檢查與監控。

　　d 公司試驗室負責提供合理的配合比。

　　e 項目的試驗員負責砂漿、砼試塊的制作及"三過磅"執行及養護工作。

　　4 施工階段的砼澆筑申請審批制度

　　砼澆筑必須嚴格執行簽署〈澆筑許可令〉制度。

　　項目工程責任師填寫〈砼澆筑申請單〉，項目質量總監負責〈砼澆筑申請單〉簽發前的檢查準備工作及審批簽認工作，項目工程部根據〈砼澆筑申請單〉，負責聯系砼供應工作。

　　3）〈砼澆筑許可令〉的簽發條件

　　a 模板的支撐系同按施工方案施工完畢。

　　b 模板、鋼筋及支架質量復合規定，驗收合格。

　　c 技術復核、隱蔽驗收必須確認簽證。

　　d 施工范圍內的安全設施落實。

　　e 施工機具準備就緒，并能正常運轉。

　　5 技術、質量交底制度

　　技術質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容,交底必須采用書面簽證確認形式,具體可分為以下幾個方面:

　　1) 項目經理部接到設計圖紙后,項目經理組織項目經理部有關人員進行認真閱圖，并由建設單位組織設計交底會。

　　2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出監控部位及監控重點。

　　3）本著誰施工誰負責質量、安全的工作原則，各分管工作責任工程師在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　6 分部分項質量評定制度

　　1）分項工程施工過程中，項目責任工程師必須督促分包單位做好自檢工作，確保當天問題當天解決完畢。

　　2）分項工程施工完畢后，項目責任工程師必須及時組織分包單位進行分項工程質量檢查工作，并填寫分項工程質量評定表交項目質量總監確認，最終由質量總監核定，并報監理工程師確認。

　　3）項目經理每月組織一次分包單位施工班組之間的質量互檢，并進行質量評定。

　　4）公司質保部每月不定期的對項目進行抽檢，發現問題以書面形式發出限期整改通知書，項目經理負責在指定的限期內將整改情況以書面形式反饋到公司質保部。

　　5）根據北京市建設工程監督總站的要求，以下部位必須請質監站核驗：

　　a 基礎結構分部核焉：

　　條件：

　　±0.000以下結構分項全部施工完畢；

　　基礎內模板全部拆清，坑內無集水；

　　彈出水平標高線及墻身軸線；

　　所有質量缺陷全部處理完畢；

　　資料齊全。

　　b 主體結構分部核驗

　　條件：

　　主體結構工程所含分項全部施工完畢；

　　彈出各樓層水平標高線及墻身軸線；

　　內外墻在核驗前，嚴禁進行抹灰施工；

　　主體結構核驗前，嚴禁地坪施工；

　　樓層內垃圾全部處理完畢；

　　質量保證資料齊全。

　　c 竣工核驗

　　條件：

　　a所有承包范圍的分部分項全部施工完畢；

　　所有系統

全部調試完畢，并有試運轉和調試記錄；

　　所含分部分項工程質量缺陷全部處理完畢；

　　竣工清理工作全部完畢；

　　質量保證資料齊全，竣工圖紙編制完畢。

　　6） 分部工程質量核驗前，項目總工程師必須提前5d填寫好分部工程核驗單，并經公司質保部、項目管理部、項目經理、建設單位、監理單位、設計單位確認后，上報北京市質量監督總站申請核驗。

　　7 現場材料管理

　　1）嚴格控制外加工、采購材料的質量

　　各類建筑材料到場后，必須由項目總工程師組織現場材料負責人和質量總監等，對材料進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。

　　2）作好原材料復試取樣工作

　　水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；所有防水材料必須進行取樣復試，出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進行復試，合格后方可使用。

　　8 計量器具管理

　　1）公司項目管理部計量組負責所有計量器材鑒定的組織管理工作，項目計量員負責本項目所有計量器材的送檢及管理工作。

　　2）現場計量器具必須確定專人保管，專人使用，其它人員不得隨意動用。

　　3) 損壞的計量器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。

　　計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對的器具。

　　9 工程質量檢查制度

　　1）項目經理部遵循"誰施工誰負責"的原則，對各個分包單位進行全面的質量管理和追蹤管理。

　　2） 各施工單位在施工過程中違反操作規程，不按圖施工，警告后再犯或發生質量問題，項目經理部將依據合同條款，對分包方予以處罰，其處罰形式為：整改、停工整改、罰款、取消分包資格。

　　3） 分包單位在施工過程中，嚴格按照施工圖紙和操作規程施工，質量優良且達到優質，項目經理部將依據合同條款，對分包方進行獎勵，獎勵形式為：表揚、表彰、獎金。

　　4）項目經理部在實施獎罰時，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查，公司巡檢，市質監站抽查，質量評定等作為考核依據。

　　10 竣工圖的編制、審核、移交制度

　　1）建筑師提供給項目經理部除規定數量的圖紙外，還應提供二套圖紙，用于竣工圖的編制。

　　2）各分包單位依據建筑師的設計變更、書面指示、技術核定單編制竣工圖，并及時匯總到項目經理部。

　　3）項目經理部依據市檔案管理文件的要求，對各個分包單位編制的竣工圖進行審核，并及時匯總裝訂成冊。

　　4）工程竣工后，由項目經理部將竣工圖和工程技術資料一并交給業主。

　　5）竣工圖的圖面應整潔，文字一律采用繪圖墨水書寫，字跡端正整齊清楚，編繪人和審核人均應在竣工圖上簽字蓋章。

　　11 工程技術資料管理

　　1）項目經理部在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按北京市418#文件要求的表格進行統一填寫、匯總。

　　2）項目經理部設專職資料員，收集和整理各部門、分包單位提供的各類表格和資料，按目錄進行匯總、審核、裝訂，供建筑師、監理工程師和市質監站檢查。

　　3）項目經理部應按業主、監理工程師和建筑師的要求，提供各階段工程進度的照片，并作為資料歸檔備案。

　　4）各分包單位應每天記錄好本單位在施工現場施工時所發生的工程量，人工、機械使用、施工部位、材料設備進場、質量問題產生原因，解決方案及天氣情況等內容，其報表應隔天匯總上報于項目經理部，項目經理部匯總施工日后，每日下午交予項目總工程師審閱，并應作為資料歸檔備案。

　　12 回訪維修制度

　　1）各分包單位負責工程施工期間的產品保護，凡因施工造成的產品損壞均由各分包單位負責賠償，由項目經理部監督實施。

　　2）本工程交付業主使用后，項目經理部將在六個月進行第一次工程質量回訪，第十二個月進行第二次工程質量回訪，征詢用戶意見。

　　3）工程質量回訪后，凡屬于項目經理部造成的施工質量問題，均由項目經理部負責維修，在項目經理部承包范圍以外的項目，業主提出要求的，項目經理部將協助解決。

　　4）在回訪維修期間進行修理的工程，應由業主簽字確認。

　　13 工程樣板房的若干規定

　　1）在裝修工程開工前,由建筑師指定樣板房部位.

　　2）建筑師應根據圖紙向項目經理部進行布局設計、材料選擇,施工進度、等級標準等進行交底工作，然后由項目經理部向分包單位進行交底。

　　3）項目經理部根據圖紙和技術規范，對樣板房施工過程進行全面檢查，控制，為裝飾工程全面展開樹立樣板。