創(chuàng)國家魯班獎控制工程質(zhì)量的措施

　　1 施工組織設(shè)計的審批制度

　　施工組織設(shè)計要由項目技術(shù)人員依據(jù)施工圖及工程情況編制，且需有針對性，必須有編制人、審核人員簽字。

　　2）施工組織設(shè)計必須在工程實施前15d報項目總工程師審閱，由項目總工程師審批后，上報公司項目管理部及總工程師審批。

　　3）施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，上報同意后方可進(jìn)行實施。

　　4）施工組織設(shè)計必須報監(jiān)理審批并按審批意見進(jìn)行修改完善后，方可進(jìn)行實施。

　　2 預(yù)檢、隱蔽工程驗收制度

　　1）預(yù)檢應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制預(yù)檢計劃，明確預(yù)檢內(nèi)容、部位、檢查人員及檢查方法。

　　2）一般工程預(yù)檢內(nèi)容如下表

　　分部分項預(yù)檢的主要內(nèi)容

　　建筑物定位測量定位的軸線、標(biāo)高

　　基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高、樁位及樁標(biāo)高

　　模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件規(guī)格及預(yù)留孔位置

　　磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔位置、規(guī)格

　　3）技術(shù)復(fù)核結(jié)果，應(yīng)根據(jù)預(yù)檢部位填寫相應(yīng)的《預(yù)檢驗收記錄》表格，作為施工技術(shù)資料進(jìn)行歸檔。

　　4）凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收，隱蔽工程驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存，其主要內(nèi)容如下表所示：

　　分部分項檢查驗收內(nèi)容

　　鋼筋工程規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、接頭形式、尺寸、

　　埋件數(shù)量、埋件位置、規(guī)格及代用情況、鋼筋支架詳圖

　　懸挑結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)剖面圖應(yīng)注明鋼筋規(guī)格、數(shù)量及形狀等

　　防水工程地下室、衛(wèi)生間、屋面使用的防水材料、防水施工層數(shù)、措施及質(zhì)量情況

　　上、下水、暖氣管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防繡、防腐

　　暗埋配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、高度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗、地線、接地電阻等

　　其它完工后無法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程

　　5）預(yù)檢與隱蔽工程驗收流程圖

　　隱蔽工程驗收放樣預(yù)檢

　　鋼筋翻樣（鋼筋翻樣員）砌筑（木工翻樣）

　　自檢驗收自檢修正

　　填寫驗收單填寫預(yù)檢記錄表

　　否 項目質(zhì)量員復(fù)檢項目質(zhì)量員復(fù)檢否

　　否否

　　進(jìn)行《隱蔽工程驗收記錄》簽證進(jìn)行《預(yù)檢工程驗收記錄》簽證

　　送交監(jiān)理簽　　證

　　3 施工階段的砼及砂漿的級配和試塊管理制度

　　凡是在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。

　　管理職責(zé)分工

　　a 項目責(zé)任師負(fù)責(zé)砼、砂漿強度評定〈數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計〉。

　　b 項目總工程師負(fù)責(zé)商品砼配合比的復(fù)核，簽發(fā)配合比的使用通知單。

　　c 項目工程責(zé)任師負(fù)責(zé)填寫砼申請單，負(fù)責(zé)計量工作的檢查與監(jiān)控。

　　d 公司試驗室負(fù)責(zé)提供合理的配合比。

　　e 項目的試驗員負(fù)責(zé)砂漿、砼試塊的制作及"三過磅"執(zhí)行及養(yǎng)護(hù)工作。

　　4 施工階段的砼澆筑申請審批制度

　　砼澆筑必須嚴(yán)格執(zhí)行簽署〈澆筑許可令〉制度。

　　項目工程責(zé)任師填寫〈砼澆筑申請單〉，項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)〈砼澆筑申請單〉簽發(fā)前的檢查準(zhǔn)備工作及審批簽認(rèn)工作，項目工程部根據(jù)〈砼澆筑申請單〉，負(fù)責(zé)聯(lián)系砼供應(yīng)工作。

　　3）〈砼澆筑許可令〉的簽發(fā)條件

　　a 模板的支撐系同按施工方案施工完畢。

　　b 模板、鋼筋及支架質(zhì)量復(fù)合規(guī)定，驗收合格。

　　c 技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收必須確認(rèn)簽證。

　　d 施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施落實。

　　e 施工機具準(zhǔn)備就緒，并能正常運轉(zhuǎn)。

　　5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度

　　技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容,交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式,具體可分為以下幾個方面:

　　1) 項目經(jīng)理部接到設(shè)計圖紙后,項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真閱圖，并由建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。

　　2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控重點。

　　3）本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全的工作原則，各分管工作責(zé)任工程師在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　6 分部分項質(zhì)量評定制度

　　1）分項工程施工過程中，項目責(zé)任工程師必須督促分包單位做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天解決完畢。

　　2）分項工程施工完畢后，項目責(zé)任工程師必須及時組織分包單位進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢查工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)量總監(jiān)確認(rèn)，最終由質(zhì)量總監(jiān)核定，并報監(jiān)理工程師確認(rèn)。

　　3）項目經(jīng)理每月組織一次分包單位施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量評定。

　　4）公司質(zhì)保部每月不定期的對項目進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改通知書，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定的限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到公司質(zhì)保部。

　　5）根據(jù)北京市建設(shè)工程監(jiān)督總站的要求，以下部位必須請質(zhì)監(jiān)站核驗：

　　a 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分部核焉：

　　條件：

　　±0.000以下結(jié)構(gòu)分項全部施工完畢；

　　基礎(chǔ)內(nèi)模板全部拆清，坑內(nèi)無集水；

　　彈出水平標(biāo)高線及墻身軸線；

　　所有質(zhì)量缺陷全部處理完畢；

　　資料齊全。

　　b 主體結(jié)構(gòu)分部核驗

　　條件：

　　主體結(jié)構(gòu)工程所含分項全部施工完畢；

　　彈出各樓層水平標(biāo)高線及墻身軸線；

　　內(nèi)外墻在核驗前，嚴(yán)禁進(jìn)行抹灰施工；

　　主體結(jié)構(gòu)核驗前，嚴(yán)禁地坪施工；

　　樓層內(nèi)垃圾全部處理完畢；

　　質(zhì)量保證資料齊全。

　　c 竣工核驗

　　條件：

　　a所有承包范圍的分部分項全部施工完畢；

　　所有系統(tǒng)

全部調(diào)試完畢，并有試運轉(zhuǎn)和調(diào)試記錄；

　　所含分部分項工程質(zhì)量缺陷全部處理完畢；

　　竣工清理工作全部完畢；

　　質(zhì)量保證資料齊全，竣工圖紙編制完畢。

　　6） 分部工程質(zhì)量核驗前，項目總工程師必須提前5d填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)公司質(zhì)保部、項目管理部、項目經(jīng)理、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位確認(rèn)后，上報北京市質(zhì)量監(jiān)督總站申請核驗。

　　7 現(xiàn)場材料管理

　　1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量

　　各類建筑材料到場后，必須由項目總工程師組織現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人和質(zhì)量總監(jiān)等，對材料進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。

　　2）作好原材料復(fù)試取樣工作

　　水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試，出廠期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。

　　8 計量器具管理

　　1）公司項目管理部計量組負(fù)責(zé)所有計量器材鑒定的組織管理工作，項目計量員負(fù)責(zé)本項目所有計量器材的送檢及管理工作。

　　2）現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管，專人使用，其它人員不得隨意動用。

　　3) 損壞的計量器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。

　　計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對的器具。

　　9 工程質(zhì)量檢查制度

　　1）項目經(jīng)理部遵循"誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則，對各個分包單位進(jìn)行全面的質(zhì)量管理和追蹤管理。

　　2） 各施工單位在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，警告后再犯或發(fā)生質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，對分包方予以處罰，其處罰形式為：整改、停工整改、罰款、取消分包資格。

　　3） 分包單位在施工過程中，嚴(yán)格按照施工圖紙和操作規(guī)程施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目經(jīng)理部將依據(jù)合同條款，對分包方進(jìn)行獎勵，獎勵形式為：表揚、表彰、獎金。

　　4）項目經(jīng)理部在實施獎罰時，以日常檢查、抽查、每月一次大檢查，公司巡檢，市質(zhì)監(jiān)站抽查，質(zhì)量評定等作為考核依據(jù)。

　　10 竣工圖的編制、審核、移交制度

　　1）建筑師提供給項目經(jīng)理部除規(guī)定數(shù)量的圖紙外，還應(yīng)提供二套圖紙，用于竣工圖的編制。

　　2）各分包單位依據(jù)建筑師的設(shè)計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時匯總到項目經(jīng)理部。

　　3）項目經(jīng)理部依據(jù)市檔案管理文件的要求，對各個分包單位編制的竣工圖進(jìn)行審核，并及時匯總裝訂成冊。

　　4）工程竣工后，由項目經(jīng)理部將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給業(yè)主。

　　5）竣工圖的圖面應(yīng)整潔，文字一律采用繪圖墨水書寫，字跡端正整齊清楚，編繪人和審核人均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。

　　11 工程技術(shù)資料管理

　　1）項目經(jīng)理部在施工過程中積累的原始記錄和資料,均按北京市418#文件要求的表格進(jìn)行統(tǒng)一填寫、匯總。

　　2）項目經(jīng)理部設(shè)專職資料員，收集和整理各部門、分包單位提供的各類表格和資料，按目錄進(jìn)行匯總、審核、裝訂，供建筑師、監(jiān)理工程師和市質(zhì)監(jiān)站檢查。

　　3）項目經(jīng)理部應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑師的要求，提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。

　　4）各分包單位應(yīng)每天記錄好本單位在施工現(xiàn)場施工時所發(fā)生的工程量，人工、機械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)場、質(zhì)量問題產(chǎn)生原因，解決方案及天氣情況等內(nèi)容，其報表應(yīng)隔天匯總上報于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部匯總施工日后，每日下午交予項目總工程師審閱，并應(yīng)作為資料歸檔備案。

　　12 回訪維修制度

　　1）各分包單位負(fù)責(zé)工程施工期間的產(chǎn)品保護(hù)，凡因施工造成的產(chǎn)品損壞均由各分包單位負(fù)責(zé)賠償，由項目經(jīng)理部監(jiān)督實施。

　　2）本工程交付業(yè)主使用后，項目經(jīng)理部將在六個月進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，第十二個月進(jìn)行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。

　　3）工程質(zhì)量回訪后，凡屬于項目經(jīng)理部造成的施工質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)維修，在項目經(jīng)理部承包范圍以外的項目，業(yè)主提出要求的，項目經(jīng)理部將協(xié)助解決。

　　4）在回訪維修期間進(jìn)行修理的工程，應(yīng)由業(yè)主簽字確認(rèn)。

　　13 工程樣板房的若干規(guī)定

　　1）在裝修工程開工前,由建筑師指定樣板房部位.

　　2）建筑師應(yīng)根據(jù)圖紙向項目經(jīng)理部進(jìn)行布局設(shè)計、材料選擇,施工進(jìn)度、等級標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底工作，然后由項目經(jīng)理部向分包單位進(jìn)行交底。

　　3）項目經(jīng)理部根據(jù)圖紙和技術(shù)規(guī)范，對樣板房施工過程進(jìn)行全面檢查，控制，為裝飾工程全面展開樹立樣板。

篇2：創(chuàng)魯班獎總結(jié)之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　創(chuàng)魯班獎總結(jié)之弘揚工匠精神，鑄造精品工程

　　--在魯班獎復(fù)查一周年之際

　　20**年*月，值得我們銘記，中國建筑業(yè)協(xié)會魯班獎復(fù)查專家組一行來到**對新醫(yī)院項目進(jìn)行復(fù)查，時隔二十三年，山西二建再圓魯班獎夢，轉(zhuǎn)眼間已過去一年有余，工程復(fù)查過程中專家們一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)讓我們感動和敬佩。回想起工程建設(shè)過程的點點滴滴，歷數(shù)著工程從報批市優(yōu)、省優(yōu)、汾水杯、魯班獎這么一步一步走過來，往日的情景歷歷在目、記憶猶新。今日，集團十三五發(fā)展規(guī)劃再次確定了魯班獎的爭創(chuàng)目標(biāo)，吹響了向魯班獎進(jìn)發(fā)的號角，為指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作，更為了將這段寶貴的經(jīng)驗留存下來，我們對臨汾新醫(yī)院項目建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)過程的點滴進(jìn)行歸納和總結(jié)，在指導(dǎo)集團打造精品工程的同時，培育大國工匠精神，傳承魯班之魂。

　　1、對魯班獎的認(rèn)識

　　魯班獎是我國建設(shè)工程質(zhì)量的最高獎，工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。魯班獎工程是優(yōu)中選優(yōu)的精品工程，是通過先行策劃、科學(xué)管理、技術(shù)提升而建造的工藝精湛的建筑工程，概括地說是設(shè)計先進(jìn)、結(jié)構(gòu)安全、功能齊全、觀感細(xì)膩、科技領(lǐng)先、綠色環(huán)保、文明施工、一次成優(yōu)，且具有示范性和樣板性的標(biāo)志性工程。在整個施工過程中堅持“四節(jié)一環(huán)保”，即在節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等方面符合綠色施工的相關(guān)要求。

　　魯班獎工程是經(jīng)精心策劃、嚴(yán)格過程控制，再加上科學(xué)管理而“創(chuàng)”出來的，而不是“闖”出來的。在我們的基本建設(shè)系統(tǒng)，目前的勞務(wù)隊伍流動量很大，且參與生產(chǎn)者多為低水平的農(nóng)民工，他們技術(shù)水平不高，缺乏專業(yè)知識，加之部分建設(shè)單位和監(jiān)理公司對創(chuàng)建魯班獎工程認(rèn)識不高，給創(chuàng)建工作造成一定的難度。而且參評后競爭十分激烈(每年淘汰率在三分之一以上)，因此，要實現(xiàn)魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)，“策劃先行”就顯得非常重要。

　　在目前的工作中，應(yīng)全面認(rèn)識“魯班獎”工程的意義，它不只是一個質(zhì)量獎，其深刻內(nèi)涵是一個系統(tǒng)工程、節(jié)能工程、民心工程、良心工程、誠信工程。

　　2、創(chuàng)魯班獎的目的和意義

　　1)有利于引導(dǎo)企業(yè)強化過程控制，提高人員素質(zhì)，促進(jìn)創(chuàng)建精品工程活動的開展，提升質(zhì)量管理水平再上新臺階。

　　2)有利于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把建筑節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)落到實處，抓出成效，使魯班獎工程成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)應(yīng)用推廣型的示范工程。

　　3、創(chuàng)魯班獎的實施要點

　　1)創(chuàng)魯班獎的目標(biāo)要明確，措施要切實可行;

　　2)施工中，要做到事前策劃、事中控制、事后評價;

　　3)要將目標(biāo)逐層分解，落實到分部、分項和每一個環(huán)節(jié)(每個檢驗批)，做到認(rèn)真策劃、周密布置、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格檢驗，一次成優(yōu)，不返工、不浪費，節(jié)約成本，這既符合當(dāng)前社會對節(jié)能環(huán)保的要求，又符合魯班獎的創(chuàng)建宗旨。

　　4)魯班獎工程還應(yīng)該是綠色施工、節(jié)能環(huán)保的綠色建筑，如果沒有全局策劃，沒有統(tǒng)籌安排，沒有明確目標(biāo)，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，沒有科學(xué)管理，沒有步調(diào)一致的行動，不可能實現(xiàn)魯班獎的質(zhì)量目標(biāo)。

　　4、創(chuàng)魯班獎其他保證措施

　　魯班獎的評選涉及到建設(shè)工程中的各個層面、各個階段，因此，要創(chuàng)建魯班獎工程，就要從每一個環(huán)節(jié)抓起。

　　1)企業(yè)的最高管理者要高度重視，積極支持;

　　2)選擇責(zé)任心強、技術(shù)精湛、管理優(yōu)秀的項目經(jīng)理;且項目部制度規(guī)范、體系健全;人員配備齊全，整體素質(zhì)高;

　　3)有一個開明的、創(chuàng)優(yōu)意識強的業(yè)主，工程盡量不肢解;不指定材料，對相關(guān)方能施加影響、綜合協(xié)調(diào);深化設(shè)計對造價的提高應(yīng)給予調(diào)整;

　　4)參建人員，特別是操作人員要責(zé)任心強，技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富;

　　5)建設(shè)資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優(yōu)勢會更大;

　　6)合同工期基本合理的工程，工期壓得很短而不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇;

　　7)造型獨特新穎，設(shè)計先進(jìn)合理，獲國家或地方設(shè)計優(yōu)良;

　　8)工藝技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保，科技含量高;

　　9)監(jiān)理、設(shè)計、監(jiān)督等相關(guān)方目標(biāo)一致，協(xié)同創(chuàng)建。

　　山西省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站領(lǐng)導(dǎo)和專家檢查指導(dǎo)

　　山西省建筑業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)

　　集團總公司領(lǐng)導(dǎo)和魯班獎專家檢查指導(dǎo)

　　集團總工程師檢查指導(dǎo)施工

　　總結(jié)共分為質(zhì)量精品篇、綠色施工篇、安裝篇、工程創(chuàng)優(yōu)篇和科技篇五個部分，旨在從多個角度，全方位對臨汾新醫(yī)院項目建設(shè)過程和魯班獎爭創(chuàng)過程進(jìn)行歸納和總結(jié)，希望對項目爭創(chuàng)精品能有所幫助，我們將倍感欣慰。

篇3：建設(shè)開發(fā)項目魯班獎迎檢紀(jì)實

　　下“硬功夫”， 拼“軟實力”

　　——**國際金融中心項目魯班獎迎檢紀(jì)實

　　在建筑行業(yè)，魯班獎是至高無上的象征，是建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽。魯班獎的獲得，意味著項目質(zhì)量得到了國家級的認(rèn)定，將有力擴大**的品牌影響力和知名度；同時可為業(yè)務(wù)經(jīng)營加分，從而為企業(yè)贏得更多的機會和更加寬廣的發(fā)展空間。

　　20**年9月，由湖南**集團董事長z親自率領(lǐng)，**人精心打造的**國際金融中心項目魯班獎復(fù)查工作終于拉開序幕。該項目由湖南房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司開發(fā)，湖南**建設(shè)集團負(fù)責(zé)施工。該項目在啟動之初，就明確要求以魯班獎的標(biāo)準(zhǔn)和要求施工建設(shè)。**集團作為湖南省民營企業(yè)的排頭兵，參與了魯班獎爭奪的激烈角逐。

　　模擬備戰(zhàn)——提前預(yù)演，查漏補缺

　　9月6日，迎檢工作的預(yù)備槍聲正式打響。7點40分，全體迎檢小組成員在**國際金融中心凱賓斯基酒店一樓大堂集合，根據(jù)迎檢工作整體部署，對各自負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及規(guī)劃路線進(jìn)行全程模擬。模擬過程中，盯緊每一個小細(xì)節(jié)，以問題為導(dǎo)向，發(fā)散思維，對遺漏之處作全面梳理，對可能出現(xiàn)的狀況作全面分析，并找出可行的應(yīng)對方案。

　　7日，兵馬未動，糧草先行。每個人有任務(wù)，每項任務(wù)都明確到人，做到定點，定時，定人。大家各就各位，將迎檢所需的相關(guān)資料、設(shè)備設(shè)施、后勤物資等全部提前送達(dá)立達(dá)人酒店，同時，酒店常駐人員準(zhǔn)備入住，迎檢隊伍全面進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。

　　現(xiàn)場實戰(zhàn)——兵來將擋，水來土掩

　　現(xiàn)場復(fù)查是魯班獎評審最重要的行程之一。8日早上7點30分，迎檢工作人員早已著標(biāo)準(zhǔn)正裝，佩戴司徽和工號牌，就位待命。在酒店大堂集合碰頭后，會務(wù)組隨即將會議所需的文件材料、席位卡、茶水、果盤、臺花準(zhǔn)備妥當(dāng)，參會人員齊聚一樓大堂等候。

　　8點30分，復(fù)查匯報會在立達(dá)人酒店8樓會議室正式開始。魯班獎復(fù)查專家組以組長馬金海先生為首，土建、水暖、電氣專家及中國建筑業(yè)協(xié)會聯(lián)絡(luò)員為組員，項目建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、使用單位五方責(zé)任主體的代表，及在蘇松泉董事長親自帶領(lǐng)下的我方人員，共計22人出席了會議。會上，董事長發(fā)表了熱情洋溢的歡迎辭，總工程師楊新偉對**國際金融中心施工質(zhì)量情況作了整體介紹，所有參會人員一同觀看了DVD，我方人員就專家的即時提問進(jìn)行相應(yīng)答疑。

　　11點，車輛組人員在一樓指定地點等候出發(fā)，在**國際金融中心待命的現(xiàn)場組早已準(zhǔn)備就緒，接待組隨專家組一行到項目現(xiàn)場對工程實體進(jìn)行抽檢和查看，公司高層領(lǐng)導(dǎo)全程陪同。在項目現(xiàn)場，專家對工程質(zhì)量、安全等情況作了整體了解，并有針對地發(fā)問，我方專業(yè)人士各顯身手，從容應(yīng)答。隨行的接待人員以良好的形象、談吐、舉止，為專家提供專業(yè)的一對一服務(wù)，用心參與接待工作，獲得了專家的好評。下午2點，專家回到立達(dá)人酒店，開始資料查閱，資料組成員在各自崗位待命，等候?qū)＜译S時傳喚。

　　所有接待人員都是隨時聽候指令，各司其職，不找借口，不辭勞苦，全身心認(rèn)真對待，做到見令即辦，有求必應(yīng)。會場事務(wù)、接待服務(wù)、飲食用餐、車輛調(diào)遣、客房增減秩序井然，均能及時響應(yīng)和到位。在迎檢過程中出現(xiàn)的個別小插曲，都被我們一一攻破。其實8號這一天是中國的傳統(tǒng)節(jié)日中秋佳節(jié)，在這特別的時刻，它為我們的工作增添了特別的氣氛，并賦予它不同尋常的紀(jì)念意義。

　　前線撤退——爭分奪秒，完美收官

　　9日上午10點召開迎檢點評會，11時會議完畢。資料組和后勤組相關(guān)人員便著手退場事宜，對專家房間進(jìn)行全面清理，將申報資料和相關(guān)設(shè)備撤回。我方資料一撤出，另一家建設(shè)公司即將介入，時間緊急，而我方人手有限，于是女士也自動參與進(jìn)來，我們分秒必爭，馬不停蹄地搬運，飛速完成。12時許，專家在其方領(lǐng)導(dǎo)的陪同下在酒店就中餐，至此，復(fù)查迎檢才落下帷幕。

　　湖南建筑業(yè)市場群雄逐鹿，如同戰(zhàn)場。此次湖南參與迎檢的四家建筑企業(yè)中，項目各有所長，其中有與我們勢均力敵的對手，都試圖在這次競爭中戰(zhàn)勝對手獲得優(yōu)勢。四家單位各顯神通，比現(xiàn)場質(zhì)量、工程形象，拼服務(wù)水準(zhǔn)、品牌檔次，迎檢工作事關(guān)全局，雖沒有面對面的交鋒，卻自然形成了“硬功夫”與“軟實力”較量的決戰(zhàn)場。

　　**國際金融中心項目是此次參與競爭的項目中面積最大，工作量和難度最高的工程，項目整體質(zhì)量，安全文明施工，技術(shù)應(yīng)用，品牌形象良好，開創(chuàng)了公司項目歷年水平之先河，樹立了標(biāo)桿，為我們的工作奠定堅實過硬的基礎(chǔ)條件。我方迎檢人員在董事長蘇松泉和總經(jīng)理鄔建希的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過周密部署，集結(jié)團隊力量，全體同仁發(fā)揚**精神，關(guān)注細(xì)節(jié)，謹(jǐn)慎細(xì)致，靈活應(yīng)變，拼盡全力，復(fù)查迎檢工作取得階段性的成功。