工程項目施工技術保證措施

　　根據本工程的特點，為了按期優質、高效、安全地完成本項目的施工，達到業主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對技術及技術管理工作做如下安排；

　　1 組織保證、制度落實

　　1）選派有地下工程施工經驗、組織管理能力強、技術過硬的工程管理、工程技術人員組成項目管理班子。同時組織公司內外專家成立專家組，派駐工地，協助項目經理部做好技術攻關及技術管理工作。選派技術過硬、作風好的施工隊伍進場施工。

　　2） 建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產全過程始終在合同規定的技術標準和要求的控制下。

　　3）建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序實行技術人員專業分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。

　　2 做好技術交底工作

　　本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。

　　1）項目部接到設計圖紙后，項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設組織設計交底會。

　　2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底。列出監控部位及監控要點。

　　3）本著誰負責施工誰負責質量安全工作的原則，各分管工種負責人（生產經理、施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。

　　技術交底的目的是使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數，施工有據。

　　工程開工前，項目經理部技術部門根據設計文件、圖紙編制"施工手冊"，向施工管理人員進行工作內容交底，"施工手冊"內容包括工程分布、工程名稱、工程數量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。施工階段由項目經理部技術人員向作業層技術人員對分項、分部、單位工程進行工程結構施工工藝標準、技術標準交底，現場技術交底由作業層技術人員向領工員、工班長進行技術交底。

　　施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規范和工藝細則要求，并經第二人復核確認無誤后，方可交付使用。交底資料應妥善保存備查。

　　3 做好施工測量工作

　　1）工程現場控制樁，由項目經理部技術部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況及存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由項目總工程師組織技術力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關規定，如誤差超過允許值范圍，及時與業主聯系落實。

　　2） 施工過程中，經理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。

　　3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規定，定期進行計量檢定，并做好日常保養工作，保證狀態良好。

　　4）認真貫徹執行測量復核制度，外業測量資料必須經過第二人復核，內業測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。

　　4 施工技術文件、資料管理

　　1）所有上報、下發的圖紙、文件、聯系單等資料均由項目經理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經理審定,施工技術資料由項目總工審定。

　　2）由資料員統一收發，統一編號，統一記錄。不允許各部門、各專業施工隊伍與建設/監理/總包/設計等部門直接發生關系，防止產生混亂現象。

　　3）文件資料發放流程

　　4）文件資料處理流程

　　5）管理措施

　　（1）在微機室設立專職資料管理員，負責文件資料收、發、存工作。

　　（2）采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結果（是否已發放給有關單位和人員，是否已按文件資料要求實施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。

　　（3）對文件資料的有效性進行控制，定期發放有效文件和資料的目錄給相關文件資料的持有人，及進收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。

　　（4）工地設置資料保管設置專用辦公室，并采取防潮、防蟲措施。配置資料柜、文件夾。

　　6）技術檔案整理要求

　　（1）工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計委《基本建設項目檔案資料管理暫行規定》以及，〈市政基本建設項目檔案資料管理辦法〉和〈江蘇城市建設檔案管理辦法〉等有關規定執行，并滿足業主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時做好收集、匯總、整理工程檔案。

　　（2）在工程竣工驗收后30 天內，向監理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復印件，以監理單位簽認后由承包商提交業主檔案管理部門。

　　（3）工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進度同步進行，直至工程交工驗收結束。

　　（4）工程資料要求內容真實，數據準確，不準后補，不得擅自修改，不準偽造，不得外借。

　　（5）資料的整理，要求字跡清晰、裝訂規范、內容齊全完整，人員調動要辦理交接手續。

　　5 技術保證措施

　　1）對各有關工序的作業人員，定期進行技術、質量培訓，并進行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業培訓，持證上崗。

　　2）在施工過程中，要不斷地進行施工方案優化工作，以求得施工方案的先進性和科學性，通過不段優化施工方案，從而提高我企業在地下工程領域中的施工水平。

　　3）若我單位中標，我們將進行施工技術的信息化管理，即施工計劃進度網絡、資料管理、工況變化、設計變更、施工監測等全部進入計算機系統，采用先進的管理軟件進行檢測。

篇2：某技術學院重點部位技術預防措施

　　重點部位是我院教學、科研的重要場所，為加強重點部位技術預防工作，特作以下規定：

　　1、重點部位實行安全責任制，誰主管，誰負責。

　　2、重點部位必須安裝紅外線報警器，對報警裝置按規定要求經常檢查其他工作情況，保持良好工作狀態。

　　3、報警器的安裝必須經過專業技術人員到場安裝調試，正確使用。

　　4、報警裝置如出現問題，必須向保衛處報告，以便妥善處理。

　　5、重點部位的門窗必須加固，人員離開時，關閉門窗，檢查探頭工作是否正常。

　　6、加強重點部位值班人員的責任心，確保不出問題。

篇3：冶金公司安全技術措施審批制度

　　冶金公司安全技術措施審批制度

　　為進一步加強安全技術措施審批管理制度工作,使其更規范,程序更嚴格,確保安全措施從設計到審批都嚴格把關,責任到人,特制定本制度。

　　根據公司安全技術措施審批的實際情況和安全措施方案制定的具體要求，將安全技術措施分為三個類型，并針對各類型制定相應的審批制度。

　　一、工程項目設計中的安全技術措施審批制度：

　　１、工程項目設計必須按照“三同時”的原則進行。

　　２、項目中的安全技術措施方案由項目設計部門負責人審核，主管部門經理審批。

　　二、施工作業中的安全技術措施審批制度：

　　１、施工單位在施工過程中遇到的安全問題，需要采取安全措施時，要向主管部門匯報。

　　２、施工主管部門要對施工中的安全問題排查，并協同相關技術部門制定安全技術措施方案，由部門主管經理審批。

　　三、生產作業過程中的安全隱患整改措施審批制度：

　　根據隱患級別分類，不同級別的隱患整改安全措施方案的制定和審批規定如下：

　　１、Ａ級隱患：

　　公司生產技術部門制定隱患整改安全措施方案，由主管部門經理審批、報安全經理。

　　２、Ｂ級隱患：

　　分公司生產技術部門制定隱患整改安全措施方案，由安全生產副經理審核，報經理審批。

　　３、Ｃ級隱患：

　　生產單位現場班、隊長制定隱患整改措施，當班安全員現場監護整改。