工程施工技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)及管理措施
對(duì)照招標(biāo)文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保合格，創(chuàng)建ZZ市優(yōu)質(zhì)樣板工程"雁塔杯"。
為了實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將主要通過(guò)以下幾方面的管理措施來(lái)確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：
1、大力推廣和應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)；
2、成立Qc小組，對(duì)質(zhì)量通病和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)，確保工程無(wú)質(zhì)量通病。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì)以下課題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)攻關(guān)：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防治滲漏水問(wèn)題，高強(qiáng)砼確保做到平整光潔并無(wú)裂縫、蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點(diǎn)解決消除施工縫縫隙和灰砟、墻柱底部缺陷(爛腳)和梁柱節(jié)點(diǎn)處(接頭)斷面準(zhǔn)確平整以及框架結(jié)構(gòu)柱梁、梁梁等陰陽(yáng)角方正、色澤一致處理等課題。
3、安裝預(yù)埋管采取定向布設(shè)，方便用戶入住后裝修需要。
4、樓梯踏步、屋面檐口部分采用角鋼或鋼條加以保護(hù)。
5、內(nèi)墻面施工采用本公司特有的施工工藝，抹灰完作拋光處理，方便用戶入住后的墻面裝修。
6、嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說(shuō)明、現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場(chǎng)全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有材料在大批量采購(gòu)前，均提供樣品給建設(shè)方和監(jiān)理并獲得建設(shè)方的批準(zhǔn)。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均全天候保留在現(xiàn)場(chǎng)，以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。
7、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(或方案)，加強(qiáng)技術(shù)交底工作。
8、健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。每周舉行一次質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果公開，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題將追查原因，找出對(duì)策，并處理改進(jìn)。
9、建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減少隨意性。
10、推行"質(zhì)量五多管理辦法"，即質(zhì)量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗(yàn)收。
篇2：工程技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)管理措施
工程技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)及管理措施
施工技術(shù)資料是評(píng)定工程質(zhì)量，竣工檢驗(yàn)的重要依據(jù)，是工程竣工檔案的基本內(nèi)容，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的依據(jù)，它是隨著工程的施工而逐漸形成的。
1、編制依據(jù)
1999年10月頒發(fā)的北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法(修改稿)。
20**年5月1日頒發(fā)的《北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-2000。
20**年1月27日發(fā)布，20**年2月1日實(shí)施的《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51-20**。
20**年5月26日發(fā)布，20**年8月1日實(shí)施的《市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程》DBJ01-71-20**。
有關(guān)國(guó)家、行業(yè)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計(jì)院所提供的施工圖紙。
經(jīng)有關(guān)部門審定、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。
2、資料管理目標(biāo)
（1）各種資料及時(shí)率100%。
（2）分項(xiàng)工程竣工后15天內(nèi)將資料整理好上交我單位技術(shù)部，工程竣工后20天內(nèi)將竣工資料整理完畢，送交有關(guān)部門歸檔。
3、資料編制數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)
（1）檔案館：1套（原件）
（2）甲方：2套（原件）
（3）單位檔案室：1套（原件）
若業(yè)主有特別要求的，按業(yè)主要求進(jìn)行編制。
4、管理體系
略
5、資料收集整理要求和保證措施
5.1資料收集整理要求
（1）施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)整理，做到字跡清楚、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，必須杜絕拖欠、涂改、偽造現(xiàn)象發(fā)生。
（2）所有資料的填寫要求字體整齊、規(guī)范，要使用碳素筆書寫或計(jì)算機(jī)打印手寫簽名，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)清楚，簽章清楚有效。
（3）資料員每周五、六收集本周發(fā)生的施工技術(shù)資料，并及時(shí)編目整理。
（4）所有資料要使用專用文件盒，要集中妥善保管，其他人員不得隨意抽撤，資料借閱要由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字辦理借閱登記手續(xù)，用畢及時(shí)登記歸還。
5.2資料保證措施
（1）本工程具有規(guī)模大、施工復(fù)雜、工期緊，對(duì)技術(shù)資料要求高，資料發(fā)生項(xiàng)目多、數(shù)量大等特點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門必須把施工技術(shù)資料管理做為施工管理中一項(xiàng)重要工作完成，建立健全技術(shù)資料工作管理系統(tǒng)和目標(biāo)責(zé)任制，并設(shè)專職人員負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料管理工作。
（2）施工中建立完善的施工技術(shù)資料管理責(zé)任制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，項(xiàng)目部?jī)?nèi)應(yīng)明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，互相配合，積極主動(dòng)完成資料匯集、編寫工作。
（3）資料得分須在90分以上,各種資料及時(shí)率不低于95%,其中隱、預(yù)檢及時(shí)率應(yīng)為100%，試驗(yàn)及時(shí)率100%，工程竣工后15天內(nèi)將資料整理好，工程全部竣工后20天內(nèi)將竣工資料整理完畢送交有關(guān)部門歸檔。
篇3：工程施工進(jìn)度目標(biāo)主要管理措施
工程施工進(jìn)度目標(biāo)及主要管理措施
對(duì)照招標(biāo)文件建設(shè)方對(duì)工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)
為：
本工程計(jì)劃自20**年10月15日開工，20--年3月1O日竣工(正式開工日期以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工報(bào)告為準(zhǔn))。
確保在開工后50天內(nèi)完成±0．000以下工程；
確保在開工后125天內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)工程；
總工期為330日歷天。
保證措施：
1、編制好有針對(duì)性的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。采用先進(jìn)合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在綜合裝飾階段安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生工種間的矛盾。
2、根據(jù)施工實(shí)際情況合理安排勞動(dòng)力和施工機(jī)械，避免發(fā)生因勞動(dòng)力不足或機(jī)械不到位等原因而影響施工進(jìn)度。
3、提前聯(lián)系材料，聯(lián)系材料時(shí)，充分考慮材料的復(fù)試時(shí)間，保證材料能及時(shí)到場(chǎng)。
4、提前聯(lián)系各種質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗(yàn)收，如在主體結(jié)構(gòu)施工中，磚砌工程及時(shí)跟上等。
5、科學(xué)地安排施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行跟蹤監(jiān)測(cè)，每周舉行一次內(nèi)部工程例會(huì)，分析計(jì)劃進(jìn)度跟實(shí)際進(jìn)度的差距，及時(shí)解決不利于施工進(jìn)度的問(wèn)題。
6、進(jìn)度的優(yōu)化調(diào)整
施工總進(jìn)度計(jì)劃在取得業(yè)主及有關(guān)專業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)算最遲開始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開始單時(shí)差、遲開始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。
7、編制周作業(yè)計(jì)劃
⑴施工開始后，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，編制詳細(xì)的周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。
(2)按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè)時(shí)間必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)救措施。
(3)總進(jìn)度計(jì)劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時(shí)間。
(4)周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由各施工隊(duì)、分包單位，向班組交底，嚴(yán)格履行。(5)定期的協(xié)調(diào)會(huì)，應(yīng)匯編和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)整，保持計(jì)劃的持續(xù)性。