確保管樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施
第1節(jié)質(zhì)量目標
質(zhì)量標準:確保工程驗收合格，管樁質(zhì)量檢驗包括靜載、小應(yīng)變等由法定的檢測中心負責檢查，檢查數(shù)量按規(guī)范及質(zhì)檢查站的要求執(zhí)行。
第2節(jié)質(zhì)量保證體系
在施工過程中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術(shù)負責人、專職質(zhì)量員為骨干的質(zhì)量檢查小組，小組成員一律持證上崗，明確項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人。
在本工程施工中，將各部分施工內(nèi)容的質(zhì)量目標進行分解，明確質(zhì)量管理責任，形成人人講質(zhì)量、人人抓質(zhì)量的良好作風(fēng)。
一、制定現(xiàn)場質(zhì)量保證體系：
見質(zhì)量保證體系。
二、制定質(zhì)量通病對策表
根據(jù)施工中存在的問題，找出原因，由相關(guān)部門制定相應(yīng)的措施，列出對策表。
三、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)圖
建立以公司總工程師為首的有效的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，全面控制該工程施工項目的工程質(zhì)量。機構(gòu)及職能由以下方框圖表示：
第3節(jié)質(zhì)量保證措施
為保證本工程質(zhì)量，采取以下質(zhì)量保證措施：
一、貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標準，規(guī)范我們的全部質(zhì)量活動，嚴格按我公司程序文件進行工管理，通過各部門、各崗位人員的質(zhì)量分解目標去完成，從而確保質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，確保用戶滿意。我們配備了較高素質(zhì)的管理、施工、技術(shù)、質(zhì)安、物資、預(yù)算、試驗方面的人員。特別是技術(shù)、質(zhì)安人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責任心強，經(jīng)驗豐富是質(zhì)量得以保證的主要因素。
現(xiàn)場質(zhì)量控制程序表
二、認真審圖，將影響質(zhì)量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點，單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書等，并向操作人員進行交底。
三、加強對工程施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。
四、在工程施工過程中，做到防患于未然。加強施工過程的監(jiān)督、檢查，嚴格實行"三檢制"，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格后由有關(guān)人員的簽字方可進行。
五、賦予質(zhì)量員質(zhì)量否決權(quán)及專職安全員安全否決權(quán)。實行樣板標準制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對于存在質(zhì)量缺陷較多的施工隊限令整改，否則，要堅決清除出場。
六、加強對原材料質(zhì)量的控制。原材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，項目經(jīng)理部要嚴格按照我公司的《采購》程序、《進貨檢驗和試驗》程序及《不合格品的控制》程序執(zhí)行，確保只有檢驗和試驗合格的原材料才能進入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出廠合格證和檢測報告等質(zhì)量證明文件，進場后要對需要檢驗和試驗的材料按批量進行有見證抽檢試驗，合格后方可使用。
七、工程質(zhì)量控制程序圖：
第4節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施
一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
根據(jù)我司經(jīng)驗，將單位工程進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控，以分項保分部，以分部保單位進行質(zhì)量目標分解，根據(jù)質(zhì)量目標進行重點監(jiān)控，以分項分部，以分部保單位工程，實行目標控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。
二、創(chuàng)優(yōu)管理體系
根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，每個施工階段都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過程，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次優(yōu)的目標。
三、具體創(chuàng)優(yōu)措施
1、認真貫徹執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標準，規(guī)范項目經(jīng)理部的全部質(zhì)量活動，嚴格按ISO9001質(zhì)量標準進行施工管理，通過各部門、各崗位人員質(zhì)量目標的完成，確保本項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
2、建立工程檔案，實行工程質(zhì)量終身負責制。
3、成立創(chuàng)優(yōu)部，受總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。
4、認真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的鼓勵政策。具體辦法：對施工隊獎勵創(chuàng)優(yōu)基金70%，管理人員獎30%。達不到目標罰款數(shù)額同獎勵數(shù)額。
5、做好超前技術(shù)準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我司施工大型工程的經(jīng)驗，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。
6、建立健全監(jiān)控機制，項目質(zhì)安部設(shè)2名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責任心強、敢抓敢管的專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項規(guī)章制度并進行跟蹤管理。
7、加強施工隊伍的管理，確保操作質(zhì)量。
⑴、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度，由質(zhì)安人員和施工技術(shù)人員對他們分別進行安全管理制度教育、質(zhì)量意識和操作技能的教育。
⑵、加強崗位培訓(xùn)，進行崗位技術(shù)訓(xùn)練。
⑶、指定專人管理、隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
⑷、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。
⑸、實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。
9、嚴把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進場。
⑴、所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。
⑵、進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；（實行材料供應(yīng)"四驗"（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）"三把關(guān)"（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。
⑶、建立有監(jiān)理見證抽試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。
10、嚴格工序管理
⑴、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用機械設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過去時程控制，保證工程質(zhì)量。
⑵、實行"工序操作掛牌制"，"三檢制"，避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力；
⑶、施工中嚴格按照有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè)，運用公司頒布的有關(guān)工法，提高工序質(zhì)量。
篇2：某技術(shù)學(xué)院重點部位技術(shù)預(yù)防措施
> 技術(shù)學(xué)院重點部位技術(shù)預(yù)防措施重點部位是我院教學(xué)、科研的重要場所，為加強重點部位技術(shù)預(yù)防工作，特作以下規(guī)定：
1、重點部位實行安全責任制，誰主管，誰負責。
2、重點部位必須安裝紅外線報警器，對報警裝置按規(guī)定要求經(jīng)常檢查其他工作情況，保持良好工作狀態(tài)。
3、報警器的安裝必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員到場安裝調(diào)試，正確使用。
4、報警裝置如出現(xiàn)問題，必須向保衛(wèi)處報告，以便妥善處理。
5、重點部位的門窗必須加固，人員離開時，關(guān)閉門窗，檢查探頭工作是否正常。
6、加強重點部位值班人員的責任心，確保不出問題。
篇3：冶金公司安全技術(shù)措施審批制度
冶金公司安全技術(shù)措施審批制度
為進一步加強安全技術(shù)措施審批管理制度工作,使其更規(guī)范,程序更嚴格,確保安全措施從設(shè)計到審批都嚴格把關(guān),責任到人,特制定本制度。
根據(jù)公司安全技術(shù)措施審批的實際情況和安全措施方案制定的具體要求，將安全技術(shù)措施分為三個類型，并針對各類型制定相應(yīng)的審批制度。
一、工程項目設(shè)計中的安全技術(shù)措施審批制度：
１、工程項目設(shè)計必須按照“三同時”的原則進行。
２、項目中的安全技術(shù)措施方案由項目設(shè)計部門負責人審核，主管部門經(jīng)理審批。
二、施工作業(yè)中的安全技術(shù)措施審批制度：
１、施工單位在施工過程中遇到的安全問題，需要采取安全措施時，要向主管部門匯報。
２、施工主管部門要對施工中的安全問題排查，并協(xié)同相關(guān)技術(shù)部門制定安全技術(shù)措施方案，由部門主管經(jīng)理審批。
三、生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全隱患整改措施審批制度：
根據(jù)隱患級別分類，不同級別的隱患整改安全措施方案的制定和審批規(guī)定如下：
１、Ａ級隱患：
公司生產(chǎn)技術(shù)部門制定隱患整改安全措施方案，由主管部門經(jīng)理審批、報安全經(jīng)理。
２、Ｂ級隱患：
分公司生產(chǎn)技術(shù)部門制定隱患整改安全措施方案，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審核，報經(jīng)理審批。
３、Ｃ級隱患：
生產(chǎn)單位現(xiàn)場班、隊長制定隱患整改措施，當班安全員現(xiàn)場監(jiān)護整改。