油品調(diào)運(yùn)分公司安全質(zhì)量室主任職責(zé)說(shuō)明書(shū)

　　（三）崗位職責(zé)：

　　1）主任

　　基本信息

　　崗位名稱：主任所在部門：安全質(zhì)量室

　　匯報(bào)關(guān)系：

　　直接上級(jí)：安全質(zhì)量室分管領(lǐng)導(dǎo)直接下級(jí)：安全質(zhì)量室所有員工

　　崗位目的：

　　全面負(fù)責(zé)本部門的行政和業(yè)務(wù)管理工作，合理調(diào)配部門各類資源，組織部門員工全面完成公司分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，培育職工敬崗愛(ài)業(yè)精神

　　崗位職責(zé)：

　　序號(hào)職能領(lǐng)域主要職責(zé)

　　1、業(yè)務(wù)管理

　　"負(fù)責(zé)本部門全面工作。

　　"負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與業(yè)務(wù)單位的安全等部門的工作聯(lián)系和駐站人員的聯(lián)系，加強(qiáng)有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

　　"負(fù)責(zé)制訂、修訂本公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

　　"負(fù)責(zé)編制本公司安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)并檢查落實(shí)。

　　"負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，組織事故預(yù)案學(xué)習(xí)演練，組織安全評(píng)價(jià)檢查，并對(duì)評(píng)價(jià)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　"組織對(duì)承運(yùn)單位安全資質(zhì)和安全業(yè)績(jī)情況的審查，對(duì)運(yùn)輸單位安全協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　"經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)處理，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理，監(jiān)督檢查作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)情況。

　　"對(duì)調(diào)運(yùn)中發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告和處理，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　"負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工進(jìn)行物流承運(yùn)商或車輛的績(jī)效的工作

　　"負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督延安煉油廠開(kāi)票以及物流數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作

　　2、部門基礎(chǔ)管理

　　"確本部門各項(xiàng)工作分工

　　"制定本部門工作計(jì)劃、目標(biāo)和任務(wù)，并組織實(shí)施

　　"負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)和行政事務(wù)對(duì)內(nèi)、外關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理

　　"積極配合公司、分公司相關(guān)部門牽頭的工作，保證各項(xiàng)工作高效高質(zhì)完成

　　"學(xué)習(xí)、研究國(guó)家政策、上級(jí)單位和領(lǐng)導(dǎo)指示精神，開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升職工素質(zhì)和工作效益

　　"編制本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行支出

　　"負(fù)責(zé)本部門人員考勤管理和工作考核評(píng)定

　　"負(fù)責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護(hù)和保養(yǎng)

　　3、其他

　　"完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

　　任職資格：

　　學(xué)歷及專業(yè)：本科及以上學(xué)歷

　　經(jīng)驗(yàn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：

　　"5年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

　　"3年及以上部門管理經(jīng)驗(yàn)

　　專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　管理經(jīng)驗(yàn)

　　知識(shí)行業(yè)知識(shí)

　　"具有油品行業(yè)相關(guān)行業(yè)知識(shí)

　　"具有公共關(guān)系管理、人力資源管理、及財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)

　　"掌握一定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)

　　專業(yè)知識(shí)

　　公司知識(shí)

　　技能素質(zhì)能力

　　"具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力

　　"具有的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力

　　"有良好的公文寫作能力

　　"熟練掌握常用辦公設(shè)備及辦公軟件的應(yīng)用

　　外語(yǔ)能力

　　IT能力

　　特殊工作環(huán)境

　　/

　　簽字確認(rèn)

　　任職者日期

　　直接上級(jí)：日期

　　聲明：本崗位說(shuō)明書(shū)是員工勞動(dòng)合同的一部分，旨在說(shuō)明崗位目前的職責(zé)及對(duì)任職者的要求（對(duì)于條件優(yōu)秀者，可適當(dāng)放寬要求）。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責(zé)的權(quán)利。

篇2：工程安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

　　工程安全質(zhì)量報(bào)監(jiān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

　　1.作業(yè)目的

　　依法辦理工程安全質(zhì)量報(bào)監(jiān),納入政府對(duì)建設(shè)工程管理的軌道，以明確建設(shè)工程參與各方的質(zhì)量、安全責(zé)任，保證工程質(zhì)量。

　　2.作業(yè)依據(jù)

　　《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》（市府令88號(hào)）、《上海市建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》（市府令31號(hào)）等

　　3.主管崗位　項(xiàng)目經(jīng)理：督促檢查主辦崗位的作業(yè)。

　　主辦崗位　土建工程師：具體經(jīng)辦本項(xiàng)作業(yè)。

　　4.緊前工作

　　已完成施工招投標(biāo)環(huán)節(jié)

　　5.作業(yè)描述

　　建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程開(kāi)工前30天內(nèi)(申領(lǐng)施工許可證前)，按監(jiān)督范圍和管理權(quán)限向市或區(qū)(縣)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)工程安全、質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)。

　　5.1目前“上海建設(shè)網(wǎng)”已開(kāi)通網(wǎng)上建設(shè)工程安全、質(zhì)量報(bào)監(jiān)業(yè)務(wù)，報(bào)監(jiān)程序如下：

　　5.1.1報(bào)監(jiān)人通過(guò)中國(guó)移動(dòng)手機(jī)向該平臺(tái)注冊(cè)用戶，用戶名為手機(jī)號(hào)碼，密碼由平臺(tái)發(fā)往報(bào)監(jiān)人注冊(cè)的手機(jī)上，長(zhǎng)度為6位；

　　5.1.2報(bào)監(jiān)人使用用戶和密碼登錄，進(jìn)入報(bào)監(jiān)窗口；

　　5.1.3網(wǎng)上填寫“上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)正表”及副表（100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目還需輸入相應(yīng)的項(xiàng)目情況），并獲得項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)編號(hào)及副表編號(hào)。報(bào)監(jiān)人再次申報(bào)時(shí)，需填寫副表并獲得副表編號(hào)；

　　5.1.4受理人根據(jù)報(bào)監(jiān)人填寫的信息，提出修改意見(jiàn)和所需要提供的書(shū)面資料，并通過(guò)短信平臺(tái)發(fā)出受理時(shí)間和地點(diǎn)；

　　5.1.5報(bào)監(jiān)人確認(rèn)網(wǎng)上填寫的數(shù)據(jù)正確后，打印“上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)正表”及副表，簽字并加蓋單位公章；

　　5.1.6報(bào)監(jiān)人持加蓋單位公章的正表”及副表和所需要提供的書(shū)面資料，到規(guī)定的地點(diǎn)辦理報(bào)檢手續(xù)（監(jiān)督站在收到申報(bào)表格和提供審核的文件資料后15日內(nèi)，作出審核決定，對(duì)符合規(guī)定要求，準(zhǔn)予辦理有關(guān)手續(xù)的，簽發(fā)申報(bào)表格和《上海市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)》）。

　　5.2申報(bào)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，應(yīng)提供如下書(shū)面資料：

　　5.2.1項(xiàng)目立項(xiàng)審批文件，擴(kuò)初設(shè)計(jì)批文，建設(shè)工程規(guī)劃許可證；

　　5.2.2勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)督單位中標(biāo)通知書(shū)、合同；

　　5.2.3勘察、設(shè)計(jì)、施工、建立單位資質(zhì)證書(shū)；

　　5.2.4施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告；

　　5.2.5其他規(guī)定需要的文件資料。

　　5.3建設(shè)單位遇特殊情況,其建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全如果不能一次性整體報(bào)監(jiān)的，應(yīng)申請(qǐng)分階段報(bào)監(jiān)；如果在開(kāi)工前30天來(lái)不及辦理報(bào)監(jiān)的,應(yīng)在事后申請(qǐng)補(bǔ)辦報(bào)監(jiān),其申請(qǐng)手續(xù)如下：

　　5.3.1分階段申報(bào)

　　5.3.1.1建設(shè)單位向監(jiān)督站提出書(shū)面申請(qǐng)，講明原因、分階段報(bào)監(jiān)的部位、日期等并加蓋法人單位公章；

　　5.3.1.2項(xiàng)目管理工作人員在審核資料，提出處理意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)審批。

　　5.3.2事后補(bǔ)辦報(bào)監(jiān)

　　5.3.2.1建設(shè)單位向監(jiān)督站提出書(shū)面申請(qǐng)，并加蓋法人單位公章；

　　5.3.2.2建設(shè)單位遞交申請(qǐng)的同時(shí)，提供本章所列資料及工程已施工部分的質(zhì)量狀況證明；

　　5.3.2.3項(xiàng)目管理工作人員審核資料提出處理意見(jiàn)，報(bào)上級(jí)審批。

　　5.4“上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)正表”及副表等可在網(wǎng)上下載。

　　5.5申報(bào)時(shí)間及地點(diǎn)

　　周一、二、三上午：9∶00-11∶30；下午：1∶00-5∶00。市、區(qū)(縣)、專業(yè)站。

篇3：煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

　　煤礦開(kāi)拓隊(duì)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度

　　為改變安全管理的面貌，全面貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)"雙基"建設(shè)制度，建立礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，將礦井安全管理的理念落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實(shí)用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級(jí)考核制度。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z

　　成員：z

　　二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)

　　1、每月提取區(qū)隊(duì)工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

　　2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則，將每個(gè)班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處"三違"條數(shù)、文明衛(wèi)生等問(wèn)題落實(shí)到每個(gè)班組和責(zé)任人，對(duì)職工和班組進(jìn)行量化考核，形成班組、職工每班的安全積分。

　　3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。

　　4、考核依據(jù)專項(xiàng)檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊(duì)下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收考核管理記錄等。

　　三、安全積分的形成及考核

　　1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊(duì)安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、每班由班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理的情況進(jìn)行考核。

　　3、每班考核表注明安全積分，及扣分原因，第二天班前會(huì)必須公示。

　　4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。

　　5、安全積分的考核按照區(qū)隊(duì)制定的評(píng)分細(xì)則進(jìn)行考核（見(jiàn)附表1：職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則、附表2：班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評(píng)分細(xì)則）。

　　6、安全積分作為職工個(gè)人及班組評(píng)先的參考依據(jù)。

　　四、對(duì)班組及個(gè)人的考核

　　1、班組進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊(duì)內(nèi)部考核和外部考核，內(nèi)部考核每日在區(qū)隊(duì)考核驗(yàn)收表上登記，外部考核以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主，落實(shí)到班組，考核班組的累計(jì)得分。

　　2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則，逐日對(duì)職工進(jìn)行考核，個(gè)人考核累加形成班組內(nèi)部累計(jì)得分，扣減外部考核得分為班組累計(jì)得分。

　　3、班組累計(jì)得分除以班組總工數(shù)，得出班組安全效率系數(shù)。

　　4、根據(jù)效率系數(shù)進(jìn)行班組評(píng)比，第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%，第二名班組不獎(jiǎng)不罰，第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。

　　5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)