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物業經理人

第五醫院護理質量控制信息反饋制度

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  第五醫院護理質量控制信息反饋制度

  一、建立健全各級護理質量管理組織,醫院護理質量控制組及各質量控制小組。各科室建立科護理質控小組。

  二、確定護理質量控制項目及評分標準,完善并修訂,實行目標管理。

  三、科室護理質控小組在護士長帶領下每周開展護理質量檢查,對存在的問題要自查自糾認真記錄,每月進行質量分析并制定改進措施,結果反饋給每位護士并上報護理部。

  四、醫院護理質量控制組在護理部主任帶領下工作,每月對護理質控內容進行檢查,結果書面上報護理部,并上報醫院與科室獎懲掛鉤,定期召開護理質量分析會,做到有分析、有評價及處理反饋,從而促進護理質量不斷提高。

篇2:區醫院護理質量管理制度

  區醫院護理質量管理制度

  一、加強全體人員質量管理教育,組織并參加質量管理活動。

  二、建立健全護理質量保證體系,建立院、科、病區三級護理質量管理組織。護理部主任,科護士長,護士長負責質量管理工作。

  三、質量管理需根據上級有關要求和護理工作實際,建立切實可行的質量管理目標規定及落實控制方案。

  四、質量管理工作應有文字記錄,并定期上報。

  五、質量檢查結果與獎懲相結合。

篇3:醫院護理質量控制干事崗位職責

  醫院護理質量控制干事崗位職責

  1.每天深入科室了解危重患者的病情,檢查護理工作質量和效率,及時發現和糾正醫療各環節質量中存在的問題。

  2.每周實地了解患者對護理工作的滿意度,做到有記錄、有反饋。

  3.每月抽查每個護理組一位病情較重的患者基礎護理工作,檢查內容為各項基礎護理措施落實情況。

  4.每月抽查每個護理組一份一級護理或相對重患者的出院病歷。

  5.每月抽查每個護理組一位重患者病情觀察符合情況,檢查內容為重患者實際病情與護士掌握、病歷記錄是否相符。

  6.季度對每個護理組所管轄的患者進行健康教育和滿意度的測評,調查患者數原則上每組不少于10人。

  7.每月對各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執行護理制度等情況進行全面檢查,并提出書面意見。

  8.每季度參與對每個科室25%的護士技能進行考核。

  9.領導交辦的其他事務及臨時性工作。

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