南調(diào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心護理質(zhì)量管理制度

　　1．成立由護理部主任、護理質(zhì)量督導(dǎo)小組、質(zhì)量檢查小組組長組成的護理質(zhì)量管理小組，負責(zé)全面質(zhì)量督導(dǎo)、檢查。

　　2．質(zhì)量管理小組負責(zé)制定各項質(zhì)量檢查標準，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

　　3．各病區(qū)的質(zhì)量檢查小組對本病區(qū)的護理質(zhì)量進行檢查，每周一次，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給本病區(qū)護士長，分析原因并制定整改措施。

　　4．全院質(zhì)量檢查小組對全院的護理質(zhì)量，每月檢查一次；護理部主任和護理質(zhì)量督導(dǎo)小組，每周隨機抽查一次；檢查結(jié)果在全院護士長例會上反饋，同時將原因分析和整改措施做詳細記錄。

　　5．護理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進一步質(zhì)量改進的參考及護士長管理考核重點。

篇2：區(qū)醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

　　區(qū)醫(yī)院護理質(zhì)量管理制度

　　一、加強全體人員質(zhì)量管理教育，組織并參加質(zhì)量管理活動。

　　二、建立健全護理質(zhì)量保證體系，建立院、科、病區(qū)三級護理質(zhì)量管理組織。護理部主任，科護士長，護士長負責(zé)質(zhì)量管理工作。

　　三、質(zhì)量管理需根據(jù)上級有關(guān)要求和護理工作實際，建立切實可行的質(zhì)量管理目標規(guī)定及落實控制方案。

　　四、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并定期上報。

　　五、質(zhì)量檢查結(jié)果與獎懲相結(jié)合。

篇3：醫(yī)院護理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　醫(yī)院護理質(zhì)量控制干事崗位職責(zé)

　　1.每天深入科室了解危重患者的病情，檢查護理工作質(zhì)量和效率，及時發(fā)現(xiàn)和糾正醫(yī)療各環(huán)節(jié)質(zhì)量中存在的問題。

　　2.每周實地了解患者對護理工作的滿意度，做到有記錄、有反饋。

　　3.每月抽查每個護理組一位病情較重的患者基礎(chǔ)護理工作，檢查內(nèi)容為各項基礎(chǔ)護理措施落實情況。

　　4.每月抽查每個護理組一份一級護理或相對重患者的出院病歷。

　　5.每月抽查每個護理組一位重患者病情觀察符合情況，檢查內(nèi)容為重患者實際病情與護士掌握、病歷記錄是否相符。

　　6.季度對每個護理組所管轄的患者進行健康教育和滿意度的測評，調(diào)查患者數(shù)原則上每組不少于10人。

　　7.每月對各科的急救物品、病房管理、消毒隔離和執(zhí)行護理制度等情況進行全面檢查，并提出書面意見。

　　8.每季度參與對每個科室25%的護士技能進行考核。

　　9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)及臨時性工作。