懦弱的鯊魚：培養(yǎng)適應(yīng)環(huán)境變化的創(chuàng)新能力
【故事】
有人做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將一只兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個(gè)池子里面，然后用強(qiáng)化玻璃將池子隔成兩半。熱帶魚在東邊的一半，鯊魚在西邊的一半。實(shí)驗(yàn)人員每天都在東邊的池子中投放一些鯽魚，所以鯊魚也沒缺少獵物。
最初，鯊魚并甘心只是拿一些小小的鯽魚來填飽肚子，它對(duì)西邊的熱帶魚垂涎得要命，總想嘗試那鮮美的滋味，它每天不斷地沖撞那塊看不到的玻璃，但始終不能過去。連續(xù)十天，它試了每個(gè)角落，每次都用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，甚至有幾次渾身破裂出血。而每當(dāng)玻璃一出現(xiàn)裂痕，實(shí)驗(yàn)人員就會(huì)馬上加上一塊更厚的玻璃。
經(jīng)過無數(shù)次的嘗試，鯊魚終難如愿。后來，鯊魚不再?zèng)_撞那塊玻璃了，對(duì)那些斑斕的熱帶魚也不再在意，好像他們只是一幅掛在墻上會(huì)動(dòng)的壁畫。它開始等著每天固定會(huì)出現(xiàn)的鯽魚，然后用他敏捷的本能進(jìn)行狩獵。
實(shí)驗(yàn)到了最后的階段，實(shí)驗(yàn)人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反應(yīng)，每天總是在固定的區(qū)域游著，它不但對(duì)那些熱帶魚視若無睹，甚至于當(dāng)那些鯽魚逃到那邊去，他也會(huì)立刻放棄追逐，說什么也不愿再過去。實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，實(shí)驗(yàn)人員譏笑它是海里最懦弱的鯊魚。
【心得感悟】
世異則事異，事異則備變。信息時(shí)代最大的特點(diǎn)是環(huán)境變化的速度越來越快。這種變化不化包括來自外部環(huán)境的變化，也來自于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。而一個(gè)具有生命力的企業(yè)必須是一個(gè)能夠隨著這種環(huán)境變化而變化的優(yōu)秀組織，否則這個(gè)企業(yè)就可能被市場(chǎng)所淘汰。
上海生產(chǎn)的“大白兔”奶糖曾經(jīng)一度打入美國市場(chǎng)，頗受美國消費(fèi)者的喜愛。但隨著健美運(yùn)動(dòng)的興起和營養(yǎng)觀念的變化，人們不吃或少吃高脂肪、高蛋白的食品，而奶糖的含糖量很高，是高熱量的食品，吃多了易發(fā)胖。后來，“大白兔”因不能適應(yīng)美國消費(fèi)者的這種價(jià)值觀念的變化而被擠出了美國市場(chǎng)。我國有一家圖書進(jìn)出口公司在某個(gè)伊斯蘭國家展銷圖書時(shí)，一套印刷精美、裝幀考究的圖書被勒令停止展銷，原因是書中有一幅服務(wù)員用左手給一位阿拉伯富豪上菜的插圖，在穆斯林眼中，左手是不潔凈的，用左手上菜無疑是一種侮辱。正是這種傳統(tǒng)觀念與的市場(chǎng)環(huán)境的錯(cuò)位使得這家公司的銷售希望化為泡影。
經(jīng)驗(yàn)固然寶貴，但如果事事都以過去的經(jīng)驗(yàn)來制定今天的行動(dòng)和計(jì)劃，這種保守和落后的理念已經(jīng)不能適應(yīng)今天的社會(huì)。試想一下，如果一個(gè)處于21世紀(jì)的服裝公司仍然堅(jiān)持“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”陳舊的價(jià)值觀念，結(jié)果將會(huì)如何呢？
摘自：《職場(chǎng)人士必讀的88則寓言》，理弘、張海生/著，西北大學(xué)出版社20**年1月出版。
篇2：將軍斬馬:管理創(chuàng)新要有壯士斷臂的魄力
將軍斬馬:管理創(chuàng)新要有壯士斷臂的魄力
【故事】
有一位勇猛的將軍，在他年輕的時(shí)候，特別喜歡飲宴。每次他都喝得酩酊大醉，一邊東搖西晃，一邊同女人調(diào)笑。他總是到離家有一段距離的一個(gè)村子里享受他的放蕩生活，通常一周光顧一次。他的青春年華就這樣一天天虛度，自己的武藝也漸漸荒廢。
有一天早上，將軍的母親狠狠地訓(xùn)斥了他一頓，責(zé)怪他不該像一個(gè)花花公子那樣無所事事。母親情真意切的話語令他猛醒，將軍感到慚愧萬分，向母親發(fā)誓說他再也不會(huì)去那個(gè)村子了。從此，他開始拼命訓(xùn)練，立志改過自新，成為一個(gè)品行優(yōu)秀的人。
一天傍晚，在進(jìn)行了整日的野外訓(xùn)練之后，將軍又累又乏，伏在他的愛駒上睡著了。馬兒本來應(yīng)該馱他回家，但這天恰好是周末，也就是以前他去那個(gè)村子游樂的時(shí)間。受過主人良好調(diào)教的馬兒，一路上竟帶他往他的“樂土”去了。當(dāng)將軍醒來時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己違背了對(duì)母親所發(fā)的誓言，又到了他不該到的地方。想到自己的失信，將軍忍不住掉下淚來。他凝視著自己的馬，這是他孩提時(shí)就伴隨著他的親密伙伴，是他除了親人以外的至愛。經(jīng)過長久的沉默，他拔出劍來，毫不猶豫地殺了這匹馬。從此以后他再也沒有去過這個(gè)地方。
【心得感悟】
舊習(xí)慣的根除是一件十分困難的事情。因?yàn)槿藗儾幌矚g變化，老的做事方式既省心，又輕易，而且步驟也十分清楚，而變革總會(huì)為人們帶來一些“麻煩”。
任何一個(gè)組織管理創(chuàng)新總會(huì)遇到一些來自企業(yè)內(nèi)部或是外部的阻力，尤其是涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組、薪酬制度的改革以及信息化管理等重大變革的時(shí)候，如果一些部門或是個(gè)人的利益受到威脅，他們必然會(huì)極力反對(duì)或是阻撓這種變革的執(zhí)行，并且會(huì)對(duì)改革方案千般挑剔。曾經(jīng)在為一家大型內(nèi)衣企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略咨詢的時(shí)候我就遇到過這樣的問題。
由于歷史的原因，這家公司的營銷總監(jiān)集行政、營銷和品牌管理的大權(quán)于一身，但隨著公司的不斷發(fā)展，這種權(quán)利過于集中而且缺乏監(jiān)督機(jī)制的管理模式已經(jīng)嚴(yán)重地影響到公司的發(fā)展速度，企業(yè)成本不斷增加，利潤不斷地下降。為了更好地實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，我們?cè)谧鲞@次品牌戰(zhàn)略咨詢時(shí)建議公司對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其中最主要的一點(diǎn)是要設(shè)立企業(yè)管理中心和品牌管理中心，分離營銷總監(jiān)的職能和權(quán)利，但結(jié)果卻遭遇到了這位“實(shí)權(quán)派”人物的極力反對(duì)。幸虧董事局對(duì)我們的方案極力支持，并且表現(xiàn)出強(qiáng)大的決心，這個(gè)方案才得以順利地執(zhí)行。
所以，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你必須讓你的下屬了解到一項(xiàng)管理變革措施的深刻意義以及變革成功后能為企業(yè)和個(gè)人帶來的種種好處，以取得員工的理解和支持，而對(duì)于一些具有本質(zhì)性的“難以適應(yīng)”或是故意阻撓者，領(lǐng)導(dǎo)者要有像“將軍斬馬”一樣的魄力，即使“流血”也決不能讓你的變革“流產(chǎn)”。
摘自：《職場(chǎng)人士必讀的88則寓言》，理弘、張海生/著，西北大學(xué)出版社20**年1月出版。
篇3：懦弱的鯊魚：培養(yǎng)適應(yīng)環(huán)境變化的創(chuàng)新能力
懦弱的鯊魚：培養(yǎng)適應(yīng)環(huán)境變化的創(chuàng)新能力
【故事】
有人做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：將一只兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個(gè)池子里面，然后用強(qiáng)化玻璃將池子隔成兩半。熱帶魚在東邊的一半，鯊魚在西邊的一半。實(shí)驗(yàn)人員每天都在東邊的池子中投放一些鯽魚，所以鯊魚也沒缺少獵物。
最初，鯊魚并甘心只是拿一些小小的鯽魚來填飽肚子，它對(duì)西邊的熱帶魚垂涎得要命，總想嘗試那鮮美的滋味，它每天不斷地沖撞那塊看不到的玻璃，但始終不能過去。連續(xù)十天，它試了每個(gè)角落，每次都用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，甚至有幾次渾身破裂出血。而每當(dāng)玻璃一出現(xiàn)裂痕，實(shí)驗(yàn)人員就會(huì)馬上加上一塊更厚的玻璃。
經(jīng)過無數(shù)次的嘗試，鯊魚終難如愿。后來，鯊魚不再?zèng)_撞那塊玻璃了，對(duì)那些斑斕的熱帶魚也不再在意，好像他們只是一幅掛在墻上會(huì)動(dòng)的壁畫。它開始等著每天固定會(huì)出現(xiàn)的鯽魚，然后用他敏捷的本能進(jìn)行狩獵。
實(shí)驗(yàn)到了最后的階段，實(shí)驗(yàn)人員將玻璃取走，但鯊魚卻沒有反應(yīng)，每天總是在固定的區(qū)域游著，它不但對(duì)那些熱帶魚視若無睹，甚至于當(dāng)那些鯽魚逃到那邊去，他也會(huì)立刻放棄追逐，說什么也不愿再過去。實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，實(shí)驗(yàn)人員譏笑它是海里最懦弱的鯊魚。
【心得感悟】
世異則事異，事異則備變。信息時(shí)代最大的特點(diǎn)是環(huán)境變化的速度越來越快。這種變化不化包括來自外部環(huán)境的變化，也來自于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化。而一個(gè)具有生命力的企業(yè)必須是一個(gè)能夠隨著這種環(huán)境變化而變化的優(yōu)秀組織，否則這個(gè)企業(yè)就可能被市場(chǎng)所淘汰。
上海生產(chǎn)的“大白兔”奶糖曾經(jīng)一度打入美國市場(chǎng)，頗受美國消費(fèi)者的喜愛。但隨著健美運(yùn)動(dòng)的興起和營養(yǎng)觀念的變化，人們不吃或少吃高脂肪、高蛋白的食品，而奶糖的含糖量很高，是高熱量的食品，吃多了易發(fā)胖。后來，“大白兔”因不能適應(yīng)美國消費(fèi)者的這種價(jià)值觀念的變化而被擠出了美國市場(chǎng)。我國有一家圖書進(jìn)出口公司在某個(gè)伊斯蘭國家展銷圖書時(shí)，一套印刷精美、裝幀考究的圖書被勒令停止展銷，原因是書中有一幅服務(wù)員用左手給一位阿拉伯富豪上菜的插圖，在穆斯林眼中，左手是不潔凈的，用左手上菜無疑是一種侮辱。正是這種傳統(tǒng)觀念與的市場(chǎng)環(huán)境的錯(cuò)位使得這家公司的銷售希望化為泡影。
經(jīng)驗(yàn)固然寶貴，但如果事事都以過去的經(jīng)驗(yàn)來制定今天的行動(dòng)和計(jì)劃，這種保守和落后的理念已經(jīng)不能適應(yīng)今天的社會(huì)。試想一下，如果一個(gè)處于21世紀(jì)的服裝公司仍然堅(jiān)持“新三年，舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”陳舊的價(jià)值觀念，結(jié)果將會(huì)如何呢？
摘自：《職場(chǎng)人士必讀的88則寓言》，理弘、張海生/著，西北大學(xué)出版社20**年1月出版。