第一醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序

　　為推進(jìn)醫(yī)院重大項(xiàng)目、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)科學(xué)、民主、廉潔的管理，建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集體審批制，最大限度避免決策失誤，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策有序進(jìn)行；特制定本規(guī)定。

　　一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制和程序制定原則

　　1、遵循法律、法規(guī)的原則。即按法律法規(guī)和按單位規(guī)章制度、程序辦事的原則。

　　2、遵循民主集中制原則。即領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議集體決定或其他民主決策的原則。

　　3、遵循社會(huì)效益優(yōu)先原則。即醫(yī)院職責(zé)是救死扶傷，不以獲取經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，應(yīng)體現(xiàn)社會(huì)效益優(yōu)先的原則。

　　4、遵循成本效益原則。即醫(yī)院具有公益性性質(zhì)，為解決群眾看病貴問題，醫(yī)院要加強(qiáng)成本核算，以低廉的服務(wù)價(jià)格提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，減輕患者的負(fù)擔(dān)。

　　5、遵循廉潔、高效原則。即文明行醫(yī)、廉潔行醫(yī)是和諧醫(yī)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)根本保障，醫(yī)院不但應(yīng)有高超的醫(yī)療技術(shù)，還應(yīng)具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

　　二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)構(gòu)

　　1、預(yù)算管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：院長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：行政副院長(zhǎng)

　　成員：醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室、財(cái)務(wù)科、人事科、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科科室負(fù)責(zé)人

　　2、國(guó)有資產(chǎn)管理 直接責(zé)任人:總務(wù)科科長(zhǎng)

　　3、設(shè)備管理 直接責(zé)任人:設(shè)備科科長(zhǎng)

　　4、藥品管理 直接責(zé)任人:藥劑科科長(zhǎng)

　　三、重大經(jīng)濟(jì)決策內(nèi)容

　　1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定、貨幣資金授權(quán)審批制度、每年財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)職代會(huì)討論通過、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定。

　　2、采購(gòu)業(yè)務(wù)、基本建設(shè)、物資管理制度、物資招標(biāo)規(guī)定、藥品招標(biāo)規(guī)定、設(shè)備招標(biāo)規(guī)定、基本建設(shè)項(xiàng)目可行性論證制度。

　　3、績(jī)效工資制度審定、職工福利政策制定 、績(jī)效工資分配制度、職工福利發(fā)放辦法或規(guī)定。　4、大額舉債、醫(yī)院大額負(fù)債管理規(guī)定 。

　　5、國(guó)家政策、法規(guī)規(guī)定應(yīng)納入重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的事項(xiàng)。

　　6、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要納入重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的其他事項(xiàng)

　　四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策程序

　　1、一般經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策程序

　　臨床、醫(yī)技、科研、教學(xué)等科室分管人員提出方案-→該科室管理小組組織討論通過-→報(bào)告職能科室，由職能科室組織相關(guān)招標(biāo)事宜-→按醫(yī)院相應(yīng)規(guī)章制度辦理。

　　2、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行集體審批制度

　　重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)是指10萬元以上設(shè)備購(gòu)置、更新改造、基建項(xiàng)目、對(duì)外投資項(xiàng)目等等。建立重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究制，重大項(xiàng)目集體討論后按規(guī)定程序報(bào)批，做到分清級(jí)次，責(zé)任到人。

　　重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的具體程序。臨床、醫(yī)技、科研、教學(xué)等科室分管人員提出方案　由該科室組織討論全員通過后，報(bào)告職能科室，按醫(yī)院管理層次處理。重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)按相應(yīng)集體決策程序執(zhí)行。

　　五、建立相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制能有效運(yùn)行。

　　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策接受醫(yī)院職工代表大會(huì)、內(nèi)部審計(jì)、上級(jí)主管部門及法律、法規(guī)規(guī)定的政府職能部門的監(jiān)督。

　　六、實(shí)行責(zé)任追究制

　　1、處罰的制定原則。責(zé)任到人原則，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、責(zé)任追究制原則。 2、對(duì)未按規(guī)定程序辦理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策，造成一般經(jīng)濟(jì)損失的，按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理，同時(shí)全額追究賠償責(zé)任。發(fā)現(xiàn)情節(jié)惡劣的故意違規(guī)行為， 追究全額賠償責(zé)任，并撤銷其職務(wù);造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，追究全額賠償責(zé)任，撤銷職務(wù)，涉及違法犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)。

篇2：大酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

　　酒店總經(jīng)理基本決策管理制度

　　1.總經(jīng)理應(yīng)做的基本決策主要包括：目標(biāo)、方針決策，即為擬訂發(fā)展目標(biāo)和管理方針;組織人事決策，即為選定組織形式及機(jī)構(gòu)設(shè)置類型;業(yè)務(wù)決策，即為選定營(yíng)銷和接待業(yè)務(wù)過程中的發(fā)展戰(zhàn)略和基本策略;財(cái)務(wù)決策，即資金籌措、運(yùn)用和控制等方面的基本制度和策略。

　　2.一般情況下，要求總經(jīng)理基本決策按程序進(jìn)行，進(jìn)行集體化決策。

　　3.決策的擬訂方案環(huán)節(jié)和方案選優(yōu)環(huán)節(jié)，不可由單一部門完成。

　　4.遵循"誰(shuí)的方案誰(shuí)實(shí)施"、實(shí)施部門和考評(píng)部門分離的原則。

　　5.方案選優(yōu)工作不能由總經(jīng)理單獨(dú)完成，至少需要通過財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)考評(píng)。

　　6.擬訂方案不得少于三個(gè)，定性加定量的方案優(yōu)于定性方案。

　　7.方案實(shí)施如果需要多部門協(xié)作，必須指定牽頭部門或負(fù)責(zé)部門。

　　8.方案一經(jīng)選定，承辦部門立即按計(jì)劃執(zhí)行，行政事務(wù)部負(fù)責(zé)催辦和信息反饋，總經(jīng)理負(fù)責(zé)支持協(xié)調(diào)。

篇3：礦業(yè)公司實(shí)施三重一大事項(xiàng)集體決策制度規(guī)定

　　更多資料

　　礦業(yè)公司關(guān)于實(shí)施“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的若干規(guī)定

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)湘國(guó)資黨委〔20**〕27號(hào)文指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，確保企業(yè)重要事項(xiàng)決策的科學(xué)性和正確性，有效避免決策失誤和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期又好又快發(fā)展，依據(jù)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》、《中國(guó)共產(chǎn)章程程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，現(xiàn)就我司實(shí)施重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用(以下簡(jiǎn)稱“三重一大”)事項(xiàng)集體決策制度制定如下規(guī)定。

　　一、“三重一大”事項(xiàng)決策遵循的原則

　　堅(jiān)持以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)***，積極改革和完善領(lǐng)導(dǎo)方式，健全民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高經(jīng)營(yíng)決策能力和水平。

　　(一)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都必須集體討論決定，確保公司的各項(xiàng)決策、決議和決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

　　(二)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使。

　　(三)堅(jiān)持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實(shí)在憲法、法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動(dòng)。

　　二、“三重一大”事項(xiàng)決策范圍

　　(一)重大決策

　　1、貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國(guó)家重要法律法規(guī)以及上級(jí)重大決策、重要部署、重要會(huì)議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng);

　　2、涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革方面的重大事項(xiàng);

　　3、公司總體發(fā)展規(guī)劃及重大資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;

　　4公司員工的工資政策及福利待遇;

　　5、公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整;

　　6、涉及公司全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項(xiàng);

　　7、公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲辦法;

　　8、公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　　(二)重要干部任免獎(jiǎng)懲

　　由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動(dòng)、交流、解聘、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處分等事項(xiàng)。

　　(三)重大項(xiàng)目安排

　　1、公司重大投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和重要工程的立項(xiàng)、報(bào)批、審批、招標(biāo);

　　2、公司資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算;

　　3、重大活動(dòng)項(xiàng)目安排，包括文化、體育、旅游等重大活動(dòng)和節(jié)慶活動(dòng);

　　4、職責(zé)范圍內(nèi)國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更和公司改組改制的重要政策及改革方案等;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的重大項(xiàng)目安排。

　　(四)大額度資金使用

　　1、單項(xiàng)支出數(shù)額較大的公益性資金安排;

　　2、符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定的較大額度的投融資安排及擔(dān)保;

　　3、大宗國(guó)有資產(chǎn)的采購(gòu)和處置方案;

　　4、重大國(guó)資監(jiān)管與收益支出;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的大額度資金使用。

　　三、“三重一大”事項(xiàng)民主科學(xué)決策程序

　　凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由公司董事、黨委委員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱、會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

　　集體決策過程遵循以下主要程序：

　　(一)醞釀決策

　　1、充分征求意見。“三重一大”事項(xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，提出可行性研究報(bào)告(或考察報(bào)告)，形成議題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家推薦、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估;社會(huì)涉及面廣、與群眾密切相關(guān)的決策事項(xiàng)，通過舉行座談會(huì)、聽證會(huì)、論證會(huì)聽取意見，或通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等向社會(huì)廣泛征求意見，擴(kuò)大人民群眾參與度;選拔任用重要干部，事先征求紀(jì)檢組織意見。

　　2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定。“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容涉及多個(gè)職能部門的，有關(guān)部門應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會(huì)議討論。

　　3、按照程序提議。凡須上會(huì)的“三重一大”事項(xiàng)議題，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。

　　4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。凡須上會(huì)討論決策的事項(xiàng)，上董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的，應(yīng)在會(huì)議召開十天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會(huì)人員;上黨委會(huì)的應(yīng)在會(huì)議召開三天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會(huì)人員，保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況，做好充分準(zhǔn)備。

　　(二)集體決策

　　1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項(xiàng)的董事會(huì)議、黨委會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)議，必須有三分之二以上董事、黨委成員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會(huì)方能召開。

　　2、充分發(fā)表意見。在決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門介紹上會(huì)材料，然后安排足夠的時(shí)

　　

　　間進(jìn)行討論。對(duì)決策建議，由參會(huì)人員逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會(huì)的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。會(huì)議主持人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

　　3、逐項(xiàng)作出決策。會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，逐項(xiàng)表決。對(duì)意見比較一致的議題，形成會(huì)議決定;對(duì)意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策;特殊情況下，將爭(zhēng)論情況報(bào)告上級(jí)組織，請(qǐng)求裁決。表決根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。推薦、提名干部和決定干部任免事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行表決。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)，必須以應(yīng)到會(huì)成員超過半數(shù)同意后形成決定。

　　4、形成會(huì)議記錄。審議決定“三重一大”事項(xiàng)，必須形成會(huì)議記錄。會(huì)議記錄要明確具體討論事項(xiàng)、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實(shí)的部門、責(zé)任人。公司（黨委）辦公室對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。會(huì)議文件、記錄等資料存檔。

　　5、組織列席旁聽。在決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，根據(jù)議題內(nèi)容，視情況組織有關(guān)職能部門人員、黨員代表、人大代表、職工代表或服務(wù)對(duì)象等列席會(huì)議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。

　　(三)執(zhí)行決策

　　1、分工組織落實(shí)。“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)會(huì)議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時(shí)，可按照組織程序向上級(jí)黨組織反映意見。個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)督查反饋。公司（黨委）辦公室或相關(guān)部門對(duì)集體決策的“三重一大”事項(xiàng)建立督查制度，負(fù)責(zé)跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向公司主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　四、加強(qiáng)“三重一大”集體決策情況監(jiān)督檢查

　　公司黨委和紀(jì)檢部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合力量，從工作程序、實(shí)際效果等方面切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷提高監(jiān)督的有效性、實(shí)效性和針對(duì)性，確保“三重一大”制度真正落到實(shí)處。

　　(一)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入班子民主生活會(huì)內(nèi)容之中

　　公司黨委應(yīng)把“三重一大”制度落實(shí)情況作為民主生活會(huì)重要內(nèi)容，會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，深入查找薄弱環(huán)節(jié);會(huì)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況進(jìn)行認(rèn)真對(duì)照檢查，開展批評(píng)與自我批評(píng);會(huì)后，制定落實(shí)關(guān)于“三重一大”制度方面的整改措施，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

　　(二)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入述職述廉之中

　　公司黨委應(yīng)把落實(shí)“三重一大”制度情況作為述職述廉的重要內(nèi)容，結(jié)合干部年度考核等工作，在述職述廉會(huì)議上進(jìn)行報(bào)告。

　　(三)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入監(jiān)督職責(zé)權(quán)限之中

　　公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)把落實(shí)“三重一大”制度情況作為監(jiān)督職責(zé)權(quán)限內(nèi)一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)凡涉及“三重一大”的事項(xiàng)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到工作的每個(gè)具體環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督。要敢于發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正不足。

　　(四)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入日常督查之中

　　對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，廣泛接受各方監(jiān)督，不斷規(guī)范決策行為。

　　五、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策責(zé)任制度

　　(一)落實(shí)責(zé)任分工

　　公司黨委按照要求向國(guó)資委黨委報(bào)告貫徹落實(shí)“三重一大”制度的情況，并對(duì)本公司執(zhí)行“三重一大”制度工作負(fù)總責(zé);黨委主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實(shí)抓好“三重一大”集體決策制度的組織實(shí)施;班子成員認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)分工職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況;紀(jì)委和組織人事、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)等部門要按各自職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況要及時(shí)向黨委報(bào)告。

　　(二)加強(qiáng)考核檢查

　　公司黨委對(duì)公司各單位制定、執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容，對(duì)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“三重一大”制度中的重要情況，及時(shí)向公司黨委報(bào)告。通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)干部聯(lián)席會(huì)議等進(jìn)行講評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，切實(shí)促進(jìn)“三重一大”制度落到實(shí)處。

　　(三)嚴(yán)格責(zé)任追究

　　1、對(duì)個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的;拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的;集體決策執(zhí)行不力或錯(cuò)誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的;依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行》》等的規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

　　3、責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、免職、責(zé)令辭職、給予黨政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。