大學(xué)附屬醫(yī)院集體決策議事實(shí)施細(xì)則

　　第一章 總則

　　第一條 為落實(shí)黨的民主集中制原則，規(guī)范和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)集體的決策行為，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體的團(tuán)結(jié)和廉潔，提高決策的科學(xué)性，根據(jù)學(xué)校中大黨發(fā)[20**]3號《zz大學(xué)關(guān)于附屬醫(yī)院、中心落實(shí)“三重一大”和加強(qiáng)議事決策制度建設(shè)的意見》，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制訂本細(xì)則。

　　第二條 醫(yī)院的重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用，必須實(shí)行集體議事決定。

　　第三條 本細(xì)則適用于醫(yī)院黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　第二章集體議事的范圍

　　第四條 以下各項(xiàng)為集體議事的事項(xiàng)：

　　一、討論決定醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)生教育管理、行風(fēng)建設(shè)、宣傳思想教育及行政管理工作中的重要事項(xiàng)。

　　二、長期發(fā)展規(guī)劃、年度發(fā)展計(jì)劃。

　　三、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算。

　　四、基建總體規(guī)劃，年度基建計(jì)劃，基建項(xiàng)目招投標(biāo)及預(yù)、結(jié)算，年度維修計(jì)劃安排，重大維修項(xiàng)目招、邀標(biāo)及預(yù)、結(jié)算。

　　五、設(shè)備年度購置計(jì)劃，設(shè)備購置招、邀標(biāo)及預(yù)、結(jié)算。

　　六、機(jī)構(gòu)和學(xué)科、專業(yè)的設(shè)置、調(diào)整；新開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目及資源配置(含人才、物力、房屋資源等)。

　　七、領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分干、部門職能劃分；推薦和任免科級干部(含享受同等待遇的中層業(yè)務(wù)、管理干部)人選；各類委員會成立及成員的選定。

　　八、醫(yī)院及以上級別榮譽(yù)稱號授予人選或推薦名單。

　　九、業(yè)務(wù)干部、管理干部聘任、獎懲。專業(yè)人才引進(jìn)，畢業(yè)生選留，人事調(diào)配，師資、干部隊(duì)伍建設(shè)，公派出國留學(xué)人員的選派。

　　十、涉及全院的重要改革措施。

　　十一、省部級以上科研課題的配套建設(shè)、科研經(jīng)費(fèi)的分配、科研合作項(xiàng)目的簽訂。

　　十二、重要規(guī)章制度的審定。

　　十三、涉及全院的重要經(jīng)濟(jì)決策、分配政策及激勵、獎懲措施和辦法，重要福利事項(xiàng)。

　　十四、重大人身傷亡、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處理。

　　十五、計(jì)劃外資金走向、10萬元以上大筆經(jīng)費(fèi)開支。

　　十六、未列入預(yù)算建設(shè)項(xiàng)目、不動產(chǎn)購置、修繕項(xiàng)目、大宗物資、設(shè)備采購。

　　十七、與國內(nèi)外單位、人士簽訂合作項(xiàng)目。

　　十八、院長書記認(rèn)為需交集體討論的其他重要事項(xiàng)。

　　第三章集體議事的形式

　　第五條 醫(yī)院院長和黨委對本單位的改革、發(fā)展、穩(wěn)定負(fù)共同責(zé)任。醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人是學(xué)校委托的法定代表人，全面負(fù)責(zé)本單位醫(yī)療、教學(xué)、科研和其他行政管理工作，依法積極主動獨(dú)立負(fù)責(zé)正確地行使職權(quán)。自覺接受監(jiān)督，帶頭執(zhí)行民主集中制，支持班子其他成員在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。醫(yī)院黨委是政治核心，要積極支持行政負(fù)責(zé)人的工作，特別要做好穩(wěn)定和干部群眾的思想政治工作。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員要互相信任、互相支持，維護(hù)和增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

　　第六條 堅(jiān)持黨管干部原則。醫(yī)院黨委按干部管理的有關(guān)規(guī)定做好干部選拔、任免、教育、培養(yǎng)、考核和監(jiān)督工作，保證各項(xiàng)工作的完成。

　　第七條 屬以上議事范圍的重大問題由院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）討論決定。院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）成員由行政正副院長、黨委正副書記和紀(jì)委書記組成，黨辦主任、院辦主任、總會計(jì)師和監(jiān)察室負(fù)責(zé)人列席。工會主席根據(jù)會議內(nèi)容列席參加。

　　其它需要列席院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）的人員視會議議題由院長、書記確定。

　　第八條 醫(yī)院根據(jù)職能要求，設(shè)立相關(guān)的職能委員會。對重大問題的決定，應(yīng)事前征詢相關(guān)委員會或工會、教代會(職代會)、團(tuán)委、研究生會等相關(guān)組織的意見，取得他們的支持。

　　第九條 凡法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交職工大會或者職工代表大會審議、通過、決定的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)依法辦理。

　　第十條 對不需要提交院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）討論的問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立負(fù)責(zé)地處理。

　　第四章集體議事的程序

　　第十一條 院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）根據(jù)工作需要定期召開（一般在每周四下午）。如遇重要情況可隨時召開；研究重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人決定是否上會。

　　第十二條 院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）根據(jù)會議的內(nèi)容分別由院長或書記召集并主持。

　　第十三條 會議的議題事前由院長、書記商議確定。凡需提交會議討論的事項(xiàng)，分別由院長辦公室或黨委辦公室匯總呈報領(lǐng)導(dǎo)審定。分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門準(zhǔn)備規(guī)范化的上會材料。職能部門將討論議題于會前兩個工作日分送與會人員，確實(shí)無法書面送達(dá)的應(yīng)設(shè)法用電話或其它形式通知。與會人員要提前了解會議內(nèi)容，并做好發(fā)表意見的準(zhǔn)備。

　　第十四條 凡提交會議討論的事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)在會前要認(rèn)真把關(guān)，重要議題應(yīng)深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，對涉及幾個部門的問題，應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，取得比較成熟的

意見后提交會議討論決定。

　　第十五條 在重要政策措施、重大工作部署出臺前，應(yīng)召開各種類型座談會，廣泛聽取各方面的意見。

　　第十六條 要充分討論,會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹上會材料,然后安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。討論時，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會上表達(dá)。

　　第十七條 議題要逐項(xiàng)表決，由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時，可進(jìn)行表決；持贊成與反對意見（未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見）的人數(shù)接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。

　　第十八條 作出決策后，如需對決策進(jìn)行重大調(diào)整和變更，須由會議集體研究決定。

　　第十九條 會議決定或決議的事項(xiàng)，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織落實(shí)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。院長辦公室負(fù)責(zé)做好會議記錄，形成會議紀(jì)要，報院長確認(rèn)簽名，發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門，并負(fù)責(zé)對決議落實(shí)情況的督辦、協(xié)調(diào)、檢查、反饋工作。同時根據(jù)要求及時向院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）報告執(zhí)行情況。

　　第五章集體議事的規(guī)則

　　第二十條 認(rèn)真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

　　第二十一條 凡需院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）討論決定的事項(xiàng)，任何人不得以任何其它形式替代。

　　第二十二條 會議出席人數(shù)要達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的1／2，其中，分管擬議議題的領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須到會，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免事項(xiàng)，出席人數(shù)需達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。

　　第二十三條 會議在討論有關(guān)議題和工作時，應(yīng)由主管同志報告情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。

　　第二十四條 會議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時增減議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。

　　第二十五條 議決事項(xiàng)一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭議事項(xiàng)，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。會議作出決定，應(yīng)采取表決制，表決可采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式。出席會議的正式成員有表決權(quán)。會議表決事項(xiàng)，以贊成人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的1／2為通過。重大議題或重要人事任免事項(xiàng)表決，應(yīng)采取票決制，以贊成票超過應(yīng)到會人數(shù)的2／3為通過。

　　第二十六條 凡前次會議作出的決策，如需再次上會復(fù)議，必須有1人動議，并在會前視議題內(nèi)容征得1／2或2／3以上應(yīng)出席會議同志的同意。

　　第二十七條 在討論與本人及家屬或親屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。

　　第二十八條 會議決定的事項(xiàng)，必須明確實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人。

　　第二十九條 會議形成會議紀(jì)要，除了有特殊保密需要的議題內(nèi)容可以從簡外，會議紀(jì)要應(yīng)對每個議題的討論、表決情況及最后的決定作出記錄。重大問題會議紀(jì)要除發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門外，還須報學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)。

　　第六章議事決策紀(jì)律和責(zé)任追究

　　第三十條 院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）要認(rèn)真實(shí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求。與會人員在討論問題時要敢于發(fā)表意見，一旦集體做出決定，個人必須執(zhí)行。對尚未正式公布的會議決定和需要保密的會議內(nèi)容及討論情況，與會人員不得向外泄露。

　　第三十一條 對于應(yīng)當(dāng)經(jīng)院長書記辦公會（黨政聯(lián)席會議）集體討論決定的事項(xiàng)而未經(jīng)集體討論(除遇緊急情況應(yīng)事后通報或報告外)，由個人或少數(shù)人決定并造成不良后果的，應(yīng)區(qū)別情況追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

　　第三十二條 領(lǐng)導(dǎo)班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責(zé)，給工作造成損失的，應(yīng)追究主要責(zé)任人的責(zé)任。

　　第三十三條 職能部門、相關(guān)委員會應(yīng)按照職責(zé)做好會議材料的論證準(zhǔn)備工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真把關(guān)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)的依據(jù)，如未能履行職責(zé)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤，應(yīng)區(qū)別情況追究主要責(zé)任人的責(zé)在。

　　第三十四條 執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　第三十五條 紀(jì)檢監(jiān)察部門要協(xié)助同級黨委對本細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　附則：

　　一、重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議表決的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可臨時處置，事后及時向領(lǐng)導(dǎo)集體報告。

　　二、本細(xì)則由院長辦公室、黨委辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　三、本細(xì)則自公布之日起實(shí)施，過去相關(guān)規(guī)定均以本細(xì)則為準(zhǔn)。

篇2：礦業(yè)公司實(shí)施三重一大事項(xiàng)集體決策制度規(guī)定

　　更多資料

　　礦業(yè)公司關(guān)于實(shí)施“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的若干規(guī)定

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)湘國資黨委〔20**〕27號文指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，確保企業(yè)重要事項(xiàng)決策的科學(xué)性和正確性，有效避免決策失誤和經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期又好又快發(fā)展，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中國共產(chǎn)章程程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實(shí)際，現(xiàn)就我司實(shí)施重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項(xiàng)集體決策制度制定如下規(guī)定。

　　一、“三重一大”事項(xiàng)決策遵循的原則

　　堅(jiān)持以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)***，積極改革和完善領(lǐng)導(dǎo)方式，健全民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高經(jīng)營決策能力和水平。

　　(一)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都必須集體討論決定，確保公司的各項(xiàng)決策、決議和決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

　　(二)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)行班子成員分工負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使。

　　(三)堅(jiān)持科學(xué)、民主、依紀(jì)依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實(shí)在憲法、法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

　　二、“三重一大”事項(xiàng)決策范圍

　　(一)重大決策

　　1、貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng);

　　2、涉及全局性的機(jī)制、體制、制度改革方面的重大事項(xiàng);

　　3、公司總體發(fā)展規(guī)劃及重大資本經(jīng)營戰(zhàn)略;

　　4公司員工的工資政策及福利待遇;

　　5、公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整;

　　6、涉及公司全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項(xiàng);

　　7、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)考核獎懲辦法;

　　8、公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

　　(二)重要干部任免獎懲

　　由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項(xiàng)。

　　(三)重大項(xiàng)目安排

　　1、公司重大投資項(xiàng)目、技改項(xiàng)目和重要工程的立項(xiàng)、報批、審批、招標(biāo);

　　2、公司資本經(jīng)營預(yù)算;

　　3、重大活動項(xiàng)目安排，包括文化、體育、旅游等重大活動和節(jié)慶活動;

　　4、職責(zé)范圍內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更和公司改組改制的重要政策及改革方案等;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的重大項(xiàng)目安排。

　　(四)大額度資金使用

　　1、單項(xiàng)支出數(shù)額較大的公益性資金安排;

　　2、符合國家有關(guān)規(guī)定的較大額度的投融資安排及擔(dān)保;

　　3、大宗國有資產(chǎn)的采購和處置方案;

　　4、重大國資監(jiān)管與收益支出;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的大額度資金使用。

　　三、“三重一大”事項(xiàng)民主科學(xué)決策程序

　　凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由公司董事、黨委委員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

　　集體決策過程遵循以下主要程序：

　　(一)醞釀決策

　　1、充分征求意見。“三重一大”事項(xiàng)決策前，應(yīng)進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，提出可行性研究報告(或考察報告)，形成議題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家推薦、技術(shù)咨詢、決策評估;社會涉及面廣、與群眾密切相關(guān)的決策事項(xiàng)，通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，或通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等向社會廣泛征求意見，擴(kuò)大人民群眾參與度;選拔任用重要干部，事先征求紀(jì)檢組織意見。

　　2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。“三重一大”事項(xiàng)決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定。“三重一大”事項(xiàng)內(nèi)容涉及多個職能部門的，有關(guān)部門應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

　　3、按照程序提議。凡須上會的“三重一大”事項(xiàng)議題，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報主要領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。凡須上會討論決策的事項(xiàng)，上董事會、總經(jīng)理辦公會的，應(yīng)在會議召開十天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會人員;上黨委會的應(yīng)在會議召開三天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會人員，保證其有必要時間了解相關(guān)情況，做好充分準(zhǔn)備。

　　(二)集體決策

　　1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項(xiàng)的董事會議、黨委會議或總經(jīng)理辦公會議，必須有三分之二以上董事、黨委成員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方能召開。

　　2、充分發(fā)表意見。在決策“三重一大”事項(xiàng)的會議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門介紹上會材料，然后安排足夠的時

　　

　　間進(jìn)行討論。對決策建議，由參會人員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達(dá)意見。會議主持人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

　　3、逐項(xiàng)作出決策。會議決定多個事項(xiàng)時，逐項(xiàng)表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定;對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策;特殊情況下，將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決根據(jù)討論事項(xiàng)的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進(jìn)行。推薦、提名干部和決定干部任免事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行表決。對“三重一大”事項(xiàng)，必須以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

　　4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項(xiàng)，必須形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項(xiàng)、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負(fù)責(zé)落實(shí)的部門、責(zé)任人。公司（黨委）辦公室對“三重一大”事項(xiàng)的決策結(jié)果，以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。會議文件、記錄等資料存檔。

　　5、組織列席旁聽。在決策“三重一大”事項(xiàng)的會議上，根據(jù)議題內(nèi)容，視情況組織有關(guān)職能部門人員、黨員代表、人大代表、職工代表或服務(wù)對象等列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。

　　(三)執(zhí)行決策

　　1、分工組織落實(shí)。“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)會議決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

　　3、加強(qiáng)督查反饋。公司（黨委）辦公室或相關(guān)部門對集體決策的“三重一大”事項(xiàng)建立督查制度，負(fù)責(zé)跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向公司主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　四、加強(qiáng)“三重一大”集體決策情況監(jiān)督檢查

　　公司黨委和紀(jì)檢部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整合力量，從工作程序、實(shí)際效果等方面切實(shí)加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷提高監(jiān)督的有效性、實(shí)效性和針對性，確保“三重一大”制度真正落到實(shí)處。

　　(一)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入班子民主生活會內(nèi)容之中

　　公司黨委應(yīng)把“三重一大”制度落實(shí)情況作為民主生活會重要內(nèi)容，會前廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，深入查找薄弱環(huán)節(jié);會上對領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹落實(shí)“三重一大”制度情況進(jìn)行認(rèn)真對照檢查，開展批評與自我批評;會后，制定落實(shí)關(guān)于“三重一大”制度方面的整改措施，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

　　(二)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入述職述廉之中

　　公司黨委應(yīng)把落實(shí)“三重一大”制度情況作為述職述廉的重要內(nèi)容，結(jié)合干部年度考核等工作，在述職述廉會議上進(jìn)行報告。

　　(三)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入監(jiān)督職責(zé)權(quán)限之中

　　公司紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)把落實(shí)“三重一大”制度情況作為監(jiān)督職責(zé)權(quán)限內(nèi)一項(xiàng)重要任務(wù)，對凡涉及“三重一大”的事項(xiàng)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到工作的每個具體環(huán)節(jié)。要強(qiáng)化事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督。要敢于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不足。

　　(四)把“三重一大”制度落實(shí)情況納入日常督查之中

　　對“三重一大”事項(xiàng)的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，廣泛接受各方監(jiān)督，不斷規(guī)范決策行為。

　　五、嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策責(zé)任制度

　　(一)落實(shí)責(zé)任分工

　　公司黨委按照要求向國資委黨委報告貫徹落實(shí)“三重一大”制度的情況，并對本公司執(zhí)行“三重一大”制度工作負(fù)總責(zé);黨委主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實(shí)抓好“三重一大”集體決策制度的組織實(shí)施;班子成員認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，根據(jù)分工職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況;紀(jì)委和組織人事、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)等部門要按各自職責(zé)，加強(qiáng)對“三重一大”事項(xiàng)決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況要及時向黨委報告。

　　(二)加強(qiáng)考核檢查

　　公司黨委對公司各單位制定、執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為對單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查的重要內(nèi)容，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“三重一大”制度中的重要情況，及時向公司黨委報告。通過加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)干部聯(lián)席會議等進(jìn)行講評，肯定成績，指出不足，切實(shí)促進(jìn)“三重一大”制度落到實(shí)處。

　　(三)嚴(yán)格責(zé)任追究

　　1、對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的;拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的;集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴(yán)重?fù)p失的;依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行》》等的規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀(jì)違法的，在查明情況、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和其他負(fù)責(zé)人的相應(yīng)責(zé)任。

　　3、責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨政紀(jì)處分、移送司法機(jī)關(guān)處理等。