M公司在建工程管理制度
1.目的：為便于在建工程的正確核算，加強(qiáng)在建工程的管理，特制定本辦法。
2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司及分子公司。
3.在建工程范圍
3.1新建、擴(kuò)建的基本建設(shè)工程。
3.2新增生產(chǎn)能力，改善生產(chǎn)條件，三廢治理、節(jié)能、降耗等技術(shù)改造工程。
3.3經(jīng)營、辦公房屋的裝飾和改造工程。
4.在建工程立項(xiàng)管理
4.1進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析和投資決策
在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告。報(bào)告應(yīng)對(duì)產(chǎn)品預(yù)測(cè)、工藝技術(shù)選擇、建設(shè)投資估算、建設(shè)資金籌措、建設(shè)周期、投資回收期、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益等，作出客觀分析論證和正確評(píng)價(jià)。并將報(bào)告送交公司領(lǐng)導(dǎo)，組織有關(guān)人員和職能部門進(jìn)行審定，重大投資項(xiàng)目，需經(jīng)董事會(huì)和股東大會(huì)審議通過。
4.2審批立項(xiàng)
在可行性分析論證報(bào)告審查確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按照國家現(xiàn)行政策規(guī)定，逐級(jí)報(bào)請(qǐng)有關(guān)主管部門審查立項(xiàng)。對(duì)特別重大的工程項(xiàng)目，要建立項(xiàng)目的法人制度。
4.3計(jì)劃下達(dá)
4.3.1總工辦根據(jù)審定的年度計(jì)劃草案，正式編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，下發(fā)公司各職能部門。對(duì)超過總經(jīng)理審批權(quán)限的項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模上報(bào)公司董事會(huì)審批，或上報(bào)董事會(huì)、股東大會(huì)審批;
4.3.2編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃時(shí)，應(yīng)留有余地，以保證年內(nèi)項(xiàng)目的資金需要。
4.4工程預(yù)算和工程合同
4.4.1在審批立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，總工辦應(yīng)組織審定項(xiàng)目預(yù)算，簽訂工程承包合同。合同的內(nèi)容應(yīng)包括工程項(xiàng)目、工程范圍、合同價(jià)款、預(yù)付款比例、按工程進(jìn)度結(jié)算辦法、建設(shè)周期、竣工期限、工程更改和材料差價(jià)的處理、保修、違約責(zé)任、以及部分工程、隱蔽工程的驗(yàn)收等，均應(yīng)規(guī)定明確的條款和發(fā)包承包雙方的責(zé)任，并據(jù)以辦理竣工決算和轉(zhuǎn)帳等手續(xù)。財(cái)務(wù)、工程等職能部門應(yīng)參與工程預(yù)算的審查和工程合同的簽訂;
4.4.2凡工程總預(yù)算在10萬元以上的項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行公開招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。以保證工程質(zhì)量的可靠和工程成本的合理。
5.工程建設(shè)期的管理
5.1財(cái)務(wù)部依據(jù)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、施工預(yù)算、承包合同，按項(xiàng)目設(shè)明細(xì)帳單獨(dú)核算，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。
5.2對(duì)未立項(xiàng)的項(xiàng)目，或雖已立項(xiàng)，但未下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃臨時(shí)計(jì)劃的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕對(duì)合同進(jìn)行審計(jì)。對(duì)于超計(jì)劃的項(xiàng)目，在未得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可前，財(cái)務(wù)部將停止辦理建設(shè)項(xiàng)目所需的一切款項(xiàng)。
5.3工程承包進(jìn)度款，按完成實(shí)物量及合同規(guī)定進(jìn)行預(yù)付;工程備料款，按合同規(guī)定比例預(yù)付，合同所定預(yù)付款比例不得超過合同價(jià)款的30%，當(dāng)工程進(jìn)度款支付到合同總價(jià)的85%時(shí)，停止支付進(jìn)度款，待工程完工驗(yàn)收合格后，扣除5%-10%的質(zhì)量保證金后付清余款。
5.4總工辦應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場管理，監(jiān)督工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)做好設(shè)計(jì)變更、工程更改、隱蔽工程等原始資料的收集，以便作為竣工決算的依據(jù)。
5.5工程交付使用前，因試運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生的支出計(jì)入工程成本;在試運(yùn)轉(zhuǎn)中形成的產(chǎn)品可以對(duì)外銷售的，以實(shí)際銷售收入或預(yù)計(jì)售價(jià)扣除稅金外，沖減在建工程成本。
6.竣工驗(yàn)收的管理
6.1項(xiàng)目竣工決算，應(yīng)以該項(xiàng)目的施工預(yù)算、承包合同為依據(jù)，加減設(shè)計(jì)變更、工程更改、材料價(jià)差等影響工程價(jià)款變動(dòng)的因素，計(jì)算工程總價(jià)值。
6.2凡屬募集資金使用項(xiàng)目和大型土建和安裝工程，工程結(jié)束后應(yīng)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)審計(jì)工程決算。
6.3按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，辦理竣工決算。對(duì)于應(yīng)付未付的材料款、工程款、設(shè)備款、應(yīng)付未付建設(shè)期貸款利息等，都應(yīng)計(jì)入工程成本，以保證工程成本真實(shí)、準(zhǔn)確。
6.4對(duì)外承包工程竣工決算，應(yīng)扣除5%-10%的質(zhì)量保證金，在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，以保證金支付修理費(fèi)用，如無質(zhì)量問題，在保質(zhì)期過后，將該項(xiàng)保證金余額退給承包單位。
6.5對(duì)已完工形成固定資產(chǎn)并辦理竣工決算的建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)使用單位逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)收后，工程管理部門辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)，財(cái)務(wù)部按會(huì)計(jì)制度，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。
6.6雖已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程，自交付之日起，按照工程預(yù)算、造價(jià)或者工程成本等資料，估價(jià)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理，計(jì)提折舊。竣工決算辦理完畢后，按照決算調(diào)整原估價(jià)值和已提折舊。
7.附則：
7.1本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
7.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。
7.3本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。
篇2：地產(chǎn)公司在建項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法
地產(chǎn)公司在建項(xiàng)目工程實(shí)測(cè)實(shí)量管理辦法
一、目的
為提高公司在建項(xiàng)目工程質(zhì)量以及項(xiàng)目工程管理水平，現(xiàn)質(zhì)量督導(dǎo)部特作此質(zhì)量檢查管理辦法。
二、適用范圍
集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司。
三、質(zhì)量督導(dǎo)部的管理及運(yùn)作
1.人員構(gòu)成：
質(zhì)量督導(dǎo)部
2.巡查時(shí)間
初定每個(gè)月對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行一次月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，每個(gè)項(xiàng)目檢查時(shí)間為1.5天。具體時(shí)間在巡查前三天由工程管理中心對(duì)項(xiàng)目下發(fā)通知。
3.具體督導(dǎo)流程
1、工程管理中心向工程副總裁申請(qǐng)組織月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查。
2、通過后工程管理中心向項(xiàng)目公司下發(fā)檢查通知。
3、項(xiàng)目公司向監(jiān)理單位，施工單位下發(fā)檢查通知并要求各單位負(fù)責(zé)人一同參與現(xiàn)場實(shí)測(cè)檢查。
4、質(zhì)量督導(dǎo)部進(jìn)行各項(xiàng)目巡查，評(píng)分。
對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度工程質(zhì)量和安全文明施工檢查時(shí)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，工程部經(jīng)理；監(jiān)理單位總監(jiān)；主分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動(dòng)
5、評(píng)分結(jié)束匯總，回總部兩個(gè)工作日內(nèi)作出巡查匯報(bào)反饋給工程管理中心以及總裁辦。
6、總裁辦作出獎(jiǎng)懲批示
4.具體檢查項(xiàng)目
每月將對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全文明施工進(jìn)行檢查，將會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工程進(jìn)度靈活安排受檢項(xiàng)目。
附：《質(zhì)量檢測(cè)評(píng)分表》《項(xiàng)目安全文明施工管理月度檢查評(píng)分表》
5.檢測(cè)內(nèi)容及評(píng)分規(guī)則
1)檢測(cè)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)住宅項(xiàng)目具體評(píng)分規(guī)則如下：
序號(hào) | 檢測(cè)評(píng)估項(xiàng)目 | 檢測(cè)方法 | 權(quán)重 | 備注 |
1 | 室內(nèi)部分（含主體工程、砌體工程、抹灰工程） | 實(shí)測(cè)實(shí)量 | 30% | |
2 | 外立面工程 | 實(shí)測(cè)＋評(píng)估 | 15% | 干掛、涂飾、鋁合金 |
3 | 園林景觀工程 | 評(píng)估 | 15% | 低于60分的得0分 |
4 | 公共區(qū)域精裝修 | 實(shí)測(cè)實(shí)量 | 10% | |
5 | 三點(diǎn)一線（售樓處、樣板房景觀示范區(qū)、看房路線） | 實(shí)測(cè)實(shí)量+評(píng)估 | 20% | 經(jīng)驗(yàn)收合格對(duì)外開放后，不再進(jìn)行考評(píng) |
6 | 觀感 | 評(píng)估 | 5% | |
7 | 安全文明 | 評(píng)估 | 5% | |
合計(jì) | 100% |
對(duì)商業(yè)項(xiàng)目：
序號(hào) | 檢測(cè)評(píng)估項(xiàng)目 | 檢測(cè)方法 | 權(quán)重 | 備注 |
1 | 室內(nèi)部分（含主體工程、砌體工程、抹灰工程 | 實(shí)測(cè)實(shí)量 | 20% | |
2 | 安裝工程 | 按安裝指引 | 15% | 干掛、涂飾、鋁合金 |
3 | 室外部分 | 實(shí)測(cè)+評(píng)估 | 20% | 低于60分的得0分 |
4 | 公共區(qū)域精裝修 | 實(shí)測(cè)實(shí)量 | 20% | |
5 | Mall外圍景觀及燈光 | 實(shí)測(cè)實(shí)量+評(píng)估 | 15% | 經(jīng)驗(yàn)收合格對(duì)外開放后，不再進(jìn)行考評(píng) |
6 | 觀感 | 評(píng)估 | 5% | |
7 | 安全文明 | 評(píng)估 | 5% | |
合計(jì) | 100% |
1)考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區(qū)域精裝修、三點(diǎn)一線實(shí)量實(shí)測(cè)（占90%）和觀感、安全文明評(píng)估（各占5%）。
2)以上各項(xiàng)檢測(cè)評(píng)估項(xiàng)目不同時(shí)存在的，將同時(shí)存在的檢測(cè)項(xiàng)的權(quán)重匯總并重新按比例分配（百分化）。對(duì)同時(shí)存在的檢測(cè)項(xiàng)按重新分配的百分比和現(xiàn)場考評(píng)結(jié)果計(jì)分，其總分的90%計(jì)入綜合評(píng)分。
3)第6～7項(xiàng)是統(tǒng)管全局的，1～5項(xiàng)施工中都存在觀感和安全文明問題，先進(jìn)行全面考評(píng)得分，再按10%權(quán)重計(jì)入綜合評(píng)分。