在建項(xiàng)目工程管理月度評(píng)定工作規(guī)程

　　一、目的：

　　通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度等方面檢查評(píng)定，找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié)，采取預(yù)防措施和整改措施，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度滿足客戶需求。

　　二、適用范圍：

　　適用公司所有開發(fā)的在建項(xiàng)目。

　　三、職責(zé)：

　　1、工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促月度評(píng)定工作，項(xiàng)目工程部具體實(shí)施在建項(xiàng)目的檢查與評(píng)定；

　　2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗(yàn)收，每月檢查評(píng)定一次（包含每季度一次對(duì)口檢查），結(jié)果報(bào)本部及項(xiàng)目總經(jīng)理、稽核部、財(cái)務(wù)部。

　　3、評(píng)定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進(jìn)度要求對(duì)照，作為對(duì)施工方（包括總包、分包單位）的月度付款依據(jù)。

　　4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評(píng)和服務(wù)費(fèi)支付依據(jù)。

　　四、工作程序：

　　1、評(píng)定小組：本部工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為評(píng)定小組組長(zhǎng)，項(xiàng)目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）為副組長(zhǎng)，組員為各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理（或其委托人）、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成，依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。

　　2、日期安排：原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評(píng)定。

　　3、評(píng)定內(nèi)容和權(quán)重：內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、新工藝采用五個(gè)方面；對(duì)應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%；具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見《月度綜合考評(píng)評(píng)分表》。

　　4、檢查方法：

　?。?）對(duì)所受檢項(xiàng)目的工程質(zhì)量，采取在當(dāng)月完成工程量中隨機(jī)取樣；一個(gè)承包方抽檢分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）不少于三個(gè)，檢測(cè)點(diǎn)不小于30個(gè)，其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。

　?。?）工程部人員讀數(shù)記錄，監(jiān)理人員實(shí)地檢查、測(cè)量，承包方旁站、驗(yàn)證。

　　5、判別標(biāo)準(zhǔn)：受控項(xiàng)目實(shí)得分與應(yīng)得分的百分?jǐn)?shù)作為檢查得分，得分小于80分，通告批評(píng)；得分大于90分通報(bào)表?yè)P(yáng)；獎(jiǎng)罰同第五款最高條款。

　　五、評(píng)定獎(jiǎng)罰：

　　1、合同要求為優(yōu)良時(shí)：綜合得分≥90分，并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求；一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>90分， 不獎(jiǎng)不罰；一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤90分，以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例，扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分，扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。

　　2、合同要求合格時(shí)：綜合得分≥80分，并在工程質(zhì)量分中主控項(xiàng)目全部符合要求；一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分必須>85分，不獎(jiǎng)不罰；一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≤85分，以每2分扣月度工程款一個(gè)點(diǎn)比例，扣工程款。一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分<80分，扣月度工程款5個(gè)點(diǎn)。

　　3、綜合得分≥90分，工程質(zhì)量部分主控項(xiàng)目全部符合要求，一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)分≥95分，每2分加月度工程款一個(gè)點(diǎn)的比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。

篇2：房地產(chǎn)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)控制：工程管理類

　　業(yè)務(wù)控制指公司總部各職能部門根據(jù)自身專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要，制定各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)章、超作流程和崗位手冊(cè)，以及針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定必要的控制程序等。本制度所規(guī)定的業(yè)務(wù)控制包括：工程管理類、項(xiàng)目發(fā)展類、集團(tuán)辦公類和其它。

　　工程管理類：主要包括工程的招標(biāo)管理、材料設(shè)備采購(gòu)管理、工程管理和項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理等內(nèi)容。包括以下三個(gè)主要環(huán)節(jié)：

　　1、設(shè)計(jì)工程管理

　　公司實(shí)行嚴(yán)格的設(shè)計(jì)工程管理，在項(xiàng)目管理和工程管理方面均形成了較為完善的管理規(guī)范，其中項(xiàng)目管理規(guī)范主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序、項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指引、設(shè)計(jì)信息收集管理程序、萬(wàn)科南方地區(qū)住宅品部標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)新材料認(rèn)證及執(zhí)行程序、住宅智能化性能標(biāo)準(zhǔn)、材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定等;工程管理規(guī)范主要包括萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司及地區(qū)項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)對(duì)接關(guān)系、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建管理程序、項(xiàng)目施工過程管理程序、工程管理部對(duì)工程質(zhì)量及安全檢查管理程序、專業(yè)圖設(shè)計(jì)審查管理程序、工程質(zhì)量檢查管理程序、項(xiàng)目中間驗(yàn)收管理程序、工程竣工驗(yàn)收管理程序、工程檔案管理程序等。

　　2、目標(biāo)成本管理

　　公司推行目標(biāo)成本管理，建立了成本管理責(zé)任體系，制定了目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則，開發(fā)了成本管理軟件。

　　目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)聽證會(huì)通過的目標(biāo)定位報(bào)告中的預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。目標(biāo)成本制定后，由成本管理部編制《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，將成本目標(biāo)分解到項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)責(zé)任部門，在經(jīng)由各部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由各單位總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，為及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，各公司每月編制成本信息月報(bào)，對(duì)實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異進(jìn)行分析，說(shuō)明原因并提出成本控制的建議，以便采取措施加以糾正，從而達(dá)到控制成本的目的。

　　施工圖確定后的測(cè)算稿為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》中反映即可。工程施工和銷售過程中，如果售價(jià)、成本發(fā)生較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部成本審算中心備案。

　　3、過程控制制度

　　針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，公司制訂了相應(yīng)的成本控制制度，包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程招標(biāo)、工程合同、工程預(yù)結(jié)算等各項(xiàng)管理辦法。

　　對(duì)于金額(工程造價(jià))在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)的工程施工項(xiàng)目和所有工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢委托必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，但無(wú)論采取何種方式，都必須有三家以上的投標(biāo)單位參與競(jìng)標(biāo)。

　　合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位，工程管理部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都需從合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇投標(biāo)單位。合格承包商資格(并非終身制)，每隔一定時(shí)間應(yīng)對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)審、調(diào)整。

　　評(píng)標(biāo)、定標(biāo)應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行充分、科學(xué)的比較和論證，中標(biāo)單位應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且投標(biāo)價(jià)格是合理低價(jià);對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單、規(guī)模不大的施工招標(biāo)原則上應(yīng)按合理最低投標(biāo)價(jià)法確定中標(biāo)單位。

　　對(duì)于工程進(jìn)度，公司有嚴(yán)格的控制程序。公司運(yùn)作的所有新項(xiàng)目，均需編制項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃計(jì)劃表，并由公司總經(jīng)理簽批執(zhí)行。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃具有嚴(yán)肅性，確定后不可隨意變更。確因經(jīng)營(yíng)需要，擬對(duì)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃作出重大變更，必須視情況報(bào)公司總部審批或備案。各子公司必須針對(duì)已有項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)編制最近24個(gè)月項(xiàng)目分期開發(fā)計(jì)劃匯總表，該表包括所有已確定的、計(jì)劃在最近24個(gè)月內(nèi)進(jìn)行開發(fā)活動(dòng)的分期開發(fā)項(xiàng)目。各公司每月至少對(duì)該報(bào)表進(jìn)行一次審查，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)更新進(jìn)度差異，并報(bào)送總部。

　　公司對(duì)工程款的支付有嚴(yán)格的審批程序，首先由采購(gòu)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部等相關(guān)部門填寫項(xiàng)目工程付款審批表，寫明項(xiàng)目完成情況，并附上所有相關(guān)資料，在工程部、外部監(jiān)理人員、成本管理部、財(cái)務(wù)部審核簽字后，報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部在上述手續(xù)完備之后進(jìn)行付款。

　　工程竣工驗(yàn)收合格，由項(xiàng)目、工程、成本及財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一意見后，發(fā)給施工單位《工程結(jié)算通知書》。承包單位將整理齊全的工程結(jié)算資料報(bào)送項(xiàng)目部，監(jiān)理公司對(duì)其進(jìn)行審核并簽字后，由成本管理部進(jìn)行復(fù)審。如果工程結(jié)算并非在施工圖總價(jià)包干的基礎(chǔ)上進(jìn)行，須選擇確定造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，外審結(jié)果經(jīng)成本管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)管理部復(fù)核后，由主管副總

　　簽署意見，報(bào)公司總經(jīng)理批示。最后由成本管理部組織甲乙雙方根據(jù)工程合同簽署竣工結(jié)算價(jià)款協(xié)議書，并核對(duì)已付金額、應(yīng)扣金額、保修款、余款等。

　　工程管理類管理制度由總部工程管理部和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理委員會(huì)制定，并負(fù)責(zé)落實(shí)和修訂。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-1-1--3-1-5)

篇3：房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述

　　房地產(chǎn)公司工程管理中心副總經(jīng)理崗位描述

　　1、職務(wù)名稱：工程管理中心副總經(jīng)理

　　2、直接上級(jí)：總經(jīng)理

　　3、直接下屬：設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理，總工程師、裝修部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理

　　4、本職工作：主持工程管理中心全面工作

　　5、直接責(zé)任：

　　*負(fù)責(zé)參與工程從投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體工程各專業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負(fù)責(zé)工程施工管理到工程竣工驗(yàn)收全過程操作。

　　*編制并實(shí)施完成工程管理中心的月、季、年度工作計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月度工作計(jì)劃、資金計(jì)劃和工作總結(jié)，及時(shí)編制、上報(bào)、跟進(jìn)落實(shí)生產(chǎn)、辦公用品計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程預(yù)結(jié)算書填制工程請(qǐng)款表等事項(xiàng)。

　　*參與工程施工招、投標(biāo)工作，審議工程施工合同經(jīng)財(cái)務(wù)部和專業(yè)律師審議后呈報(bào)總經(jīng)理審批。

　　*提名本中心主管級(jí)以上人員的招聘及不稱職員工的解聘工作，經(jīng)人事行政部考核，綜合管理副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　*與政府職能部門搞好關(guān)系，力保工程建設(shè)順利進(jìn)展。

　　*主持做好已交付客戶使用的樓宇的工程回訪信息反饋工作及保修期內(nèi)的工程質(zhì)量維修跟進(jìn)工作。

　　*做好策劃部、租售部、公關(guān)部、物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部、人事行政部的各項(xiàng)橫向配合工作，完成公司的各項(xiàng)工程及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　*完成公司領(lǐng)導(dǎo)的交給的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。