在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

　　一、目的

　　對公司工程項目的監(jiān)理單位進(jìn)行全面管理，確保工程項目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求，進(jìn)度滿足工期要求，投資控制在預(yù)算內(nèi)，安全零事故。

　　二、控制要求和方法

　　1、項目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并督促其落實。

　　2、項目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，并督促其實施。

　　3、項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理首次例會，協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。

　　4、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。

　　5、項目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟(jì)簽證、材料進(jìn)場報驗單及開工、竣工報告等；

　　6、項目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理月報、項目周例會紀(jì)要及相關(guān)技術(shù)文件。

　　7、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。

　　8、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標(biāo)識及產(chǎn)品防護(hù)方面的管理。

　　9、項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作，對質(zhì)量的檢查、落實整改情況，及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全得到控制。

　　10、項目部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備，各專業(yè)工程師對此項進(jìn)行抽查。

　　11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7—10 項的工作內(nèi)容進(jìn)行抽查，并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。

　　12、項目部負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。

　　1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應(yīng)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查，并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期時，應(yīng)責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

　　2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查，并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” ，未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場使用，并責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

　　13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。

　　1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。

　　2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進(jìn)行調(diào)整，也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。

　　3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。

　　4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。

　　5 獎勵辦法：

　　＊地產(chǎn)公司給予每人每次獎勵 2000元。

　　＊優(yōu)秀監(jiān)理人員名單上地產(chǎn)風(fēng)采報，同時向監(jiān)理部通報。

　　＊凡在本年度兩次被評為優(yōu)秀監(jiān)理人員的，以地產(chǎn)公司名義給其所屬監(jiān)理公司發(fā)表揚函。

　　三、記錄

　　1、檢測設(shè)備檢查記錄表

　　2、月份優(yōu)秀監(jiān)理人員評比表

　　檢測設(shè)備檢查記錄

　　檢查部門：

　　使用單位

　　使用范圍

　　裝置名稱

　　規(guī)格型號

　　編號

　　準(zhǔn)確度等級

　　檢定單位

　　檢定證書編號

　　有效期

　　檢定結(jié)論

　　復(fù)核意見：

　　口 現(xiàn)場使用儀器與報審內(nèi)容相符

　　口 現(xiàn)場使用儀器與報審內(nèi)容不相符

　　口 同意使用

　　口 不同意使用

　　記錄人：審核人：年月日

　　季度優(yōu)秀監(jiān)理人員評比表

　　填表日期：年月日

　　監(jiān)理公司名稱

　　監(jiān)理人員姓名

　　專業(yè)

　　管理標(biāo)段

　　考核點　考核內(nèi)容　分值　得分

　　項目質(zhì)量情況（50 分）

　　1. 嚴(yán)格把關(guān)進(jìn)場材料及設(shè)備質(zhì)量。　10

　　2. 堅持樣板制度，落實樣板評審中提出的問題；嚴(yán)格按工序質(zhì)量跟蹤卡、工序交接卡檢查關(guān)鍵施工部位；對變更的標(biāo)注和落實必須到位。　　20

　　3.嚴(yán)格按要求對施工過程進(jìn)行質(zhì)量全檢或抽檢； 對施工單位上報的自檢記錄及分戶驗收結(jié)果進(jìn)行全部檢查，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須按要求整改到位。　10

　　4.旁站到位及旁站記錄齊全。　10

　　職業(yè)素質(zhì)（15 分）

　　1. 有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力及良好的職業(yè)素質(zhì)。　15

　　安全管理（20 分）

　　1. 審核施工單位施工組織設(shè)計及專項施工方案中的安全保證措施并將現(xiàn)場安全資料收集齊全。　7

　　2．隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，清楚易出現(xiàn)安全隱患部位；隨時檢查安全保證措施的落實情況及易出現(xiàn)安全隱患部位的預(yù)防措施。　6

　　3. 積極參加各項安全檢查，積極配合四城聯(lián)創(chuàng)工作；對檢查出的安全隱患必須按要求整改到位，并有復(fù)查記錄。　7

　　進(jìn)度計劃 完成情況（15 分）

　　1. 掌握單體總進(jìn)度計劃；準(zhǔn)確審核單位工程/ 專項工程進(jìn)度計劃；熟悉年、月、周進(jìn)度計劃和資源需求計劃。　5

　　2. 保證呈報給發(fā)包人的各種計劃具有準(zhǔn)確性、合理性和連續(xù)性。　4

　　3. 及時為發(fā)包人提供

現(xiàn)場的動態(tài)資料，保證發(fā)包人對進(jìn)度的全面控制；隨時將施工進(jìn)度與相應(yīng)計劃對比分析，找出進(jìn)度緩慢的因素并督促落實整改到位。　6

　　突出表現(xiàn)（ 加 10分）

　　分?jǐn)?shù)合計

　　考核人：審核人：

　　備注：

　　1、所管理的項目在質(zhì)量大檢查中評分在前兩名，加 5分。

　　2、有突出表現(xiàn)的，要求敘述清楚。最高加 10 分。

　　3、如有質(zhì)量和安全事故；吃、拿、卡、要的情況；會同施工單位欺騙發(fā)包人的情況發(fā)

　　生，不得參評

篇2：項目部對總包單位監(jiān)理單位管理原則

　　項目部對總包單位及監(jiān)理單位的管理原則

　　1、總包單位管理原則

　　1)總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達(dá)到互利雙贏的效果。

　　2)對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機(jī)構(gòu)健全，符合投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)甲方考察認(rèn)可，施工五大員應(yīng)持證上崗；

　　3)對項目管理程序的管理：項目施工應(yīng)制定施工組織設(shè)計和各項施工方案，施工過程程序應(yīng)遵循施工合同、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的各項規(guī)定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。

　　4)現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)的原則：總包單位負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場的總體配合協(xié)調(diào)工作，配合各參與建設(shè)的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進(jìn)行質(zhì)量、安全各方面的總包管理。總包單位應(yīng)對甲方各種銷售行為進(jìn)行配合和提供協(xié)助

　　5)文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應(yīng)遵守合同及其他管理制度的規(guī)定，對加方發(fā)文應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，對甲方指令應(yīng)貫徹執(zhí)行并進(jìn)行回復(fù)，如有異議的應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行書面回函。總包單位發(fā)出函件

　　6)安全文明施工管理原則：總包總體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，應(yīng)制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，安全主任應(yīng)持證上崗；協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場參與建設(shè)各單位的安全文明施工，接受甲方監(jiān)理及政府職能部門進(jìn)行安全文明施工檢查。

　　2、監(jiān)理單位管理原則

　　項目部應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)創(chuàng)造良好的工作條件，明確工作授權(quán)，使監(jiān)理機(jī)構(gòu)能按照我司工程管理思想和要求開展監(jiān)理工作。

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)在按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)甲方審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則開展現(xiàn)場監(jiān)理工作的同時，接受甲方項目工程組的現(xiàn)場管理和指令。項目總監(jiān)理工程師受甲方工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師共同統(tǒng)籌管理監(jiān)理機(jī)構(gòu)其他監(jiān)理人員的監(jiān)理工作。工程經(jīng)理每月考核項目總監(jiān)的工作，項目總監(jiān)和甲方項目工程組專業(yè)工程師每月共同考核監(jiān)理人員的工作。

　　總監(jiān)職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程經(jīng)理關(guān)于工程管理指派的其他工作。

　　監(jiān)理人員職責(zé)：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；甲方工程組關(guān)于工程管理而指派的其他工作，甲方工程現(xiàn)場指令。

　　激勵機(jī)制：根據(jù)監(jiān)理合同制定相應(yīng)的激勵機(jī)制和現(xiàn)場補貼方案，鼓勵監(jiān)理機(jī)構(gòu)各監(jiān)理人員。

　　監(jiān)理工作檢查要點：附后，供參考

　　項目總監(jiān)考核標(biāo)準(zhǔn)

　　項目總監(jiān)考核表

　　監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　監(jiān)理人員考核表

篇3：建設(shè)單位對總包分包監(jiān)理單位管理規(guī)定

　　建設(shè)單位對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、對總包單位的管理

　　（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。

　　（2）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

　　（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　　（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。

　　（2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　　（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。

　　（4）分包單位進(jìn)場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場。

　　（5）總包單位對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。

　　（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評比、考核。