企業(yè)高層管理者易犯的9大錯(cuò)誤

　　1、老板的格局決定企業(yè)格局。一些老板謹(jǐn)慎有余,魄力不足,瞻前顧后，作坊思維；一些老板崇尚完美主義，且疑心較重，只信自己,凡事親理親為，然而精力有限，缺乏應(yīng)有的循序漸進(jìn)、系統(tǒng)持久性與包容性、寬容性，完全違背了企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)實(shí)力方能成功的理念；一些老板小有成就后則開始私欲膨脹，狂妄自大，本位主義，不聽良言，獨(dú)斷專行，企業(yè)越大，心胸越狹隘；

　　2、用人失察，調(diào)和性差。企業(yè)高層沒有真正具備識(shí)人、用人的眼光與水平，常被動(dòng)出現(xiàn)企業(yè)管理層人員頻繁換屆；尤其在一些民企中，老板與職業(yè)經(jīng)理人之間始終存在無法深層次兼容的關(guān)鍵性意識(shí)形態(tài)與操守，由此造成日常意見分歧、操作方法手段不同以及細(xì)節(jié)矛盾積累而產(chǎn)生潛移默化地漸深積怨和不可調(diào)和逾越鴻溝；雙方分手后人走茶涼、反目成仇的現(xiàn)象不少；

　　3、用人理念錯(cuò)誤，盲目追求心理平衡。現(xiàn)今服務(wù)業(yè)職場中真正具備良好行業(yè)理念知識(shí)基礎(chǔ)、豐富經(jīng)驗(yàn)以及良好職業(yè)道德操守的復(fù)合型優(yōu)秀人才其實(shí)并不是很多，太多職業(yè)經(jīng)理人并非是“會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)做”德才兼?zhèn)涞娜龔?qiáng)良將；然而不少企業(yè)老板對(duì)從業(yè)人員的整體水平的準(zhǔn)確考量時(shí)有偏差，特別針對(duì)于高薪獵挖的人員，不乏完美標(biāo)準(zhǔn)要求者，其既然花了錢就應(yīng)請(qǐng)最好的心理違背了“只選對(duì)的不選貴的”擇人原則，與企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際需求脫節(jié)，從而導(dǎo)致越用越尷尬；

　　4、霸權(quán)主義。一流的高層管理者只做三件事：識(shí)人、用人、賞罰分明。然而很多企業(yè)高層善長“一把抓”、善搞“一言堂”，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，玩弄權(quán)術(shù)權(quán)威，服務(wù)型管理氛圍被獨(dú)裁取代，崇尚絕對(duì)服從，否則“順昌逆亡”；

　　5、“刷牙之后講文明”。企業(yè)高層自主意識(shí)形態(tài)與行為隨意性較大者大有人在，以個(gè)人好惡與脾氣稟性影響整個(gè)經(jīng)營管理走向的不在少數(shù)；“只準(zhǔn)周官放火，百姓不得點(diǎn)燈”的現(xiàn)象也常出現(xiàn)在這類人群中。

　　6、家族企業(yè)瓶頸無法突破。企業(yè)內(nèi)部特權(quán)人員眾多，人情化大于規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部體制的破壞者常常首先出現(xiàn)于這類具有特殊身份關(guān)系的人群,他們并不能主動(dòng)自覺的以身作則遵守企業(yè)"憲法"，很多企業(yè)“一顆老鼠屎壞一鍋湯”的無奈尷尬情形屢屢出現(xiàn)，老板對(duì)此危害心知肚明，職業(yè)經(jīng)理人無法突破人際障礙，然而最終形成了人情大于人性的獨(dú)特人情性“企業(yè)文化”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需的真正人才無端流失或無法引進(jìn)；

　　7、將“折騰”進(jìn)行到底。企業(yè)愿景戰(zhàn)略一籮筐，一日三變，今日一出，明日一招，后日巔覆；同時(shí)企業(yè)內(nèi)部參政人員多，聲音且多且雜，在企業(yè)日常運(yùn)作中好指手畫腳，破壞經(jīng)營管理游戲規(guī)則，同時(shí)嘴上總掛著一幅“我為企業(yè)在著想”的口號(hào)卻常出現(xiàn)好心辦“壞”事者，導(dǎo)致員工無所適從，極大影響了企業(yè)內(nèi)部氛圍與整體運(yùn)作效率；

　　8、缺乏整體統(tǒng)籌，易因小失大。企業(yè)處于改革調(diào)整階段或者經(jīng)營不穩(wěn)定階段，無論經(jīng)營還是管理方面都具有時(shí)好時(shí)壞波動(dòng)性，但一些企業(yè)高層常在此時(shí)期按已規(guī)范化的穩(wěn)定型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來要求各類工作達(dá)標(biāo)率，特別是人事工作、員工工作紀(jì)律表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量等方面；更有甚者會(huì)出現(xiàn)“生意不好整柜臺(tái)”的現(xiàn)象。這就很容易使整體戰(zhàn)略與工作計(jì)劃被打亂，常出現(xiàn)現(xiàn)代版的“變法”夭折現(xiàn)象。

　　9、過于追求差異化與特色經(jīng)營。大部分企業(yè)高層謀劃甚至急于將企業(yè)打造成獨(dú)具特色，獨(dú)一無二，此心態(tài)常趨使其吸百家之長，眾家精華，將考察、模仿、借鑒、改革調(diào)整納入常態(tài)化，然而最終卻把自身企業(yè)搞成了“四不象”；同時(shí)太多職業(yè)經(jīng)理人過于在老板員工面前表現(xiàn)自己的獨(dú)特理念與能力水平，急于追求短平快以博得老板員工的認(rèn)可，違背了“先繼承后發(fā)揚(yáng)”的規(guī)則，搞一刀切，強(qiáng)制性推出全新政策措施，“癥狀”雖有緩解，卻反而使企業(yè)“傷筋動(dòng)骨”，破壞了真正的“免疫系統(tǒng)”，大損“元?dú)狻保a(chǎn)生“內(nèi)傷”。

篇2：科技公司高層保密規(guī)章制度

　　科技公司高層保密規(guī)章制度

　　一、發(fā)現(xiàn)下列情形的定位為由泄密動(dòng)機(jī)，公司將給予違犯者500元的經(jīng)濟(jì)處罰.

　　1、將股東會(huì)或高層會(huì)的會(huì)議內(nèi)容隨便放在其它部門，或故意讓他人查看的.

　　2、口無遮攔與員工或代理商交流不該交流的話語，投訴一經(jīng)落實(shí)的.

　　3、隨便發(fā)牢騷的在員工中造成惡劣影響的.

　　4、在電腦或電腦聊天中非業(yè)務(wù)談及公司內(nèi)容.

　　二、發(fā)現(xiàn)下列情形的定位為泄密，公司將給予違犯者1000元以上的經(jīng)濟(jì)處罰.

　　1、直接將公司資料交予同行參考的.

　　2、在市場上散發(fā)不利于公司的謠言，造成惡劣影響的

　　3、向外方提供公司的員工資料的.

　　4、向公司以外的單位和個(gè)人透露發(fā)貨量和銷售額的.

　　5、向他人提供公司的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道及采購渠道的.

　　6、向他人提供產(chǎn)品核心資料的.

篇3：地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法

　　地產(chǎn)高層管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法

　　一、目的

　　為了體現(xiàn)公司高層管理人員在公司經(jīng)營管理中的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)公司高層管理人員的積極性，克服在經(jīng)營上的短期行為，特制訂本方案。

　　二、適用范圍

　　公司高層管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師等人員。

　　三、管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押的基本原則

　　1、利益保障原則

　　1)保障高層管理人員的合法利益；

　　2)不損害其它股東利益；

　　2、預(yù)交原則

　　切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除。

　　3、有利于調(diào)動(dòng)積極性原則

　　既有利于調(diào)動(dòng)高層管理人員積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額

　　現(xiàn)有高級(jí)管理人員依據(jù)自身職責(zé)與貢獻(xiàn)的差異，其交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的數(shù)額擬定為：

　　1、總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的30%。

　　2、副總經(jīng)理：相當(dāng)于抵押年度年薪的25%。

　　3、三總師：相當(dāng)于抵押年度年薪的20%。

　　五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納

　　每年12月份，高層管理人員以現(xiàn)金的形式將下一年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金交到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部開出收據(jù)。

　　六、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還、退還與扣除

　　1、返還：每年3月份，由公司董事會(huì)對(duì)高層管理人員上一年度的經(jīng)營行為進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　2、退還：高級(jí)管理人員離開公司，由公司董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)，如果在任期間沒有假公濟(jì)私行為，也沒有發(fā)生由于管理不當(dāng)給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的情況，公司將如數(shù)退還上年度的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

　　3、如果高級(jí)管理人員在任期間發(fā)生假公濟(jì)私行為，或者由于管理不當(dāng)給公司造成了重大經(jīng)濟(jì)損失，公司將扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并追究其責(zé)任。

　　七、本管理辦法的解釋權(quán)歸公司董事會(huì)。