裝飾公司管理架構(gòu)設(shè)計(jì)

　　一、裝飾公司架構(gòu)

　　董事長(zhǎng)—總經(jīng)理—副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　下設(shè)七個(gè)部門：項(xiàng)目管理部、品質(zhì)管理部、財(cái)務(wù)管理部、材料管理部、綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、成本管理部。

　　二、裝飾公司發(fā)展思路

　　（一、公司工作范圍

　　1、項(xiàng)目施工自土建完成移交開始到項(xiàng)目裝修竣工驗(yàn)收合格，交物業(yè)公司接手管理為止。

　　2、根據(jù)公司管理目標(biāo)，具體工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、合同管理、品質(zhì)管理、進(jìn)度管理、安全文明管理、材料采購管理、資源整合管理等。

　　（二、公司發(fā)展的思路

　　1、公司治理按照裝飾公司的管理模式運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；

　　2、初始階段先實(shí)施外包單位施工與自有施工隊(duì)伍施工并存，下一階段全部由自有施工隊(duì)伍施工。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，從現(xiàn)在開始，集團(tuán)的零星項(xiàng)目和一定數(shù)額內(nèi)的項(xiàng)目由自己施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，從小到大分階段推進(jìn)自己的施工隊(duì)伍建設(shè)。通過一段時(shí)間的訓(xùn)練，自己施工隊(duì)伍將達(dá)到獨(dú)立完成全部精裝修任務(wù)（包括五星級(jí)酒店）。

　　3、走向市場(chǎng)向外拓展;精裝修公司的施工資質(zhì)申請(qǐng)二級(jí)向一級(jí)發(fā)展（戰(zhàn)略合作、兼并等）；待精裝修公司達(dá)到一定的成熟后（訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍），承擔(dān)小型房產(chǎn)公司樓盤的精裝修施工業(yè)務(wù)。

　　4、建立自己的加工基地（工業(yè)園區(qū)）、物流中心、展示中心（裝飾材料、家居設(shè)施、樣板房等）。向標(biāo)桿企業(yè)金螳螂、百安居、宜家家居等學(xué)習(xí)，把成為裝飾裝修行業(yè)的綜合體企業(yè)作為公司的發(fā)展目標(biāo)。

篇2：小型房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(方案)

　　小型房地產(chǎn)開發(fā)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（方案）

　　一、組織架構(gòu)（圖略）：

　　董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理——付總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

　　下設(shè)七個(gè)部門:技術(shù)前期部、工程管理部（下設(shè)項(xiàng)目部）、成本合約部、綜合管理部、營(yíng)銷管理部、財(cái)務(wù)管理部、外聯(lián)部。

　　二、部門設(shè)置及職責(zé)：

　　（一）技術(shù)前期部：

　　1.投資管理部職責(zé)（投資專員兼）；

　　2.設(shè)計(jì)管理職責(zé)（設(shè)計(jì)工程師）；

　　3.前期配套職責(zé)（前期、配套工程師）；

　　（二）工程管理部：

　　下轄項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；目前工程部人員不固定，下派到項(xiàng)目部；根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小設(shè)定專業(yè)人員數(shù)量（土建工程師、安裝工程師，一般3-4人），景觀工程師暫不列入項(xiàng)目部（承擔(dān)設(shè)計(jì)管理、工程管理職責(zé)）。

　　（三）成本合約部：

　　1.工程預(yù)算、成本測(cè)算、報(bào)價(jià)審核職責(zé)（土建造價(jià)師、安裝工程師，一般2人左右）；

　　2.招投標(biāo)、合約簽訂職責(zé)（部門經(jīng)理）；

　　3.采購材料、設(shè)備職責(zé)（采購工程師1-2人）；

　　（四）綜合管理部：

　　1.行政運(yùn)營(yíng)職責(zé)（行政人員，檔案，后勤人員）；

　　2.總經(jīng)理辦公室職責(zé)（秘書，辦公室主任等，可由行政部人員兼職）；

　　3.人力資源管理職責(zé)（招聘、考核專員等，秘書兼職）；

　　（五）營(yíng)銷管理部：

　　1.策劃、市場(chǎng)調(diào)查、宣傳職責(zé)；

　　2.銷售樓盤職責(zé)；

　　3.案場(chǎng)管理職責(zé)；

　　(六)財(cái)務(wù)管理部：

　　1.資金管理職責(zé)；

　　2.計(jì)劃預(yù)算職責(zé)；

　　3.稅務(wù)、會(huì)計(jì)職責(zé)；

　　（七）外聯(lián)部：

　　對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、公關(guān)等職責(zé)；

　　（八）投資管理部：暫定不設(shè)置；

　　（九）物業(yè)管理部：設(shè)立物業(yè)管理公司考慮；

　　（十）商業(yè)管理部：設(shè)立商業(yè)運(yùn)營(yíng)公司考慮；

　　三、部門職責(zé)、崗位說明由部門負(fù)責(zé)人起草，報(bào)總經(jīng)辦研究確定。工作程序即由下往上，后再由上向下推行。

　　四、公司部門工作責(zé)任界面及流程，另外設(shè)定；就事議事，逐步完善。