集團(tuán)公司工程部經(jīng)理崗位說明書（七）
崗位名稱：工程部經(jīng)理
崗位編號：KL-**-01
所在部門：工程部
崗位定員：1人
直接上級：總經(jīng)理
職系：管理職系
直接下級：工程部主管、綜合維修工
工資等級：
崗位分析日期：
崗位概述：
熟悉公司工程建設(shè)任務(wù)、范圍及目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)組織公司工程施工、監(jiān)理管理；負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理工作，保證公司各種設(shè)備、設(shè)施的正常運作。
每日例行工作：
1. 每天安排員工的工作調(diào)配，監(jiān)督下屬的工作進(jìn)度。
2. 每天現(xiàn)場巡查重點設(shè)備運行狀況及公共場所的設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及進(jìn)解決處理，編制一份設(shè)備運作及工程維修、保養(yǎng)狀況表提交總經(jīng)理。
工作職責(zé)：
職責(zé)表述：根據(jù)預(yù)算管理和年度設(shè)施工作方針、目標(biāo)、計劃、負(fù)責(zé)制訂實施方案和措施。
工作任務(wù)
組織并實施制定設(shè)備更新、改造工程的年、季、月度的周期計劃，重點大維修保養(yǎng)計劃、備件購進(jìn)計劃。
審查編制設(shè)備維修保養(yǎng)、維修，房屋修繕等計劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。
組織與協(xié)調(diào)各部門落實設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及督導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)工作。保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計劃和目標(biāo)的全面實現(xiàn)
職責(zé)表述：并對所有工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)。
工作任務(wù)：
負(fù)責(zé)公司各種土木工程建設(shè)規(guī)劃
指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量
協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題
組織相關(guān)部門驗收工程項目，組織項目建設(shè)的總結(jié)
及時向總經(jīng)理上報有關(guān)工程工作情況。
職責(zé)表述：加強(qiáng)工程項目、設(shè)備設(shè)施的成本核算和費用控制
工作任務(wù)：
組織擬定并完成公司工程、用能供應(yīng)的預(yù)算管理，
能源，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對工程進(jìn)行預(yù)算管理、實施、設(shè)備實施的成本控制。
負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項目預(yù)算以及材料、設(shè)備檢修計劃、設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備考核指標(biāo)、新增設(shè)備和報廢設(shè)備等申請報告，并加強(qiáng)本部門的財產(chǎn)物資管理
研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備設(shè)施的科學(xué)管理方法，并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備的問題和厲行節(jié)約降低費用的問題。
職責(zé)表述：做好各項安全管理工作。
工作任務(wù)：
負(fù)責(zé)組織對施工安全進(jìn)行管理，并對所有工程建設(shè)的安全負(fù)責(zé)。
負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及正常運作。
負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗收、安全運行，管理工作，使之處于良好狀態(tài)。
負(fù)責(zé)公司的各種能源的供應(yīng)工作，保證各種能源按時、及時供應(yīng)，并要求達(dá)到節(jié)能目的
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)工程部的工作流程、規(guī)章制度的建立及實施。
工作任務(wù)
建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個工作設(shè)備的正常運行。
制訂公司能源消耗計劃、節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計分析工作，抓好能源節(jié)約的考核與獎懲工作。
建立健全工程的各項規(guī)章制度
職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)工程部的各項事務(wù)
工作任務(wù)
負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核并按照獎懲制度實施獎懲。
定期給下屬員工進(jìn)行各相關(guān)知識培訓(xùn)
負(fù)責(zé)工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導(dǎo)和管理工作
負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍發(fā)生問題和客人對工程維修工作投訴
對即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)見并采取必要的措施進(jìn)行處理
審定下屬的工作計劃，統(tǒng)籌安排工作，檢查執(zhí)行情況。
完成上級交待的其他任務(wù)。
權(quán)力：
對下屬員工的工作有監(jiān)督、檢查和考核權(quán)
對工程人員錄用的建議權(quán)
有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)
對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)
本部門預(yù)算內(nèi)的費用使用權(quán)
行使本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)定的和公司領(lǐng)導(dǎo)授予的其他權(quán)限
工作協(xié)作關(guān)系：
內(nèi)協(xié)關(guān)系
總公司及下屬子公司的各部門
外協(xié)關(guān)系
**集團(tuán)、**酒店、各裝修施工單位等
任職資格：
心理素質(zhì)
有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，具有感召力和凝聚力；具有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性、創(chuàng)新力和開拓精神；
具有改革和創(chuàng)新能力；工作作風(fēng)正派，思維敏捷；具有較高的工作效率、工作質(zhì)量；具有處理突發(fā)事件的能力；很強(qiáng)的組織能力、表達(dá)能力和溝通能力.
自然條件
年齡在30-50歲，身體健康
教育背景
大學(xué)專科及以上，土木工程及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷
工程機(jī)電一體化培訓(xùn)
工作經(jīng)驗
5年以上工程部工作經(jīng)驗，
基本知識
具備建筑、機(jī)械、電氣、能源控制等知識
技能技巧
熟悉電氣、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的政策與法規(guī)，熟悉成本管理、工程預(yù)算，懂工程項目招標(biāo)、核算的基本程序。
其它：
工具設(shè)備
計算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、及通訊設(shè)備
工作環(huán)境
總公司工程部辦公室
工作時間
所需記錄文檔
公司各項裝修圖紙、配電室管理制度、機(jī)房管理制度等各項規(guī)章制度、流程表。
篇2：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
負(fù)責(zé)工程項目三通一平，施工區(qū)域劃分，處理施工單位之間擴(kuò)周邊單位協(xié)調(diào)工作。
組織監(jiān)理組、施工單位進(jìn)場、檢查考核監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平崗位責(zé)任制，是否持證上崗，對不符合要求者，建議有關(guān)單位馬上更換，并組織學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行規(guī)定要求施工規(guī)范要求，建筑材料使用規(guī)定要求、設(shè)計圖紙中各專業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定要求等具體工作。
協(xié)調(diào)監(jiān)理工作：工程進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、建筑材料成品及半成品構(gòu)配件設(shè)備認(rèn)證、工程進(jìn)度款控制、施工安全、施工方案審核、罰款由現(xiàn)場監(jiān)理簽字生效。
甲方代表隨時抽檢進(jìn)場材料及構(gòu)配件的質(zhì)量崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制，施工質(zhì)量，施工工藝流程，施工安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做出裁定要求整改，并做出書面處理意見。
每周一組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人開會，學(xué)習(xí)，總結(jié)一周每人所管轄的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況、問題的處理結(jié)果，磋商工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，質(zhì)量問題，提高每個人的技術(shù)管理水平崗位責(zé)任制，每項工程力爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及樣板工程。
每個月25-30日崗位責(zé)任制，工程部組織項目部負(fù)責(zé)人。監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人，進(jìn)行聯(lián)合檢查好的獎勵，差的批評，問題嚴(yán)重的罰款。
編報每月完成的工程進(jìn)度計劃及金額一覽表，每月25日上報公司。編報要準(zhǔn)確及時，并附施工單位報的經(jīng)監(jiān)理簽署意見工程計劃月報表。
嚴(yán)格控制撥款計劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款規(guī)定，同財務(wù)主管配合好，按時撥付工程進(jìn)度款，增強(qiáng)華孚公司的信譽(yù)度，樹立工程部說話力度。
組織相關(guān)單位參加基礎(chǔ)、主體、竣工三步核驗工作。審查整理竣工檔案資料及移交工作。
篇3：房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位描述
房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位描述
1、職務(wù)名稱：工程部經(jīng)理
2、直接上級：工程管理中心副總經(jīng)理
3、直接下屬：施工主管
4、本職工作：負(fù)責(zé)工程部的工作
5、工作責(zé)任：
*認(rèn)真貫徹公司的各項決議，及時完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。
*負(fù)責(zé)按時制定出各階段的施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，報總工程師、預(yù)決算師審核后，呈送工程管理中心副總經(jīng)理。
*負(fù)責(zé)加強(qiáng)施工隊伍的管理，確保按照圖紙施工，施工組織設(shè)計和國家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。
*按照公司的規(guī)定原則，參與進(jìn)行招投標(biāo)及選擇施工隊的具體工作。
*負(fù)責(zé)及時編制各分部分項工程的施工預(yù)算，報預(yù)決算師核準(zhǔn)以保證資金計劃的落實實施。
*負(fù)責(zé)把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及機(jī)械安全事故的發(fā)生。
*負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動，及時總結(jié)上報。
*在征得工程管理中心副總經(jīng)理同意的原則下，及時處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。
*認(rèn)真參加圖紙會審工作，并及時將設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式報總工室，工程管理中心助理總經(jīng)理處理。
*負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)施工隊的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決。判斷確無能力完成施工任務(wù)的施工隊?wèi)?yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。
*負(fù)責(zé)及時組織各分部分項工程的隱蔽工程驗收工作，并確保資料的真實性和完整性。
*負(fù)責(zé)收集整理各種資料，并接受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。
*及時完成公司交辦的各種臨時性工作。