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物業(yè)經(jīng)理人

鞋廠開發(fā)技術部初步診斷報告改善方案

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  鞋廠開發(fā)技術部初步診斷報告及改善方案

  通過調研,開發(fā)運作系統(tǒng)中目前存在的主要問題及改善方案:

  1、工作區(qū)域未進行合理規(guī)劃

  目前開發(fā)技術部整體的場地沒有完全有效的利用,且布置不完全規(guī)范。

  【建議方案】:

  根據(jù)工廠現(xiàn)有狀況進行規(guī)劃,并劃出分布圖,張貼于醒目位置。

  2、組織架構不完善,崗位職責不明確

  開發(fā)部未制作組織架構圖,造成人員管理混亂,成員不明白自己所處的位置,從而更不清楚自己的工作崗位及工作職責。

  崗位人員安排尚不完善。

  【建議方案】:

  明確制定并公布開發(fā)部的組織架構圖。

  可根據(jù)實際情況設置樣品業(yè)務(樣品生管),負責安排、追蹤樣品物料進度及樣品開發(fā)進度、外協(xié)事務的處理。

  制訂崗位責任書。

  明確崗位作業(yè)規(guī)范和標準。

  3、作業(yè)程序只是流于習慣,且管理不夠到位

  【建議方案】:

  優(yōu)化原有的工作程序,補充完善開發(fā)技術部請購、采購程序/開發(fā)技術部不合格品管制程序(含原材料、半成品、成品等的處理與責任劃分)/試穿作業(yè)程序等。

  4、楦頭管理沒有明確的方式方法

  【建議方案】:

  完善資訊,制訂定楦、制楦的作業(yè)控制辦法(楦頭檢驗標準作業(yè)書),套楦、大貨楦頭的抽檢驗收。

  5、制具、刀模的制作標準不夠明確,且沒有具體的作業(yè)方法

  【建議方案】:

  制訂制具、刀模的制作標準作業(yè)書,含針、沖、刀模、位置線、畫稿的制作標準。

  6試做管理程序不夠完善

  工廠內常常由于試做的疏忽或不到位而造成不必要的損失。

  車間往往由于資訊不齊全,操作、檢驗無明確標準或有資料卻不能完全領會鞋子的制作工藝,做出來的效果達不到要求。

  【建議方案】:

  明確各部門的責任,完善試做程序,預防問題的發(fā)生。(包括紙板試做、刀模試做的跟蹤管制)

  制訂試做操作規(guī)范和各工序流程工作標準.

  7、溝通管理程序欠佳

  工藝更改、材料變化等各類資訊不流通,造成工作困擾的現(xiàn)象時有發(fā)生。

  【建議方案】:

  材料、工藝更改預防措施的完善;

  部門溝通程序的制訂和落實。

  8、績效管理制度不完善

  據(jù)了解日產量的多與少,未能與開發(fā)人員的薪資掛勾,造成開發(fā)人員無極積性,這樣會影響開發(fā)的質量。且忽視了制作人員及其他人員的績效考核。

  【建議方案】:

  建立績效管理制度,與員工薪資掛勾。

  如:按“計劃書”擬定的日期提前完成,獎200元/版,新底模提前一個獎40元。分配比例可如下,版師(含調版師)80℅,平均分配;其他20℅,平均分配。

  9、開發(fā)進度無細部掌控計劃

  開發(fā)目前的進度表除了下單日和交樣日外,其它時間點未明確體現(xiàn),這樣會造成進度失去掌控,進而影響交樣日。

  【建議方案】:

  根據(jù)開發(fā)任務制訂工作計劃書,且要擬訂樣品試做進度表,實時跟蹤樣品進度,把握開發(fā)動態(tài)。

  10、報表文件過于隨意性,資料文件疏于管理

  呈報上級的報表隨意用便紙書寫,且沒有固定的格式(甚至沒有報表),不便上級參閱,保存性也不強。

  【建議方案】:

  建立資料文件管理系統(tǒng):凡屬于周報或是月報均使用固定格式,且最好用電腦打印,每份資料文件要進行存檔,便于隨時查閱。

  11、開發(fā)技術部的機器設備幾無明確的管理措施

  【建議方案】:

  開發(fā)技術部的機器操作和保養(yǎng)標準書的制訂與落實。

  12、IE工作的完善與落實

  【建議方案】:

  完善IE部門,并對IE部門進行系統(tǒng)管理,且明確其工作范圍(含,計件單價的制訂,各工序的標準作業(yè)方法,各生產單位產能、效率的分析匯總,追加動作單價更改的核定,核查、核簽領料單,計件人工審核單價處理等。

  工藝操作標準作業(yè)書作業(yè)管理程序的制訂。

  13、基礎管理薄弱,未實行“6S”及目視管理

  開發(fā)室內鞋面、大底、樣鞋等物品到處亂放,也沒相應標識,造成管理混亂。

  【建議方案】:

  導入“7S”管理,使辦公室看起來寬敞明亮,井然有序。

  14、由于管理程序不完善,表單不齊全,造成管理混亂,信息不順暢。

  【建議方案】:

  進行表單的制作與完善,含:工藝制作標準作業(yè)指導書、量產規(guī)格書、試做確認報告、自檢確認報告、量產異常巡視記錄表、量產通知書、聯(lián)絡函、工作任務書、樣品試做進度表、轉接單等。

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篇2:企業(yè)職業(yè)病診斷和報告管理制度

  企業(yè)職業(yè)病診斷和報告管理制度

  1、職業(yè)病的診斷與鑒定工作應由單位統(tǒng)一管理。職業(yè)病診斷和鑒定由單位和當事人如實向診斷部門提供有關職業(yè)衛(wèi)生情況,配合診斷部門進行調查取證工作,按法定程序取得職業(yè)病診斷、鑒定的有關資料。

  2、對疑似職業(yè)病的職工應及時進行診斷,在其診斷或者醫(yī)學觀察期間的費用由單位承擔,在此期間單位不得解除或者終止與其訂立的勞動合同。

  3、單位要加強對職業(yè)病病人和疑似職業(yè)病病人管理,實行職業(yè)病病人和疑似職業(yè)病病人登記報告管理制度,發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病人和疑似職業(yè)病病人時,應按有關規(guī)定向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生局和單位的職業(yè)衛(wèi)生管理部門、勞動人事管理部門等報告。

  4、單位安排職業(yè)病患者進行醫(yī)療和療養(yǎng)。對在醫(yī)療后被確認為不宜繼續(xù)在原崗位作業(yè)或工作的,立即對其崗位進行調整。

  5、職業(yè)病患者的診療、康復和復查等費用以及傷殘后有關待遇和社會保障,依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

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