公司企業(yè)文化闡述：結(jié)果導(dǎo)向

　　(一)什么是結(jié)果導(dǎo)向

　　結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，是客戶愿意用錢交換的東西。清晰的結(jié)果有3個(gè)要素：有時(shí)間，有價(jià)值，可考核(量化)。我們工作不僅要做好結(jié)果，也要關(guān)注過程、狀態(tài)和能力，同時(shí)將結(jié)果作為評(píng)判過程、能力態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。

　　結(jié)果導(dǎo)向，是一種逆向思維方式，做任何事情都從目標(biāo)結(jié)果出發(fā)，根據(jù)目標(biāo)結(jié)果的要求，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的路徑，明了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的條件，并在實(shí)際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的條件，按照路徑一步步推進(jìn)最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。是一種倒退法，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段。

　　(二)為什么要結(jié)果導(dǎo)向

　　1、公司靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果成長(zhǎng)。企業(yè)的結(jié)果是靠每個(gè)人提供的，無數(shù)個(gè)員工的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果。員工不提供結(jié)果，企業(yè)就會(huì)死亡，員工也無法得到成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)的，只有客戶得到了滿意的結(jié)果，他才會(huì)為我們付錢。

　　2、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的思維方式，能有效幫助我們開展好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)我們的愿景。凡事有目標(biāo)，并清晰定義結(jié)果，敏銳發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，客觀分析威脅和劣勢(shì)，選擇策略，目標(biāo)分解規(guī)劃路徑，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程，制訂糾偏保障措施，再?zèng)Q心堅(jiān)定地按計(jì)劃好的行動(dòng)措施全力以赴推進(jìn)。

　　(三)怎么樣結(jié)果導(dǎo)向

　　1、績(jī)效考核以工作結(jié)果為依據(jù)，憑數(shù)字說話。

　　2、實(shí)施目標(biāo)管理，明確目標(biāo)，清晰定義結(jié)果，目標(biāo)分解到各時(shí)間段、各功能單元，到個(gè)人，個(gè)人計(jì)劃并承諾，再考核。

　　3、公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略以要從成為什么樣的愿景出發(fā)，與現(xiàn)在比找差距，策劃、流程設(shè)計(jì)、保障措施，實(shí)施中有階段結(jié)果衡量和糾偏措施。

　　4、企業(yè)管理涉及到過程和結(jié)果兩個(gè)概念，好結(jié)果需要好過程。我們的思維要從結(jié)果出發(fā)，規(guī)劃過程和措施，用結(jié)果做衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)過程檢查、總結(jié)，策劃改進(jìn)措施和優(yōu)化過程。

　　5、人力資源管理、行政工作以員工滿意度提高為結(jié)果。

篇2：公司企業(yè)文化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

　　公司企業(yè)文化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

　　----學(xué)法、懂法、用法、以法律規(guī)范項(xiàng)目的管理

　　在公司"五會(huì)"結(jié)束之際，又召開了企業(yè)文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)班上公司法律顧問孫律師的一番講課我認(rèn)為很有必要。在當(dāng)今社會(huì)，依法治國的時(shí)代，事事將以法律為準(zhǔn)繩，如果不懂法，勢(shì)必將會(huì)受到懲罰。

　　我們作為施工企業(yè)，常年與各行業(yè)的人物打交道，從投標(biāo)合同到分包合同，從租賃合同到購銷合同，一切工作都圍繞合同來進(jìn)行，也就是說一直游離在法律的框架之內(nèi)，稍有不慎，將會(huì)突破法律的底線甚至讓別人鉆了合同的空子。施工企業(yè)打官司、互相扯皮的事情屢有發(fā)生，究其原因就是雙方的合同不嚴(yán)謹(jǐn)，有漏洞存在。當(dāng)然也有極個(gè)別的屬于胡攪蠻纏的，但是不論何種情況，規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，公平的條款，明確的責(zé)任，不管到哪里都站得住腳。

　　所以，我們每一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，合同的起草者和執(zhí)行者都有學(xué)法、懂法、用法。尤其是計(jì)劃部門在起草合同時(shí)，要逐字逐句的斟酌，一字一句的研究，連標(biāo)點(diǎn)符號(hào)也不能錯(cuò)，要深諳《合同法》，不能留下莫能兩可話句，只能用肯定的詞句。執(zhí)行合同時(shí)也要如此，研究對(duì)方的合同，尋找對(duì)自己有利地方。在項(xiàng)目變更理賠時(shí)和計(jì)價(jià)過程中，要尋找合同條款中未涉及到的內(nèi)容和漏洞為突破口，提出有理有據(jù)的理由，進(jìn)行理賠。

　　不論是對(duì)內(nèi)對(duì)外，嚴(yán)謹(jǐn)符合法律條款的合同是保證效益的武器，我建議以后項(xiàng)目上場(chǎng)初期，如果能有法律人士給予指點(diǎn)和幫助，可能會(huì)減少工作中的不少麻煩，減少因合同糾紛的事情發(fā)生。

　　淺顯的見解不足以說明什么，但是從這次學(xué)習(xí)后，我自身要加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的法律知識(shí)和對(duì)合同條款的理解以及辨別能力，為企業(yè)的發(fā)展，多做出自己的貢獻(xiàn)。

篇3：公司企業(yè)文化培訓(xùn)講座聽后感

　　公司企業(yè)文化培訓(xùn)講座聽后感

　　通過20**年2月8日上午參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)，聽了張總和孫律師的講課，道出了一個(gè)企業(yè)謀求發(fā)展壯大的原理，同時(shí)讓我們明白了企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，既要克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力去打拼，更要時(shí)時(shí)懂法守法去運(yùn)作，才能當(dāng)好行業(yè)的排頭兵。聽后深受感動(dòng)和啟發(fā)。

　　一、《孫子兵法》中每一次的戰(zhàn)術(shù)方法各有所不同.

　　正如我們的企業(yè)沒有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目一樣；每一次戰(zhàn)斗都需要指揮者根據(jù)戰(zhàn)情變化，因地制宜，全盤考慮，調(diào)整戰(zhàn)略，而我們的每一個(gè)項(xiàng)目管理也需要每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，把好施工過程每個(gè)環(huán)節(jié)，才能取得項(xiàng)目整體效益；兵貴神速，兩者相遇勇者勝，兩勇相遇快者勝，而我們的項(xiàng)目上場(chǎng)，誰前期準(zhǔn)備充分，誰動(dòng)作越快，誰就能在全線最先開工，誰的策劃方案最佳，可操作性強(qiáng)，落實(shí)到位好，誰就能取得最高的效率；愛兵如子，身先士卒，就會(huì)讓屬下更忠心，執(zhí)行力更強(qiáng)，同樣我們現(xiàn)在的項(xiàng)目講求人性化管理，要求提高職工收入，創(chuàng)造良好的職工工作和生活環(huán)境; 戰(zhàn)爭(zhēng)講究占天時(shí)、地利、人和，而干工程掌握工程所在地的氣候條件、要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地仔細(xì)踏勘、要求提高項(xiàng)目團(tuán)體凝聚力等等這些不謀而合，都說明機(jī)關(guān)的辦公室就是了解把握市場(chǎng)動(dòng)身的戰(zhàn)場(chǎng)，而我們項(xiàng)目就是開拓市場(chǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)，以干促攬，干攬并進(jìn)，從投標(biāo)中選擇利潤(rùn)空間大的項(xiàng)目中標(biāo)，從施工中去降低成本創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間，才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拼搏取得的真正勝利。

　　二、一個(gè)企業(yè)要真正地不斷發(fā)展壯大，就要首先做好風(fēng)險(xiǎn)防范，認(rèn)真走好每一步。

　　接觸最多，也最容易馬失前蹄的就是合同。孫律師本次能結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際，并以案例細(xì)節(jié)進(jìn)行講座，讓大家明白如何操作才規(guī)范，操作需要特別注意哪些問題，才不會(huì)被撞在法律的浪尖上，讓大家領(lǐng)悟很深。

　　2月10日下午又聽取了馬書記就推行問責(zé)制的學(xué)習(xí)，這對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理，提高工作效率，嚴(yán)肅工作紀(jì)律是勢(shì)在必得的，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)廣泛深入推行開來；通過沈主席講解建家建線課程，讓我感覺到前十年的項(xiàng)目與現(xiàn)在的項(xiàng)目簡(jiǎn)直不能相提并論，現(xiàn)在的項(xiàng)目住宿條件優(yōu)越，生活標(biāo)準(zhǔn)提高，職工工作環(huán)境得到很大改善，安全勞保到位，業(yè)余文化生活豐富，企業(yè)注重文化學(xué)習(xí)氛圍的培育，項(xiàng)目是溫馨的大家庭，有時(shí)真希望自己再年輕十多歲，還可以在工地多奮斗一段時(shí)間，多好！陳部長(zhǎng)跟大家主講"溝通"，其實(shí)咋一聽這詞，覺得誰都會(huì)，但真正運(yùn)用起來就相形風(fēng)措了，通過學(xué)習(xí)，才明白"口乃心之門戶"，其實(shí)在生活中，沒把好這扇門的人還很多，就是不會(huì)表達(dá)，不會(huì)溝通，沒有意識(shí)到溝通的重要性、好處，也正是因?yàn)橐恍?huì)溝通、懂溝通的人，把工作做得很好，更愉快，發(fā)展也更好。

　　總體感覺這次學(xué)習(xí)內(nèi)容安排全面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大家啟發(fā)很大。