員工工資管理實(shí)施方案
為了進(jìn)一步開發(fā)人力資源潛力，最大限度的調(diào)動全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力的促進(jìn)公司和諧、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合公司現(xiàn)行工資制度及生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，特制定本方案：
一、績效工資實(shí)施的基本原則：
1、以崗定薪，注m.dewk.cn重實(shí)際，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)共贏
二、績效考核工資的構(gòu)成：
1、崗位工資。崗位工資是員工工資的主體，根據(jù)工作崗位的職責(zé)范圍、責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境、技術(shù)含量等因素確定。由基礎(chǔ)工資和考核工資兩部分構(gòu)成。
(1)、基礎(chǔ)工資：是員工取得勞動報(bào)酬的保底工資，占崗位工資的60%。
(2)、考核工資，績效考核工資：是員工工作績效的掛鉤工資。由各單位根據(jù)崗位職責(zé)確定工作目標(biāo)，進(jìn)行量化定性，并結(jié)合員工月度總體情況按百分比進(jìn)行量化考核。每月三日前上報(bào)至辦公室，由辦公室進(jìn)行審核匯總。
2、職稱技能工資。主要體現(xiàn)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和工作能力。高級技術(shù)職稱：200元/月，中級技術(shù)職稱150元/月，初級技術(shù)職稱100元/月。
3、工齡工資：按員工在本企業(yè)實(shí)際工齡計(jì)算。
五年以上每月10元/年。
一年以上，五年以內(nèi)每月5元/年。
4、 通訊費(fèi)：高級管理人員150元/月。中級管理人員100元/月。根據(jù)實(shí)際工作需要，對個別重要崗位的職員每月給予30--50元通訊補(bǔ)助。享受通訊補(bǔ)助的人員必須保持24小時開機(jī)狀態(tài)，以便隨時保持工作聯(lián)系。
三、勞動時間：
1、實(shí)行8小時工作制，每周帶薪休假一日。各單位做好調(diào)配，不能影響工作。
2、法定節(jié)假日按國家規(guī)定執(zhí)行帶薪休假。
四、績效考核工資管理辦法
1、辦公室是公司人力資源的歸口管理部門，每月三日前匯總公布上月考勤情況，每月五日前匯總月度績效考核情況。每月六日前核造工資表，辦公室主任核查。報(bào)公司賬務(wù)部、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后，由副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽批。
1、基礎(chǔ)工資實(shí)行日工資制，與月出勤天數(shù)掛靠。
2、績效工資
<1>員工考核工資由各單位考核匯總，上報(bào)總經(jīng)理辦公室審核。
<4>中層以上干部由辦公室考核匯總，副總經(jīng)理審核。
3、技能工資。由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)，其他有關(guān)單位配合。對申報(bào)執(zhí)行技能工資人員的信息材料進(jìn)行核實(shí)，并組織考評，考評合格人員上報(bào)總經(jīng)理予以聘任，聘任后方可享受職稱技能工資。月度執(zhí)行時，出勤滿20天者執(zhí)行，20天一下當(dāng)月取消。
4、通訊費(fèi)按崗位核，月度出勤天數(shù)20天以上執(zhí)行，20天以下取消。
五、績效工資調(diào)整
1、易崗移薪，崗位變動、執(zhí)行新崗位工資。
2、根據(jù)公司經(jīng)營和效益情況，結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)指數(shù)，按人均基本工資額5-8%比例予以普調(diào)。年度考評按80、70、60分為基準(zhǔn)，分別按150元、120元、100元三檔予以普調(diào)，60分以下不予普調(diào)。
3、對公司經(jīng)營和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者，每年按員工總數(shù)10%比例，進(jìn)行表彰獎勵，在工資普調(diào)基礎(chǔ)上，再加上100元/月，執(zhí)行期為一年。
篇2：地產(chǎn)集團(tuán)工資制度方案
公司工資制度方案
第一章 總則
第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本工資制度方案。
第二章 原則
第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。
第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。
第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。
第三章 年薪制
第六條 適用范圍。
1.公司董事長、總經(jīng)理;
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;
3.董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會決定。
第七條 工資模式。
公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。
年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)
1.基薪按月預(yù)發(fā),(來自:m.dewk.cn)根據(jù)年基薪額的1/12支付;
2.提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。
第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。
第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價。
第十條 年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。
第四章 正式員工工資制
第十一條 適用范圍。
公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼
1.基礎(chǔ)工資。
參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。
2.崗位工資。
(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;
(2)公司崗位工資分為 (如5類18級)的等級序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。
3.工齡工資。
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會工齡、公司工齡;
(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
4.獎金(效益工資)。
(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;
(3)獎金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;
(4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;
(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;
(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。
第十三條 關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);
(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。
2.員工崗位工資核定。
員工根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位工資等級,初步確定崗位在同類崗位的下限一級,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;
3.員工崗位工資變更。
根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。
第十四條 關(guān)于獎金。
1.獎金的核定程序。
(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);
(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;
(3)人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;
(4)考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。
第十五條 關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;
2.試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。
第十六條 其他注意事項(xiàng)。
1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;
2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;
3.員工加班、值班費(fèi)用,(來自:m.dewk.cn)按月統(tǒng)計(jì)
,計(jì)入工資總額;
4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;
5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動1~2級;
6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級。
第五章 非正式員工工資制
第十七條 適用范圍:訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。
第十八條 工資模式:簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。
第十九條 人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章 附則
第二十一條 公司每月支薪日為 日。
第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。
第二十四條 公司實(shí)行每年13個月工資制,即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。
第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會。
篇3：海新集團(tuán)績效工資分配方案
為了切實(shí)貫徹落實(shí)公司績效管理制度,使員工收入與績效掛鉤、與自己的貢獻(xiàn)掛鉤,充分體現(xiàn)公司、員工相互依存關(guān)系,保證公司績效管理工作的深入開展,持續(xù)、全面提高公司績效,特制定本方案。
一、績效工資分配的基本原則
1、按績效分配的原則。企業(yè)績效高低體現(xiàn)了對股東和員工的回報(bào),員工績效大小體現(xiàn)了個人對公司的貢獻(xiàn),按績效分配是按勞分配原則的具體體現(xiàn),績效工資將以月度績效目標(biāo)評估計(jì)結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行分配。
2、組織績效優(yōu)先的原則。組織績效是個人收入的保證,組織績效高于個人績效。本方案按公司、部門績效工資預(yù)算和績效大小確定月績效工資額,由責(zé)任單位根據(jù)班組、員工個人績效自主、公開進(jìn)行再分配。
3、動態(tài)分配的原則。本方案根據(jù)公司、企業(yè)(部門)、員工月度三級績效完成情況進(jìn)行適時、動態(tài)分配。
4、循序漸進(jìn)的原則。本方案根據(jù)公司績效管理初步建立,隨著績效管理制度的完善,績效工資分配的力度將逐步增大。
二、績效工資分配方法
1、績效工資一級分配:利潤額與集團(tuán)公司當(dāng)月最重要的績效目標(biāo)--利潤目標(biāo)、效益、安全和重要目標(biāo)任務(wù)完成情況掛鉤等,確定集團(tuán)公司月績效工資總額。計(jì)算公式:
集團(tuán)公司月績效工資總額=績效工資含量×月度利潤額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)
說明:績效工資含量=年公司績效工資預(yù)算/年度利潤目標(biāo)
2、績效工資二級分配:公司月績效工資總額確定后,按責(zé)任單位績效工資所占公司績效工資的比例,與責(zé)任單位月度績效目標(biāo)完成情況掛鉤,確定責(zé)任單位月績效工資總額(來自:m.dewk.cn)。計(jì)算公式:
責(zé)任單位月績效工資總額=公司月績效工資總額×責(zé)任單位績效工資比例×責(zé)任單位關(guān)鍵績效目標(biāo)評估結(jié)果(%)+責(zé)任單位非關(guān)鍵績效目標(biāo)評估+領(lǐng)導(dǎo)獎懲
說明:責(zé)任單位績效工資比例,即責(zé)任單位績效工資預(yù)算占公司績效工資預(yù)算的比例。責(zé)任單位績效工資預(yù)算人數(shù)以責(zé)任單位年初核定的人數(shù)為準(zhǔn)。
3、責(zé)任單位績效工資再分配:由各責(zé)任單位根據(jù)績效考核分配的原則自行負(fù)責(zé),各責(zé)任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn),對上月度班組、個人績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估,根據(jù)班組或員工的績效結(jié)果確定班組或員工個人月度績效工資的分配額。
4、中級管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資分配:公司中級管理、各單位負(fù)責(zé)人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨(dú)考核兌現(xiàn),其中個人績效工資總額=個人年度績效工資預(yù)算×月度利潤額/年度利潤目標(biāo):
(1)公司領(lǐng)導(dǎo):
①總經(jīng)理、黨委書記月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)。
②公司領(lǐng)導(dǎo)副職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)×〔40%×∑分管的公司一級指標(biāo)評估值+40%×分管企業(yè)(部門)平均KPI績效評估結(jié)果百分?jǐn)?shù)+ 20%×個人績效評估值〕+總經(jīng)理黨委書記獎懲+其它例外獎懲絕對值。
(2)中級管理人員、各企業(yè)負(fù)責(zé)人:
①中管、企業(yè)正職月度績效工資=個人績效工資總額×公司一級指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%)×企業(yè)(部門)KPI指標(biāo)實(shí)績評估結(jié)果(%) + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+例外獎懲絕對值
②中管、企業(yè)副職月度績效工資=正職績效工資額×80%及以下 + 個人績效目標(biāo)評估絕對值+中管、企業(yè)正職考評絕對值+例外獎懲絕對值
5、企業(yè)(部門)助理員、二線人員:
由企業(yè)(部門)正職考評,兌現(xiàn)。企業(yè)(部門)助理員、二線人員月度績效工資原則上低于本企業(yè)(部門)副職績效工資額發(fā)放,特殊情況由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定。
三、績效工資發(fā)放程序
1、確定公司績效工資預(yù)算。每年底辦公室會同企管部、財(cái)務(wù)部等部室,在對次年利潤目標(biāo)等重要績效目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測的基礎(chǔ)上,測算出次年績效工資總額,并根據(jù)公司董事會要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
2、確定責(zé)任單位績效工資。辦公室根據(jù)公司績效責(zé)任單位績效和人數(shù),確定責(zé)任單位績效工資總量。
3、責(zé)任單位績效工資發(fā)放程序。
(1)績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結(jié)果的匯總、公示工作,并將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部。
(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)公司一、二級指標(biāo)評審結(jié)果,16日前完成責(zé)任單位月度績效工資發(fā)放工作。
(3)各責(zé)任單位根據(jù)班組和員工的績效考核結(jié)果,自行制訂再分配方案。每月25日前將分配情況報(bào)辦公室備案。
四、績效工資提取和使用要求
1、績效工資的考核與提取:各責(zé)任單位在績效工資再分配中,要按員工績效和公司有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格考核,考核所扣績效工資留在責(zé)任單位。
各責(zé)任單位可提取不超過本企業(yè)(部門)績效工資總額的3%作為留存資金,留存資金和考核扣款由責(zé)任單位建立專門帳戶,公開透明使用。
2、建立績效工資分配公示制度。各責(zé)任單位要按制度規(guī)定公示再分配方案、班組內(nèi)部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況,提高分配過程的透明度,公司績效管理辦公室定期組織檢查。
五、有關(guān)績效工資的日常管理辦法另行制訂。
六、本方案適用范圍:集團(tuán)公司在崗員工
七、本方案解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室