物流項(xiàng)目營銷策劃部部門職能

　　1、指導(dǎo)、監(jiān)督市場調(diào)研工作。

　　2、指導(dǎo)、監(jiān)督新項(xiàng)目市場定位及前期策劃工作。

　　3、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)價(jià)格制定工作。

　　4、監(jiān)督每日銷售報(bào)表工作的執(zhí)行情況。

　　5、監(jiān)督每周項(xiàng)目營銷工作小結(jié)（含銷管總結(jié)、來電來訪分析、推廣建議等）的執(zhí)行情況。

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督每月物流公司月度營銷總結(jié)（含項(xiàng)目工作總結(jié)及計(jì)劃、營銷中心工作總結(jié)及計(jì)劃等）。

　　7、監(jiān)督每周、每月上報(bào)地區(qū)公司的銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的執(zhí)行情況。

　　8、監(jiān)督每月《物流公司營銷費(fèi)用預(yù)算月度執(zhí)行情況》、營銷費(fèi)用明細(xì)報(bào)表的填寫情況。

　　9、抽查項(xiàng)目營銷臺(tái)帳登記情況。

　　10、指導(dǎo)、監(jiān)督年度營銷計(jì)劃制定、調(diào)整及上報(bào)的執(zhí)行。

　　11、定期查看項(xiàng)目銷控情況，及時(shí)掌握項(xiàng)目信息。

　　12、定期與集團(tuán)物流總公司溝通。

　　13、監(jiān)督、指導(dǎo)物流公司在售項(xiàng)目營銷情況跟蹤并及時(shí)解決重要問題。

篇2：房地產(chǎn)營銷策劃中心職能（五）

　　房地產(chǎn)公司營銷策劃中心職能(五)

　　1、對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部各時(shí)期的租售計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。

　　4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。

　　5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期收集房地產(chǎn)信息，不斷推出各種促銷手段和措施。

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作。

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。

篇3：房地產(chǎn)營銷策劃部工作職能職責(zé)(5)

　　房地產(chǎn)營銷策劃部的工作職能(5)

　　地產(chǎn)市場實(shí)際運(yùn)作的競爭力=對市場形勢的判斷能力+準(zhǔn)確的市場定位及目標(biāo)客戶的捕捉能力+產(chǎn)品開發(fā)及房地產(chǎn)營銷策劃的創(chuàng)新能力+各類資源的整合能力+賣點(diǎn)的儲(chǔ)備及推廣能力我們市場部的具體工作也是圍繞以上五個(gè)競爭力來進(jìn)行。

　　----通過創(chuàng)造性的思維對產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、推廣，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

　　1、房地產(chǎn)營銷策劃部在項(xiàng)目開發(fā)中的位置和作用本部門是企業(yè)執(zhí)行前營銷的主要職能部門，80%的工作應(yīng)該在項(xiàng)目的前期定位階段，20%需要貫穿再整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，為項(xiàng)目的開發(fā)和銷售提供支持的平臺(tái)。

　　2、工作內(nèi)容（程序）主要分以下七個(gè)方面：

　　1）市場調(diào)研、策劃；

　　2）項(xiàng)目投資房地產(chǎn)營銷策劃；

　　3）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的房地產(chǎn)營銷策劃；

　　4）各種資源的整合能力；

　　5）項(xiàng)目形象展示策劃；

　　6）項(xiàng)目營銷推廣策劃；

　　7）企業(yè)的品牌塑造及宣傳工作。

　　3、房地產(chǎn)營銷策劃部職能描述：

　　1）市場調(diào)研、策劃

　　*宏觀調(diào)查

　　*區(qū)域內(nèi)外市場供、需調(diào)查

　　*競爭樓盤調(diào)查

　　*相關(guān)市場調(diào)查報(bào)告編寫（包括綜合及個(gè)案分析報(bào)告）

　　*相關(guān)項(xiàng)目的各種文案營銷策劃及推廣素材積累

　　*消費(fèi)者座談會(huì)，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料，并對產(chǎn)品的定位隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及論證（內(nèi)、外部環(huán)境分析及市嘗技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的可行性分析）；

　　2）項(xiàng)目投資營銷策劃

　　*項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析

　　*地塊區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及其趨勢判斷

　　*土地SWOT分析

　　*項(xiàng)目市場定位（包括形象、目標(biāo)客戶、功能、規(guī)劃形態(tài)等）

　　*項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析（項(xiàng)目成本估算報(bào)告編寫）

　　*項(xiàng)目定價(jià)模擬

　　*投資風(fēng)險(xiǎn)分析及其規(guī)避方式提示

　　*開發(fā)進(jìn)度總計(jì)劃擬定；

　　3）項(xiàng)目建筑規(guī)劃的房地產(chǎn)營銷策劃

　　*項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書編寫、論證

　　*項(xiàng)目地塊分析

　　*物業(yè)形態(tài)定位、總體規(guī)劃布局

　　*建筑風(fēng)格、外立面風(fēng)格、色彩定位

　　*戶型配比定位、戶型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)定位

　　*建筑工藝、主要建材、設(shè)備選擇定位建議

　　*室內(nèi)空間布局裝修概念提示

　　*項(xiàng)目環(huán)境設(shè)計(jì)及藝術(shù)風(fēng)格提示

　　*營銷中心概念設(shè)計(jì)提示

　　*小區(qū)未來生活方式提示；

　　4）各種資源的整合能力適應(yīng)公司發(fā)展及項(xiàng)目開發(fā)、推廣需要的各種優(yōu)勢資源的有效整合

　　*廣告、園林景觀公司、模型、印刷、展覽設(shè)計(jì)相關(guān)合作單位甄選

　　*合作單位的管理；

　　5）項(xiàng)目形象展示策劃

　　*項(xiàng)目模型、效果圖、3D動(dòng)畫設(shè)計(jì)

　　*樓書、海報(bào)、宣傳冊、紙袋

　　*項(xiàng)目視覺識(shí)別系統(tǒng)核心部分

　　*延展及應(yīng)用部分（包括戶外、車身等）

　　*工地環(huán)境包裝設(shè)計(jì)

　　*售樓中心包裝設(shè)計(jì)

　　*物業(yè)管理系統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)；

　　6）項(xiàng)目營銷推廣策劃

　　*客戶群定位分析

　　*價(jià)格定位及策略

　　*入市時(shí)機(jī)策劃

　　*物業(yè)強(qiáng)勢、弱勢提示與處置方法

　　*主賣點(diǎn)及廣告語薈萃、儲(chǔ)備、

　　*分階段廣告策略及主題制訂

　　*媒介策略及組合

　　*階段性系列公關(guān)活動(dòng)策劃、現(xiàn)場包裝、組織實(shí)施

　　*推廣費(fèi)用預(yù)算、計(jì)劃

　　*對營銷推廣效果的監(jiān)控、評(píng)估及修正。

　　4、職責(zé)描述：

　　1）遵守國家法紀(jì)、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2）具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，高度認(rèn)同公司的價(jià)值體系，忠誠于公司的事業(yè)。

　　3）諳熟全程房地產(chǎn)營銷策劃，具備樓盤職業(yè)操守的素質(zhì)。

　　4）能獨(dú)立完成項(xiàng)目的相關(guān)定位策劃案、市場調(diào)查報(bào)告、規(guī)劃任務(wù)設(shè)計(jì)書的編寫

。

　　5）項(xiàng)目策劃推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定。

　　6）各種優(yōu)勢資源的整合能力，加強(qiáng)客戶關(guān)系的管理，做到公正、廉潔，維護(hù)公司的形象及利益。

　　7）能眾觀大局，對房地產(chǎn)宏觀、微觀市場動(dòng)態(tài)有真知灼見的認(rèn)知，并能掌握房地產(chǎn)的各種信息和相關(guān)理論，演繹到房地產(chǎn)的全程開發(fā)之中。

　　8）掌握了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，并能有條不紊地按項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃分解完成各項(xiàng)工作。

　　9）能以身作責(zé)完成重要工作，并能有效的發(fā)掘員工的潛能，發(fā)揮部門的團(tuán)隊(duì)精神。

　　10）加強(qiáng)管理工作，充分發(fā)揮“四要”原則：

　　*工作要有目標(biāo)和計(jì)劃；（落實(shí)到每一周，重要工作落實(shí)到每一天）

　　*過程要監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)行修正；

　　*結(jié)果要考核；（做到數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間的考核）

　　*信息要及時(shí)反饋

　　11）主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作，及與其他各職能部門的協(xié)調(diào)工作。